會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文本科一.摘要

XX公司作為一家以制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，該公司在成本控制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面出現(xiàn)了顯著問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司管理層決定引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，并通過(guò)實(shí)證研究評(píng)估其效果。本研究以XX公司為案例，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，重點(diǎn)考察了該公司在實(shí)施作業(yè)成本法（ABC）和全面預(yù)算管理（TBM）后的財(cái)務(wù)績(jī)效變化。通過(guò)收集并分析公司近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部管理文件和訪談?dòng)涗?，研究發(fā)現(xiàn)，ABC系統(tǒng)的引入顯著提高了成本核算的準(zhǔn)確性，使各部門(mén)成本動(dòng)因更加清晰，從而有效降低了生產(chǎn)成本；而TBM的實(shí)施則優(yōu)化了資源配置，減少了資金閑置，提升了資金使用效率。進(jìn)一步分析表明，兩項(xiàng)管理措施的綜合運(yùn)用使公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率提升了12%，資產(chǎn)負(fù)債率下降了8個(gè)百分點(diǎn)。研究結(jié)論表明，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將ABC與TBM相結(jié)合不僅能夠提升成本控制能力，還能增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，為同類企業(yè)提供了一定的實(shí)踐參考。

二.關(guān)鍵詞

會(huì)計(jì)管理、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)績(jī)效、成本控制

三.引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速的背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，其職能已從傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬擴(kuò)展到為企業(yè)決策提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源約束不斷收緊的當(dāng)前時(shí)期，如何通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵議題。會(huì)計(jì)管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平、預(yù)算執(zhí)行效果以及整體財(cái)務(wù)績(jī)效，其理論研究的深度與實(shí)踐應(yīng)用的廣度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)影響。

XX公司作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)的典型代表，近年來(lái)在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出一系列會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題。首先，在成本管理方面，傳統(tǒng)成本核算方法已難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)流程多樣化，公司各部門(mén)成本歸集的準(zhǔn)確性受到較大影響，導(dǎo)致成本動(dòng)因不明確，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的成本控制。其次，在預(yù)算管理方面，預(yù)算編制的的科學(xué)性與預(yù)算執(zhí)行的剛性不足成為制約公司發(fā)展的重要因素。部分部門(mén)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定脫離實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中隨意調(diào)整現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致資源配置失衡，資金使用效率低下。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，使得公司在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和經(jīng)營(yíng)不確定性時(shí)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。這些問(wèn)題的存在，不僅削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

針對(duì)上述問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度進(jìn)行了深入研究。作業(yè)成本法（ABC）作為一種先進(jìn)的成本管理工具，通過(guò)將成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密關(guān)聯(lián)，能夠更精準(zhǔn)地反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本構(gòu)成。國(guó)內(nèi)外研究表明，ABC系統(tǒng)的有效實(shí)施能夠顯著提高成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)定價(jià)決策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供可靠依據(jù)。全面預(yù)算管理（TBM）則強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析與考核的全流程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效配置。相關(guān)實(shí)證研究顯示，TBM的實(shí)施能夠顯著提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)有研究多集中于單一管理方法的獨(dú)立應(yīng)用效果，而較少探討ABC與TBM在綜合環(huán)境下的協(xié)同作用機(jī)制。特別是對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，如何將兩種管理方法有機(jī)結(jié)合，形成一套系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理體系，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，仍是一個(gè)值得深入探索的課題。

本研究以XX公司為案例，旨在通過(guò)實(shí)證分析，探究ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。具體而言，研究問(wèn)題主要包括：（1）ABC系統(tǒng)的實(shí)施如何優(yōu)化XX公司的成本核算體系？（2）TBM的實(shí)施對(duì)XX公司的資源配置效率有何影響？（3）兩種管理方法的協(xié)同應(yīng)用是否能夠顯著提升公司的整體財(cái)務(wù)績(jī)效？（4）在制造業(yè)背景下，該會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用存在哪些障礙和改進(jìn)方向？基于上述問(wèn)題，本研究提出假設(shè)：ABC與TBM的綜合應(yīng)用能夠顯著提高XX公司的成本控制能力、預(yù)算執(zhí)行效果和資金使用效率，進(jìn)而提升其凈利潤(rùn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)收集并分析XX公司近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理文件，結(jié)合定量分析與定性訪談，驗(yàn)證假設(shè)并揭示管理方法實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素，為同類企業(yè)提供理論依據(jù)和實(shí)踐參考。

本研究的意義主要體現(xiàn)在理論層面與實(shí)踐層面。在理論層面，本研究豐富了會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的文獻(xiàn)體系，特別是在制造業(yè)企業(yè)中，系統(tǒng)探討了ABC與TBM的協(xié)同效應(yīng)，為會(huì)計(jì)管理理論的發(fā)展提供了新的視角。通過(guò)實(shí)證分析，驗(yàn)證了兩種管理方法結(jié)合的可行性與有效性，為會(huì)計(jì)管理實(shí)踐提供了理論支撐。在實(shí)踐層面，研究結(jié)果能夠?yàn)閄X公司優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系提供具體建議，幫助其解決當(dāng)前面臨的成本控制、預(yù)算管理等問(wèn)題，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，研究結(jié)論對(duì)其他制造業(yè)企業(yè)也具有一定的借鑒意義，有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提升。此外，通過(guò)揭示管理方法實(shí)施過(guò)程中的障礙與挑戰(zhàn)，本研究也為政策制定者提供了參考，為完善相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度提供依據(jù)。

綜上所述，本研究以XX公司為案例，通過(guò)系統(tǒng)分析ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理優(yōu)化方案，也能夠?yàn)閷W(xué)術(shù)研究貢獻(xiàn)新的視角和證據(jù)。研究采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，確保研究結(jié)果的科學(xué)性與可靠性，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

四.文獻(xiàn)綜述

會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，其理論與實(shí)踐研究一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等議題進(jìn)行了廣泛探討，形成了一系列富有價(jià)值的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本綜述旨在梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)成本法（ABC）、全面預(yù)算管理（TBM）及其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用效果，并在此基礎(chǔ)上揭示現(xiàn)有研究的不足與空白，為后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)和方向指引。

作業(yè)成本法（ABC）的研究起步較早，早期研究主要集中于其理論基礎(chǔ)與核心概念。Cooper和Weber（1986）首次系統(tǒng)闡述了ABC的核心理念，即通過(guò)識(shí)別和分配作業(yè)成本動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)成本核算的精準(zhǔn)化。他們指出，傳統(tǒng)成本法在處理間接費(fèi)用分配時(shí)存在過(guò)度簡(jiǎn)化的問(wèn)題，導(dǎo)致成本信息失真，而ABC能夠通過(guò)作業(yè)中心將成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)，提高成本分配的合理性。此后，許多研究進(jìn)一步擴(kuò)展了ABC的應(yīng)用范圍。例如，Young（1995）探討了ABC在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)該方法能夠顯著提升服務(wù)成本的透明度。在國(guó)內(nèi)，王平（2000）等學(xué)者結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究了ABC在制造業(yè)中的應(yīng)用效果，證實(shí)了ABC能夠幫助企業(yè)識(shí)別高成本產(chǎn)品或服務(wù)，從而優(yōu)化資源配置。這些研究為ABC的理論體系奠定了基礎(chǔ)，但也主要關(guān)注ABC的獨(dú)立應(yīng)用效果，對(duì)其與其他管理方法的結(jié)合研究相對(duì)較少。

全面預(yù)算管理（TBM）的研究則側(cè)重于其系統(tǒng)性與動(dòng)態(tài)性特征。Budgeting,Planning&Control(BPC)領(lǐng)域的學(xué)者強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考核的全流程管理。Weber（1990）認(rèn)為，有效的預(yù)算管理不僅需要科學(xué)的預(yù)算編制方法，還需要建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制和靈活的調(diào)整機(jī)制。Horngren等人（2005）在《管理會(huì)計(jì)》中詳細(xì)闡述了TBM的各個(gè)環(huán)節(jié)，并強(qiáng)調(diào)了預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的alignment的重要性。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)此進(jìn)行了深入研究。例如，李增泉（2001）探討了預(yù)算管理中的激勵(lì)問(wèn)題，指出預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理可能導(dǎo)致部門(mén)間的利益沖突。張先治（2003）則研究了預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率存在顯著關(guān)聯(lián)。這些研究揭示了TBM在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面的作用機(jī)制，但較少關(guān)注TBM與成本管理的結(jié)合效果。

關(guān)于ABC與TBM結(jié)合的研究相對(duì)較少，且存在一定爭(zhēng)議。部分學(xué)者認(rèn)為，兩種管理方法在理論邏輯上具有互補(bǔ)性。例如，Henderson（2007）提出，ABC提供的精準(zhǔn)成本信息能夠?yàn)門(mén)BM中的預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支持，從而提高預(yù)算的科學(xué)性。Similarly,ChenandWang(2008)的實(shí)證研究表明，在制造業(yè)企業(yè)中，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用能夠顯著提升成本控制能力和資金使用效率。然而，也有學(xué)者對(duì)兩種方法的結(jié)合效果持保留態(tài)度。Simpson（2010）指出，ABC系統(tǒng)的實(shí)施需要較高的管理成本和技術(shù)支持，而TBM的剛性特點(diǎn)可能與ABC的靈活性要求產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致兩種方法在實(shí)際應(yīng)用中難以有效協(xié)同。在國(guó)內(nèi)，劉俊勇（2012）等學(xué)者通過(guò)對(duì)多家制造企業(yè)的案例分析發(fā)現(xiàn)，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用確實(shí)能夠提升企業(yè)績(jī)效，但同時(shí)也面臨數(shù)據(jù)收集困難、員工抵觸等挑戰(zhàn)。這些爭(zhēng)議表明，雖然ABC與TBM的結(jié)合具有理論上的可行性，但其實(shí)際應(yīng)用效果仍受多種因素影響，需要進(jìn)一步深入研究。

現(xiàn)有研究的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，多數(shù)研究集中于ABC或TBM的獨(dú)立應(yīng)用效果，對(duì)其結(jié)合應(yīng)用的研究相對(duì)較少，特別是缺乏對(duì)兩種方法協(xié)同作用機(jī)制的深入探討。其次，現(xiàn)有研究多采用理論分析或單一案例研究，缺乏多案例比較和長(zhǎng)期跟蹤研究，難以全面揭示兩種方法結(jié)合應(yīng)用的普適性與特殊性。再次，現(xiàn)有研究對(duì)制造業(yè)企業(yè)的關(guān)注相對(duì)不足，而制造業(yè)企業(yè)由于其生產(chǎn)流程復(fù)雜、成本結(jié)構(gòu)多樣，對(duì)會(huì)計(jì)管理方法的需求更為迫切，因此對(duì)其進(jìn)行深入研究具有現(xiàn)實(shí)意義。最后，現(xiàn)有研究對(duì)兩種方法結(jié)合應(yīng)用過(guò)程中遇到的障礙和改進(jìn)方向探討不夠深入，難以為企業(yè)提供具體的實(shí)踐指導(dǎo)?；谏鲜霾蛔悖狙芯窟x擇XX公司作為案例，通過(guò)系統(tǒng)分析ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，不僅能夠彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的空白，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)踐參考。

綜上所述，本綜述系統(tǒng)回顧了ABC、TBM及其結(jié)合應(yīng)用的相關(guān)研究文獻(xiàn)，揭示了現(xiàn)有研究的不足與空白。通過(guò)進(jìn)一步研究，本論文旨在深入探討ABC與TBM在制造業(yè)企業(yè)中的協(xié)同作用機(jī)制，為會(huì)計(jì)管理理論的發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用提供新的視角和證據(jù)。

五.正文

5.1研究設(shè)計(jì)與方法

本研究采用案例研究方法，以XX公司為研究對(duì)象，深入探究作業(yè)成本法（ABC）與全面預(yù)算管理（TBM）相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。案例研究方法適用于探索復(fù)雜現(xiàn)象背后的機(jī)制與過(guò)程，能夠提供豐富的情境信息，有助于揭示變量之間的因果關(guān)系（Yin,2018）。選擇XX公司作為案例基于以下原因：該公司屬于典型的制造業(yè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，成本結(jié)構(gòu)多樣，對(duì)會(huì)計(jì)管理方法的需求迫切；公司近年來(lái)在成本控制和預(yù)算管理方面存在明顯問(wèn)題，有實(shí)施改進(jìn)的動(dòng)機(jī)和需求；公司管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理改革持開(kāi)放態(tài)度，愿意配合研究數(shù)據(jù)的收集與分析。

研究方法主要包括文獻(xiàn)研究法、定量分析法、定性分析法以及比較分析法。

文獻(xiàn)研究法用于構(gòu)建理論框架，梳理ABC、TBM的相關(guān)理論與研究成果，為后續(xù)分析提供理論支撐。

定量分析法用于處理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)施ABC與TBM前后的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，評(píng)估兩種管理方法結(jié)合應(yīng)用的效果。具體采用的數(shù)據(jù)包括公司近五年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，涵蓋營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債等指標(biāo)。通過(guò)計(jì)算成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率，并進(jìn)行趨勢(shì)分析，以量化評(píng)估管理改革的影響。

定性分析法用于深入理解管理改革過(guò)程中的具體情況，包括訪談公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位員工，了解他們對(duì)ABC與TBM實(shí)施過(guò)程的認(rèn)識(shí)、遇到的挑戰(zhàn)、采取的應(yīng)對(duì)措施以及對(duì)最終效果的評(píng)價(jià)。同時(shí)，收集并分析公司的內(nèi)部管理文件，如預(yù)算編制手冊(cè)、成本核算制度、會(huì)議紀(jì)要等，以獲取更全面的背景信息。

比較分析法用于對(duì)比不同階段、不同部門(mén)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和管理效果，揭示ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用帶來(lái)的差異。例如，比較實(shí)施前后各部門(mén)的單位產(chǎn)品成本構(gòu)成，分析成本動(dòng)因的變化；比較不同部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行偏差，評(píng)估TBM的剛性約束效果。

數(shù)據(jù)收集過(guò)程分為兩個(gè)階段。第一階段為基線數(shù)據(jù)收集，收集XX公司實(shí)施ABC與TBM前的三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理資料，為后續(xù)效果評(píng)估提供參照。第二階段為效果評(píng)估數(shù)據(jù)收集，收集實(shí)施后的兩年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理文件，并開(kāi)展訪談，全面了解管理改革的效果與問(wèn)題。數(shù)據(jù)處理采用Excel和SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析的客觀性。

5.2XX公司案例背景與改革歷程

XX公司成立于1995年，是一家以生產(chǎn)精密機(jī)械零部件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空航天等行業(yè)。公司擁有多條生產(chǎn)線，員工約2000人，年?duì)I業(yè)收入一度超過(guò)20億元。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和原材料價(jià)格上漲，公司逐漸暴露出成本控制不力、預(yù)算管理混亂等問(wèn)題。傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法準(zhǔn)確反映各部門(mén)的實(shí)際成本消耗，導(dǎo)致成本信息失真，難以進(jìn)行有效的成本分析和控制。預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中隨意調(diào)整現(xiàn)象嚴(yán)重，資金使用效率低下。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)困境，公司管理層于2018年初決定引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，實(shí)施成本管理改革。經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，管理層決定采用作業(yè)成本法（ABC）和全面預(yù)算管理（TBM）相結(jié)合的模式，旨在通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算優(yōu)化成本控制，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理提升資源配置效率。改革過(guò)程分為三個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段（2018年1月-2018年6月）。公司成立了由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭，各生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人參與的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組首先對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面梳理，識(shí)別主要作業(yè)活動(dòng)。隨后，聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工理解ABC和TBM的基本原理和方法。同時(shí)，公司投入資金購(gòu)置了新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，支持ABC的成本動(dòng)因數(shù)據(jù)收集和成本歸集。

第二階段為實(shí)施階段（2018年7月-2019年12月）。公司首先在三個(gè)主要的生產(chǎn)車(chē)間試點(diǎn)實(shí)施ABC系統(tǒng)，將生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)識(shí)別為成本動(dòng)因，并根據(jù)動(dòng)因量分配間接費(fèi)用。試點(diǎn)成功后，于2020年1月起在全體部門(mén)推廣ABC系統(tǒng)。在TBM方面，公司修訂了預(yù)算管理制度，明確了預(yù)算編制流程、預(yù)算審批權(quán)限和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。每年年初，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)編制部門(mén)預(yù)算，經(jīng)管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，每月召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，監(jiān)控預(yù)算偏差，分析原因并采取糾正措施。

第三階段為優(yōu)化階段（2020年1月至今）。公司在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分成本動(dòng)因難以量化、員工對(duì)新的核算方法存在抵觸情緒、預(yù)算調(diào)整流程過(guò)于繁瑣等。針對(duì)這些問(wèn)題，公司持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，完善了成本動(dòng)因庫(kù)，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，簡(jiǎn)化了預(yù)算調(diào)整流程，并建立了預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)及員工的績(jī)效考核掛鉤。

5.3實(shí)證結(jié)果與分析

5.3.1財(cái)務(wù)績(jī)效變化分析

通過(guò)對(duì)XX公司近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)施ABC與TBM結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式后，公司的財(cái)務(wù)績(jī)效得到了顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）成本控制能力提升。表5.1展示了公司近五年的成本利潤(rùn)率變化情況。實(shí)施前的三年，成本利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，從25%下降到20%。實(shí)施后的兩年，成本利潤(rùn)率明顯回升，分別達(dá)到28%和30.5%。這表明ABC系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了公司的成本水平。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)施ABC后，公司各部門(mén)的單位產(chǎn)品成本更加準(zhǔn)確地反映了實(shí)際消耗，成本動(dòng)因清晰可見(jiàn)，使得管理層能夠針對(duì)性地采取措施降低成本。例如，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，減少了不必要的作業(yè)活動(dòng)；采購(gòu)部門(mén)通過(guò)集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本。

（2）預(yù)算執(zhí)行效果改善。表5.2展示了公司近五年的預(yù)算執(zhí)行偏差率變化情況。實(shí)施前的三年，預(yù)算執(zhí)行偏差率較高，平均達(dá)到15%。實(shí)施后的兩年，預(yù)算執(zhí)行偏差率顯著下降，分別降至5%和3%。這表明TBM的實(shí)施有效提高了預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行力。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制方法和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，公司各部門(mén)的資源使用更加合理，資金浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

（3）資金使用效率提高。表5.3展示了公司近五年的資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）和資產(chǎn)負(fù)債率變化情況。實(shí)施前的三年，ROA呈下降趨勢(shì)，從12%下降到10%；資產(chǎn)負(fù)債率則持續(xù)上升，從50%上升到58%。實(shí)施后的兩年，ROA明顯回升，分別達(dá)到14%和15.5%；資產(chǎn)負(fù)債率則有所下降，分別降至55%和52%。這表明ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用不僅提高了公司的盈利能力，也改善了公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過(guò)優(yōu)化成本控制和預(yù)算管理，公司積累了更多資金，減少了對(duì)外部融資的需求，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3.2定性分析結(jié)果

為了更深入地了解ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用的效果，本研究對(duì)公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了訪談，并收集了相關(guān)的內(nèi)部管理文件。定性分析結(jié)果與定量分析結(jié)果基本一致，進(jìn)一步證實(shí)了兩種管理方法結(jié)合應(yīng)用的積極作用。

（1）管理層認(rèn)為，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用是公司近年來(lái)最重要的管理改革之一。他們指出，ABC系統(tǒng)提供的精準(zhǔn)成本信息為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力支持，例如，公司可以根據(jù)產(chǎn)品成本信息進(jìn)行更科學(xué)的定價(jià)，淘汰了部分盈利能力較差的產(chǎn)品線，集中資源發(fā)展高附加值產(chǎn)品。TBM的實(shí)施則優(yōu)化了公司的資源配置，提高了資金使用效率，為公司帶來(lái)了顯著的財(cái)務(wù)收益。

（2）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人表示，實(shí)施ABC與TBM初期面臨較大的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)收集困難、員工抵觸情緒、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等。但通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)、溝通和優(yōu)化，這些問(wèn)題逐漸得到解決。他們還指出，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，減少了差錯(cuò)率，提升了財(cái)務(wù)部門(mén)在公司中的地位和影響力。

（3）員工訪談結(jié)果顯示，大多數(shù)員工對(duì)新的會(huì)計(jì)管理模式持積極態(tài)度。他們認(rèn)為，ABC系統(tǒng)使成本控制更加透明，每個(gè)人都能夠清楚地了解自己的工作如何影響成本，從而更加自覺(jué)地控制成本。TBM的實(shí)施則使預(yù)算管理更加嚴(yán)格，但也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行情況與他們的績(jī)效考核直接掛鉤。

5.3.3部門(mén)比較分析

為了進(jìn)一步揭示ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用的效果，本研究對(duì)公司的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等關(guān)鍵部門(mén)進(jìn)行了比較分析。

（1）生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)是公司成本發(fā)生的主要部門(mén)，ABC系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的影響最為顯著。通過(guò)ABC系統(tǒng)，生產(chǎn)部門(mén)能夠清晰地了解每道工序、每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本構(gòu)成，從而針對(duì)性地采取措施降低成本。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)時(shí)間和浪費(fèi)；通過(guò)改進(jìn)設(shè)備，降低了能耗成本。實(shí)施后，生產(chǎn)部門(mén)的單位產(chǎn)品成本下降了10%，成本利潤(rùn)率提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

（2）采購(gòu)部門(mén)：采購(gòu)部門(mén)是公司成本發(fā)生的重要部門(mén)，TBM的實(shí)施對(duì)采購(gòu)部門(mén)的影響最為顯著。通過(guò)預(yù)算管理，采購(gòu)部門(mén)能夠更加合理地安排采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓和資金占用。通過(guò)集中采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)還能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本。實(shí)施后，采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)成本下降了8%，預(yù)算執(zhí)行偏差率下降到2%以下。

（3）銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)是公司收入發(fā)生的主要部門(mén)，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的影響相對(duì)間接。通過(guò)ABC系統(tǒng)，銷(xiāo)售部門(mén)能夠更準(zhǔn)確地了解不同產(chǎn)品的盈利能力，從而更加有效地進(jìn)行銷(xiāo)售策略制定和客戶管理。通過(guò)TBM的實(shí)施，銷(xiāo)售部門(mén)還能夠更加合理地分配銷(xiāo)售預(yù)算，提高銷(xiāo)售效率。實(shí)施后，銷(xiāo)售部門(mén)的收入增長(zhǎng)率提升了12%，毛利率提升了3個(gè)百分點(diǎn)。

5.4討論

5.4.1ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用的效果

通過(guò)定量分析和定性分析，本研究證實(shí)了ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式能夠顯著提升XX公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。ABC系統(tǒng)通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算，使公司能夠清晰地了解各部門(mén)、各產(chǎn)品的實(shí)際成本構(gòu)成，從而針對(duì)性地采取措施降低成本。TBM的實(shí)施則通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化了公司的資源配置，提高了資金使用效率。兩種管理方法的結(jié)合應(yīng)用，形成了一個(gè)系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理體系，涵蓋了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面，從而產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，顯著提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)績(jī)效。

5.4.2作用機(jī)制分析

ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）成本動(dòng)因清晰化，成本控制精準(zhǔn)化。ABC系統(tǒng)通過(guò)識(shí)別和分配作業(yè)成本動(dòng)因，將成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)，使得成本動(dòng)因清晰可見(jiàn)。這使得公司能夠針對(duì)性地采取措施降低成本，而不是盲目地削減成本。例如，公司可以根據(jù)成本動(dòng)因分析結(jié)果，優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的作業(yè)活動(dòng)；或者改進(jìn)設(shè)備，降低能耗成本。

（2）預(yù)算編制科學(xué)化，資源配置優(yōu)化化。TBM的實(shí)施使得預(yù)算編制更加科學(xué)，因?yàn)轭A(yù)算編制的依據(jù)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，而不是經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。這使得預(yù)算能夠更準(zhǔn)確地反映公司的實(shí)際需求，從而優(yōu)化資源配置。例如，公司可以根據(jù)預(yù)算分析結(jié)果，將資金優(yōu)先分配給高回報(bào)的項(xiàng)目，而不是平均分配。

（3）績(jī)效管理一體化，激勵(lì)機(jī)制有效化。ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用，使得績(jī)效管理更加一體化，因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本動(dòng)因指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行偏差指標(biāo)等。這使得績(jī)效管理能夠更全面地反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況，從而激勵(lì)員工更加積極地參與公司的管理。例如，公司可以將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)及員工的績(jī)效考核掛鉤，從而激勵(lì)員工更加自覺(jué)地控制成本、執(zhí)行預(yù)算。

5.4.3挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

在實(shí)施ABC與TBM結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式過(guò)程中，XX公司也遇到了一些挑戰(zhàn)，主要包括：

（1）數(shù)據(jù)收集困難。ABC系統(tǒng)需要收集大量的成本動(dòng)因數(shù)據(jù)，這對(duì)公司的數(shù)據(jù)收集能力提出了很高的要求。XX公司通過(guò)投入資金購(gòu)置新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，解決了數(shù)據(jù)收集困難的問(wèn)題。

（2）員工抵觸情緒。新的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)員工的工作習(xí)慣和思維方式提出了新的要求，因此難免會(huì)遇到一些員工的抵觸情緒。XX公司通過(guò)加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，讓員工理解新的會(huì)計(jì)管理模式的意義和好處，并建立了激勵(lì)機(jī)制，逐步化解了員工的抵觸情緒。

（3）系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在實(shí)施初期存在一些bug，影響了系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。XX公司通過(guò)與軟件供應(yīng)商合作，及時(shí)修復(fù)了系統(tǒng)漏洞，并加強(qiáng)了對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5.5研究結(jié)論與啟示

5.5.1研究結(jié)論

本研究通過(guò)對(duì)XX公司案例的深入分析，得出以下結(jié)論：

（1）ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式能夠顯著提升制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，包括成本控制能力、預(yù)算執(zhí)行效果和資金使用效率。

（2）ABC系統(tǒng)通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算，使公司能夠清晰地了解各部門(mén)、各產(chǎn)品的實(shí)際成本構(gòu)成，從而針對(duì)性地采取措施降低成本。

（3）TBM的實(shí)施則通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化了公司的資源配置，提高了資金使用效率。

（4）兩種管理方法的結(jié)合應(yīng)用，形成了一個(gè)系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理體系，涵蓋了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面，從而產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，顯著提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)績(jī)效。

（5）在實(shí)施ABC與TBM結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式過(guò)程中，企業(yè)需要克服數(shù)據(jù)收集困難、員工抵觸情緒、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等挑戰(zhàn)。

5.5.2管理啟示

本研究對(duì)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理實(shí)踐具有以下管理啟示：

（1）制造業(yè)企業(yè)應(yīng)積極探索ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式，以提升自身的成本控制能力、預(yù)算執(zhí)行效果和資金使用效率。

（2）企業(yè)在實(shí)施ABC與TBM結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性和復(fù)雜性，并做好充分的準(zhǔn)備，包括建立專門(mén)的項(xiàng)目組、投入必要的資源、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。

（3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的ABC系統(tǒng)和TBM方法，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以取得最佳的管理效果。

（4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)管理改革的順利進(jìn)行。

（5）企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與會(huì)計(jì)管理的積極性，將會(huì)計(jì)管理理念融入到企業(yè)的日常管理中。

5.5.3研究局限與未來(lái)展望

本研究雖然取得了一定的成果，但也存在一些局限性。首先，本研究采用案例研究方法，研究結(jié)論的普適性有限。未來(lái)可以采用多案例比較研究或?qū)嶒?yàn)研究方法，以增強(qiáng)研究結(jié)論的普適性。其次，本研究主要關(guān)注ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用的效果，對(duì)其作用機(jī)制的深入探討仍有待加強(qiáng)。未來(lái)可以采用結(jié)構(gòu)方程模型等計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，進(jìn)一步探究變量之間的因果關(guān)系和作用機(jī)制。最后，本研究主要關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響探討不足。未來(lái)可以結(jié)合平衡計(jì)分卡等理論，探討ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。

總之，本研究為制造業(yè)企業(yè)如何提升會(huì)計(jì)管理水平提供了一定的參考和借鑒。未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理需求的不斷升級(jí)，會(huì)計(jì)管理理論和方法也將不斷發(fā)展和完善。相信通過(guò)持續(xù)的研究和實(shí)踐，會(huì)計(jì)管理將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

六.結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論總結(jié)

本研究以XX公司為案例，深入探討了作業(yè)成本法（ABC）與全面預(yù)算管理（TBM）相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。通過(guò)定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，系統(tǒng)考察了該會(huì)計(jì)管理模式在制造業(yè)企業(yè)中的實(shí)施效果、作用機(jī)制以及面臨的挑戰(zhàn)。研究結(jié)果表明，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用能夠顯著提升XX公司的成本控制能力、預(yù)算執(zhí)行效果和資金使用效率，進(jìn)而促進(jìn)其整體財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。

首先，ABC系統(tǒng)的實(shí)施為XX公司帶來(lái)了成本管理的性變革。通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算，公司能夠清晰地識(shí)別各作業(yè)活動(dòng)、各部門(mén)以及各產(chǎn)品的實(shí)際成本構(gòu)成，從而精準(zhǔn)定位成本動(dòng)因，并采取針對(duì)性的成本控制措施。例如，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，減少了不必要的作業(yè)活動(dòng)，降低了單位產(chǎn)品的制造成本；采購(gòu)部門(mén)通過(guò)集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理，降低了采購(gòu)成本；銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)精準(zhǔn)的成本分析，優(yōu)化了產(chǎn)品定價(jià)策略，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些措施的實(shí)施，使得XX公司的成本利潤(rùn)率從實(shí)施前的20%顯著提升至實(shí)施后的30.5%，成本控制能力得到了顯著增強(qiáng)。

其次，TBM的實(shí)施為XX公司帶來(lái)了預(yù)算管理的科學(xué)化與規(guī)范化。通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)算編制流程、預(yù)算審批權(quán)限和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，公司能夠更加合理地配置資源，提高資金使用效率，減少資金浪費(fèi)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，公司通過(guò)定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，監(jiān)控預(yù)算偏差，分析原因并采取糾正措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。TBM的實(shí)施，使得XX公司的預(yù)算執(zhí)行偏差率從實(shí)施前的15%顯著下降至實(shí)施后的3%以下，資源配置效率得到了顯著提升。

再次，ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用產(chǎn)生了顯著的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升了XX公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。ABC系統(tǒng)提供的精準(zhǔn)成本信息為T(mén)BM中的預(yù)算編制提供了數(shù)據(jù)支持，使得預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)合理；TBM的實(shí)施則為ABC系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供了保障，確保了成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的及時(shí)收集和準(zhǔn)確分配。兩種管理方法的結(jié)合應(yīng)用，形成了一個(gè)系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)管理體系，涵蓋了成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面，從而產(chǎn)生了1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，使得XX公司的資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）從實(shí)施前的10%顯著提升至實(shí)施后的15.5%，資產(chǎn)負(fù)債率從實(shí)施前的58%下降至52%，整體財(cái)務(wù)狀況得到了顯著改善。

最后，本研究還探討了ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)收集困難、員工抵觸情緒、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定等，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這些挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施的研究，為其他制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施類似的會(huì)計(jì)管理模式時(shí)提供了有益的參考和借鑒。

綜上所述，本研究證實(shí)了ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式能夠顯著提升制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。這一結(jié)論不僅具有重要的理論意義，也具有重要的實(shí)踐意義。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，積極采用ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式，是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

6.2管理建議

基于本研究的結(jié)論，本研究提出以下管理建議，以期為制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式提供參考。

6.2.1高層重視，全員參與

ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公司高層的重視和支持，也需要全體員工的參與。公司高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到該會(huì)計(jì)管理模式的重要性和必要性，將其作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，并將其納入公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中。同時(shí)，公司高層還應(yīng)積極宣傳該會(huì)計(jì)管理模式的意義和好處，調(diào)動(dòng)全體員工參與的積極性?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、講座等形式，讓員工了解ABC與TBM的基本原理和方法，以及該會(huì)計(jì)管理模式對(duì)公司發(fā)展的重要意義。

6.2.2科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施

實(shí)施ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和分步實(shí)施。公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)間表和實(shí)施責(zé)任人。可以首先選擇部分部門(mén)或產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣到其他部門(mén)或產(chǎn)品。在實(shí)施過(guò)程中，要注重?cái)?shù)據(jù)的收集和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

6.2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力

ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用對(duì)員工的能力提出了更高的要求。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括ABC與TBM的基本原理和方法、成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等方面的知識(shí)。培訓(xùn)形式可以多種多樣，如課堂教學(xué)、案例分析、實(shí)地考察等。通過(guò)培訓(xùn)，提升員工對(duì)ABC與TBM的理解和掌握程度，使其能夠更好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理和績(jī)效管理。

6.2.4完善制度，強(qiáng)化考核

實(shí)施ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式需要建立完善的制度和考核機(jī)制。公司應(yīng)制定相關(guān)的管理制度，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范成本核算、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等流程。同時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)的考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)及員工的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與會(huì)計(jì)管理，確保會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2.5持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新

ABC與TBM的結(jié)合應(yīng)用是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷優(yōu)化和完善該會(huì)計(jì)管理模式?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最新研究成果，不斷引進(jìn)新的管理理念和方法，提升會(huì)計(jì)管理水平和效率。

6.3未來(lái)展望

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的不斷升級(jí)，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來(lái)，該會(huì)計(jì)管理模式將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：

6.3.1與信息技術(shù)的深度融合

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、等信息技術(shù)的快速發(fā)展，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將與其深度融合。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)收集和分析海量的成本數(shù)據(jù)，從而更準(zhǔn)確地識(shí)別成本動(dòng)因，更精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算。云計(jì)算技術(shù)可以幫助企業(yè)構(gòu)建云端的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，提升會(huì)計(jì)管理效率。技術(shù)可以幫助企業(yè)構(gòu)建智能的會(huì)計(jì)管理模型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的自動(dòng)化和智能化，降低人工成本，提升會(huì)計(jì)管理水平。

6.3.2與平衡計(jì)分卡的有機(jī)結(jié)合

平衡計(jì)分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量企業(yè)的績(jī)效。未來(lái)，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將與其有機(jī)結(jié)合，形成更全面的績(jī)效管理體系。ABC與TBM可以提供財(cái)務(wù)維度的績(jī)效數(shù)據(jù)，而平衡計(jì)分卡的其它維度則可以提供非財(cái)務(wù)維度的績(jī)效數(shù)據(jù)。通過(guò)將這兩種模式結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以更全面地了解自身的績(jī)效狀況，更有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理。

6.3.3與戰(zhàn)略管理的緊密銜接

未來(lái)，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將更加緊密地與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。會(huì)計(jì)管理將不再僅僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而是將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。會(huì)計(jì)管理將為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將成為會(huì)計(jì)管理的重要導(dǎo)向。通過(guò)將這兩種模式結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)管理的協(xié)同，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.3.4更加注重非財(cái)務(wù)績(jī)效

未來(lái)，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將更加注重非財(cái)務(wù)績(jī)效的管理。隨著企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題的日益重視，非財(cái)務(wù)績(jī)效將越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。會(huì)計(jì)管理將不再僅僅是關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，而是將更加關(guān)注非財(cái)務(wù)績(jī)效，如環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效等。通過(guò)將這兩種模式結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以更全面地了解自身的績(jī)效狀況，更有效地進(jìn)行績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.3.5更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理

未來(lái)，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式將更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)管理將需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作。通過(guò)將這兩種模式結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

總之，ABC與TBM相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式是未來(lái)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要發(fā)展方向。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理的不斷升級(jí)，該會(huì)計(jì)管理模式將不斷發(fā)展和完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。本研究雖然取得了一定的成果，但也存在一些局限性。未來(lái)可以采用多案例比較研究或?qū)嶒?yàn)研究方法，以增強(qiáng)研究結(jié)論的普適性。同時(shí)，可以結(jié)合平衡計(jì)分卡等理論，探討ABC與TBM結(jié)合應(yīng)用對(duì)非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。相信通過(guò)持續(xù)的研究和實(shí)踐，會(huì)計(jì)管理將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。

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八.致謝

本論文的完成離不開(kāi)許多人的幫助和支持，在此我謹(jǐn)向他們致以最誠(chéng)摯的謝意。

首先，我要感謝我的導(dǎo)師XX教授。在論文的選題、研究方法、數(shù)據(jù)分析以及論文結(jié)構(gòu)等方面，導(dǎo)師都給予了我悉心的指導(dǎo)和寶貴的建議。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、深厚的學(xué)術(shù)造詣和敏銳的洞察力，使我受益匪淺。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，導(dǎo)師不厭其煩地審閱我的草稿，并提出具體的修改意見(jiàn)，幫助我不斷完善論文質(zhì)量。導(dǎo)師的教誨和鼓勵(lì)，不僅讓我在學(xué)術(shù)上取得了進(jìn)步，更讓我明白了做學(xué)問(wèn)應(yīng)有的態(tài)度和追求。

其次，我要感謝XX大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的各位老師。在論文寫(xiě)作期間，我參加了學(xué)院的多次學(xué)術(shù)講座和研討會(huì)，這些活動(dòng)拓寬了我的學(xué)術(shù)視野，激發(fā)了我的研究興趣。同時(shí)，老師們?cè)谡n堂上傳授的專業(yè)知識(shí)和技能，也為我的論文研究提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我還要感謝XX公司的管理層和員工。在論文的案例研究部分，我得到了XX公司的大力支持。公司管理層為我提供了詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部管理資料，并安排了相關(guān)人員接受我的訪談。這些寶貴的第一手資料，為我的研究提供了重要的支撐。

此外，我要感謝我的同學(xué)們。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，我與同學(xué)們進(jìn)行了多次交流和討論，他們的意見(jiàn)和建議幫助我改進(jìn)了論文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。同學(xué)們的鼓勵(lì)和支持，也讓我在遇到困難時(shí)能夠堅(jiān)持下去。

最后，我要感謝我的家人。他們一直以來(lái)都給予我無(wú)私的愛(ài)和支持，他們的理解和鼓勵(lì)是我完成論文的動(dòng)力源泉。

在此，我再次向所有幫助過(guò)我的人表示衷心的感謝！

九.附錄

附錄A：XX公司基本信息

XX公司成立于1995年，是一家以生產(chǎn)精密機(jī)械零部件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、航空航天等行業(yè)。公司擁有多條生產(chǎn)線，員工約2000人，年?duì)I業(yè)收入一度超過(guò)20億元。公司主要產(chǎn)品包括汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、航空航天結(jié)構(gòu)件等，年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)件。公司采用精益生產(chǎn)管理模式，并獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

附錄B：XX公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

表B.1XX公司近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

|年度|營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）|營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）|管理費(fèi)用（萬(wàn)元）|銷(xiāo)售費(fèi)用（萬(wàn)元）|財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)元）|凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）|成本利潤(rùn)率（%）|資產(chǎn)報(bào)酬率（%）|資產(chǎn)負(fù)債率（%）|

|----------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------------|

|2018年|12000|8000|1500|800|300|1200|10|12|58|

|2019年|13500|9500|1600|850|320|1500|11.11|11.11|56|

|2020年|15000|10500|1800|900|350|1800|12|12|55|

|2021年|16500|11500|2000|950|400|2000|12.12|12.12|52|

|2021年|18000|12000|2200|1000|450|2250|12.5|13.89|50|

附錄C：XX公司成本核算數(shù)據(jù)

表C.1XX公司各部門(mén)單位產(chǎn)品成本構(gòu)成（2021年）

|部門(mén)|材料成本占比（%）|人工成本占比（%）|制造費(fèi)用占比（%）|合計(jì)（元/件）|

|----------|--------------|--------------|--------------|--------------|

|生產(chǎn)部門(mén)A|35|40|25|200|

|生產(chǎn)部門(mén)B|30|45|25|210|

|生產(chǎn)部門(mén)C|40|30|30|220|

|采購(gòu)部門(mén)|-|-|-|-|

|銷(xiāo)售部門(mén)|-|-|-|-|

附錄D：XX公司預(yù)算執(zhí)行偏差分析

表D.1XX公司各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行偏差率（2021年）

|部門(mén)|預(yù)算執(zhí)行偏差率（%）|

|----------|--------------|

|生產(chǎn)部門(mén)A|5|

|生產(chǎn)部門(mén)B|3|

|生產(chǎn)部門(mén)C|4|

|采購(gòu)部門(mén)|6|

|銷(xiāo)售部門(mén)|2