XX集團(tuán)人力資源部⑿本辦法從2010年5月1日起執(zhí)行。第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。培訓(xùn)1、新員工入司培訓(xùn)你加入公司后，你所在的部門會(huì)為你指派一位入司指引人，對(duì)你進(jìn)行“一幫一”的幫扶，幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職崗前培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的，與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。3、其他培訓(xùn)人力資源部會(huì)給大家提供光碟、書籍等學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓大家提高管理，培訓(xùn)中心會(huì)邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息，確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。考核我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。1、月度考核每月月底，你須制定出下月的工作計(jì)劃，經(jīng)過與你的直接上級(jí)討論后確定你下月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在下一個(gè)月的工作中，你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理及時(shí)溝通。到了次月初，你所在的部門將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通，甚至可以按規(guī)定的程序申訴。2、季度考核公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、年終考核每年元月份，公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正，公開年度考核。在年終考核時(shí)，你的上級(jí)將與你面談，對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià)，并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià)，相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員，你還要接受一個(gè)很重要的考核，即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。4、考核結(jié)果由于堅(jiān)持公平公正的原則，考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位，并實(shí)行甲A甲B升降制。你如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異，將有機(jī)會(huì)被晉升，但如果排名末位，就被降級(jí)甚至淘汰。晉升與發(fā)展1、晉升你個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學(xué)高效的管理，致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)"賽馬"，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)，侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn)，你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。第七章人事與勞動(dòng)關(guān)系人事行政關(guān)系你的人事行政關(guān)系要調(diào)入或調(diào)出公司，需你本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論后確定。勞動(dòng)關(guān)系1、勞動(dòng)合同的簽定和延續(xù)你加入公司后，為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與你簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期滿,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。人力資源部在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)與員工辦妥續(xù)簽勞動(dòng)合同，續(xù)簽的勞動(dòng)合同一般以一年為期限。在合同期內(nèi)，根據(jù)工作需要，需變更勞動(dòng)合同的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂《勞動(dòng)合同變更書》。2、動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。辭職員工如有正當(dāng)理由辭職，可以提前寫出書面辭職報(bào)告（試用期員工提前三天，試用期滿后提前一個(gè)月），由部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。辭退嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在下一章《獎(jiǎng)懲》中敘述。1、辭職、資遣和辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：1）交接工作2）交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物3）退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物4）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款5）如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理2、離職手續(xù)完備后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。3、勞動(dòng)合同的終止合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整；或因個(gè)人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動(dòng)合同。4、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，你可以通過規(guī)定的程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴，公司會(huì)根據(jù)你的意愿安排人力資源部或你的部門負(fù)責(zé)人與你進(jìn)行面談。第八章獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)1、有下列情事之一者，得予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。(1)工作努力，生產(chǎn)積極，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，熱心服務(wù)，有具體事績(jī)者。（2）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)所提建議經(jīng)采納，其價(jià)值超過五千元者。(3)遵紀(jì)守法，聽從指揮，互相幫助作事突出者。（4）利用廢料確有一定成果者。（5）其他對(duì)公司或公共利益具有貢獻(xiàn)者。2、有下列情事之一者，得予記小功，獎(jiǎng)金200元。（1）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確具成效,其價(jià)值超過人民幣二萬(wàn)元者。（2）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施處置得宜，使公司免于損者。（3）舉發(fā)違規(guī)或侵害公司利益之案件者。（4）具有其它較大功績(jī)，足供表?yè)P(yáng)者。3、有下列情事之一者，予以記大功，獎(jiǎng)金500元。（1）遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救者。（2）維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。（3）對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。（4）維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。 （5）對(duì)舞弊或有危害公司權(quán)益之事情，能事先舉報(bào)預(yù)防者。（6）具有重大功績(jī)，足為其它員工之表率者。懲罰1、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)者得予記警告處分，罰款100元。（1）在辦公室、宿舍不講衛(wèi)生、隨地亂丟垃圾者。(2)未完成當(dāng)天之合理工作任務(wù)而被拒絕加班者。（3）未經(jīng)批準(zhǔn)自行復(fù)印非公司工作所需資料者，并照價(jià)收費(fèi)。（4）工作時(shí)間內(nèi)擅自離開工作崗位者。（5）遇非常事件故意逃避者。（6）初次不服從主管或警衛(wèi)合理指揮者。（7）檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。（8）不知節(jié)省，浪費(fèi)糧食或公物者。（9）因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。（10）其它適于警告處分之違規(guī)行為者。2、有下列情事之一經(jīng)查明屬實(shí)或有具體事證者，得予以記小過處分，罰款200元。（1）上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。（2）在工作場(chǎng)所制造私人對(duì)象或從事與工作無(wú)關(guān)之情事者。（3）對(duì)上級(jí)指揮不聽從且與上級(jí)主管頂撞。（4）在工作場(chǎng)所喧嘩，嘻戲，吵鬧，妨礙他人工作者。（5）投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非法利益者 。（6）對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者（7）未經(jīng)許可擅自翻查公司記錄、檔案、業(yè)務(wù)資料、上司資料者 。（8）在工作場(chǎng)所吸煙者。（9）利用公司網(wǎng)絡(luò)，善自發(fā)布于工作無(wú)關(guān)信息者。（10）利用計(jì)算機(jī)傳播任何不合適的笑話，信件或攻擊性言論者。（11）工作計(jì)算機(jī)私自安裝游戲或玩游戲者。（12）擔(dān)任主管，對(duì)下屬不良行為知情不報(bào)，予以庇護(hù)或隱瞞者。（13）擔(dān)任主管，濫用職權(quán)、惡意辱罵員工或取得不當(dāng)利益者。（14）有其它不正常行為敗壞風(fēng)紀(jì)者（15）有其它妨害環(huán)保、安全、生產(chǎn)、管理、作業(yè)、成本、等違規(guī)適于記小過處分者。3、有下列情事之一經(jīng)查明屬實(shí)或有具體事證者，予以記大過處分，罰款500元，嚴(yán)重違反者予以解雇處理。(1)擅離職守,致生產(chǎn)發(fā)生事故,使公司蒙受重大損失者。(2)工作時(shí)間擅離工作崗位或躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)之書報(bào)、玩計(jì)算機(jī)游戲或其它不做正事者。 (3)私裝宿舍照明電線，插座，燈頭或使用電爐，電熱器致使發(fā)生危害者。(4)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。 (5)肆意浪費(fèi)公司資源者。(6)損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者(情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償) 。(7)主管因訓(xùn)練不到位或督導(dǎo)不周而導(dǎo)致員工發(fā)生工傷者。(8)機(jī)器、儀器及車輛具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意,而擅自操作者(如因此損害需負(fù)賠償責(zé)任)。(9)以公為由，辦理私事誤及公事，情節(jié)嚴(yán)重者。(10)在工作場(chǎng)所男女嘻笑有傷風(fēng)化行為者。(11)有其它嚴(yán)重影響安全、生產(chǎn)、管理、作業(yè)、成本等之重大違規(guī)行為。第九章溝通與交流公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。溝