礦井人員定位管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井人員定位管理，確保井下人員的安全與高效作業(yè)，及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息，提高應(yīng)急救援能力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦井實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦井內(nèi)所有作業(yè)區(qū)域及相關(guān)人員，包括井下采掘、開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等各專業(yè)崗位人員，以及進(jìn)入礦井的外來人員。（三）基本原則1.安全第一原則：以保障人員生命安全為首要目標(biāo)，確保人員定位系統(tǒng)可靠運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供有力支持。2.準(zhǔn)確及時(shí)原則：人員定位信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并能實(shí)時(shí)、及時(shí)地反饋給相關(guān)管理部門和人員，以便做出正確決策。3.規(guī)范統(tǒng)一原則：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一人員定位系統(tǒng)的建設(shè)、使用和管理，確保系統(tǒng)的兼容性和互操作性。4.分級(jí)管理原則：實(shí)行礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)，確保人員定位管理工作有序開展。二、人員定位系統(tǒng)建設(shè)（一）系統(tǒng)構(gòu)成人員定位系統(tǒng)主要由地面中心站、傳輸網(wǎng)絡(luò)、井下分站、識(shí)別卡、定位基站等設(shè)備組成。地面中心站負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理、顯示和管理；傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)地面與井下設(shè)備之間的數(shù)據(jù)傳輸；井下分站用于采集和轉(zhuǎn)發(fā)識(shí)別卡信息；識(shí)別卡由人員隨身攜帶，記錄人員身份和位置信息；定位基站安裝在井下巷道關(guān)鍵位置，為識(shí)別卡提供信號(hào)覆蓋。（二）設(shè)備選型與安裝1.設(shè)備選型應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具備可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、抗干擾能力好等特點(diǎn)。優(yōu)先選用經(jīng)過煤礦安全認(rèn)證的產(chǎn)品。2.井下分站應(yīng)安裝在便于維護(hù)、通風(fēng)良好、無淋水的位置，距離軌道不小于0.7m，距離巷道壁不小于0.5m。定位基站應(yīng)安裝在巷道頂部或側(cè)壁，確保信號(hào)覆蓋良好，無信號(hào)盲區(qū)。3.識(shí)別卡應(yīng)佩戴在人員胸前或便于攜帶的位置，確保能夠正常工作，且不影響人員作業(yè)。（三）系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收1.人員定位系統(tǒng)安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面調(diào)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能正常運(yùn)行。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備通信、數(shù)據(jù)采集、顯示、存儲(chǔ)等功能的測(cè)試。2.系統(tǒng)調(diào)試合格后，由礦井組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括系統(tǒng)建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求、設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠等。驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。三、人員信息管理（一）人員信息錄入1.新入職人員應(yīng)在入職時(shí)提供個(gè)人基本信息，包括姓名、性別、年齡、身份證號(hào)碼、工種、所在區(qū)隊(duì)、班組等。人力資源部門負(fù)責(zé)將人員信息錄入人員定位管理系統(tǒng)。2.人員信息如有變更，所在區(qū)隊(duì)或部門應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門進(jìn)行修改，確保系統(tǒng)信息與實(shí)際情況一致。（二）人員信息維護(hù)1.人力資源部門定期對(duì)人員信息進(jìn)行核對(duì)和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.對(duì)于離職人員，人力資源部門應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行注銷，并通知相關(guān)部門停止其識(shí)別卡的使用權(quán)限。四、人員定位管理（一）考勤管理1.井下人員通過人員定位系統(tǒng)進(jìn)行考勤。各崗位人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)工作地點(diǎn)，并在考勤終端上刷卡簽到?？记诮K端應(yīng)實(shí)時(shí)將考勤信息上傳至地面中心站。2.區(qū)隊(duì)和班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，確?？记谟涗洔?zhǔn)確無誤。對(duì)于遲到、早退、曠工等異常考勤情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理。（二）人員軌跡跟蹤1.地面中心站能夠?qū)崟r(shí)顯示井下人員的位置信息，并生成人員軌跡圖。通過人員軌跡跟蹤，可及時(shí)掌握人員在井下的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常行為及時(shí)預(yù)警。2.當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，可根據(jù)人員軌跡快速確定人員位置，為應(yīng)急救援提供準(zhǔn)確信息。（三）區(qū)域準(zhǔn)入管理1.根據(jù)礦井安全管理要求，對(duì)井下不同區(qū)域設(shè)置準(zhǔn)入權(quán)限。只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域。2.人員進(jìn)入限制區(qū)域時(shí)，需在區(qū)域入口處的定位基站刷卡驗(yàn)證權(quán)限。若權(quán)限不符，系統(tǒng)將發(fā)出報(bào)警提示，并阻止人員進(jìn)入。五、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)（一）運(yùn)行管理1.建立人員定位系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，明確系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員的職責(zé)和工作流程。2.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸。定期對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及異常情況。3.建立系統(tǒng)運(yùn)行日志，詳細(xì)記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備故障處理過程、數(shù)據(jù)備份等信息。運(yùn)行日志應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）維護(hù)管理1.制定人員定位系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、設(shè)備檢查、設(shè)備校準(zhǔn)、軟件升級(jí)等。2.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修歷史信息。對(duì)于維修后的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。3.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施，確保系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（三）數(shù)據(jù)管理1.地面中心站應(yīng)定期對(duì)人員定位數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上，并異地保存。2.建立數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析制度，相關(guān)部門和人員可根據(jù)工作需要查詢和分析人員定位數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果應(yīng)作為安全生產(chǎn)管理決策的重要依據(jù)。3.嚴(yán)格數(shù)據(jù)安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露、篡改等情況發(fā)生。限制無關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。六、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.結(jié)合礦井實(shí)際情況，制定人員定位系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括系統(tǒng)故障、災(zāi)害事故等情況下的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急處置預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。（二）應(yīng)急演練1.定期組織人員定位系統(tǒng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括系統(tǒng)故障模擬演練、災(zāi)害事故情景演練等。2.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)演練中存在的問題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急處置措施。（三）應(yīng)急處置措施1.當(dāng)人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織維修人員進(jìn)行搶修。同時(shí)，采取人工考勤等替代措施，確保人員管理工作不受影響。2.在發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，利用人員定位系統(tǒng)提供的人員位置信息，迅速組織救援力量開展救援工作。及時(shí)通知相關(guān)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并通過系統(tǒng)跟蹤撤離人員的位置，確保人員安全。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)管理1.對(duì)涉及人員定位系統(tǒng)操作、維護(hù)、管理的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其熟悉系統(tǒng)功能和操作流程，掌握設(shè)備維護(hù)技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括人員定位系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備操作使用、系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急處置等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）宣傳教育1.向全體井下人員宣傳人員定位系統(tǒng)的重要性和使用方法，提高人員對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知度和配合度。2.通過宣傳欄、內(nèi)部刊物、安全培訓(xùn)等多種渠道，宣傳人員定位系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中的作用和典型案例，營造良好的安全文化氛圍。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況、人員信息管理、系統(tǒng)維護(hù)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、人員信息完整性、維護(hù)記錄等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核獎(jiǎng)懲1.建立人員定位管理工作考核制度，對(duì)在人員定位管理工作中