2025年一級(jí)建造師模擬試題及答案-《項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B．項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2．在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A．安全管理B．合同管理C．信息管理D．目標(biāo)控制3．職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（）。A．有多個(gè)指令源B．只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)C．有唯一的指令源D．有縱向和橫向2個(gè)指令源4．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工圖C．工作流程圖D．工作一覽表5．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A．分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B．選擇項(xiàng)目的融資方式C．使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D．確定項(xiàng)目管理的組織形式6．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A．項(xiàng)目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)7．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理C．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人D．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表8．施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24hB．48hC．72hD．5d9．建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)10．按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）A．建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不撥付工程款11．建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A．體現(xiàn)效益中心的管理職能B．確定施工成本管理目標(biāo)C．發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的職能D．達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)12．施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有（）。A．橫道圖法、表格法和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法13．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過（）的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A．施工結(jié)算B．施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算D．施工圖決算14．合同分析的作用不包括（）。A．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C．合同任務(wù)分解、落實(shí)D．預(yù)測(cè)預(yù)防爭端15．某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元16．人工費(fèi)上漲的影響因素不包括（）。A．社會(huì)平均工資增長B．CPI下降C．勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求D．政府推行高標(biāo)準(zhǔn)的福利政策17．施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A．依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D．依據(jù)施工總承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度18．某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：(1)項(xiàng)目的工作編碼；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)編制各層進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(5)編制總進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)上述五項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．(1)(2)(4)(3)(5)B．(2)(3)(1)(5)(4)C．(2)(4)(1)(5)(3)D．(2)(4)(1)(3)(5)19．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作進(jìn)行調(diào)整。A．資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高B．資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C．資源占用量大或直接費(fèi)用高D．資源占用量小或直接費(fèi)用高20．下列說法錯(cuò)誤的是（）。A．自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B．總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差21．項(xiàng)目工作編碼中的組合編碼一般包括（）項(xiàng)內(nèi)容。A．3B．4C．5D．622．為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B．健全項(xiàng)目管理的組織體系C．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D．大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃23．實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項(xiàng)目（）。A．施工單位的控制目標(biāo)B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)C．設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)24．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（）。A．分層次規(guī)劃原則B．質(zhì)量責(zé)任制原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則25．涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測(cè)資料。A。見證B．旁站C．見證取樣D．檢查26．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的范圍是（）。A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體27．主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（）。A．指標(biāo)性B．否決權(quán)C．驗(yàn)證權(quán)D．普遍性28．實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0—80%的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80%—90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率90%—100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為（）分類管理法。A．分層B．QCC．ABCD．綜合29．事中控制是指質(zhì)量活動(dòng)主體的（）的控制方式。A．自我控制和他人監(jiān)控B．自我控制和他人約束C．自我約束和他人控制D．自我約束和他人監(jiān)控30．決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（）。A．施工方案B．業(yè)主的需求C．承包商的能力D．政府部門的管理要求31．質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系來實(shí)施系統(tǒng)管理。A．基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法B．過程方法C．管理的系統(tǒng)方法D．全員參加32．因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，需要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（）。A．設(shè)計(jì)變更B．設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)C．設(shè)計(jì)交底 D．技術(shù)核定33．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目（）及各施工方的質(zhì)量保汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。A．質(zhì)量計(jì)劃B．質(zhì)量控制系統(tǒng)C．質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D．規(guī)范執(zhí)行情況34。由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（）。A．指導(dǎo)責(zé)任事故B．管理責(zé)任事故C．操作責(zé)任事故 D．自然災(zāi)害事故35．《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB／T28001—2026)，組成部分中不包括（）。A．范圍B．定義C．體系要求 D．引用標(biāo)準(zhǔn)36．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（）。A．管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)C．監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D．管理手冊(cè)、程序文件37．在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（）。A．管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)B．應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件C．評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系D．管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性38．在職業(yè)健康安全管理體系是一級(jí)要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的二級(jí)要素是（）。A．績效測(cè)量和監(jiān)視B．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C．記錄和記錄管理D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃39．特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（）。A．年滿18周歲B．具有高中及以上文化程度C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)D．具備必要的安全技術(shù)技能40．安全檢查的主要內(nèi)容有（）A．查計(jì)劃、查實(shí)施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理B．查計(jì)劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理C．查思想、查計(jì)劃、查實(shí)施、查組織、查整改、查事故處理D．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理41．某工地現(xiàn)場一臺(tái)起重機(jī)在吊運(yùn)物料時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場1名施工人員被物料砸傷致死。這起事故屬于（）。A．第一類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果B．第二類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果C．兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果D．不可抗力因素作用的結(jié)果42．職業(yè)傷害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于（）。A．起重傷害B．機(jī)械傷害C．車輛傷害D．高處墜落43．一次造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（）。A．特大傷亡事故B．急性中毒事故C．重大傷亡事故D．特別重大傷亡事故44．（）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。A．質(zhì)量事故處理制度B．質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度C．安全生產(chǎn)責(zé)任制度D．安全生產(chǎn)監(jiān)督制度45．《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告。A．15B．30C．45D．6046．不是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)要求的是（）。A．污染物排放量不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)B．項(xiàng)目選址符合城市規(guī)劃的總體要求C．應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量功能區(qū)化的功能D．避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲47．招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備以下（）的能力。A．編制預(yù)算和編制招標(biāo)文件B．編制工程量清單和編制招標(biāo)文件C．編制工程量清單和組織評(píng)標(biāo)D．編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)48．對(duì)招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（）。A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章49．投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，不包括（）。A．市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查C．工程業(yè)主方的調(diào)查D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查50．合同談判內(nèi)容一般不包括（）A．技術(shù)要求、施工技術(shù)方案B．價(jià)格調(diào)整條款C．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．違約獎(jiǎng)金和工期提前獎(jiǎng)金51．關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（）。A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工B．提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工D．因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任52．關(guān)于項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是（）。A．承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)B．承包人應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后向業(yè)主免費(fèi)提供若干套設(shè)計(jì)文件以備核查C．承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)D．發(fā)包人有權(quán)發(fā)出暫停通知，給承包人造成費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)53．實(shí)行CM模式時(shí)，業(yè)主與CM單位的合同一般采用（）。A．固定單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同54．以下關(guān)于各種擔(dān)保的作用表述錯(cuò)誤的是（）。A．預(yù)付款擔(dān)保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預(yù)付款B．支付擔(dān)保的作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約C．履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)D．投標(biāo)擔(dān)保的作用是確保合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和提供發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支付擔(dān)保55．建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（）。A．承包人的主要任務(wù)B．施工工期C．違約責(zé)任D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)56．對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。A．因環(huán)境變化、不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延長和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠B．因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任C．無論是否會(huì)給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意D．業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方案更符合業(yè)主要求57．下列對(duì)于反索賠的理解正確的是（）。A．一般是承包人發(fā)起的B．一般是發(fā)包人發(fā)起的C．一般后于索賠D．可以與索賠互相抵消58．在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（）。A．工程范圍的變更B．業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤C．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤D．工程進(jìn)度緩慢59．材料費(fèi)的索賠中除采購費(fèi)外，還應(yīng)包括（）。A．運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)B．包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)C．運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及二次搬運(yùn)費(fèi)D．運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及人工費(fèi)60．關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反駁或反擊要點(diǎn)，下列說法中不正確的是（）。A．審查對(duì)方是否在索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求及報(bào)告B．審查索賠事件是否真實(shí)發(fā)生C．分析對(duì)方索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一致D．分析相關(guān)政策是否支持對(duì)方索賠要求61．國際工程采用國際競爭性招標(biāo)時(shí)，合同應(yīng)該授予具有（）的投標(biāo)人。A．報(bào)價(jià)最低B．技術(shù)方案最優(yōu)C．工期最短D．最低評(píng)標(biāo)價(jià)62．有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A．此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作B．承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C．合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D．由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施63．當(dāng)事人向仲裁機(jī)構(gòu)提出變更對(duì)自己合法權(quán)益有嚴(yán)重侵害條款的請(qǐng)求后，（）。A．當(dāng)事人在仲裁機(jī)構(gòu)裁定前可拒絕履行該合同B．仲裁機(jī)構(gòu)可裁定變更該合同C．仲裁機(jī)構(gòu)可裁定撤銷該合同D．應(yīng)移交法院判定變更該合同64．FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)（），證明承包商完成全部施工義務(wù)。A．解除缺陷責(zé)任證書B．履約擔(dān)保C．工程移交證書D．履約證書65．明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為（）天。A．7B．14C．28D．3066．下列各項(xiàng)中（）不屬于承包商的工期索賠范疇。A．發(fā)包人未能按合同規(guī)定時(shí)間提供施工場地B．由于施工管理的問題導(dǎo)致工程進(jìn)度放慢C．工程因不可抗力時(shí)間造成中斷D．工程師指定修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程暫停67．投資控制類信息是按（）分類。A．項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C．項(xiàng)目管理的工作任務(wù)D．信息的內(nèi)容屬性68．各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。A．信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程C．為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程D．工程檔案管理的工作流程69．項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）A．硬件、用戶、組織件、主持者B．軟件、用戶、組織件、主持者C．教育件、軟件、硬件、用戶D．教育件、組織件、軟件、硬件70．建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信息等屬于（）。A．組織類信息B．管理類信息C．經(jīng)濟(jì)類信息D．技術(shù)類信息二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)71．以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A．指令路徑較短B．指令源是唯一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只是用于大型工程項(xiàng)目E．允許越級(jí)指揮72．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算C．工程合同價(jià)與工程概算D．工程款支付與工程概算E．工程決算與工程預(yù)算73．有關(guān)項(xiàng)目采購模式的敘述中，正確的有（）。A．不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位B．工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)D．業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工E．業(yè)主方不能委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工74．常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項(xiàng)目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類75．下列關(guān)于施工成本分析的方法中正確的是（）。A．會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C．統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D．會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)E．業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣76．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大77．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（）。A．管理的方法B．管理的范圍C．合同管理D．承發(fā)包模式E．管理的思想78．GB／T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿足要求的程度?！逼渲袧M足要求應(yīng)包括（）的需要和期望。A．圖紙中明確規(guī)定B．組織管理C．質(zhì)量管理方面D．行業(yè)規(guī)則E．其他相關(guān)利益79．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目的（）等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。A．投資控制B．規(guī)劃定線C．進(jìn)度控制D．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理E．安全控制80．下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括（）。A．所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B．質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映D．質(zhì)量記錄具有可追溯性E．質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定81．對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（）。A．控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性B．控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性C．控制材料設(shè)備的供貨時(shí)間與運(yùn)輸方式D．控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度E．控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料82．下列關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A．工序施工條件控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等B．工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制C．設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工序施工條件控制的依據(jù)D．工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序E．工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。83．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求（）。A．工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行B．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格C．建設(shè)項(xiàng)目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D．建沒項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)按照政府主管部門的要求進(jìn)行E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)84．對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。A．表面平整度B．截面尺寸C．平面水平度D．垂直度E．標(biāo)高85．施工起重機(jī)械使用登記制度具體內(nèi)容包括（）。A．范圍包括施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施B．施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必須向有關(guān)部門登記C．監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)登記的施工起重機(jī)械建立相關(guān)檔案D．登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于操作室內(nèi)E．此制度能有效防止不合格機(jī)械和設(shè)施投入使用86．風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃原則有（）。A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源B．應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施C．將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D．盡可能使用個(gè)人防護(hù)用品E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案87．符合現(xiàn)場文明施工的基本要求有（）。A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡B．施工現(xiàn)場設(shè)置有關(guān)工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的標(biāo)牌C．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施D．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患E．施工現(xiàn)場建材占用部分通道88．大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為（）。A．氣體狀態(tài)B．分子狀態(tài)C．蒸汽狀態(tài)D．粒子狀態(tài)E．顆粒狀態(tài)89．世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程招標(biāo)方式主要包括（）。A．國際競爭性招標(biāo)B．國內(nèi)競爭性招標(biāo)C．有限國內(nèi)招標(biāo)D．詢價(jià)采購E．直接簽訂合同90．關(guān)于招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，說法正確的是（）。A．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或預(yù)審文件B．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日C．對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的D．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后可以終止招標(biāo)E．對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，投標(biāo)人也必須一起購買91．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（）。A．辦理施工許可證及其他施工所需證件B．負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)C．負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交付工程D．按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收E．組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審92．關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，不正確的是（）。A．投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用B．世行采購指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效C．履約擔(dān)保的有效期可以是從工程開工開始，保修期滿之日終止D．建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件的銀行履約保函E．招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保93．根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（）。A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)C．刪減任何要交他人實(shí)施的工作D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)E．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排94．索賠文件包括（）A．證據(jù)部分B．論證部分C．總述部分 D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分E．摘要部分95．根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括（）。A．發(fā)包人未按專用條款的約定提供圖紙及開工條件B．發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行C．工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行D．設(shè)計(jì)變更和工程量增加E．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過6小時(shí)96．下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有（）。A．合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容B．應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作C．委托人免費(fèi)向監(jiān)理提供設(shè)施，在監(jiān)理期間，委托人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作人員數(shù)D．不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料E．委托人在責(zé)任期內(nèi)如果失職，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任97．下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的方法和說明，正確的是（）。A．項(xiàng)目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼B．項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼C．項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)的需要D．合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類E．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。98．項(xiàng)目信息門戶主要的核心功能是（）。A．項(xiàng)目電子采購B．項(xiàng)目各參與方的信息交流C．項(xiàng)目文檔管理D．項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理E．項(xiàng)目各參與方的共同工作99．應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是（）。A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B．有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C．確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D．可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表E．提高項(xiàng)目信息處理的效率100．工程管理信息化的內(nèi)涵包括（）。A．信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志B．工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C．信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D．工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的E．我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識(shí)管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面深度押題試卷(四)參考答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1．D【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2．A【解析】安全管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。3．A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)指令源。4．C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中方各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清楚各種圖的定義。5．C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。6．C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步就是它的準(zhǔn)備工作，即將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。7．B【解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。8．A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。9．B【解析】合同是直接關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)類型。10．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。"11．C【解析】項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。12．A【解析】偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。13．C【解析】本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型中實(shí)施性計(jì)劃成本的含義，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。14．D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會(huì)力爭完善，但難免會(huì)有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，要根據(jù)合同分析其風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小，并采取相應(yīng)的對(duì)策。(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，在實(shí)際過程中，合同任務(wù)需要分解落實(shí)到具體的工作小組或部門、人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。15．A【解析】成本偏差＝已完工程計(jì)劃施工成本－已完工程實(shí)際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬元；進(jìn)度偏差＝已完工作計(jì)劃成本－計(jì)劃工作計(jì)劃成本＝45－50＝－5，計(jì)劃成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。16．B【解析】人工費(fèi)的影響因素包括：(1)社會(huì)平均工資的增長；(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提高；(3)勞動(dòng)力市場供不應(yīng)求；(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高；(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等也決定著人工的消耗量。17．A【解析】施工方施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。18．D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。19．B【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。20．D【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示；箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰的邏輯關(guān)系。21．C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括計(jì)劃平面編碼、工作類別編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、工作編碼和項(xiàng)目參與單位編碼共五項(xiàng)內(nèi)容。22．B【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。23．D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。24．D【解析】根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。25．C【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料。26．C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常情況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。A、B兩項(xiàng)屬于自控主體，D項(xiàng)屬于監(jiān)控主體。27．B【解析】主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。28．C【解析】排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個(gè)縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)縱坐標(biāo)，表示累計(jì)頻率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至右排列。直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因素構(gòu)成的，一條曲線是各個(gè)累計(jì)頻率點(diǎn)的連線。實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0～80%區(qū)間定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80～90%的定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率90%～100%的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。29．A【解析】事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體法人自我控制和他人監(jiān)控的控制方法。30．B【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。31．C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以控制，即采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。32．D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位排除得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)，解決施工中發(fā)現(xiàn)和提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，這樣的一個(gè)過程就是設(shè)計(jì)的核定工作。33．B【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。34．A【解析】事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。35．c【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB／T28001-2026，該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。36．C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。37．D【艉析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。38．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系中尤其10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助性要素，實(shí)施和運(yùn)行所包含的二級(jí)要素是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。39．B【解析】根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；(3)具有初中及以上文化程度；(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。40．D【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。重點(diǎn)是檢查"三違"和安全責(zé)任制的落實(shí)。41．C【解析】危險(xiǎn)源分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源，麗事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險(xiǎn)源互依互存，相輔相成。42。D【解析】我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有l(wèi)2類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。此題中駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于高處墜落。43．D【解析】根據(jù)2025年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為特別重大傷亡事故。44．C【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。45．D【解析】《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告；如遇特殊情況，經(jīng)調(diào)查組提出并報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長時(shí)間。46．D【解析】根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。避免產(chǎn)生干擾周圍生活環(huán)境的噪聲是不符合實(shí)踐的。47．D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力才能自行辦理招標(biāo)事宜。48．D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。49．D【解析】投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，需要展開詳細(xì)的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對(duì)手公司的調(diào)查。50．C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價(jià)格條款、價(jià)格調(diào)整條款、支付方式、工期和維修期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。51．D【解析】因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。52．C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，是項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。53．D【解析】當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般都采用成本加薪金合同。54．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義務(wù)，否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。55．D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。56．C【解析】施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處(如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用)。57．C【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。索賠時(shí)雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠進(jìn)行反駁和反擊，這種反駁和反擊就是反索賠。58．B【解析】發(fā)生下列情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤：工程進(jìn)度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。59．A【解析】材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原