創(chuàng)新思維工具箱使用指南與測(cè)試答案一、單選題（共10題，每題3分）1.頭腦風(fēng)暴法中，最關(guān)鍵的原則是？A.追求唯一正確答案B.不做批評(píng)和評(píng)估C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家2.六頂思考帽方法中，代表樂(lè)觀和創(chuàng)新的思維帽是？A.白帽B.黃帽C.黑帽D.綠帽3.SWOT分析法中，代表企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的字母是？A.SB.WC.OD.T4.五問(wèn)分析法中，"如果...會(huì)怎樣"對(duì)應(yīng)的問(wèn)題類(lèi)型是？A.關(guān)系問(wèn)題B.原因問(wèn)題C.假設(shè)問(wèn)題D.解決問(wèn)題5.根本原因分析法中，魚(yú)骨圖分析的第一步是？A.確定問(wèn)題癥狀B.分析主要原因C.找出直接原因D.提出解決方案6.SCAMPER法中，"修改"對(duì)應(yīng)的概念是？A.SubstituteB.CombineC.AdaptD.Modify7.奧斯本思維導(dǎo)圖方法中，中心主題周?chē)鷳?yīng)該有多少個(gè)主要分支？A.3-5個(gè)B.6-8個(gè)C.9-11個(gè)D.12-15個(gè)8.創(chuàng)新思維工具箱中，最適用于團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的工具是？A.德?tīng)柗品˙.六頂思考帽C.根本原因分析D.SWOT分析9.創(chuàng)新思維工具箱中，最適用于評(píng)估備選方案的工具有？A.頭腦風(fēng)暴法B.價(jià)值分析C.奧斯本思維導(dǎo)圖D.五問(wèn)分析法10.創(chuàng)新思維工具箱中，最適用于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的工具有？A.基準(zhǔn)比較B.逆向思維C.頭腦風(fēng)暴法D.根本原因分析二、多選題（共5題，每題4分）1.頭腦風(fēng)暴法成功的條件包括哪些？A.參與者多樣性B.設(shè)定明確目標(biāo)C.鼓勵(lì)自由發(fā)言D.追求唯一正確答案E.及時(shí)記錄想法2.六頂思考帽方法中，哪些帽子的顏色代表不同的思維方向？A.白色（信息）B.黃色（樂(lè)觀）C.黑色（謹(jǐn)慎）D.綠色（創(chuàng)意）E.紅色（情感）3.SWOT分析法中，代表企業(yè)外部機(jī)會(huì)的字母是？A.SB.WC.OD.TE.P4.五問(wèn)分析法中，哪些問(wèn)題屬于基本問(wèn)題類(lèi)型？A.什么是什么B.為什么C.如果...會(huì)怎樣D.原因是什么E.解決方案是什么5.創(chuàng)新思維工具箱中，哪些工具適用于解決復(fù)雜問(wèn)題？A.德?tīng)柗品˙.因果分析圖C.基準(zhǔn)比較D.逆向思維E.頭腦風(fēng)暴法三、判斷題（共10題，每題2分）1.頭腦風(fēng)暴法中，應(yīng)該立即批評(píng)不切實(shí)際的想法。（×）2.六頂思考帽方法中，黃帽代表批判性思維。（×）3.SWOT分析法中，W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)。（√）4.五問(wèn)分析法中，"為什么"問(wèn)題通常放在最后問(wèn)。（×）5.根本原因分析法中，魚(yú)骨圖分析不需要確定問(wèn)題癥狀。（×）6.SCAMPER法中，"刪除"對(duì)應(yīng)的概念是Remove。（√）7.奧斯本思維導(dǎo)圖方法中，主要分支應(yīng)該有明確的層級(jí)關(guān)系。（√）8.創(chuàng)新思維工具箱中，所有工具都適用于個(gè)人使用。（×）9.創(chuàng)新思維工具箱中，最常用的工具是頭腦風(fēng)暴法。（√）10.創(chuàng)新思維工具箱中，逆向思維只適用于產(chǎn)品創(chuàng)新。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分）1.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的四個(gè)基本原則。2.簡(jiǎn)述六頂思考帽方法中綠帽和黑帽的主要功能。3.簡(jiǎn)述SWOT分析法中如何確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。4.簡(jiǎn)述五問(wèn)分析法的基本步驟。5.簡(jiǎn)述SCAMPER法中"組合"概念的應(yīng)用舉例。五、論述題（共2題，每題10分）1.論述頭腦風(fēng)暴法在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的實(shí)際應(yīng)用步驟及注意事項(xiàng)。2.論述六頂思考帽方法如何有效解決企業(yè)決策中的分歧問(wèn)題。答案與解析一、單選題答案1.B2.D3.A4.C5.A6.D7.B8.B9.B10.B二、多選題答案1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.C4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.頭腦風(fēng)暴法的四個(gè)基本原則：-不做批評(píng)和評(píng)估-鼓勵(lì)產(chǎn)生盡可能多的想法-延遲評(píng)判-鼓勵(lì)改進(jìn)他人想法2.六頂思考帽方法中綠帽和黑帽的主要功能：-綠帽：代表創(chuàng)意和可能性，用于產(chǎn)生新想法和解決方案-黑帽：代表謹(jǐn)慎和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和障礙3.SWOT分析法中如何確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：-通過(guò)內(nèi)部資源分析-與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較-識(shí)別獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力-收集客戶(hù)反饋-評(píng)估內(nèi)部流程和效率4.五問(wèn)分析法的基本步驟：-確定問(wèn)題癥狀-提出基本問(wèn)題（什么是什么、為什么、如果...會(huì)怎樣等）-分析根本原因-提出解決方案-評(píng)估可行性5.SCAMPER法中"組合"概念的應(yīng)用舉例：-將兩個(gè)產(chǎn)品功能組合成一個(gè)新產(chǎn)品（如智能手機(jī)與相機(jī)組合）-將兩種技術(shù)組合應(yīng)用（如互聯(lián)網(wǎng)與電視技術(shù)組合）-將不同行業(yè)的服務(wù)組合（如銀行與旅游服務(wù)組合）五、論述題答案1.頭腦風(fēng)暴法在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的實(shí)際應(yīng)用步驟及注意事項(xiàng)：-實(shí)際應(yīng)用步驟：1.確定創(chuàng)新目標(biāo)和主題2.組建多元化團(tuán)隊(duì)（不同背景和經(jīng)驗(yàn)）3.設(shè)定明確規(guī)則（如不批評(píng)、延遲評(píng)判）4.使用引導(dǎo)性問(wèn)題激發(fā)思考5.鼓勵(lì)自由聯(lián)想和發(fā)散思維6.記錄所有想法（使用白板或便簽）7.分類(lèi)和整理想法8.評(píng)估和篩選最佳方案9.制定實(shí)施計(jì)劃-注意事項(xiàng)：-避免過(guò)早評(píng)判-確保每個(gè)成員參與-控制會(huì)議時(shí)間（通常45-60分鐘）-選擇合適的地點(diǎn)和工具-保持積極氛圍-由主持人引導(dǎo)方向-結(jié)束時(shí)總結(jié)關(guān)鍵成果2.六頂思考帽方法如何有效解決企業(yè)決策中的分歧問(wèn)題：-通過(guò)不同思維帽的交替使用，系統(tǒng)化處理分歧-白帽（信息）：客觀收集數(shù)據(jù)，確保事實(shí)基礎(chǔ)-黃帽（樂(lè)觀）：積極評(píng)估方案優(yōu)勢(shì)，尋找收益-黑帽（謹(jǐn)慎）：全面分析風(fēng)險(xiǎn)和潛在問(wèn)題-綠帽（創(chuàng)意）：提出創(chuàng)新解決方案，打破常規(guī)-紅帽（情感）：表達(dá)個(gè)人直覺(jué)和感受-藍(lán)帽（控制）：管理整個(gè)思考過(guò)程，設(shè)定議程-交替使用不同帽子