2025年筆試通關(guān)：采購中心難點(diǎn)單選題（共10題，每題1分）1.采購中心在供應(yīng)商選擇時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于非價(jià)格因素？A.交貨時(shí)間B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.報(bào)價(jià)金額D.技術(shù)支持能力2.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：A.采購需求管理B.價(jià)格談判C.庫存周轉(zhuǎn)率D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化3.以下哪種采購方式最適合標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的物料采購？A.詢價(jià)采購B.競價(jià)采購C.招標(biāo)采購D.采購卡4.采購合同中，質(zhì)量保證期通常指的是：A.交貨前的檢驗(yàn)期B.產(chǎn)品使用期限C.供應(yīng)商提供售后服務(wù)的期限D(zhuǎn).產(chǎn)品運(yùn)輸期限5.采購中心進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估時(shí)，價(jià)格競爭力指標(biāo)主要衡量：A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)與市場平均價(jià)的差距B.供應(yīng)商回款速度C.供應(yīng)商付款條件D.供應(yīng)商折扣力度6.采購風(fēng)險(xiǎn)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是：A.部門間溝通不暢B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.內(nèi)部采購流程不規(guī)范D.預(yù)算超支7.以下哪項(xiàng)不屬于綠色采購的范疇？A.優(yōu)先選擇節(jié)能產(chǎn)品B.減少包裝材料使用C.采購本地供應(yīng)商產(chǎn)品D.采購價(jià)格最低的產(chǎn)品8.集中采購模式的主要優(yōu)勢不包括：A.規(guī)模效應(yīng)B.減少供應(yīng)商數(shù)量C.提高采購效率D.降低采購成本9.采購合同中，交貨期延誤的違約責(zé)任通常由：A.采購部門承擔(dān)B.供應(yīng)商承擔(dān)C.雙方協(xié)商解決D.第三方仲裁10.電子采購的主要優(yōu)勢不包括：A.提高采購?fù)该鞫菳.減少人為干預(yù)C.降低采購成本D.增加采購周期多選題（共10題，每題2分）1.采購中心進(jìn)行供應(yīng)商篩選時(shí)，需要考慮的質(zhì)量因素包括：A.產(chǎn)品合格率B.質(zhì)量認(rèn)證體系C.售后服務(wù)能力D.生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性2.采購成本降低的有效途徑包括：A.優(yōu)化采購流程B.延長付款周期C.減少庫存水平D.降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)3.采購合同的主要內(nèi)容通常包括：A.采購數(shù)量與價(jià)格B.交貨時(shí)間與地點(diǎn)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收方式D.違約責(zé)任與爭議解決4.采購中心進(jìn)行供應(yīng)商管理時(shí)，績效考核的主要指標(biāo)包括：A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品合格率C.價(jià)格競爭力D.服務(wù)響應(yīng)速度5.采購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施包括：A.建立供應(yīng)商評(píng)估體系B.采購合同條款完善C.加強(qiáng)內(nèi)部控制D.定期供應(yīng)商走訪6.以下哪些屬于采購合規(guī)性的要求？A.避免利益沖突B.采購流程規(guī)范化C.采購信息公開D.價(jià)格談判透明7.綠色采購的主要目標(biāo)包括：A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.降低采購成本D.支持可持續(xù)發(fā)展8.采購中心實(shí)施集中采購模式時(shí)，需要考慮的因素包括：A.物料標(biāo)準(zhǔn)化程度B.采購量規(guī)模C.供應(yīng)商分布情況D.內(nèi)部協(xié)調(diào)成本9.電子采購的主要應(yīng)用包括：A.供應(yīng)商在線注冊B.采購招標(biāo)電子化C.采購合同管理D.采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析10.采購中心進(jìn)行庫存管理時(shí)，需要考慮的因素包括：A.安全庫存水平B.庫存周轉(zhuǎn)率C.倉儲(chǔ)成本D.缺貨風(fēng)險(xiǎn)判斷題（共10題，每題1分）1.采購價(jià)格談判時(shí)，壓價(jià)越低越好。（×）2.所有采購活動(dòng)都必須經(jīng)過采購部門批準(zhǔn)。（√）3.詢價(jià)采購適用于金額較小的采購需求。（√）4.采購合同簽訂后，供應(yīng)商可以隨意變更交貨期。（×）5.供應(yīng)商績效評(píng)估只需要關(guān)注價(jià)格因素。（×）6.采購風(fēng)險(xiǎn)只存在于外部環(huán)境變化中。（×）7.綠色采購就是購買環(huán)保產(chǎn)品。（×）8.集中采購模式適用于所有類型的采購需求。（×）9.電子采購可以完全替代傳統(tǒng)采購方式。（×）10.庫存管理的主要目標(biāo)是降低庫存水平。（×）簡答題（共5題，每題4分）1.簡述采購中心進(jìn)行供應(yīng)商選擇的主要步驟。2.闡述采購成本控制的主要方法。3.解釋采購合同中常見的條款及其作用。4.描述采購風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及應(yīng)對(duì)措施。5.說明綠色采購的意義及實(shí)施要點(diǎn)。案例分析題（共2題，每題10分）1.某公司采購部門發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)物料的價(jià)格持續(xù)上漲，但采購量穩(wěn)定。請分析可能的原因并提出解決方案。2.某公司采用集中采購模式后，采購效率顯著提高，但供應(yīng)商數(shù)量大幅減少。請分析可能帶來的問題并提出改進(jìn)建議。答案單選題答案1.C2.C3.B4.C5.A6.B7.D8.B9.B10.D多選題答案1.A,B,D2.A,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題答案1.供應(yīng)商選擇的主要步驟：-識(shí)別采購需求-發(fā)布采購信息-供應(yīng)商初步篩選-供應(yīng)商評(píng)估（質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等）-勝出供應(yīng)商確定-合同簽訂與執(zhí)行-績效評(píng)估與改進(jìn)2.采購成本控制的主要方法：-優(yōu)化采購流程-實(shí)施集中采購-加強(qiáng)供應(yīng)商管理-采用電子采購-控制庫存水平-談判價(jià)格優(yōu)勢3.采購合同中常見的條款及其作用：-采購數(shù)量與價(jià)格：明確交易基礎(chǔ)-交貨時(shí)間與地點(diǎn)：規(guī)范履約要求-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收方式：確保產(chǎn)品質(zhì)量-違約責(zé)任：約束雙方行為-爭議解決：提前約定處理機(jī)制4.采購風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及應(yīng)對(duì)措施：-價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場監(jiān)測、實(shí)施集中采購-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：建立供應(yīng)商評(píng)估體系、完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：多元化供應(yīng)商、建立備用方案-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范采購流程、加強(qiáng)培訓(xùn)5.綠色采購的意義及實(shí)施要點(diǎn)：-意義：減少環(huán)境污染、提高資源利用率、支持可持續(xù)發(fā)展-實(shí)施要點(diǎn)：優(yōu)先選擇環(huán)保產(chǎn)品、減少包裝材料、評(píng)估供應(yīng)商環(huán)保表現(xiàn)案例分析題答案1.價(jià)格上漲原因分析及解決方案：-原因：原材料成本上升、匯率變動(dòng)、供應(yīng)商產(chǎn)能不足、