警營文化建設(shè)投標(biāo)方案第一章項目需求分析 第一節(jié)項目概況 第二節(jié)建設(shè)內(nèi)容 第二章項目組織機構(gòu)與人員管理 第一節(jié)組織機構(gòu)及人員配備 一、服務(wù)團隊的組織 二、組織團隊管理 2三、組織構(gòu)架圖 第二節(jié)人員安排及管理 一、人員分配原則 二、安排的基本原理 三、人員分配 五、人員管理 41第三節(jié)人員培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)程序 二、員工培訓(xùn)管理 三、項目培訓(xùn)資源 四、工具管理與使用培內(nèi)容 五、施工人員安全常識培訓(xùn) 第四節(jié)培訓(xùn)各項表格 51一、培訓(xùn)記錄表 工2二、簽到記錄表 第五節(jié)人員管理制度 一、人員管理概述 二、人員考勤制度 三、人員獎懲制度 五、駕駛?cè)藛T管理制度 六、施工人員管理制度 七、設(shè)計部管理制度 第三章物資設(shè)備管理方案 第一節(jié)擬投入本項目設(shè)備配置情況 一、物資設(shè)備配備要求 二、機械設(shè)備的組織 三、準(zhǔn)備原則 四、使用工具一覽表 五、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 六、電動工具安全檢查表 七、防護用品管理制度 八、安全帽佩戴規(guī)定 九、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 第二節(jié)運輸車輛配備及管理 一、施工、運輸車輛配備 二、運輸車輛管理制度 三、施工車輛管理制度 3四、車輛日常檢查制度 五、車輛各項記錄表 六、車輛日常維護保養(yǎng) 第三節(jié)雕刻機的使用 二、雕刻機操作規(guī)范 三、雕刻機設(shè)備調(diào)試 四、雕刻機使用及維護辦法 第四章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 二、文件歸檔制度 三、檔案收集整理制度 五、檔案庫房管理制度 六、檔案保密制度 七、檔案查、借閱制度 八、檔案利用制度 九、檔案統(tǒng)計制度 十、檔案鑒定銷毀制度 十一、歸檔材料控制措施和驗收制度 第二節(jié)檔案管理工作規(guī)范 二、適用范圍 4 第三節(jié)服務(wù)檔案管理 二、檔案管理措施 三、采購單位檔案管理制度 第四節(jié)檔案安全保密制度 第五章警營文化設(shè)計方案 第一節(jié)警營文化建設(shè)服務(wù)流程 一、前期準(zhǔn)備階段 二、確定服務(wù)階段 三、簽訂項目合同階段 四、項目作業(yè)前期階段 五、項目作業(yè)實施階段 六、項目的普及階段 七、后期的跟蹤維護 第二節(jié)警營文化宣傳欄設(shè)計 一、展板形式一 三、展板形式三 五、展板形式五 六、展板形式六 七、展板形式七 5第三節(jié)警營文化墻設(shè)計 一、警營文化墻設(shè)計意義 二、警營文化建設(shè)材料 三、設(shè)計圖 第四節(jié)警營多媒體展廳設(shè)計 一、多媒體展項區(qū)域概述 二、多媒體展項內(nèi)容規(guī)劃 三、多媒體展項設(shè)計思路 四、多媒體展項設(shè)計內(nèi)容 五、多媒體展項設(shè)備清單 第五節(jié)雕塑設(shè)計 一、雕塑設(shè)計意義 二、雕塑的造型特征 三、雕塑造型手法的運用 第六節(jié)警營文化標(biāo)牌設(shè)計 一、警營標(biāo)識牌設(shè)計原則 二、設(shè)計圖 第六章警營文化建設(shè)施工方案 第一節(jié)文化宣傳欄施工方案 一、布置說明 二、施工現(xiàn)場供水電 三、分項工程施工 6五、土方開挖 七、磚砌體施工 九、硬質(zhì)鋪裝 十、院路施工 十四、綠地的給水施工 十七、坐凳及花池施工 一、施工難點 二、克服辦法 三、施工要點 六、施工流程及工藝 七、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題 一、設(shè)計 二、圖紙深化 7三、制作小樣 六、焊接 七、打磨 一、基層質(zhì)量要求 二、材料要求 三、技術(shù)準(zhǔn)備 五、施工要點 九、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問題 一、亞克力板文化標(biāo)牌 三、安裝工具 六、安裝工具使用規(guī)范及管理制度 8第七章項目實施承諾及保障措施 一、項目負(fù)責(zé)人承諾 二、項目管理人員到位承諾 三、設(shè)計人員承諾 四、工程技術(shù)人員承諾 五、施工人員安全承諾 六、機械操作人員承諾書 第二節(jié)質(zhì)量保障措施 252二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保障措施 四、設(shè)計合作保障措施 第三節(jié)安全保障措施 258二、指導(dǎo)目標(biāo) 三、指導(dǎo)思想 259四、建立安全管理制度 五、安全保證體系圖 六、安全組織技術(shù)措施 七、安全保證具體措施 八、施工安全保證一般規(guī)定 第四節(jié)文明作業(yè) 一、組織機構(gòu)設(shè)置 9二、文明施工措施 三、環(huán)境保護 五、揚塵污染防治 第八章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 二、應(yīng)急救援基本流程圖 三、應(yīng)急響應(yīng)程序 四、應(yīng)急管理人員 五、應(yīng)急物資準(zhǔn)備 六、現(xiàn)場應(yīng)急急救知識培訓(xùn) 第二節(jié)機械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第三節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 300一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第四節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防措施 第五節(jié)物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 三、預(yù)防與預(yù)警 312五、應(yīng)急物資與裝備保證 第六節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防措施 第七節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 二、預(yù)防措施 第八節(jié)中暑專項應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié)防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 330二、搶險救援組職責(zé) 三、善后工作組職責(zé) 四、防臺風(fēng)、防暴雨、防汛工作流程 五、施工保證措施 六、質(zhì)量環(huán)境保證措施 七、雨季施工安全保證措施 八、救護和疏散 九、臺風(fēng)、暴雨、潮汛之后工作 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目需求分析”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目組織機構(gòu)與人員管理”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資設(shè)備管理方案”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“警營文化設(shè)計方案”詳情可見本文第五章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“警營文化建設(shè)施工方案”詳情可見本文第六章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施承諾及保障措施”詳情可見第七章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目應(yīng)急預(yù)案”詳情可編制依據(jù)一、項目招標(biāo)文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進行修改)第一章項目需求分析第一節(jié)項目概況第二節(jié)建設(shè)內(nèi)容尺寸(mm)10mmpvc,櫥窗5mm鋼開啟，底座8mm鋼板底座+預(yù)埋地籠埋地裝(包含安裝費)2綠地宣傳欄1.5#304不銹鋼圍邊60mm造型焊接烤漆，內(nèi)容鋁板uv打印，需做500mm預(yù)埋腳，預(yù)埋安裝(包含安裝費)13主通道宣1.2#304不銹鋼圍邊60mm造型焊接烤漆，內(nèi)容鏤空LED發(fā)光+亞克力，需做500mm預(yù)安裝費)4導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊印+鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費)25牌1.2#304不銹鋼圍邊60mm造型焊接烤漆，鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費)56大樓功能牌宿宿舍樓餐廳多功能廳休閑館體能館裝費)7導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊造型焊接烤漆，文字絲網(wǎng)印+uv打印，需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費)38導(dǎo)視牌1.2#304不銹鋼圍邊30mm拉絲+烤漆，文字需做500mm預(yù)埋腳安裝(包含安裝費)9衛(wèi)生間導(dǎo)1.2#304不銹鋼圍邊20mm拉絲+烤漆，文字背面制作葫蘆孔，打裝費)1.2#304不銹鋼圍邊20mm拉絲+烤漆，文字背面制作葫蘆孔，打裝費)停車位導(dǎo)1.2#304不銹鋼圍邊60mm烤漆，文字絲網(wǎng)印+亞克力+鏤空LED發(fā)光，需做500mm預(yù)2身出*人民青章畢課學(xué)程身出*人民青章畢課學(xué)程1.2#304不銹鋼這邊20mm烤漆，文字絲網(wǎng)印(包含安裝費)3主入口門牌1大樓名稱牌綜合樓一綜合樓一特警樓宿舍樓含安裝費)9訓(xùn)練塔外墻定制仿實木桌簽含安裝費)司法鑒定中心形象墻含安裝費)司法鑒定口號含安裝費)8含安裝費)1二樓會議室logo含安裝費)1會議室口號執(zhí)法公正紀(jì)律嚴(yán)明含安裝費)5忠智英勇善戰(zhàn)篤行含安裝費)8第二章項目組織機構(gòu)與人員管理第一節(jié)組織機構(gòu)及人員配備一、服務(wù)團隊的組織所謂團隊，就是讓員工適當(dāng)打破原有的部門門界限，直接面對顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的公司組織形式。團隊是由可相互補充知識和技能的人組成的，以團隊任務(wù)為導(dǎo)向，為實現(xiàn)共同的績效目標(biāo)，具有相對獨立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的聯(lián)合體或叫工作單元。團隊是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。1.組織人員管理本項目需求的設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、國內(nèi)外多個產(chǎn)品廠家、采購單位各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準(zhǔn)備和項目實安裝作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)2.質(zhì)量管理該項目所采用的硬件/軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項目項目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)3.進度管理該項目項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點安裝進度、不同區(qū)域的安裝進度、物質(zhì)供應(yīng)進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險管理由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。二、組織團隊管理本公司將會針對本項目具體的服務(wù)人員進行嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)，確保本項目的順利實施，針對項目服務(wù)團隊主要從以下幾個方面進行管理：(一)日常工作管理1.如在工作場所做與工作無關(guān)的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妝、看與工作無關(guān)之報刊、睡覺、開小差、聽耳機等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款XX元及作口頭警告處理；屢勸不改或情節(jié)嚴(yán)重者，予以書面警告或即時解雇。2.任何時間都要以客戶為重，不得怠慢，特別注意午餐時間來訪的客人。怠慢客人者視情況輕重而定處以口頭警告，或書面警告處理情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退。有關(guān)資料歸整放好，違者予以最低XX元，最高XX元的罰款10.同事之間應(yīng)互相配合保持良好的關(guān)系，在工作現(xiàn)場不能發(fā)生沖突。11.在工作時間及工作地點內(nèi)不得使用粗俗語言，違者12.公司配發(fā)的工作制服必須小心保管，如有遺失或損13.應(yīng)以公司利益為最大前提，在任何時候、任何場合14.尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，不作有損同事聲譽人格的言說。(二)培訓(xùn)服務(wù)管理1.公司的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補上。6.對于其它部門舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)的，也應(yīng)全體參加。7.對每個月的培訓(xùn)知識要定期考試一次。為止。(三)項目組織及管理組織機構(gòu)設(shè)置：警營文化建設(shè)項目包括項目負(fù)責(zé)人以及設(shè)計部、工程部、財務(wù)部、后勤部四個科室，涵蓋公司運營涉及的所有工作內(nèi)容。項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人設(shè)計部工程部財務(wù)部后勤部材施規(guī)設(shè)劃計料工人員人員人員人員人員人員財務(wù)勤后第二節(jié)人員安排及管理(一)因事?lián)袢说脑瓌t(二)量才使用的原則(三)人事動態(tài)平衡的原則進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(四)程序化、規(guī)范化原則二、安排的基本原理(一)職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有(二)責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。(三)公開競爭原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。(四)用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。(五)不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進行自我三、人員分配我公司將安排XX名工作人員對警營文化建設(shè)項目進行服務(wù)，其中包括項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員、規(guī)劃人員、施工人員、材料人員等，其具體人員名單如下：(根據(jù)實際情況填寫)(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)(三)擬派項目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)警營專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)(五)人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對警營文化建設(shè)項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進行抽查記錄。2.項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作3.對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。(六)項目人員資質(zhì)證書職姓職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注務(wù)名證書名稱證書編號專業(yè)(一)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)實地勘察結(jié)果組織進行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)2.開展本項目工程方案設(shè)計過程中，在考慮設(shè)計效果的同時，要對XX警營要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實。3.負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、警營文化建設(shè)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。4.根據(jù)國家有關(guān)警營文化建設(shè)設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進行設(shè)計交底。5.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位工作。6.做好本項目具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。7.做好本項目調(diào)查研究、了解本項目管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。8.掌握國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程、工程強制性條文等警營文化建設(shè)、施工方面政策文件，確保警營文化建設(shè)不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況。9.設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計10.深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)。(二)設(shè)計人員職責(zé)(1)協(xié)助進行宣傳資料的制作工作；(2)協(xié)助其他部門進行相關(guān)活動或者警營文化策劃推廣的文案撰寫工作；(3)進行廣告、宣傳等工作的資料收集、整理以及歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)收集本項目的相關(guān)廣告和宣傳信息，并進行整理；(5)根據(jù)本項目的相關(guān)廣告策劃以及宣傳推廣方案進(6)負(fù)責(zé)進行警營文化創(chuàng)意編寫以及進行相關(guān)的預(yù)算工作。(1)根據(jù)設(shè)計工作排程計劃安排進行設(shè)計工作，高效完成設(shè)計任務(wù)。(2)充分理解策劃文案思想、概念和客戶需求，構(gòu)思設(shè)計作品。(3)制作設(shè)計方案，確保設(shè)計內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)表現(xiàn)形式的專業(yè)美感。(4)保質(zhì)、保量按時完成每個設(shè)計任務(wù)，確保業(yè)務(wù)工作流暢。(5)進行設(shè)計作品的變更、修改，符合客戶的需求和生產(chǎn)的需要。(6)進行生產(chǎn)文件的制作與校對，確保生產(chǎn)文件準(zhǔn)確、及時交付。(7)解決項目施工過程中的設(shè)計問題，協(xié)助檢查施工質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。(8)設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給工程部門，確保清楚明了。(9)收集流行元素、設(shè)計素材，建立素材庫，不斷充實更新，提高設(shè)計水平。3.設(shè)計師崗位職責(zé)(1)對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果進行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計。(2)方案設(shè)計過程中與其他相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對XX警營要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實。(3)根據(jù)國家有關(guān)警營文化建設(shè)法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程施工圖設(shè)計及施工深化設(shè)計、深化設(shè)計必須滿足(4)熱愛本職工作，不斷努力工作、辦事專業(yè)技術(shù)知業(yè)優(yōu)勢，以獨特的構(gòu)思和新穎的設(shè)計理念完成各項設(shè)計任(5)工作中要相互尊重、相互幫助，專業(yè)上取長補短，(6)設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)(7)工程施工前設(shè)計師按照施工圖紙內(nèi)容對項目部及(8)參與創(chuàng)意會議，并提出自己的構(gòu)想。(9)承接創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)草圖，草圖通過后，將電腦效(10)深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問(11)所有方案必須要有資料收集、創(chuàng)意分析、問題總(12)樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，杜絕一切違法行為的發(fā)生。(13)客戶聯(lián)系：做方案要添加客戶聯(lián)系電話，自己負(fù)責(zé)的客戶要自己聯(lián)系。(14)協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。(15)工程完工后進行現(xiàn)場實際測量、測繪，參加工程竣工驗收，繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作。(16)注重工作形象，以身作則，尤其在接待客戶、圖紙圖效以及圖紙的可操作性等方面注意小節(jié)。4.設(shè)計助理崗位職責(zé)(1)有原則，敢于操作業(yè)務(wù)，善于操作業(yè)務(wù)，具服務(wù)意識，能為公司分憂解難。(2)部門負(fù)責(zé)人安排的任務(wù)要及時落實，遇到問題要立即解決不拖拉，必須在規(guī)定時限內(nèi)完成應(yīng)做的工作。(3)積極參與項目部組織的各項業(yè)余活動，主動融入公司的團隊建設(shè)。(4)敬業(yè)愛崗，工作時間堅守崗位，除工作需要外，不得擅離職守。(5)對待工作細(xì)致認(rèn)真，今日事今日畢，能按公司整體工作進度完成自身任務(wù)。(6)嚴(yán)格遵守本項目的考勤制度、請假手續(xù)及各項規(guī)(7)在沒有特殊情況下，不允許利用公司電話、傳真、打印機等設(shè)備做與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的工作。(8)保持個人工作環(huán)境的整潔，相關(guān)資料歸類存放。(三)施工人員崗位職責(zé)1.雕塑師崗位職責(zé)(1)能獨立完成方案策劃、設(shè)計、效果圖表現(xiàn)及匯報文案輸出等全部工作；(2)熟悉圓雕、浮雕等設(shè)計效果圖表現(xiàn)；(3)熟悉行業(yè)材料表現(xiàn)及成本控制；(5)有警營文化設(shè)計和社區(qū)文化設(shè)計工作經(jīng)驗；(6)雕塑、壁畫、油畫、國畫、工業(yè)設(shè)計、環(huán)藝設(shè)計、藝術(shù)品設(shè)計等專業(yè)畢業(yè)；(7)品行端正，能吃苦耐勞，團隊合作意識強。(8)有較強的責(zé)任心和使命感。(1)負(fù)責(zé)一般設(shè)計項目的對外協(xié)調(diào)事務(wù)及公司項目設(shè)(2)負(fù)責(zé)按項目工作計劃進度對建筑方案、施工圖進行審核和技術(shù)把關(guān)。(3)負(fù)責(zé)建筑圖或相關(guān)文件的審核、項目負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)等相關(guān)欄目的簽署及加蓋其一級注冊建筑師章。(4)負(fù)責(zé)項目施工階段的技術(shù)處理工作。(5)負(fù)責(zé)不斷檢討、優(yōu)化項目建筑通用圖，制定建筑(6)負(fù)責(zé)主持、組織設(shè)計師參加設(shè)計競標(biāo)。(7)負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求每周配合副總經(jīng)理助理制定項(8)負(fù)責(zé)每月主持召開建筑技術(shù)交流會及不定期召開(9)負(fù)責(zé)培養(yǎng)建筑項目及專業(yè)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)下屬，優(yōu)(10)負(fù)責(zé)對公司每位建筑師每半年進行評價總結(jié)并上(1)具有較好的藝術(shù)墻繪能力；(2)有良好的溝通及語言表達(dá)能力，能獨立開展施工(3)有獨立管理藝術(shù)漆施工工地，協(xié)助客戶管理施工(4)從事專業(yè)藝術(shù)漆或硅藻泥公司工作經(jīng)驗X年以上(5)有墻面材料施工相關(guān)經(jīng)驗XX年以上；(1)熟悉建立工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)條件；擔(dān)任本(2)協(xié)同項目部領(lǐng)導(dǎo)，保證施工順利進行，維護公司(3)編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合(4)參加工程施工項目標(biāo)施工現(xiàn)場勘探、測量、施工(5)在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全(6)認(rèn)真熟悉施工圖紙，調(diào)查工程概略，繪制現(xiàn)場平(7)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度(一)合理分配工作需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信第四，通過“委任狀”,由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。(二)改善工作環(huán)境適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以加快速度、節(jié)省體力、緩解疲勞；根據(jù)心理需要設(shè)計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。(三)建立激勵機制員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強那些有利于公司發(fā)展的行(四)實行抱合作態(tài)度原則是“多贊揚、少責(zé)備”,尊重員工，用合作的方式幫助(五)加強培訓(xùn)力度第三節(jié)人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培(一)內(nèi)部培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)根據(jù)新員工入職情況，人力行政部不定期地組織新員工進行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、主要辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度、流程，并告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。2.入職引導(dǎo)培訓(xùn)新員工到用人部門報到后，由部門負(fù)責(zé)人對新員工進行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進行必要的崗位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時提出考評意見作為員工試用期評定的重要參考。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，由新崗位的部門負(fù)責(zé)人或直接上級按新崗位要求進行的崗位4.技能培訓(xùn)公司為提高員工所必需的知識與技能，增強員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工最大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。5.外聘教師培訓(xùn)為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會經(jīng)濟總體形勢，增強對公司經(jīng)營方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我工作、辦事能力和職業(yè)道德。專門邀請專家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師根據(jù)公司整體需求而進行的專業(yè)培訓(xùn)。外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。(二)外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組織的各種培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工培訓(xùn)協(xié)議》。1.人力行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，并對培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性進行了解和評估。各部門、各員工根據(jù)培訓(xùn)信息申請外部公開課培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。2.對口專業(yè)繼續(xù)教育。根據(jù)國家文件規(guī)定，對于獲取相關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。(三)員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)管理(一)過程控制行處罰。4.對獲取國家相關(guān)部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書的公司員(二)檢查和考核(三)培訓(xùn)檔案試試卷、培訓(xùn)教材等。2.人力行政部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，對于沒有達(dá)成學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，給予取消當(dāng)年評優(yōu)、晉升或加薪等參與資格的處罰。3.各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力行政部備案。三、項目培訓(xùn)資源培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培(一)培訓(xùn)講師1.培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師。2.內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。3.外部講師是通過公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。(二)培訓(xùn)教材1.培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行政部統(tǒng)一管理。(1)工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。(2)企業(yè)本年度重大事件(成功或失敗)的案例。(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)。(三)外部培訓(xùn)教材引入1.公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教2.公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)(四)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備(五)培訓(xùn)經(jīng)費(六)人力行政部于每年末對培訓(xùn)成效進行總結(jié)，并通過年(季)度培訓(xùn)計劃的實施加以修正。(一)必備工具明細(xì)：1.電鉆。鉆頭(批頭)。鉗子。短把螺絲刀。平口及十字螺絲刀?；羁诎馐帧?.試電筆(小螺絲刀)。毛巾、工具包。卷尺。錘。(二)工具的用途1.平口螺絲刀：正常用于鎖扣鎖緊及彈頭絲鎖緊，力度要適中。2.十字螺絲刀：3.小螺絲刀：用于線路連接(嚴(yán)禁帶電操作)。4.短把螺絲刀：用于空間較小部位配件的連接及拆卸。5.錘子：用于背板上釘。6.電鉆：為提高工作效率，轉(zhuǎn)正安裝工均配備。7.工具包：工具包間配件必須用塑料帶分類放置。(三)工具的正確使用1.電鉆：力度要適中，批頭垂直于工作面。2.十字螺絲刀：頂部位于掌心位置，刀口垂直作用面。3.錘子：握力部位位于錘柄3/4—4/5處，錘頭作用力要垂直作用面。4.平口螺絲刀：正常用于鎖扣鎖緊，嚴(yán)禁用十字螺絲刀代替。(四)工具管理1.離開本公司的人員其領(lǐng)用的工具，必須予以清退，發(fā)現(xiàn)缺少，由主管及時上報，從薪水中扣除。2.對于已不能正常使用的工具，及時申領(lǐng)更新。3.對于遺失的工具要及時補齊，主管每周定時檢查，確保每位安裝工工具齊全。五、施工人員安全常識培訓(xùn)(一)安全生產(chǎn)的“三寶”:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。(二)四不傷害：即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害，保護他人不被傷害。(三)三違：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。(四)三無：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。(五)三級安全教育：即新入場人員必須分別經(jīng)過分公司級、項目公司和班組級安全教育并考試合格才能上崗作業(yè)。(六)三同時：即安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、(七)安全生產(chǎn)事故處理“四不放過”原則：即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防護措施沒有得到落實不放過。(八)在生產(chǎn)中必須做到“五同時”:即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。第四節(jié)培訓(xùn)各項表格一、培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄工程名稱接收單位名稱施工單位名稱培訓(xùn)系統(tǒng)名稱違章建筑拆除施工培訓(xùn)人項次培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)結(jié)果接受培訓(xùn)人員123代表簽備注：培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充，其總的目的是提高工作人員的綜合素質(zhì)。應(yīng)到人部門簽名時間第五節(jié)人員管理制度(一)目的源開發(fā)及管理活動中，我們將為建立一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。在管理手段上，我們借助組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)，創(chuàng)造一種自我激勵和自我約束的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。(二)準(zhǔn)則在人力資源開發(fā)及管理活動中，我們致力尋求人格平等化、機會均等化、能力絕對化和方式透明化。人格平等化：公司全體員工無論職位、信仰、工作內(nèi)容、個人特征等有何不同我們認(rèn)為在人格上是一律平等的；有機會均等化：我們鼓勵員工在精誠合作和責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上展開良性競爭，并為員工在工作中的競爭、薪資調(diào)整和職務(wù)升遷提供均等的機會和條件；能力絕對化：我們將在共同價值觀的指導(dǎo)下，以員工在完成本職工作中的能力和潛力作為對員工進行公正評價的最高準(zhǔn)則；方式透明化：為使員工權(quán)力得到制度性保障，在公司重要決策及有關(guān)制度的制訂過程中，我們將采取公開的方式，并在保守經(jīng)營秘密和尊重人格的前提下，公開或個別公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果。(三)雇傭我們在實行全員勞動合同制的前提下，允許員工雇傭自由，但不得違反公司利益、國家勞動政策法規(guī)以及合同特別規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。我們鼓勵認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工能長期在本公司服務(wù)，但不排除對犯有嚴(yán)重過失者強行辭退，以及因公司效益問題導(dǎo)致經(jīng)濟性裁員。(四)管理體制人事管理是全體管理者的重要職責(zé)，各級管理者有責(zé)任和義務(wù)記錄、掌握、指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、評價、約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長；下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高程度，將是我們決定管理者職務(wù)升遷和人事待遇的重要參考因素。(五)招聘品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗是我們招聘員工的主要依據(jù)：無論何種崗位和職務(wù)，個人品德將是我們首先考慮的因素；除了某些特殊性崗位，我們并不注重簡單的經(jīng)驗累積；能力是我們選聘管理人員時的絕對依據(jù)；我們追求高學(xué)歷化，但并不將學(xué)歷與能力簡單掛鉤。(六)錄用任何崗位的員工初進公司，必須經(jīng)歷兩個月的試用期(新招聘大、中專院校畢業(yè)生為三個月，并規(guī)定服務(wù)第一年為考察期),表現(xiàn)特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可適當(dāng)縮短甚至取消。在人才使用、培養(yǎng)和發(fā)展上，我們將提供客觀而對等的承諾，為員工提供足夠的開拓空間。(七)人員異動我們將通過考核和良性競爭，采取自主與強制相結(jié)合的淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退手續(xù)；公司中層管理人員實行年聘制，對不合格的管理人員及時予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供上升空間；當(dāng)情況出現(xiàn)變化或工作明顯未取得有效進展時，公司同意部門集體辭職，并根據(jù)實際情況及人員狀況重新組建；(八)績效管理我們定期對總公司全體員工和直屬公司部門經(jīng)理以上人員進行考核，考核結(jié)果將和員工薪資調(diào)整及職務(wù)升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。在條件成熟時，我們應(yīng)不定期地對管理人員和技術(shù)人員進行適應(yīng)性評價和潛能測量，為公司人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責(zé)任提供參考信息。在考核中，上級有責(zé)任和義務(wù)向考核小組提供下級有關(guān)業(yè)績、能力、態(tài)度等方面的客觀事實，下級應(yīng)定期向上級述職?？己藨?yīng)建立反饋制度，被考核者如對考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存在任何不軌行為，均有權(quán)向考核小組或公司領(lǐng)導(dǎo)進行申訴。(九)薪酬管理制度我們實行基于能力主義的職務(wù)能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個人貢獻、工作態(tài)度、承擔(dān)責(zé)任，并充分參照考核結(jié)果對I資及獎金進行分配。在工資結(jié)構(gòu)中，我們保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務(wù)；加大考核工資比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。我們堅持工資剛性，但在員工職務(wù)變動或能力落后，以及公司經(jīng)營狀況不理想的情況下，員工工資有可能予以適當(dāng)幅度的調(diào)整。我們承諾認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工工資每年能有一定幅度的增長。我們將根據(jù)公司效益情況發(fā)放年終雙薪及獎金，作為對員工一年來辛勤工作的肯定。我們?yōu)樗姓絾T工辦理各項社會保險(非XX戶口不能辦理住房公積金除外),盡最大可能解除員工后顧之憂。我們將根據(jù)個人表現(xiàn)及為公司做出的貢獻大小，分期、分批解決員工戶口。(十)升遷機制公司推行職務(wù)上的公平競爭機制，推行自由擇崗制度，并鼓勵員工通過努力工作，在實踐中積累才能和經(jīng)驗，獲得職務(wù)和任職資格上的晉升。公司承諾讓最明白的人管最明白的事，最有責(zé)任心的人將承擔(dān)最大的責(zé)任。公司不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)成長的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干或突出貢獻者實行破格提拔。對不加強自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，能力及學(xué)識明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，公司將予以降級、換崗，乃至淘汰。(十一)培訓(xùn)公司應(yīng)加強員工專業(yè)技術(shù)及管理技能培訓(xùn)，爭取讓員工在整體素質(zhì)上獲得全面提高。在培訓(xùn)方式上，公司堅持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進行。公司尤其鼓勵員工利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)，對獲得卓著成績者將給予精神或物質(zhì)獎勵。對獲得晉升的員工，公司規(guī)定必須經(jīng)過一定時間的周邊崗位鍛煉。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們將從基礎(chǔ)性的知識和技能培訓(xùn)導(dǎo)向高層次的思維和心理調(diào)整，保證讓員工個人價值的增長不低于自身經(jīng)濟收入的增長。(十二)權(quán)利和義務(wù)本公司員工享有如下權(quán)利：咨詢權(quán)：對涉及自己工作及業(yè)務(wù)的政策或其他事項有權(quán)提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理而明確的解釋。建議權(quán)：員工有權(quán)對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如經(jīng)實施獲得顯著效益，公司還將給予表彰或物質(zhì)獎勵。申訴權(quán)：員工對自身受到的不公正待遇，有權(quán)向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，任何人不得打擊報復(fù)。本公司員工必須承擔(dān)如下義務(wù)：1.堅守本職工作，通過干好本職工作為整個組織目標(biāo)和他人作出貢獻。2.每個員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會組織目標(biāo)對自己的要求，深化協(xié)作水平，提高協(xié)作技巧。3.當(dāng)公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)其他緊急情況時，允許員工便宜行事，并于事后向上級或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。但在此種情況下，當(dāng)事人應(yīng)對自己的行為負(fù)全部責(zé)任。二、人員考勤制度(一)為加強項目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特制定本制度。(二)員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急而定。(三)項目職工一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：前10分鐘。次扣罰相關(guān)責(zé)任人XX元。3.月底考勤員統(tǒng)計出勤，缺簽一次扣罰當(dāng)月獎金XX元。5.所有人員須先到項目簽到后，方可外出辦理各項業(yè)7.根據(jù)項目實際情況，凡上月實際出勤滿XX天者，在假的出勤基數(shù)。(需填寫《有薪事假申請表》,交考勤員備案。)9.上班時間開始5分鐘至半小時內(nèi)(包括半小時)到班者，按遲到論處。2小時以下(包括2小時)者，按曠工半天論處。2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)(包括半小時)者，按早退論處。10.超過30分鐘，2小時以內(nèi)(包括2小時)者，按曠工半天論處。超過2小時者，按曠工一天論處。11.各室主任當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由經(jīng)理或書記批準(zhǔn)，一般管理人員當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記(包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等),否則按外出辦私事處理。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完，及時返回工地，如來不及返回必須通過電話向項目領(lǐng)導(dǎo)說明。如當(dāng)天業(yè)務(wù)未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過電話向項目領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時補辦外出登記手續(xù)。13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)理、書記批準(zhǔn)并報考勤員備案。14.公司及項目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及其他活動視同正常出勤。15.出勤情況直接影響當(dāng)月收入，具體情況詳見《工資、獎金發(fā)放辦法》。三、人員獎懲制度(一)為了鼓勵先進，充分調(diào)動員工積極性，加強勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)(工作)程序，加快公司發(fā)展步伐，提高公司社會效益和經(jīng)濟效益，增強公司生機和活力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本實施(二)公司職工都應(yīng)遵守國家的法律、條例和政策規(guī)定，遵守公司的各項規(guī)章制度，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。(三)實行獎懲制度，思想工作同行政手段、經(jīng)濟手段共同結(jié)合。在獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神為主的原則，在處分時堅持以思想教育為主，處罰為輔的原(四)本實施細(xì)則適用于XX公司及下屬項目部、二級(五)獎勵1.對有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)予以獎勵。(1)對公司經(jīng)營有重大貢獻，為公司獲得最佳經(jīng)濟效益者，連續(xù)三次獲得質(zhì)量優(yōu)良項目的項目負(fù)責(zé)人、總工。(2)承擔(dān)的項目獲部級以上科技成果獎、優(yōu)秀項目獎等項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。(3)實施生產(chǎn)、實施工藝有重大革新，對公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益有較大貢獻者。(4)在改進經(jīng)營管理，開辟主業(yè)市場，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，提高公司經(jīng)濟效益方面做出顯著成績的。(5)同壞人、壞事作斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功績的。(6)維護財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。(7)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。(8)公司董事會經(jīng)研究認(rèn)為應(yīng)給予記功的其他情況。2.對員工獎勵分為：通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級。在給予上述獎勵的同時，發(fā)給一次性獎金或獎品。3.通報表揚、嘉獎、記功、記大功、晉級，由部門推薦、總經(jīng)理辦公會議決定或報請集團公司審批。4.職工獲獎，記入本人檔案，作為年終評定“優(yōu)秀員工”(六)處分1.對有下列行為之一的職工，根據(jù)情節(jié)輕重分別依照下列規(guī)定處罰。(1)違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工或者沒有完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的。(2)上班無故遲到，早退三次以上，早退時間總和不超過30分鐘的，按曠工半天論處。(3)擅離崗位累計三次，作曠工一天論處。(4)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。(5)職工無故完不成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，或者單位完不成全年主要工作計劃任務(wù)時，應(yīng)追究責(zé)任，情節(jié)較重者，處以警告以上、撤職(或工資降級)以下處分及經(jīng)濟處罰。(6)嚴(yán)禁職工從事與本單位經(jīng)營范圍有關(guān)的第二職業(yè)，經(jīng)教育不改的，給予開除處分，由此給公司造成較大經(jīng)濟損失的，視情追究其經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。2.無正當(dāng)理由不服從工作分配、工作調(diào)動，或者無理取鬧、擾亂生產(chǎn)秩序和生活秩序的。(1)職工不服從調(diào)動或無故不按調(diào)令規(guī)定日期到達(dá)調(diào)入部門報到的，其超過期間按曠工論處。兩次不服從工作安排，按自動離職處理。(2)調(diào)入或調(diào)出部門(二級單位)無故阻撓調(diào)令執(zhí)行，追究該單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則批評教育，重則通報批評或處以警告處分。(3)違反治安管理規(guī)定，擾亂生產(chǎn)秩序、工作秩序、職工生活秩序，經(jīng)教育不改的，處以警告以上記大過以下處分，賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴(yán)重的給予除名處理。3.違反公司保密規(guī)定，玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)定和安全規(guī)程，或者違章指揮造成事故，使國家、公司財產(chǎn)和職工生命、財產(chǎn)遭受損失的。(1)管理人員和機要人員泄密資料，視情節(jié)和危害程度給予警告以上、撤職以下處分。以謀私利有意對外提供內(nèi)部信息、文件、圖紙等資料給公司造成損失的給予除名處理，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。(2)丟失機密級以上的公司文件和技術(shù)圖件、資料、視情節(jié)和危害程度給予責(zé)任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損(3)管理人員違反經(jīng)營紀(jì)律，私自簽訂與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的業(yè)務(wù)合同，私自轉(zhuǎn)讓倒賣合同，泄露招標(biāo)信息和有關(guān)資料的，給予撤職以上處分，追繳非法所得，并賠償經(jīng)濟損失。情況嚴(yán)重的予以除名。(4)玩忽職守，違反操作規(guī)程或擅自使用本崗位儀器、電梯設(shè)備而發(fā)生事故、以責(zé)任事故論處，并視情節(jié)輕重，損失大小，對責(zé)任人進行批評或警告以上處分。同時按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟損失。4.工作不負(fù)責(zé)，工作失職對公司財產(chǎn)和信譽造成嚴(yán)重?fù)p(1)公司員工因工作失職，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失(含信譽損失)的，給予責(zé)任人警告以上處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的或損失巨大的，予以除名，并賠償經(jīng)濟損失。(2)忽視工作質(zhì)量、弄虛作假，或其他非不可抗力造成質(zhì)量事故的，應(yīng)責(zé)令責(zé)任人返工重做，因質(zhì)量事故而給國家、公司造成損失的，應(yīng)酌情給予責(zé)任人警告以上，撤職以下處分。情節(jié)嚴(yán)重，損失重大的可以開除，并賠償經(jīng)常損失。(3)各種材料、電梯設(shè)備儀器等，在驗收時工作疏忽而未發(fā)現(xiàn)差錯造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任人扣除一至三個月崗位工資。情節(jié)嚴(yán)重或故意隱瞞事實的處警告以上、記大過以下處分，并賠償經(jīng)濟損失，后果特別嚴(yán)重的處降級以上處分。(4)不按規(guī)定向公司上報各類報表、資料，追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)和責(zé)任人的責(zé)任，給予通報批評，并扣發(fā)當(dāng)月崗位(5)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對下屬各部門上報的請示、報告不及時批復(fù)，以致貽誤工作，應(yīng)追究責(zé)任，對責(zé)任人給予通報批評并扣發(fā)當(dāng)月崗位工資。造成損失的，給予警告處分，并賠償經(jīng)濟損失。5.在實施管理中，未按合同要求盡心盡職工作，導(dǎo)致項目款無法結(jié)算或在結(jié)算項目款中未努力而造成損失的。(1)因項目質(zhì)量、工期等導(dǎo)致項目款結(jié)算損失的，視損失程度，給予項目責(zé)任人警告以上處分，并賠償經(jīng)濟損失。(2)在實施或其他業(yè)務(wù)交代中，因瀆職，造成項目款或其他款項被騙，由責(zé)任人追回款項，并予以警告處分。不能追回的賠償經(jīng)常損失。(3)項目結(jié)束，在三個月內(nèi)必須完成竣工資料和結(jié)算資料，并通過公司內(nèi)審，超期未完成而造成的經(jīng)濟損失，公司視情節(jié)輕重，處以賠償經(jīng)濟損失。6.濫用職權(quán)，違反政策、法令、違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資產(chǎn)、損公肥私，使公司在經(jīng)濟上遭受損失的。(1)對于弄虛作假、謊報產(chǎn)量、質(zhì)量而騙取資金者，除追回資金外，視情節(jié)輕重予以警告以上處分。(2)有貪污、索賄受賄、挪用公款及其他違法亂紀(jì)行為的，視情節(jié)輕重，除追回款項或?qū)嵨锿?，給予除名或行政記過以上處分，賠償經(jīng)濟損失，可以并處罰款。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，給予開除處分。7.犯有其他嚴(yán)重錯誤的：(1)未經(jīng)允許攜帶蓋章的空白介紹信外出，對執(zhí)章員和當(dāng)事人批評教育或處警告。(2)無中生有、誣陷他人或利用手中職權(quán)進行打擊報復(fù)的，視情節(jié)輕重給予批評或處警告以上記大過以下處分。(3)中層干部以責(zé)任職務(wù)身份和本公司名義為個人謀利，私自進行與本公司經(jīng)營范圍有關(guān)的經(jīng)營活動，追繳非法所得，賠償公司經(jīng)濟損失，并視情節(jié)輕重，給予警告以上處(4)犯有其他各種嚴(yán)重錯誤的。職工有上述行為，如情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。8.對職工的處分分為經(jīng)濟處罰和行政處分。(1)經(jīng)濟處罰分為：扣發(fā)工資、年終獎、賠償經(jīng)濟損失、罰款。(2)行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。(3)行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。9.總經(jīng)理有權(quán)提出對違紀(jì)職工給予辭退、除名等行政處10.對于受撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。四、人員社保制度為了進一步健全公司制度，建立和完善公司社會保險管理制度，規(guī)范公司員工社會保險體系和操作流程，提高員工福利待遇及歸屬感，穩(wěn)定公司人才隊伍，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益與員工利益最大化的目的，根據(jù)國家社保管理辦法的相關(guān)社保政策。(一)遵循原則堅持員工自愿，兼顧公平的原則。(二)社會保險構(gòu)成社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保(三)參保條件：1.在公司工作滿3個月以上的普通人員3.在公司就任主管級或以上的自工作起(四)參保險種及繳費比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購買社保，公司及個人的繳費比率按XX市社保繳納百分比執(zhí)行。(五)社會保險的繳納原則1.社會保險費用由公司和員工共同承擔(dān)，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費用先行由公司統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工當(dāng)月工資中扣除(如：3月份的社保費用，在其3月份的工資中扣除)。3.員工因請假或其他原因不在崗三個月以內(nèi)(含三個月)的，該員工不在崗位期間的“個人應(yīng)承擔(dān)的社保費”,應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進行代扣代繳(根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)時間及離崗當(dāng)月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個月的工資中抵扣)。(六)參保辦理流程1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個人參保申請交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見至公司社保管理人員。2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯3.通過審批的員工辦理社保。(七)具體管理辦法(1)社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。(2)公司社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期記錄員工實際參保情況。(3)公司社保專管人員每年對公司社保繳費情況進行統(tǒng)一匯總，同時以書面形式呈報下一年度社保政策和管理辦(1)員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔(dān)的保險費用。員工前半月離崗或離職的，當(dāng)月公司和個人的保險費用全部由個人承擔(dān)。(2)后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險費用由員工和公司各承擔(dān)一半費用。(3)員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離職手續(xù)辦理完畢三個月后，方可轉(zhuǎn)移相關(guān)社保手續(xù)。在辦理相關(guān)社保轉(zhuǎn)移手續(xù)期間，三個月內(nèi)離職員工相關(guān)社保費用可打入公司賬號，由公司代繳。(4)離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保人員對待。(5)公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。3.轉(zhuǎn)入人員管理：(1)凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)(2)轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費用不得有欠費。(3)其他：A.每年年初公司要擬定并完善公司社保管理辦法。B.公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)(如有社保轉(zhuǎn)入除(一)目的：完善駕駛?cè)藛T行車管理，提升其工作效率及工作品質(zhì)，確保車輛使用及時、合理及安全化，提高車輛使用效率、降低維修成，延長運輸車使用壽命。(二)范圍：本公司所有車輛。(三)駕駛員工作規(guī)定1.車輛由市場部全面負(fù)責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記。2.駕駛員上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四3.上班時間，如不出車時，駕駛員須在所屬科室待命但不影響他人工作，車輛應(yīng)停放在區(qū)域指定位置。4.駕駛員以及工作人員，應(yīng)具備基本禮貌禮儀，不得將車輛私自使用。5.外出行車時駕駛員不得以任何理由故意刁難用車人6.嚴(yán)禁在區(qū)域亂鳴喇叭，影響正常維護工作。7.行車時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款由行車駕駛員本人自理，并給予相應(yīng)處罰。8.駕駛員保證手機常開，公司電話要馬上接聽(XX:00-XX:00),不能隨意更改號碼。9.駕駛員應(yīng)利用空閑時間保養(yǎng)車輛，確實需進廠維修，需提前一天寫申請。10.駕駛員證件年審自行辦理(辦證時間每年一次，每次限三到四天，超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。),節(jié)假日駕駛員輪流值班，需出車時應(yīng)以加班論，給予加班工資及出差補助。11.各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)12.車輛各駕駛員人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。并處以負(fù)責(zé)人小過以上處分一次。(四)駕駛員行車規(guī)定1.每天出車前，需提前一天填寫申請單(臨時、緊急情況除外),經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交車輛管理部門批準(zhǔn)方有效。2.運輸車使用原則以辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車3.車輛返回后或出車前半小時，駕駛?cè)藛T需認(rèn)真檢查車輛安全狀況(油、水、電),以確保車輛正常運行。隨車人員不得隨意支配駕駛員變更路線，延長工作時間，增加運營成本。駕駛員對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建4.駕駛員對自己所駕駛車輛證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確保出車時證件齊全。5.駕駛員行車外出，憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的車輛放行單交區(qū)域保潔確認(rèn)登記后放行，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否則按有關(guān)規(guī)定罰款。6.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部工作組統(tǒng)一管制，派車時應(yīng)分發(fā)到人。7.外出行車時，車輛如在核簽的時間內(nèi)不能及時返回，行車駕駛員需及時通知科室文員，以于文員安排次日的工8.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應(yīng)停在區(qū)域指定位置并在保衛(wèi)室登記。9.夜間區(qū)域或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時，值班人員報告市場部負(fù)責(zé)人，登記后可調(diào)度車輛，行車駕駛員不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間，并且需在第二天補簽車輛放行單。10.工作人員必須嚴(yán)格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進出管理規(guī)定驗單放行。(五)車輛保養(yǎng)規(guī)定1.本公司所有駕駛員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護車輛最佳狀況。2.駕駛員全面監(jiān)督車輛維修、保養(yǎng)、季審、年審工作。3.對于車輛操控若發(fā)覺異常應(yīng)立即檢查，并以書面形式知會車輛負(fù)責(zé)人進行處理。4.隨時防范車輛配件失竊或損壞。5.車輛每周至少洗車二次，并隨時確保車身外觀保潔干5.車輛每月按實際需求保養(yǎng)一次，駕駛員需將車開至公司指定的維修點維護保養(yǎng)，若需更換運輸車配件，需經(jīng)車輛技術(shù)人員現(xiàn)場確認(rèn)后方可更換，并將更換的舊零件帶回公5.車內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得凌亂堆置雜物。(六)車輛肇事管理(1)運輸車相撞或為他種車輛相撞，導(dǎo)致雙方或一方有損害傷亡者。(2)運輸車撞擊人畜，路旁建筑物及其他物品，致有損害傷亡者。(3)運輸車行駛失慎傾倒，及他人故意置障礙物于路中撞擊或傾翻，致人或車輛有傷亡或損害者。(4)運輸車行駛遭受意外的事變，如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩塌，損壞致人或車有傷亡或損害者。(5)這里所稱的傷害，包括足以致本公司遭受任何的輕微損失及請求保險理賠。2.肇事的處理：(1)肇事發(fā)生后應(yīng)迅速以電話形式通知直接負(fù)責(zé)之管理人員并妥善處理好現(xiàn)場。(2)駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo)人員接通知后，應(yīng)及時了解事態(tài)發(fā)展，并酌情向部門經(jīng)理報告，一般情況下應(yīng)報警按正常程序處理。(3)盡量尋覓目睹肇事的第三者作證，并記清姓名地址。(4)在一天內(nèi)以書面請求理賠及填寫運輸車肇事報告呈報直接負(fù)責(zé)人。3.肇事過失的處分(1)肇事駕駛員除負(fù)責(zé)刑事民事責(zé)任，違章部分外的處分依本規(guī)定辦理。(2)肇事后畏罪潛逃者，除請司法機關(guān)緝辦外，并即予解雇。4.肇事賠償：行車肇事責(zé)任判明后，如當(dāng)事雙方愿過成和解，得當(dāng)場查明損害賠償依下列規(guī)定分別處理：(1)肇事責(zé)任屬于公司駕駛員的過失，其賠償款項由保險公司承擔(dān)，但若肇事金額超過保險金額時，其超過金額由肇事駕駛員負(fù)擔(dān)。(2)我方應(yīng)按照負(fù)責(zé)人之比率分擔(dān)，其損害賠償按照(3)肇事后對方車輛逃逸能制止而未制止，對方車號能注意而未注意，致使肇事責(zé)任無從判明或追究者，所造成的損害賠償，由肇事駕駛員負(fù)責(zé)按照條款辦理。(七)出車前檢查：1.行車前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車、水、輪胎氣壓、自動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等好，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。2.出車前搞好車容衛(wèi)生，車外要擦洗干凈，車內(nèi)要勤打掃，不得有垃圾、雜物、保持車內(nèi)整潔、美觀，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。3.行車前可先啟動引擎試運行，詳細(xì)查看有無異常情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報告。4.駕駛員不得借車給非駕駛?cè)藛T駕駛，否則，造成一切后果及損失由當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)。5.駕駛?cè)藛T應(yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則，違反交通規(guī)章者按交通規(guī)則辦理，責(zé)任自負(fù)。6.車輛回區(qū)域后，必須及時清理車內(nèi)的雜物，辦理相關(guān)交接手續(xù)并及時報告相關(guān)部門，車輛上不得留有廢棄物過夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處罰。7.回公司后車輛停放在工作人員指定位置，登記好相關(guān)數(shù)據(jù)并鎖好方向盤、車門等，確保車輛安全。8.認(rèn)真執(zhí)行車輛回區(qū)域制度，任何人員不得將車輛開回家中，因特殊原因不能回廠，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確認(rèn)車輛在外停放安全，否則后果處負(fù)。9.出車前嚴(yán)禁飲酒，行駛中注意力高度集中，嚴(yán)禁在行車時與隨行人員談笑風(fēng)生。10.駕駛員須接受無條件接受調(diào)派命令，不得以任何原因推諉，如有意見應(yīng)在執(zhí)行任務(wù)后向相關(guān)負(fù)責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)11.為了隨時保持良好的溝通與聯(lián)系，駕駛員的手機從XX:00-XX:00必須處于開機狀態(tài)，并保證有充足的話費及(八)費用報銷：1.車輛加油必須統(tǒng)一在公司指定的加油站加油，并于當(dāng)天晚上加滿油，以備第二天及時用車。2.除指定車輛、路段外，原則上不得走高速，不得在指定加油站外加油，特殊情況需市場部隨行人員簽署證明，否則不予報銷。(九)獎勵：1.符合公司規(guī)章制度范圍內(nèi)的事跡，按照公司規(guī)章制度2.每月車輛保養(yǎng)佳、無投訴、無違章、無事故予以XX元獎勵。(十)懲罰2.每月30日以前，駕駛員應(yīng)查詢自己負(fù)責(zé)的車輛有無車上存有垃圾過夜的每次罰款XX元。5.駕駛員沒有履行應(yīng)盡的職責(zé)造成客戶投訴的每次罰6.駕駛員未做好出車前檢查(如：缺水、油，電路故障等)處以每次罰款XX元。人負(fù)責(zé)并每次罰款XX元。9.保潔人員必須嚴(yán)格按照車輛管理規(guī)定驗1.各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責(zé)任2.各工種負(fù)責(zé)人必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3.工種負(fù)責(zé)人在施工過程中必須嚴(yán)格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質(zhì)量，合理使用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負(fù)責(zé)人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4.施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴(yán)禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。5.嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰XX-XX元。觸法律規(guī)定或者移送有關(guān)單位處理。6.遇到甲方對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)耐心地向甲方解釋清楚，給甲方一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及經(jīng)濟方面的問題，應(yīng)誠懇地告訴甲方此由公司有關(guān)部門解釋，任何情況都不能與甲方發(fā)生口角爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。7.施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉(zhuǎn)賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴(yán)重將交由司法機關(guān)處理。正確使用和愛護工具、設(shè)備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。8.客戶至上，對甲方熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準(zhǔn)則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應(yīng)及時向施工管理反映，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與甲方發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。9.在施工期間，嚴(yán)禁從事與其工作無關(guān)的宗教等非法活七、設(shè)計部管理制度(一)設(shè)計程序現(xiàn)場測繪繪制平面圖設(shè)計人員平面圖設(shè)計說明圖紙文檔真實效果說明效果圖施工圖裝訂審核技術(shù)交底解決問題(二)管理細(xì)則1.按時考勤、公司實行打卡上下班。上班及會議遲到、早退者，按考勤制度處理。2.文件管理(1)同一客戶文件資料，備份于同一文件夾下；(2)所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設(shè)計師整理，按需要備份于服務(wù)器。(3)當(dāng)設(shè)計項目完成后，將最后轉(zhuǎn)曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價值的文件可留本機，但需統(tǒng)一放置；(4)當(dāng)項目完成后，必須用文件袋將客戶部轉(zhuǎn)交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱。3.用后之圖書、色標(biāo)、圖庫等部門員工應(yīng)歸回原位、屢教不改者每次處罰XX元。4.下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設(shè)備，部門員工每5.輸出圖稿錯誤，視情節(jié)給予直接責(zé)任人經(jīng)濟處罰。6.當(dāng)客戶提出與工作單內(nèi)容不相符的設(shè)計要求時，應(yīng)向總經(jīng)理處理。7.凡拷盤出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤。8.節(jié)約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。9.每周六下午下班前整理好本周個人設(shè)計資料，及本周個人書面工作總結(jié)。(三)責(zé)任范圍1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測繪、繪制平面圖；2.依據(jù)平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見，設(shè)計平面規(guī)劃圖、效果圖、施工圖；3.編制設(shè)計說明書；4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題；5.負(fù)責(zé)竣工資料及文件的匯編；6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密。(四)部門制度1.部門員工要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積累設(shè)計經(jīng)驗和提2.不斷增強自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實、創(chuàng)新、精益求3.認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問題，使工程保證質(zhì)量和工4.在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如需更改圖紙要做好記錄并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；5.不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件；6.不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任；7.注意節(jié)約用料，減少紙張的浪費，工作時間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。8.不準(zhǔn)干私活；9.服從領(lǐng)導(dǎo)分配，愛護公司的各種物品；10.注意節(jié)約，減少浪費?；鶞?zhǔn)費用臺賬和工作日記。(五)設(shè)計人員管理制度1.總則(1)加強工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，符合公司管理要求，以服務(wù)于公司工程項目發(fā)展的需要，特制定(2)本規(guī)定適用于公司設(shè)計部所有員工。(3)此規(guī)定由設(shè)計部與公司共同制定。2.崗位職責(zé)(1)部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、設(shè)計程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理?？刂圃O(shè)計質(zhì)量，指導(dǎo)設(shè)計師發(fā)揮潛能。協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。主持設(shè)計部的內(nèi)部交流，共同研究設(shè)計發(fā)展方向。協(xié)助調(diào)查市場、分析市場，保持對裝飾設(shè)計發(fā)展方向的了解、分析、學(xué)習(xí)，協(xié)助制定、調(diào)整本公司策略。協(xié)調(diào)客戶、施工及材料等部門關(guān)系。負(fù)責(zé)主持部門例會。(2)設(shè)計師職責(zé)：嚴(yán)格按裝飾設(shè)計程序進行設(shè)計，保證設(shè)計圖的質(zhì)量及按時交圖。及時調(diào)整設(shè)計圖中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好方案圖、效果圖、施工圖、竣工圖各階段工作。配合各項目部完成施工，配合工程部對施工項目進行全過程跟蹤、服務(wù)，及時調(diào)整設(shè)計方案。協(xié)調(diào)客戶、施工及材料等部3.項目管理(1)設(shè)計程序1)現(xiàn)場、記錄客戶的設(shè)計等一系列的要求。2)認(rèn)真體會客戶的設(shè)計要求，及時設(shè)計出設(shè)計方案。3)及時與客戶溝通，并調(diào)整設(shè)計方案，設(shè)計施工圖。會同預(yù)算、工程部門進行前期成本核算。4)在項目施工過程中，全程跟蹤服務(wù)，深入現(xiàn)場，以服務(wù)于工程項目。5)及時繪制竣工圖，協(xié)助預(yù)算、工程部門進行工程項目決算。(2)設(shè)計進度工期1)嚴(yán)格管理，確保設(shè)計項目在短期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。2)設(shè)計部應(yīng)在項目設(shè)計前制定詳細(xì)進度計劃，在設(shè)計執(zhí)行。3)按期交圖，遇以下情況分別處理：因客戶原因需設(shè)計變更等的。分責(zé)任。(1)例會制度1)設(shè)計部每周舉行部門例會一次，由設(shè)計部經(jīng)理主持。2)每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。1)設(shè)計部應(yīng)于每周提出部門下周工作計劃上報主管經(jīng)2)設(shè)計部應(yīng)于每月底將當(dāng)月項目、再設(shè)計項目進度月報表上報主管經(jīng)理。(3)重大事故上報制度1)出現(xiàn)重大設(shè)計等事故，設(shè)計部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員2)處理的同時，應(yīng)上報處理設(shè)計方案給公司主管經(jīng)理，3)事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報告，4)事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。(4)檔案管理1)設(shè)計獎勵按設(shè)計項目的完成情況，按比例計入績效2)提取條件為：所設(shè)計的項目在進度、質(zhì)量上符合要(5)處罰制度1)設(shè)計師崗位職責(zé)中有未能達(dá)標(biāo)，視情況扣發(fā)績效工2)違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進行。3)因責(zé)任心不強給公司造成損失的按實際損失應(yīng)承擔(dān)(6)淘汰制度1)造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失者。2)收受施工單位賄賂者。第三章物資設(shè)備管理方案第一節(jié)擬投入本項目設(shè)備配置情況一、物資設(shè)備配備要求1.機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快建設(shè)進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2.搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3.機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與警營文化建設(shè)，確保工程進度。4.根據(jù)項目管理建設(shè)實際需要，負(fù)責(zé)人將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)建設(shè)機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足建設(shè)需要。二、機械設(shè)備的組織1.負(fù)責(zé)人應(yīng)先根據(jù)警營文化建設(shè)實際情況編寫《機械設(shè)備組織計劃》,并報負(fù)責(zé)人審批、備案。2.設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有”。3.需購置新的大、中型設(shè)備時，配合物資設(shè)備管理員填寫《設(shè)備購置申請表》,報負(fù)責(zé)人審批。需購置小型機械設(shè)備可根據(jù)養(yǎng)護生產(chǎn)需要自行購置。4.凡自行制作、改制的設(shè)備均要由物資設(shè)備管理員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由物資設(shè)備管理員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、準(zhǔn)備原則(一)本項目服務(wù)周期較長，實施的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合建設(shè)進度的要求，做到(二)使用的常規(guī)物資，如各類機械設(shè)備等，均提前XX天準(zhǔn)備，并合理安放，安排專人管理好物資設(shè)備。(三)物資設(shè)備視進展情況準(zhǔn)備，計劃物資設(shè)備準(zhǔn)備時間，并均保證提前準(zhǔn)備好。(四)對于警營文化建設(shè)使用的物資設(shè)備將先編制詳細(xì)的物資設(shè)備需求計劃，物資設(shè)備存放備、申請、訂貨計劃，采購計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過XX警營的審核、確認(rèn)。(五)優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成良好的古樹名木管理養(yǎng)護能力。(六)同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供(根據(jù)實際情況修改)序號稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功生產(chǎn)能力用于施工部位備注1攝像機的調(diào)試及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)調(diào)試2線線壓制網(wǎng)絡(luò)線纜水晶頭3儀網(wǎng)絡(luò)線纜通斷測試4儀網(wǎng)絡(luò)線纜斷點尋找5機監(jiān)控設(shè)備的調(diào)試6電動鉆機監(jiān)控設(shè)備的安裝7砂輪機監(jiān)控設(shè)備的安裝8機監(jiān)控設(shè)備的安裝9鉆監(jiān)控設(shè)備的安裝鎬線路安裝鉆監(jiān)控設(shè)備的安裝焊機監(jiān)控設(shè)備的安裝機監(jiān)控設(shè)備的安裝電錘監(jiān)控設(shè)備的安裝儀監(jiān)控設(shè)備的安裝表監(jiān)控線路調(diào)試與監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)調(diào)試機五、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn)(一)手持式電動工具包括電焊機、鉆孔機等。(二)操作者要詳細(xì)了解工具的性能，掌握正確使用的(三)工具在發(fā)出或收回時，保管人員必須進行一次日常檢查，在使用前，使用者必須進行日常檢查。日常檢查至1.外殼、手柄無裂縫和破損。2.保護線連接正確，牢固可靠。3.電源線完好無損。4.電源開關(guān)動作正常、靈活、無缺損、破裂。5.機械保護裝置完好。6.工具轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)動靈活、輕快、無阻塞現(xiàn)象。7.電氣保護裝置完好。8.工具如有絕緣損壞，電源線護套破裂、保護線脫落、插頭插座裂開或有損于安全的機械損傷等故障時，應(yīng)立即進行修理，在未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用。9.工具必須由專職人員每年至少檢查一次。10.工具的定期檢查除日常檢查的項目外，還必須測量工具的絕緣電阻。11.絕緣電阻不應(yīng)小于下表規(guī)定數(shù)值：測量單位絕緣電阻(MΩ)I類工具Ⅱ類工具Ⅲ類工具帶電零件與外殼之間271(四)安全帽1.戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適合的位置，然后將帽內(nèi)彈性帶系牢。緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25～XXmm之間，至少不要小于32mm為好。這樣才能保證當(dāng)遭受到?jīng)_擊時，帽體有足夠的空間可供緩沖，平時也有