礦山采掘計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范礦山采掘計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督等管理工作，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，提高礦山經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保障礦山可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬礦山企業(yè)的各類采掘活動(dòng)計(jì)劃管理。（三）編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)礦產(chǎn)資源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)。2.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。3.礦山地質(zhì)勘查報(bào)告、資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告等基礎(chǔ)資料。4.公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)期規(guī)劃。（四）基本原則1.安全第一原則。采掘計(jì)劃的編制與實(shí)施必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保作業(yè)人員生命安全和礦山生產(chǎn)安全。2.資源合理利用原則。充分考慮礦產(chǎn)資源賦存條件，優(yōu)化采掘布局，提高資源回收率，減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)、合理、高效利用。3.經(jīng)濟(jì)效益原則。在確保安全和資源合理利用的前提下，制定經(jīng)濟(jì)合理的采掘計(jì)劃，降低生產(chǎn)成本，提高礦山經(jīng)濟(jì)效益。4.可持續(xù)發(fā)展原則。注重環(huán)境保護(hù)和生態(tài)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)礦山開發(fā)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展。二、采掘計(jì)劃的編制（一）編制主體與職責(zé)1.公司設(shè)立專門的采掘計(jì)劃編制小組，成員包括地質(zhì)、采礦、選礦、安全、技術(shù)等專業(yè)人員。2.地質(zhì)部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，包括礦體形態(tài)、產(chǎn)狀、品位變化等，為采掘計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。3.采礦部門根據(jù)地質(zhì)資料和生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)制定具體的采掘方案，包括開采順序、采礦方法、采場(chǎng)布置等。4.選礦部門根據(jù)礦石性質(zhì)和生產(chǎn)要求，提供選礦工藝參數(shù)，參與采掘計(jì)劃中礦石產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的確定。5.安全部門負(fù)責(zé)對(duì)采掘計(jì)劃進(jìn)行安全評(píng)估，提出安全保障措施和建議，確保采掘作業(yè)安全。6.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)采掘計(jì)劃的技術(shù)可行性進(jìn)行審核，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）編制流程1.資料收集與分析地質(zhì)部門收集最新的地質(zhì)勘查報(bào)告、資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告等資料，并進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握礦體變化情況。采礦、選礦、安全、技術(shù)等部門收集相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等資料。2.方案制定采礦部門根據(jù)地質(zhì)資料和生產(chǎn)能力，制定初步的采掘方案，包括年度、季度、月度采掘計(jì)劃草案。各相關(guān)部門對(duì)采掘方案進(jìn)行討論，提出修改意見和建議，采礦部門根據(jù)反饋意見進(jìn)行完善。3.綜合平衡對(duì)采掘計(jì)劃中的產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，確保各項(xiàng)指標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互銜接?？紤]資源儲(chǔ)備、設(shè)備配套、人員配置、外部條件等因素，對(duì)采掘計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。4.審核與批準(zhǔn)采掘計(jì)劃編制小組將編制完成的采掘計(jì)劃提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。（三）編制內(nèi)容1.年度采掘計(jì)劃礦山年度生產(chǎn)目標(biāo)，包括礦石產(chǎn)量、精礦產(chǎn)量、主要金屬回收率等。年度采掘總體布局，確定各采區(qū)、中段的開采順序和開采范圍。年度采礦方法選擇及采場(chǎng)布置圖。年度設(shè)備配備計(jì)劃，包括采掘設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、提升設(shè)備等。年度人員需求計(jì)劃，明確各崗位人員數(shù)量和技能要求。年度安全保障措施和環(huán)境保護(hù)措施。年度采掘計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度安排，分季度、月度列出主要工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.季度采掘計(jì)劃季度采掘作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明各采區(qū)、中段的采掘工程量、礦石產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)等。季度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足采掘生產(chǎn)需要。季度人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工技能水平，適應(yīng)采掘工作要求。季度安全檢查和隱患排查計(jì)劃，保障采掘作業(yè)安全。3.月度采掘計(jì)劃月度采掘作業(yè)詳細(xì)計(jì)劃，明確各采場(chǎng)的具體作業(yè)任務(wù)，如鑿巖、爆破、出礦等工作量。月度礦石產(chǎn)量、質(zhì)量控制指標(biāo)及考核辦法。月度設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備高效運(yùn)行。月度人員出勤計(jì)劃和勞動(dòng)組織安排。月度安全措施落實(shí)情況及應(yīng)急處置預(yù)案。三、采掘計(jì)劃的執(zhí)行（一）計(jì)劃下達(dá)與傳達(dá)1.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采掘計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將年度、季度、月度采掘計(jì)劃下達(dá)至各相關(guān)部門和基層生產(chǎn)單位。2.各部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)采掘計(jì)劃內(nèi)容，確保全體員工了解計(jì)劃目標(biāo)、任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.采礦部門按照采掘計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排采掘作業(yè)順序，嚴(yán)格執(zhí)行采礦方法和工藝要求，確保采掘工作安全、高效進(jìn)行。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證采掘進(jìn)度和質(zhì)量。3.選礦部門根據(jù)采掘計(jì)劃提供的礦石產(chǎn)量和質(zhì)量情況，合理安排選礦生產(chǎn)，確保選礦工藝穩(wěn)定運(yùn)行，提高選礦回收率和精礦質(zhì)量。4.運(yùn)輸部門按照采掘計(jì)劃組織礦石運(yùn)輸，保證運(yùn)輸線路暢通，及時(shí)將礦石運(yùn)至選礦廠或指定地點(diǎn)。5.設(shè)備管理部門按照采掘計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。（三）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.生產(chǎn)管理部門建立采掘計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)各部門和基層生產(chǎn)單位的采掘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。2.采用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控采掘作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員出勤等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.各部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)定期向生產(chǎn)管理部門匯報(bào)采掘計(jì)劃執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題。（四）協(xié)調(diào)與配合1.各部門和基層生產(chǎn)單位在采掘計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，樹立全局意識(shí)，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.建立定期協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由生產(chǎn)管理部門牽頭，組織各相關(guān)部門和基層生產(chǎn)單位參加，及時(shí)溝通采掘計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。3.加強(qiáng)信息共享，各部門之間應(yīng)及時(shí)傳遞與采掘計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的信息，確保生產(chǎn)組織的高效協(xié)同。四、采掘計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整條件1.地質(zhì)勘查結(jié)果發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原采掘計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。2.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要調(diào)整。3.國(guó)家法律法規(guī)、政策或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，對(duì)采掘計(jì)劃產(chǎn)生影響。4.設(shè)備故障、安全事故等不可抗力因素，嚴(yán)重影響采掘計(jì)劃執(zhí)行。5.其他不可預(yù)見的因素，確需對(duì)采掘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.提出調(diào)整申請(qǐng)當(dāng)出現(xiàn)調(diào)整條件時(shí)，相關(guān)部門或基層生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部門提出采掘計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整后的預(yù)期效果。2.分析評(píng)估生產(chǎn)管理部門組織地質(zhì)、采礦、選礦、安全、技術(shù)等相關(guān)人員對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行分析評(píng)估，論證調(diào)整的必要性和可行性。對(duì)調(diào)整后的采掘計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等方面的綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)估意見。3.審核與批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)分析評(píng)估后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)整后的采掘計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)至各相關(guān)部門和基層生產(chǎn)單位執(zhí)行。（三）調(diào)整內(nèi)容1.開采范圍調(diào)整根據(jù)地質(zhì)變化情況，合理擴(kuò)大或縮小開采范圍，確保資源的有效利用。2.采礦方法變更當(dāng)原采礦方法不適應(yīng)新的地質(zhì)條件或生產(chǎn)要求時(shí)，及時(shí)變更采礦方法，并相應(yīng)調(diào)整采場(chǎng)布置。3.產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整礦石產(chǎn)量、精礦產(chǎn)量、主要金屬回收率等指標(biāo)。4.設(shè)備與人員調(diào)整因采掘計(jì)劃調(diào)整導(dǎo)致設(shè)備需求變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備配備計(jì)劃；同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整人員需求計(jì)劃，合理安排人員崗位和工作量。5.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整根據(jù)調(diào)整后的采掘任務(wù)，重新安排采掘作業(yè)進(jìn)度，確保采掘工作有序進(jìn)行。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立采掘計(jì)劃監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)各部門和基層生產(chǎn)單位的采掘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采掘計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全措施落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員配備與勞動(dòng)組織等方面。3.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立采掘計(jì)劃考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和基層生產(chǎn)單位的采掘計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。2.考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面，根據(jù)不同部門和崗位的職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的考核權(quán)重。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1