職工獎懲考核管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范職工行為，激勵職工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，維護(hù)公司正常的工作秩序，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體職工?；驹瓌t1.公平公正原則：獎懲考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正地對待每一位職工。2.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，通過懲罰糾正職工的違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)激勵與約束的有機(jī)結(jié)合。3.及時反饋原則：對職工的獎懲情況應(yīng)及時給予反饋，讓職工明確自己的工作表現(xiàn)及相應(yīng)結(jié)果。4.教育與懲處相結(jié)合原則：注重對違規(guī)職工的教育和引導(dǎo)，幫助其認(rèn)識錯誤，改正行為，避免單純的懲罰。獎勵管理獎勵類型1.嘉獎：對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻(xiàn)的職工給予的獎勵。2.記功：對在工作中做出重要貢獻(xiàn)，取得重大成果的職工給予的獎勵。3.記大功：對在工作中表現(xiàn)卓越，為公司帶來巨大利益或榮譽(yù)的職工給予的獎勵。4.授予榮譽(yù)稱號：對在某一領(lǐng)域或某一項(xiàng)目中表現(xiàn)特別優(yōu)秀，具有榜樣作用的職工授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號。獎勵條件1.嘉獎條件在本職工作中勤奮努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色完成工作任務(wù)，成績顯著。積極提出合理化建議，對提高工作效率、降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等方面有明顯成效。在公司組織的各類活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司贏得榮譽(yù)。2.記功條件在工作中勇于創(chuàng)新，取得重要技術(shù)突破或管理創(chuàng)新成果，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。成功解決重大工作難題，避免公司遭受重大損失或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績。3.記大功條件在工作中表現(xiàn)極其突出，為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，具有重大影響力。對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出具有前瞻性和決定性的建議，并得到有效實(shí)施，使公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在關(guān)鍵時刻挺身而出，為保護(hù)公司利益、財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)做出杰出貢獻(xiàn)。4.授予榮譽(yù)稱號條件在專業(yè)領(lǐng)域具有深厚造詣，技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位，為公司樹立了良好的專業(yè)形象。長期堅(jiān)持職業(yè)道德，品德高尚，在職工中具有較高威望，成為職工學(xué)習(xí)的楷模。在公司文化建設(shè)、社會責(zé)任履行等方面發(fā)揮模范帶頭作用，為公司贏得廣泛贊譽(yù)。獎勵程序1.提名：由職工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)獎勵條件，對符合條件的職工進(jìn)行提名，并填寫《職工獎勵提名表》，詳細(xì)說明提名理由和事跡材料。2.審核：公司人力資源部門對提名材料進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)事跡的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.評審：成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成的獎勵評審委員會，對審核通過的提名進(jìn)行評審，確定獎勵等級和名單。4.公示：將擬獎勵的職工名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，由人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給異議人。5.批準(zhǔn)：經(jīng)公示無異議后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.表彰與獎勵：公司召開表彰大會，對獲得獎勵的職工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，并在公司內(nèi)部宣傳其先進(jìn)事跡，激勵廣大職工學(xué)習(xí)。懲罰管理懲罰類型1.警告：對違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的職工給予的批評性警告。2.記過：對違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較重的職工給予的書面警告，并記錄在案。3.記大過：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大損失或不良影響的職工給予的嚴(yán)厲警告。4.降職：對違反公司規(guī)章制度，不能勝任本職工作或給公司造成重大損失的職工，降低其職務(wù)級別。5.撤職：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成巨大損失或惡劣影響，已不適合擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)的職工，撤銷其職務(wù)。6.解除勞動合同：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或觸犯國家法律法規(guī)，已無法繼續(xù)在公司工作的職工，解除其勞動合同。懲罰條件1.警告條件遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，情節(jié)較輕。在工作中違反操作規(guī)程，未造成嚴(yán)重后果。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，經(jīng)批評教育仍不改正。2.記過條件多次違反公司規(guī)章制度，屢教不改。因工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。在工作中弄虛作假，欺騙上級或同事。3.記大過條件嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、貪污受賄、營私舞弊等。給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或重大不良影響，如導(dǎo)致重要項(xiàng)目失敗、客戶大量流失等。煽動或參與罷工、鬧事等影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為。4.降職條件不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任。因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響，已不適合擔(dān)任原職務(wù)。5.撤職條件嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響，已無法繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)有職務(wù)。在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，嚴(yán)重影響公司團(tuán)結(jié)和工作效率。6.解除勞動合同條件嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，或觸犯國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任。連續(xù)曠工超過[X]個工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]個工作日。試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，且公司已履行告知義務(wù)。懲罰程序1.調(diào)查取證：由公司人力資源部門或相關(guān)職能部門對職工的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，形成調(diào)查報(bào)告。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知職工本人，聽取職工的陳述和申辯。職工有權(quán)在接到告知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司提出書面申訴。3.審核：公司人力資源部門對職工的申訴進(jìn)行審核，必要時可組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。4.審批：根據(jù)審核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.執(zhí)行：對經(jīng)批準(zhǔn)的懲罰決定，由人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。如涉及降職、撤職等職務(wù)調(diào)整，由公司相關(guān)部門辦理手續(xù)；如涉及解除勞動合同，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理。6.記錄與存檔：將職工的懲罰情況記錄在個人檔案中，作為今后考核、晉升、獎懲等的重要依據(jù)?？己斯芾砜己嗽瓌t1.全面考核原則：對職工的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.定量與定性相結(jié)合原則：采用定量指標(biāo)和定性評價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確。3.動態(tài)考核原則：考核周期內(nèi)對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整考核結(jié)果。4.反饋與溝通原則：考核結(jié)果及時反饋給職工本人，并進(jìn)行溝通交流，幫助職工改進(jìn)工作?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。考核內(nèi)容1.德：主要考核職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：考核職工的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.勤：考核職工的出勤情況、工作態(tài)度、工作積極性和主動性等。4.績：考核職工的工作業(yè)績，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。5.廉：考核職工的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度，有無違規(guī)違紀(jì)行為。考核方法1.自評：職工本人根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《職工考核自評表》。2.上級評價(jià)：職工的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的日常工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行評價(jià)，填寫《職工考核上級評價(jià)表》。3.同事評價(jià)：職工的同事根據(jù)對其工作協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神等方面的了解，對職工進(jìn)行評價(jià)，填寫《職工考核同事評價(jià)表》。4.綜合評價(jià)：人力資源部門匯總自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)結(jié)果，結(jié)合職工的工作業(yè)績等情況，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定考核等級?？己说燃壙己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作表現(xiàn)突出，全面完成工作任務(wù)，在德、能、勤、績、廉等方面均表現(xiàn)優(yōu)秀。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，工作表現(xiàn)較好，能夠較好地完成工作任務(wù)，在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)良好。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，工作表現(xiàn)基本合格，能夠完成基本工作任務(wù)，在德、能、勤、績、廉等方面無明顯問題。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作表現(xiàn)較差，不能完成工作任務(wù)，或在德、能、勤、績、廉等方面存在嚴(yán)重問題?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核等級確定職工的績效獎金發(fā)放比例。優(yōu)秀等級的職工績效獎金發(fā)放比例為[X]%，良好等級的職工績效獎金發(fā)放比例為[X]%，合格等級的職工績效獎金發(fā)放比例為[X]%，不合格等級的職工不發(fā)放績效獎金。2.崗位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為職工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)[X]年考核優(yōu)秀的職工，在同等條件