聘任中層干部管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司中層干部的聘任管理，建立科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制，提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各部門(mén)、子公司中層干部的聘任管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用中層干部，應(yīng)堅(jiān)持把品德放在首位，注重選拔政治素質(zhì)高、道德品質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的干部。2.任人唯賢、唯才是舉：以工作業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，選拔任用有真才實(shí)學(xué)、能夠勝任崗位工作的干部，不拘一格降人才。3.公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)：嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔任用，確保過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出優(yōu)秀的中層干部。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，選拔得到群眾認(rèn)可的干部。二、聘任條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作，勤奮敬業(yè)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。3.具有履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力。4.具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，年齡一般在[具體年齡范圍]之間，身體健康，能夠勝任本職工作。（二）任職資格1.應(yīng)聘部門(mén)正職崗位，應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任下一級(jí)職務(wù)[X]年以上；應(yīng)聘部門(mén)副職崗位，應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任下一級(jí)職務(wù)[X]年以上。2.具有與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)。3.近[X]年內(nèi)年度考核結(jié)果均為稱(chēng)職及以上等次。（三）有下列情形之一的，不得聘任為中層干部1.曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的。2.曾被開(kāi)除公職的。3.涉嫌違紀(jì)違法正在接受有關(guān)部門(mén)審查尚未作出結(jié)論的。4.受到黨紀(jì)政紀(jì)處分影響期未滿(mǎn)的。5.其他不符合任職條件的情形。三、聘任程序（一）發(fā)布公告公司根據(jù)工作需要，定期或不定期發(fā)布中層干部聘任公告，明確聘任崗位、任職條件、聘任程序等相關(guān)信息。（二）報(bào)名與資格審查1.符合條件的人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，填寫(xiě)《中層干部聘任報(bào)名表》，并提交相關(guān)證明材料。2.公司人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。（三）考試與測(cè)評(píng)1.考試：根據(jù)崗位要求，組織報(bào)名人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，考試內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等。2.測(cè)評(píng)：通過(guò)面試、民主測(cè)評(píng)、組織考察等方式，對(duì)報(bào)名人員的綜合素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力等進(jìn)行測(cè)評(píng)。面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面試，了解其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力等。民主測(cè)評(píng)：組織公司員工對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果作為參考依據(jù)。組織考察：對(duì)通過(guò)面試和民主測(cè)評(píng)的人員進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況。（四）討論決定公司黨委（黨組）根據(jù)考試與測(cè)評(píng)結(jié)果，集體討論決定擬聘任的中層干部名單。（五）公示與聘任1.對(duì)擬聘任的中層干部名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如對(duì)公示對(duì)象有異議，可向公司人力資源部門(mén)反映。2.公示無(wú)異議后，公司發(fā)布聘任通知，辦理聘任手續(xù)，簽訂聘任合同。四、崗位職責(zé)與考核（一）崗位職責(zé)1.中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，包括人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、績(jī)效考核等，確保部門(mén)工作高效有序運(yùn)行。3.加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，積極協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）考核內(nèi)容與方式1.考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況?？?jī)：主要考核工作業(yè)績(jī)、工作成效等方面的成果。廉：主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的情況。2.考核方式：采取年度考核與日常考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。年度考核：每年年底，由公司人力資源部門(mén)組織對(duì)中層干部進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。日?？己耍河晒绢I(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)中層干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.年度考核結(jié)果作為中層干部薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部，在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。3.年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的中層干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改進(jìn)；連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的，予以降職或免職。4.年度考核結(jié)果為不稱(chēng)職的中層干部，予以免職。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)中層干部的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線(xiàn)方針政策、國(guó)家法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，提高中層干部的政治素質(zhì)和政策水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)中層干部的崗位職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：開(kāi)展管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提高中層干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展溝通技巧、創(chuàng)新思維、心理健康等方面的培訓(xùn)，提高中層干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行授課，開(kāi)展專(zhuān)題講座、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)活動(dòng)。2.外部培訓(xùn)：選派中層干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為中層干部提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，方便其隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為中層干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升通道，鼓勵(lì)中層干部不斷提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。六、薪酬與福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)中層干部的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)中層干部的崗位等級(jí)和任職年限確定。2.績(jī)效工資：根據(jù)中層干部的年度考核結(jié)果和工作業(yè)績(jī)確定。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。（二）薪酬調(diào)整1.年度薪酬調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平及中層干部的年度考核結(jié)果，進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。2.崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整：中層干部崗位變動(dòng)后，根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。（三）福利政策公司為中層干部提供完善的福利政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。七、監(jiān)督與問(wèn)責(zé)（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全中層干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、薪酬福利等方面的監(jiān)督管理。2.公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)中層干部的廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。3.公司員工有權(quán)對(duì)中層干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)反映。（二）問(wèn)責(zé)制度1.中層干部在工作中存在下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以問(wèn)責(zé)：違反黨的紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)，給公司造成重大損失或不良影響的。工作不力，未能完成工作任務(wù)，給公司造成較大損失的