mba考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.資源配置C.目標(biāo)設(shè)定D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.以下哪種成本屬于固定成本（）A.原材料成本B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊D.包裝費(fèi)用3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的4P理論不包括（）A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.人員（People）D.促銷(xiāo)（Promotion）4.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5.某公司股票的β系數(shù)為1.5，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為5%，市場(chǎng)平均收益率為10%，則該股票的必要收益率為（）A.10%B.12.5%C.15%D.17.5%6.以下不屬于企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型的是（）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.反向并購(gòu)7.現(xiàn)金流量表中，“銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金”項(xiàng)目不包括（）A.本期銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金B(yǎng).前期銷(xiāo)售商品本期收到的現(xiàn)金C.銷(xiāo)售材料收到的現(xiàn)金D.收到的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額8.激勵(lì)理論中的馬斯洛需求層次理論，將人的需求從低到高依次分為（）A.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求B.安全需求、生理需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求C.生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求D.生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求、自我實(shí)現(xiàn)需求9.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要考慮的是（）A.沉沒(méi)成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.重置成本10.以下屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.無(wú)形資產(chǎn)C.應(yīng)收賬款D.長(zhǎng)期股權(quán)投資二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的基本戰(zhàn)略類(lèi)型包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略2.以下屬于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有（）A.利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化3.影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素有（）A.文化因素B.社會(huì)因素C.個(gè)人因素D.心理因素4.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則5.下列屬于長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的有（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.產(chǎn)權(quán)比率C.速動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)6.企業(yè)的定價(jià)方法有（）A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.心理導(dǎo)向定價(jià)法7.人力資源管理的主要職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)D.績(jī)效管理8.按照并購(gòu)的支付方式，企業(yè)并購(gòu)可分為（）A.現(xiàn)金并購(gòu)B.股權(quán)并購(gòu)C.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)9.以下屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境的因素有（）A.企業(yè)內(nèi)部B.供應(yīng)商C.營(yíng)銷(xiāo)中介D.顧客10.企業(yè)的籌資方式有（）A.吸收直接投資B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是消費(fèi)者需求的差異性。（）3.管理幅度越大，組織層次就越多。（）4.流動(dòng)比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。（）5.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)一定能分散風(fēng)險(xiǎn)。（）6.產(chǎn)品的生命周期包括投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。（）7.負(fù)債籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小于權(quán)益籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）8.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。（）9.企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）10.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是交換。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的主要內(nèi)容SWOT分析即對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)和威脅是外部因素。通過(guò)該分析，企業(yè)可明確自身狀況，制定匹配戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)：一是能以低價(jià)吸引價(jià)格敏感顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是憑借低成本在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具優(yōu)勢(shì)，可應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)；三是在供應(yīng)商提價(jià)等不利情況下，仍有一定利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。3.簡(jiǎn)述預(yù)算的作用預(yù)算作用有：明確目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為具體指標(biāo)；協(xié)調(diào)活動(dòng)，使各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致；控制依據(jù)，便于監(jiān)控實(shí)際與預(yù)算差異并及時(shí)調(diào)整；考核標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效評(píng)估提供客觀依據(jù)。4.簡(jiǎn)述激勵(lì)的原則激勵(lì)原則包括目標(biāo)結(jié)合原則，將激勵(lì)與組織目標(biāo)相聯(lián)系；物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則；正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并用；差異化原則，根據(jù)不同對(duì)象和需求激勵(lì)；公平性原則，確保激勵(lì)公平公正。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期應(yīng)如何調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降，企業(yè)可調(diào)整產(chǎn)品策略，推出高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品；采用靈活定價(jià)策略，適當(dāng)降價(jià)吸引顧客；促銷(xiāo)上加大力度，如打折、贈(zèng)品等；渠道方面優(yōu)化布局，減少成本高的渠道，拓展線(xiàn)上等新渠道。2.討論企業(yè)如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與成員職責(zé)，增強(qiáng)凝聚力；選拔合適成員，注重互補(bǔ)；開(kāi)展培訓(xùn)提升成員能力；建立公平激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)積極性；營(yíng)造良好溝通氛圍，促進(jìn)成員交流協(xié)作。3.討論企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇在于可利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化產(chǎn)品；借助互聯(lián)網(wǎng)拓展市場(chǎng)；提高運(yùn)營(yíng)效率。挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)安全問(wèn)題突出，技術(shù)更新快需不斷投入，傳統(tǒng)管理模式可能不適應(yīng)，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，需培養(yǎng)或引進(jìn)數(shù)字化人才。4.討論企業(yè)如何平衡社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)要在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任。一方面，通過(guò)合法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)提升效益；另一方面，積極投身公益、環(huán)保等活動(dòng)?？蓪⑸鐣?huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略，如開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，既履行責(zé)任又吸引消費(fèi)者，贏得聲譽(yù)，提升長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.C4.B5.B6.D7.C8.A9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.A