企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估與分析工具模板一、工具概述與核心價(jià)值本工具旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估與分析框架，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程幫助企業(yè)全面識(shí)別、科學(xué)分析、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。工具適用于企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)管理需求，可支撐年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、重大項(xiàng)目決策、合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種場(chǎng)景，助力企業(yè)建立主動(dòng)、動(dòng)態(tài)、閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景（一）適用范圍本工具適用于各類(lèi)大中小型企業(yè)，涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，特別適用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、內(nèi)審部門(mén)、戰(zhàn)略部門(mén)及各業(yè)務(wù)單元開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（二）典型應(yīng)用場(chǎng)景年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：每年末或次年初，對(duì)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行全面梳理，識(shí)別戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，為下一年度風(fēng)險(xiǎn)策略制定提供依據(jù)。重大決策前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)在投資并購(gòu)、新業(yè)務(wù)拓展、重大項(xiàng)目立項(xiàng)等決策前，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，輔助決策層判斷方案可行性。合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查：針對(duì)法律法規(guī)變化、行業(yè)監(jiān)管要求（如數(shù)據(jù)安全、環(huán)保、反壟斷等），開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合監(jiān)管規(guī)定。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分析：在核心業(yè)務(wù)流程（如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等）優(yōu)化過(guò)程中，分析流程變更可能帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)，保障流程調(diào)整平穩(wěn)落地。三、詳細(xì)操作流程與步驟說(shuō)明（一）第一階段：評(píng)估準(zhǔn)備與目標(biāo)明確目標(biāo)：明確評(píng)估范圍、組建團(tuán)隊(duì)、收集基礎(chǔ)資料，為后續(xù)評(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。步驟1：確定評(píng)估范圍與目標(biāo)操作要點(diǎn)：根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景（如年度評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估）明確評(píng)估對(duì)象（如企業(yè)整體、特定業(yè)務(wù)單元、某類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）；定義評(píng)估目標(biāo)（如“識(shí)別2024年市場(chǎng)領(lǐng)域TOP5風(fēng)險(xiǎn)”“評(píng)估并購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可行性”）；確定評(píng)估時(shí)間范圍（如“2024年度”“2024年Q3”）。步驟2：組建跨職能評(píng)估團(tuán)隊(duì)操作要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員需覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)（如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)）、內(nèi)審部門(mén)及高層管理者（如風(fēng)控總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、*內(nèi)審經(jīng)理）；明確團(tuán)隊(duì)分工：設(shè)組長(zhǎng)1名（通常由風(fēng)控部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；成員按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分工，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)信息收集與初評(píng)。步驟3：收集基礎(chǔ)資料與信息操作要點(diǎn)：收集企業(yè)戰(zhàn)略文檔、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程文件、歷史風(fēng)險(xiǎn)事件記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、法律法規(guī)清單等；若涉及專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估（如并購(gòu)項(xiàng)目），還需收集盡調(diào)報(bào)告、交易方案、目標(biāo)企業(yè)背景資料等。（二）第二階段：風(fēng)險(xiǎn)全面識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)多維度方法，系統(tǒng)梳理評(píng)估范圍內(nèi)可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，形成初步風(fēng)險(xiǎn)清單。步驟1：選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法常用方法：頭腦風(fēng)暴法：組織團(tuán)隊(duì)成員自由發(fā)言，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與資料列舉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“原材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致成本上升”）；流程分析法：梳理核心業(yè)務(wù)流程（如“銷(xiāo)售訂單-生產(chǎn)-交付”），識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)（如“客戶(hù)信用審核缺失導(dǎo)致壞賬”）；訪談法：與關(guān)鍵崗位人員（如采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、*一線銷(xiāo)售）訪談，獲取一線風(fēng)險(xiǎn)信息；歷史事件分析法：回顧過(guò)去3-5年企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件（如“產(chǎn)品質(zhì)量投訴”“合同糾紛”），分析潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。步驟2：梳理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別與清單操作要點(diǎn)：參考企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（如COSO-ERM），將風(fēng)險(xiǎn)劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等大類(lèi)；按類(lèi)別整理識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成《初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》（示例見(jiàn)表1）。表1初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表示例風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)描述涉及部門(mén)/流程識(shí)別方法責(zé)任人市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出同類(lèi)低價(jià)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部頭腦風(fēng)暴法*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款賬期過(guò)長(zhǎng)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部流程分析法*趙六運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)備老化，導(dǎo)致停工或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)部、設(shè)備部歷史事件法*孫七（三）第三階段：風(fēng)險(xiǎn)分析與量化評(píng)價(jià)目標(biāo)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)從“可能性”和“影響程度”兩個(gè)維度進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確優(yōu)先級(jí)。步驟1：定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)操作要點(diǎn)：可能性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，劃分為5個(gè)等級(jí)（1-5分，1分=極低，5分=極高），示例見(jiàn)表2。影響程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)（如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、聲譽(yù)等）的影響，劃分為5個(gè)等級(jí)（1-5分，1分=輕微，5分=災(zāi)難性），示例見(jiàn)表3。表2風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分可能性描述典型情況舉例1極低（≤10%）5年以上未發(fā)生，行業(yè)罕見(jiàn)2低（10%-30%）3-5年發(fā)生1次，行業(yè)偶發(fā)3中（30%-60%）1-2年發(fā)生1次，行業(yè)常見(jiàn)4高（60%-90%）每年發(fā)生1次以上，企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)5極高（＞90%）持續(xù)發(fā)生或即將發(fā)生，嚴(yán)重影響目標(biāo)表3風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分影響程度描述財(cái)務(wù)影響（年損失）運(yùn)營(yíng)影響聲譽(yù)影響1輕微（≤50萬(wàn)元）幾乎無(wú)影響對(duì)局部流程有輕微干擾無(wú)外部負(fù)面影響2一般（50-200萬(wàn)元）短期可承受需調(diào)整部分流程，效率略降小范圍客戶(hù)投訴，可控3較大（200-500萬(wàn)元）影響年度利潤(rùn)關(guān)鍵流程中斷1-3天行業(yè)內(nèi)負(fù)面評(píng)價(jià)，需公關(guān)4重大（500-1000萬(wàn)元）嚴(yán)重威脅年度目標(biāo)核心流程中斷3-7天媒體負(fù)面報(bào)道，品牌受損5災(zāi)難性（＞1000萬(wàn)元）企業(yè)生存受威脅長(zhǎng)期停工，業(yè)務(wù)停滯公眾信任危機(jī)，可能引發(fā)監(jiān)管處罰步驟2：開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)分操作要點(diǎn)：組織評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)《初步風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合“可能性”和“影響程度”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立打分；計(jì)算平均分（去除最高分、最低分后取均值），或采用加權(quán)平均法（如業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)重60%，風(fēng)控部門(mén)權(quán)重40%）；繪制“風(fēng)險(xiǎn)可能性-影響程度矩陣”（圖1），確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。圖1風(fēng)險(xiǎn)可能性-影響程度矩陣（示例）影響程度1（極低）2（低）3（中）4（高）5（極高）5（災(zāi)難性）中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)4（重大）中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)極高風(fēng)險(xiǎn)3（較大）低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)2（一般）低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)1（輕微）低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)注：矩陣中“極高風(fēng)險(xiǎn)”（紅區(qū)）、“高風(fēng)險(xiǎn)”（黃區(qū)）需優(yōu)先應(yīng)對(duì)，“中風(fēng)險(xiǎn)”（藍(lán)區(qū)）需監(jiān)控，“低風(fēng)險(xiǎn)”（綠區(qū)）可暫緩處理。步驟3：形成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單輸出成果：《風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》（示例見(jiàn)表4），明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及現(xiàn)有控制措施。表4風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表示例風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別可能性評(píng)分影響程度評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)現(xiàn)有控制措施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)43高風(fēng)險(xiǎn)定期競(jìng)品分析，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略應(yīng)收賬款壞賬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)34高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)信用評(píng)級(jí)，賬期分級(jí)管理設(shè)備老化停工運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)43高風(fēng)險(xiǎn)年度設(shè)備檢修，備用設(shè)備儲(chǔ)備（四）第四階段：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定目標(biāo)：針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化應(yīng)對(duì)策略，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。步驟1：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略策略分類(lèi)與適用場(chǎng)景：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄或改變可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)/行動(dòng)（如“放棄進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)海外市場(chǎng)”），適用于“極高風(fēng)險(xiǎn)”且無(wú)法降低的情況；風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)可能性或影響程度（如“增加供應(yīng)商儲(chǔ)備以降低斷供風(fēng)險(xiǎn)”），適用于“高風(fēng)險(xiǎn)”“中風(fēng)險(xiǎn)”；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)合同、保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如“購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)”），適用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、部分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)承受：主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取額外措施（如“允許小額壞賬風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備”），適用于“低風(fēng)險(xiǎn)”或采取措施成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。步驟2：制定具體應(yīng)對(duì)措施操作要點(diǎn)：針對(duì)每個(gè)“極高風(fēng)險(xiǎn)”“高風(fēng)險(xiǎn)”，明確1-3條具體應(yīng)對(duì)措施（如“針對(duì)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，措施1：建立客戶(hù)動(dòng)態(tài)信用檔案，每季度更新；措施2：對(duì)賬期超過(guò)90天的客戶(hù)，停止發(fā)貨并啟動(dòng)催收”）；明確措施的責(zé)任部門(mén)/人（如“信用檔案由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，催收由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)”）、完成時(shí)限（如“2024年6月30日前完成信用體系搭建”）。步驟3：輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃輸出成果：《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》（示例見(jiàn)表5）。表5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表示例風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)策略具體措施責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)限競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低1.每月發(fā)布競(jìng)品價(jià)格監(jiān)測(cè)報(bào)告；2.推出差異化增值服務(wù)，提升客戶(hù)粘性市場(chǎng)部/*每月10日前應(yīng)收賬款壞賬高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低1.客戶(hù)信用評(píng)級(jí)從3級(jí)調(diào)整為5級(jí)，新客戶(hù)需預(yù)付30%；2.賬期超60天自動(dòng)預(yù)警財(cái)務(wù)部/*2024-07-01設(shè)備老化停工高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低1.2024年Q3完成2臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備更換；2.增加1臺(tái)備用設(shè)備，2024-09-30前到位生產(chǎn)部/*孫七2024-09-30（五）第五階段：評(píng)估報(bào)告編制與輸出目標(biāo)：匯總評(píng)估全過(guò)程信息，形成結(jié)構(gòu)化報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。報(bào)告結(jié)構(gòu)建議摘要：簡(jiǎn)述評(píng)估背景、目標(biāo)、核心結(jié)論（如“識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、中風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，需重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”）及關(guān)鍵應(yīng)對(duì)建議；評(píng)估范圍與方法：說(shuō)明評(píng)估對(duì)象、時(shí)間范圍、采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法；風(fēng)險(xiǎn)清單與等級(jí)：列出《風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表》的核心內(nèi)容，按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低排序；應(yīng)對(duì)措施與責(zé)任分工：呈現(xiàn)《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表》，明確各項(xiàng)措施的責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；監(jiān)控與改進(jìn)建議：提出風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制（如“高風(fēng)險(xiǎn)每季度跟蹤一次，中風(fēng)險(xiǎn)每半年跟蹤一次”）及流程優(yōu)化建議。四、評(píng)估工具模板示例（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單模板表X風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)描述涉及部門(mén)/流程識(shí)別方法責(zé)任人備注（如發(fā)生時(shí)間、頻率）12…（二）風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表模板表X風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別可能性評(píng)分影響程度評(píng)分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分依據(jù)（如“近2年發(fā)生2次，影響利潤(rùn)200萬(wàn)”）現(xiàn)有控制措施12……（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表模板表X風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)策略具體措施責(zé)任部門(mén)/人完成時(shí)限所需資源（如預(yù)算、人力）跟蹤方式（如月度報(bào)告）12………五、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與應(yīng)用建議（一）團(tuán)隊(duì)協(xié)作是核心風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需打破部門(mén)壁壘，保證業(yè)務(wù)部門(mén)深度參與（如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需銷(xiāo)售、市場(chǎng)人員提供一線信息），避免“風(fēng)控部門(mén)單打獨(dú)斗”；定期召開(kāi)跨部門(mén)溝通會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。（二）數(shù)據(jù)與信息需真實(shí)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的基礎(chǔ)是真實(shí)數(shù)據(jù)（如歷史風(fēng)險(xiǎn)事件、財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程記錄），避免“拍腦袋”評(píng)估；對(duì)來(lái)源存疑的信息需交叉驗(yàn)證（如訪談多崗位人員、查閱原始文檔）。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)不是靜態(tài)的，需定期回顧評(píng)估結(jié)果（如高風(fēng)險(xiǎn)每季度復(fù)盤(pán)一次），根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)）更新風(fēng)險(xiǎn)清單與應(yīng)對(duì)措施；每年末對(duì)工具本身進(jìn)行復(fù)盤(pán)，優(yōu)化流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。（四）風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理最終服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，避免“為風(fēng)控而風(fēng)控”；在評(píng)估過(guò)程中需關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如“新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需支撐年度增長(zhǎng)目標(biāo)”），保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不影響核心業(yè)務(wù)推