2025年ACCA國際注冊會計師考試真題模擬卷：管理會計在預算控制中的應用試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個選項中，只有一個是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.在預算編制過程中，如果采用滾動預算的方式，那么這意味著預算會（）A.每年都重新編制一次，不再調(diào)整B.每隔一段時間進行一次全面的調(diào)整和更新C.根據(jù)實際經(jīng)營情況不斷進行調(diào)整，始終保持18個月的預算期D.只在出現(xiàn)重大經(jīng)營變化時才進行調(diào)整2.某公司正在編制下一年度的銷售預算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前市場趨勢，預計今年的銷售額會比去年增長10%。如果去年銷售額為1000萬，那么今年的銷售額預計為多少？（）A.900萬B.1000萬C.1100萬D.1200萬3.在預算控制中，哪個部門通常負責監(jiān)控和評估預算執(zhí)行情況？（）A.財務部門B.銷售部門C.生產(chǎn)部門D.人力資源部門4.零基預算的核心理念是（）A.基于歷史數(shù)據(jù)，對預算進行調(diào)整B.每年的預算都從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)C.只關注收入預算，不考慮成本預算D.只關注成本預算，不考慮收入預算5.在預算編制過程中，哪個因素通常會對預算的準確性產(chǎn)生較大影響？（）A.市場需求B.公司戰(zhàn)略C.政府政策D.以上都是6.彈性預算適用于哪種情況？（）A.業(yè)務量波動較大的企業(yè)B.業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)C.只有固定成本的企業(yè)D.只有變動成本的企業(yè)7.在預算控制中，哪個指標通常用來衡量企業(yè)的盈利能力？（）A.銷售收入B.成本費用C.利潤率D.資產(chǎn)負債率8.在編制預算時，哪個方法通常需要更多的管理層級參與？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算9.在預算控制中，哪個環(huán)節(jié)通常需要與外部顧問或咨詢機構合作？（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算評估D.預算調(diào)整10.在預算編制過程中，哪個因素通常需要特別關注？（）A.市場競爭B.公司資源C.政府政策D.以上都是11.在預算控制中，哪個指標通常用來衡量企業(yè)的運營效率？（）A.銷售收入B.成本費用C.資產(chǎn)周轉率D.資產(chǎn)負債率12.在編制預算時，哪個方法通常需要較短的時間來完成？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算13.在預算控制中，哪個環(huán)節(jié)通常需要與財務部門緊密合作？（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算評估D.預算調(diào)整14.在預算編制過程中，哪個因素通常會對預算的復雜性產(chǎn)生較大影響？（）A.業(yè)務量B.產(chǎn)品種類C.市場需求D.以上都是15.在預算控制中，哪個指標通常用來衡量企業(yè)的償債能力？（）A.銷售收入B.成本費用C.流動比率D.資產(chǎn)負債率16.在編制預算時，哪個方法通常需要更多的數(shù)據(jù)支持？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算17.在預算控制中，哪個環(huán)節(jié)通常需要與銷售部門緊密合作？（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算評估D.預算調(diào)整18.在預算編制過程中，哪個因素通常會對預算的準確性產(chǎn)生較大影響？（）A.市場需求B.公司戰(zhàn)略C.政府政策D.以上都是19.在預算控制中，哪個指標通常用來衡量企業(yè)的成長能力？（）A.銷售收入B.成本費用C.營業(yè)增長率D.資產(chǎn)負債率20.在編制預算時，哪個方法通常需要更多的管理層級參與？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個選項中，有多項是符合題目要求的，請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。錯選、少選或未選均無分。）21.在預算編制過程中，以下哪些因素需要特別關注？（）A.市場需求B.公司戰(zhàn)略C.政府政策D.人力資源E.財務狀況22.在預算控制中，以下哪些指標通常用來衡量企業(yè)的財務狀況？（）A.銷售收入B.成本費用C.利潤率D.流動比率E.資產(chǎn)負債率23.在編制預算時，以下哪些方法通常需要較短的時間來完成？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算E.彈性預算24.在預算控制中，以下哪些環(huán)節(jié)通常需要與財務部門緊密合作？（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算評估D.預算調(diào)整E.預算優(yōu)化25.在預算編制過程中，以下哪些因素通常會對預算的復雜性產(chǎn)生較大影響？（）A.業(yè)務量B.產(chǎn)品種類C.市場需求D.人力資源E.財務狀況26.在預算控制中，以下哪些指標通常用來衡量企業(yè)的運營效率？（）A.銷售收入B.成本費用C.資產(chǎn)周轉率D.流動比率E.資產(chǎn)負債率27.在編制預算時，以下哪些方法通常需要更多的數(shù)據(jù)支持？（）A.自下而上預算B.自上而下預算C.協(xié)商預算D.零基預算E.彈性預算28.在預算控制中，以下哪些環(huán)節(jié)通常需要與銷售部門緊密合作？（）A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算評估D.預算調(diào)整E.預算優(yōu)化29.在預算編制過程中，以下哪些因素通常會對預算的準確性產(chǎn)生較大影響？（）A.市場需求B.公司戰(zhàn)略C.政府政策D.人力資源E.財務狀況30.在預算控制中，以下哪些指標通常用來衡量企業(yè)的成長能力？（）A.銷售收入B.成本費用C.營業(yè)增長率D.流動比率E.資產(chǎn)負債率三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題的表述是否正確，正確的填“√”，錯誤的填“×”。）31.滾動預算是一種靜態(tài)預算，它不會隨著時間推移而進行調(diào)整。（）32.在預算控制中，預算編制的準確性對預算控制的效果沒有太大影響。（）33.零基預算的核心理念是每一項支出都必須經(jīng)過嚴格的成本效益分析。（）34.彈性預算適用于所有類型的企業(yè)，無論其業(yè)務量是否波動。（）35.在預算控制中，銷售收入預算是最重要的預算之一，因為它直接決定了企業(yè)的盈利能力。（）36.自下而上預算通常需要更長的時間來完成，因為它需要更多的管理層級參與。（）37.在預算控制中，成本費用預算是最容易編制的預算之一，因為它基于歷史數(shù)據(jù)。（）38.預算執(zhí)行是指企業(yè)按照預算方案進行經(jīng)營活動的過程。（）39.預算評估是指對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的過程。（）40.預算調(diào)整是指根據(jù)實際情況對預算進行修改的過程。（）四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡要回答問題。）41.簡述滾動預算的特點及其適用范圍。42.解釋什么是零基預算，并簡述其編制步驟。43.闡述預算控制中，如何有效地監(jiān)控和評估預算執(zhí)行情況。44.說明自下而上預算和自上而下預算的區(qū)別，并分析各自的優(yōu)缺點。45.描述在預算編制過程中，如何平衡市場需求、公司戰(zhàn)略和政府政策之間的關系。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.C解析：滾動預算的特點是預算期會隨著時間的推移而不斷滾動向前，始終保持一定的預算期（如18個月）。每當預算期執(zhí)行過1個月或1個季度，就在原有預算基礎上向前滾動1個月或1個季度，并補充相應月度或季度預算。這種方式能夠使預算更貼近實際經(jīng)營情況，及時反映市場變化。選項A錯誤，滾動預算不是每年都重新編制一次。選項B描述的是定期預算，而非滾動預算。選項D過于絕對，滾動預算并非只在重大變化時調(diào)整。2.C解析：銷售額增長10%的計算方法為：1000萬×(1+10%)=1000萬×1.1=1100萬。這是基本的百分比增長計算。選項A900萬是減少10%的結果。選項B1000萬表示沒有增長。選項D1200萬是增長20%的結果。3.A解析：財務部門是預算控制的核心部門，負責制定預算政策、組織編制預算、審核預算草案、監(jiān)控預算執(zhí)行、分析預算差異、提出改進措施等。銷售部門主要負責銷售預測和銷售目標的達成。生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)計劃和成本控制。人力資源部門負責人員配置和成本預算。預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估需要專業(yè)的財務知識和分析能力，因此主要由財務部門負責。4.B解析：零基預算的核心理念是“零基”，即每年的預算都從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)。它要求對每一項支出都進行重新評估，判斷其必要性和合理性，并根據(jù)當前的業(yè)務需求決定預算分配。這與基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整預算的增量預算或滾動預算有本質(zhì)區(qū)別。選項A增量預算是基于歷史數(shù)據(jù)加調(diào)整。選項C和D描述的是預算的某個方面，而非零基預算的核心理念。5.D解析：預算編制的準確性受多種因素影響，市場需求、公司戰(zhàn)略和政府政策都是重要因素。市場需求決定了銷售潛力和定價策略；公司戰(zhàn)略影響業(yè)務方向和資源配置；政府政策（如稅收、補貼、行業(yè)監(jiān)管）直接影響經(jīng)營成本和業(yè)務模式。這些因素的變化都會影響預算的準確性。選項A、B和C都是影響因素，但綜合來看，以上都是最全面的答案。6.A解析：彈性預算是根據(jù)業(yè)務量變化而調(diào)整預算的一種方法，適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)。它能夠根據(jù)實際業(yè)務量水平，計算相應的預算成本，從而更準確地評估經(jīng)營績效。選項B業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)適用固定預算。選項C和D描述的是成本類型，與預算方法無關。7.C解析：利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的關鍵指標，計算公式為利潤除以收入。它直接反映了企業(yè)收入轉化為利潤的效率。選項A銷售收入反映規(guī)模，不反映盈利能力。選項B成本費用反映支出，不直接反映盈利能力。選項D資產(chǎn)負債率反映償債能力。8.A解析：自下而上預算是由基層部門根據(jù)自身業(yè)務需求提出預算方案，逐級匯總、審核、平衡，最終形成公司整體預算。這個過程需要較多的管理層級參與，因為每個層級都需要提供輸入、參與討論和決策。選項B自上而下預算是由高層制定預算框架，分配給下級執(zhí)行。選項C協(xié)商預算是上下級共同制定預算。選項D零基預算需要重新評估所有支出，也可能涉及較多層級。9.C解析：預算評估通常需要外部顧問或咨詢機構的專業(yè)意見，特別是在復雜的大型企業(yè)或面臨重大變革時。外部專家可以提供客觀的視角、先進的方法和豐富的經(jīng)驗，幫助企業(yè)更全面、深入地評估預算執(zhí)行情況。選項A預算編制可以內(nèi)部完成。選項B預算執(zhí)行主要是內(nèi)部管理。選項D預算調(diào)整也可以內(nèi)部完成。10.D解析：編制預算時需要特別關注市場需求、公司戰(zhàn)略和政府政策這三個因素。市場需求決定了銷售潛力和產(chǎn)品方向；公司戰(zhàn)略指導資源配置和業(yè)務發(fā)展；政府政策影響經(jīng)營成本和合規(guī)要求。這三個因素相互交織，共同決定了預算的編制基礎和方向。選項A、B和C都是重要因素，但綜合來看，以上都是最全面的答案。11.C解析：資產(chǎn)周轉率是衡量企業(yè)運營效率的重要指標，計算公式為銷售收入除以總資產(chǎn)。它反映了企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。選項A銷售收入反映規(guī)模，不反映效率。選項B成本費用反映支出，不直接反映效率。選項D資產(chǎn)負債率反映償債能力。12.B解析：自上而下預算是由高層制定預算框架和目標，直接分配給下級執(zhí)行，過程相對簡單、快速。選項A自下而上預算需要基層部門提供詳細輸入，耗時較長。選項C協(xié)商預算需要上下級多次溝通，時間較長。選項D零基預算需要重新評估所有支出，耗時最長。13.B解析：預算執(zhí)行是指企業(yè)按照預算方案進行經(jīng)營活動的過程，這個過程需要與財務部門緊密合作。財務部門需要監(jiān)控實際執(zhí)行情況與預算的差異，分析原因，并提供財務支持。選項A預算編制主要是財務部門組織，但執(zhí)行監(jiān)控需要合作。選項C預算評估主要是財務部門分析，但執(zhí)行過程需要合作。選項D預算調(diào)整需要財務部門參與，但執(zhí)行監(jiān)控更緊密。14.D解析：預算的復雜性受業(yè)務量、產(chǎn)品種類、市場需求和財務狀況等多方面因素影響。業(yè)務量越大，產(chǎn)品種類越多，市場需求越復雜，財務狀況越不穩(wěn)定，預算編制和控制的難度就越大。因此，以上都是影響預算復雜性的因素。選項A、B和C都是影響因素，但綜合來看，以上都是最全面的答案。15.C解析：流動比率是衡量企業(yè)償債能力的重要指標，計算公式為流動資產(chǎn)除以流動負債。它反映了企業(yè)短期償債的能力。選項A銷售收入反映規(guī)模，不反映償債能力。選項B成本費用反映支出，不直接反映償債能力。選項D資產(chǎn)負債率反映長期償債能力。16.A解析：自下而上預算需要基層部門提供詳細的業(yè)務數(shù)據(jù)和信息，這些數(shù)據(jù)通常分散在各個部門，需要較長時間收集、整理和匯總。選項B自上而下預算主要依賴高層經(jīng)驗和假設，數(shù)據(jù)需求相對較少。選項C協(xié)商預算需要收集各方意見，但數(shù)據(jù)需求可能不如自下而上預算多。選項D零基預算需要收集所有支出數(shù)據(jù)，但更側重于必要性評估。17.A解析：預算編制需要與銷售部門緊密合作，因為銷售預算是整個預算體系的基礎。銷售部門需要提供銷售預測、價格策略、市場分析等信息，這些信息直接影響收入預算的編制。選項B預算執(zhí)行需要銷售部門配合完成，但編制階段更需要合作。選項C預算評估主要是財務部門分析，但編制需要銷售部門輸入。選項D預算調(diào)整需要銷售部門提供市場變化信息，但編制階段更需要合作。18.D解析：預算的準確性受市場需求、公司戰(zhàn)略和政府政策等多方面因素影響。市場需求的變化可能導致銷售預測失準；公司戰(zhàn)略調(diào)整可能改變資源配置；政府政策的變動可能影響成本和收入。因此，以上都是影響預算準確性的因素。選項A、B和C都是影響因素，但綜合來看，以上都是最全面的答案。19.C解析：營業(yè)增長率是衡量企業(yè)成長能力的重要指標，計算公式為本期營業(yè)收入增長額除以去年營業(yè)收入。它反映了企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴張速度。選項A銷售收入反映規(guī)模，不直接反映成長能力。選項B成本費用反映支出，不直接反映成長能力。選項D資產(chǎn)負債率反映償債能力。20.A解析：自下而上預算需要基層部門根據(jù)自身業(yè)務需求提出預算方案，這個過程需要較多的管理層級參與審核、協(xié)調(diào)和決策。選項B自上而下預算主要由高層制定，管理層級參與相對較少。選項C協(xié)商預算需要上下級共同制定，管理層級參與程度取決于協(xié)商方式。選項D零基預算需要重新評估所有支出，管理層級參與程度取決于預算規(guī)模和復雜性。二、多項選擇題答案及解析21.A、B、C、E解析：編制預算時需要特別關注市場需求、公司戰(zhàn)略、政府政策和財務狀況。市場需求決定了銷售潛力和產(chǎn)品方向；公司戰(zhàn)略指導資源配置和業(yè)務發(fā)展；政府政策影響經(jīng)營成本和合規(guī)要求；財務狀況反映了企業(yè)的資金實力和融資能力。這些因素共同決定了預算的編制基礎和方向。選項D人力資源雖然重要，但不是預算編制的首要關注因素。22.B、C、D、E解析：衡量企業(yè)財務狀況的指標包括成本費用、利潤率、流動比率和資產(chǎn)負債率。成本費用反映了企業(yè)的支出水平；利潤率反映了盈利能力；流動比率反映了短期償債能力；資產(chǎn)負債率反映了長期償債能力和資本結構。銷售收入是經(jīng)營成果，不直接反映財務狀況。選項A銷售收入屬于經(jīng)營成果，不是財務狀況指標。23.B、D解析：自上而下預算由高層制定，過程相對簡單、快速。零基預算需要重新評估所有支出，過程復雜、耗時較長。選項A自下而上預算需要基層部門提供詳細輸入，耗時較長。選項C協(xié)商預算需要上下級多次溝通，時間較長。選項E彈性預算是編制方法，與時間長短無關。24.A、B、C、D解析：預算控制的全過程需要與財務部門緊密合作。預算編制需要財務部門提供政策指導和專業(yè)知識；預算執(zhí)行需要財務部門監(jiān)控差異；預算評估需要財務部門分析績效；預算調(diào)整需要財務部門參與決策。選項E預算優(yōu)化雖然重要，但主要是財務部門的分析工作，合作程度不如前三者緊密。25.A、B、C、E解析：預算的復雜性受業(yè)務量、產(chǎn)品種類、市場需求和財務狀況等多方面因素影響。業(yè)務量越大，產(chǎn)品種類越多，市場需求越復雜，財務狀況越不穩(wěn)定，預算編制和控制的難度就越大。這些因素都會增加預算的復雜性。選項D人力資源雖然重要，但不是預算復雜性的直接決定因素。26.C、D解析：衡量企業(yè)運營效率的指標包括資產(chǎn)周轉率和流動比率。資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力；流動比率反映了企業(yè)短期資產(chǎn)變現(xiàn)能力。選項A銷售收入反映規(guī)模，不反映效率。選項B成本費用反映支出，不直接反映效率。選項E資產(chǎn)負債率反映償債能力。27.A、C、D解析：自下而上預算需要基層部門提供詳細數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)支持要求高；協(xié)商預算需要收集各方意見，數(shù)據(jù)支持要求高；零基預算需要收集所有支出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)支持要求高。選項B自上而下預算主要依賴高層經(jīng)驗和假設，數(shù)據(jù)支持要求相對較低。選項E彈性預算是編制方法，與數(shù)據(jù)支持要求無關。28.A、B、C、D解析：預算控制的全過程需要與銷售部門緊密合作。預算編制需要銷售部門提供銷售預測和市場信息；預算執(zhí)行需要銷售部門配合完成銷售目標；預算評估需要銷售部門反饋市場變化；預算調(diào)整需要銷售部門提供調(diào)整建議。選項E預算優(yōu)化雖然重要，但主要是財務部門的分析工作，合作程度不如前三者緊密。29.A、B、C、E解析：預算的準確性受市場需求、公司戰(zhàn)略、政府政策和財務狀況等多方面因素影響。市場需求的變化可能導致銷售預測失準；公司戰(zhàn)略調(diào)整可能改變資源配置；政府政策的變動可能影響成本和收入；財務狀況的變化可能影響資金鏈。因此，以上都是影響預算準確性的因素。選項D人力資源雖然重要，但不是預算準確性的直接決定因素。30.A、C解析：衡量企業(yè)成長能力的指標包括銷售收入和營業(yè)增長率。銷售收入反映業(yè)務規(guī)模擴張，營業(yè)增長率反映業(yè)務增長速度。選項B成本費用反映支出，不直接反映成長能力。選項D流動比率反映償債能力。選項E資產(chǎn)負債率反映償債能力和資本結構。三、判斷題答案及解析31.×解析：滾動預算的特點是預算期會隨著時間的推移而不斷滾動向前，始終保持一定的預算期（如18個月）。它不是靜態(tài)預算，而是動態(tài)調(diào)整的預算。因此，滾動預算是一種動態(tài)預算，不是靜態(tài)預算。32.×解析：預算編制的準確性對預算控制的效果有直接影響。如果預算編制不準確，會導致預算控制目標不合理，難以評估經(jīng)營績效，影響資源配置和決策。因此，預算編制的準確性非常重要。預算編制的準確性越高，預算控制的效果就越好。33.√解析：零基預算的核心理念是“零基”，即每年的預算都從零開始編制，不考慮歷史數(shù)據(jù)。它要求對每一項支出都必須經(jīng)過嚴格的成本效益分析，判斷其必要性和合理性，并根據(jù)當前的業(yè)務需求決定預算分配。因此，零基預算的核心理念是每一項支出都必須經(jīng)過嚴格的成本效益分析。34.×解析：彈性預算適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)。對于業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)，固定預算可能更簡單、更有效。因此，彈性預算不是適用于所有類型的企業(yè)。彈性預算主要適用于業(yè)務量波動較大的企業(yè)。35.√解析：銷售收入預算是企業(yè)預算體系的基礎，它直接決定了企業(yè)的收入規(guī)模和盈利潛力。銷售收入預算的準確性對企業(yè)的經(jīng)營績效和資源配置有重要影響。因此，銷售收入預算是最重要的預算之一，因為它直接決定了企業(yè)的盈利能力。36.√解析：自下而上預算需要基層部門根據(jù)自身業(yè)務需求提出預算方案，這個過程需要較多的管理層級參與審核、協(xié)調(diào)和決策。由于涉及多個層級和部門，過程相對復雜，耗時較長。因此，自下而上預算通常需要更長的時間來完成。37.×解析：成本費用預算的編制需要考慮多種因素，如業(yè)務量、價格、效率等，不能簡單地基于歷史數(shù)據(jù)。如果簡單地基于歷史數(shù)據(jù)，可能無法反映實際經(jīng)營情況的變化，導致預算不準確。因此，成本費用預算的編制需要綜合考慮多種因素，不能簡單地基于歷史數(shù)據(jù)。38.√解析：預算執(zhí)行是指企業(yè)按照預算方案進行經(jīng)營活動的過程。這個過程包括采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等各個方面，需要各部門按照預算方案執(zhí)行。預算執(zhí)行是企業(yè)實現(xiàn)預算目標的關鍵環(huán)節(jié)。因此，預算執(zhí)行是指企業(yè)按照預算方案進行經(jīng)營活動的過程。39.×解析：預算評估是指對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的過程，而不是分析過程。預算評估需要收集實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，與預算目標進行比較，分析差異原因，并提出改進措施。因此，預算評估是對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的過程。40.√解析：預算調(diào)整是指根據(jù)實際情況對預算進行修改的過程。當實際情況發(fā)生變化，導致原預算不再適用時，就需要進行預算調(diào)整。預算調(diào)整可以確保預算更貼近實際經(jīng)營情況，提高預算控制的效果。因此，預算調(diào)整是指根據(jù)實際情況對預算進行修改的過程。四、簡答題答案及解析41.簡述滾動預算的特點及其適用范圍。解析：滾動預算的特點是預算期會隨著時間的推移而不斷滾動向前，始終保持一定的預算期（如18個月）。每當預算期執(zhí)行過1個月或1個季度，就在原有預算基礎上向前滾動1個月或1個季度，并補充相應月度或季度預算。這種方式能夠使預算更貼近實際經(jīng)營情況，及時反映市場變化。滾動預算適用于業(yè)