項目九企業(yè)物流二、生產(chǎn)物流的基本概念01企業(yè)生產(chǎn)物流概述02生產(chǎn)物流計劃管理CONTENTS目錄企業(yè)生產(chǎn)物流概述01（一）生產(chǎn)物流的概念是指企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動。

——摘自《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》GB/T18354-2006企業(yè)生產(chǎn)物流的過程大體為：原材料、零部件、燃料等輔助材料從企業(yè)倉庫和企業(yè)的“門口”開始，進入到生產(chǎn)線開始端，再進一步隨生產(chǎn)加工過程各個環(huán)節(jié)運動，在運動過程中，本身被加工，同時產(chǎn)生一些廢料、余料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再運動至成品倉庫便終結(jié)了企業(yè)生產(chǎn)物流過程。（二）生產(chǎn)物流的目標(biāo)

1、提供暢通無阻的物料流轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)過程順利地、高效地運行。

2、減少物料搬運的數(shù)量、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本。

3、防止物料損壞、丟失，防止人身設(shè)備事故。（三）生產(chǎn)物流的主要影響因素1、生產(chǎn)的類型2、生產(chǎn)的規(guī)模3、企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平（四）生產(chǎn)物流系統(tǒng)形成涉及的因素1、滿足原材料、外協(xié)件品種與數(shù)量的供應(yīng)2、運輸車輛的車型、數(shù)量配置3、倉庫面積、貨架布局4、裝卸搬運車輛的配置5、車間之間及內(nèi)部各工作地之間物流環(huán)節(jié)、距離等的設(shè)計要使物流進出方便6、生產(chǎn)均衡性的保障7、傳輸設(shè)施設(shè)備、作業(yè)機械化8、安全生產(chǎn)的需要9、在制品質(zhì)量保障10、經(jīng)營費用及信息集成管理技術(shù)等01物流過程的連續(xù)性。02物流過程的節(jié)奏性。03物流過程的平行性。04物流過程的準(zhǔn)時性。05物流過程的應(yīng)變性。06物流過程的比例性。（五）生產(chǎn)物流的組織特性生產(chǎn)物流計劃管理02生產(chǎn)物流計劃管理生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應(yīng)計劃，是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。（一）生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容確定企業(yè)計劃期的生產(chǎn)物料需用量；確定生產(chǎn)物料的消耗定額；清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡，編制出物料需求計劃，并組織實現(xiàn)。（二）生產(chǎn)物流計劃的意義生產(chǎn)物流計劃是訂貨和采購的依據(jù)；生產(chǎn)物流計劃可以作為監(jiān)督生產(chǎn)物流合理使用的標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)物流計劃有助于存貨控制和生產(chǎn)物流配送。（三）生產(chǎn)物流計劃的任務(wù)保證生產(chǎn)計劃的順利完成；為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件；加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期。（四）生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容再生產(chǎn)過程中對在制品進行動態(tài)、靜態(tài)以及占有量的控制。在制品控制包括實物控制、信息控制。有效控制在制品對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓有重要意義。在制品管理物流控制的核心是進度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出的控制以及物流量的控制。進度控制首先要根據(jù)預(yù)測差距的發(fā)生，事先規(guī)劃消除差距的措施，如動用庫存、組織外協(xié)等；為了及時調(diào)整產(chǎn)生差距后的生產(chǎn)計劃，要及時將差距向生產(chǎn)計劃部門反饋；另外為了使本期計