供應(yīng)商管理與采購(gòu)方案模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值本模板適用于企業(yè)采購(gòu)部門規(guī)范化開(kāi)展供應(yīng)商全生命周期管理及采購(gòu)方案制定，具體場(chǎng)景包括但不限于：新項(xiàng)目采購(gòu)啟動(dòng)：當(dāng)企業(yè)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)線擴(kuò)建或工程項(xiàng)目落地時(shí)，需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，制定采購(gòu)策略；現(xiàn)有供應(yīng)商優(yōu)化：針對(duì)合作中出現(xiàn)的交付延遲、質(zhì)量波動(dòng)或成本過(guò)高問(wèn)題，通過(guò)評(píng)估體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)調(diào)整，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；年度采購(gòu)規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)年度預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)，系統(tǒng)梳理核心物料/服務(wù)的供應(yīng)商資源，制定集中采購(gòu)或戰(zhàn)略采購(gòu)方案；合規(guī)化采購(gòu)需求：滿足國(guó)企、上市公司等對(duì)采購(gòu)流程透明化、合規(guī)性的要求，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)使用本模板，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)流程規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管控前置化，最終達(dá)成“降本、提質(zhì)、保供、增效”的采購(gòu)管理目標(biāo)。二、全流程操作指引（一）第一步：采購(gòu)需求梳理與確認(rèn)操作目標(biāo)：明確采購(gòu)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先級(jí)，保證后續(xù)供應(yīng)商尋源與方案制定精準(zhǔn)匹配。具體步驟：需求收集：由需求部門（如生產(chǎn)部、研發(fā)部、行政部）填寫《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明物料/服務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、需求數(shù)量、交付時(shí)間、質(zhì)量要求、預(yù)算上限等關(guān)鍵信息。示例：生產(chǎn)部需采購(gòu)“A型號(hào)塑膠粒子”，年需求量500噸，單次最小訂單量50噸，交付周期≤7天，雜質(zhì)含量≤0.5%，預(yù)算單價(jià)≤1.2萬(wàn)元/噸。需求評(píng)審：采購(gòu)部組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部對(duì)需求進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)審核技術(shù)參數(shù)的合理性、預(yù)算的準(zhǔn)確性、交付時(shí)間的可行性，形成《采購(gòu)需求評(píng)審紀(jì)要》并簽字確認(rèn)。需求分類：根據(jù)采購(gòu)金額（如單次采購(gòu)≥50萬(wàn)為重點(diǎn)采購(gòu)，＜50萬(wàn)為常規(guī)采購(gòu)）、物料重要性（如關(guān)鍵物料、一般物料、輔助物料）、供應(yīng)商市場(chǎng)類型（如獨(dú)家供應(yīng)、多家競(jìng)爭(zhēng)、完全競(jìng)爭(zhēng)），確定采購(gòu)策略優(yōu)先級(jí)。（二）第二步：供應(yīng)商尋源與初步篩選操作目標(biāo)：通過(guò)多渠道挖掘潛在供應(yīng)商，結(jié)合基礎(chǔ)資質(zhì)排除明顯不匹配對(duì)象，形成候選供應(yīng)商名單。具體步驟：尋源渠道：公開(kāi)渠道：通過(guò)行業(yè)展會(huì)（如中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)）、專業(yè)招標(biāo)平臺(tái)（如中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)）、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)自有或第三方平臺(tái)）發(fā)布采購(gòu)信息；定向邀請(qǐng)：針對(duì)行業(yè)頭部企業(yè)或合作過(guò)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定向發(fā)出《供應(yīng)商合作邀請(qǐng)函》；推薦渠道：向同行企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)尋求供應(yīng)商推薦（需核實(shí)推薦理由的可靠性）。初步篩選：采購(gòu)部根據(jù)《供應(yīng)商基本資質(zhì)清單》（見(jiàn)表1）對(duì)報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行篩選，剔除以下類型供應(yīng)商：未提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可證（如ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證等）或資質(zhì)文件過(guò)期；近3年有重大違法記錄（如行賄、產(chǎn)品質(zhì)量、稅務(wù)違規(guī)）；所提供產(chǎn)品/服務(wù)與需求技術(shù)參數(shù)明顯不符。形成候選名單：篩選通過(guò)后，至少確定3-5家候選供應(yīng)商，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)審核。（三）第三步：供應(yīng)商資質(zhì)審核與現(xiàn)場(chǎng)考察操作目標(biāo)：驗(yàn)證供應(yīng)商資質(zhì)真實(shí)性，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控水平及履約穩(wěn)定性，避免“紙面資質(zhì)”與實(shí)際運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。具體步驟：資質(zhì)文件核實(shí)：要求候選供應(yīng)商提供以下材料（加蓋公章），并通過(guò)“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)官網(wǎng)等渠道核驗(yàn)真?zhèn)危籂I(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（或三證合一營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)（如ISO9001、IATF16949、環(huán)境管理體系認(rèn)證等）；近1年財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，判斷經(jīng)營(yíng)狀況）；主要產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、專利證書(shū)（如涉及核心技術(shù)）；近3年主要合作案例及客戶評(píng)價(jià)（需提供合同關(guān)鍵頁(yè)復(fù)印件）?，F(xiàn)場(chǎng)考察：組織由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門組成考察小組，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)基地/辦公場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)考察：生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備先進(jìn)性、產(chǎn)能匹配度（如是否滿足500噸/年的年需求）、維護(hù)保養(yǎng)記錄；質(zhì)量管控：是否設(shè)立獨(dú)立質(zhì)檢部門、檢測(cè)設(shè)備精度、不合格品處理流程；供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：主要原材料供應(yīng)商合作穩(wěn)定性（如是否與上游供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同）、庫(kù)存管理能力；環(huán)保與安全：是否符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（如排污許可證）、安全生產(chǎn)管理制度是否健全。形成考察報(bào)告：考察小組根據(jù)《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表》（見(jiàn)表2）打分，撰寫《供應(yīng)商考察報(bào)告》，明確“推薦合作”“有條件推薦”或“不推薦”結(jié)論。（四）第四步：供應(yīng)商評(píng)估與分級(jí)操作目標(biāo)：通過(guò)量化指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行評(píng)級(jí)，為采購(gòu)方案制定（如分配訂單量、合作模式）提供依據(jù)。具體步驟：設(shè)定評(píng)估指標(biāo)：采用“定量+定性”結(jié)合方式，設(shè)置一級(jí)指標(biāo)及權(quán)重（可根據(jù)采購(gòu)類型調(diào)整）：質(zhì)量管理（30%）：來(lái)料批次合格率、質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度、客戶投訴率；價(jià)格水平（25%）：報(bào)價(jià)合理性、降價(jià)配合度、成本控制能力；交付能力（20%）：準(zhǔn)時(shí)交付率、訂單滿足率、應(yīng)急交付能力；服務(wù)水平（15%）：技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間、售后問(wèn)題解決效率、溝通配合度；合作穩(wěn)定性（10%）：合作年限、合同續(xù)簽意愿、財(cái)務(wù)健康度。綜合評(píng)分：采購(gòu)部匯總供應(yīng)商資質(zhì)審核（占20%）、現(xiàn)場(chǎng)考察（占30%）、歷史合作數(shù)據(jù)（如有，占20%）及指標(biāo)評(píng)分（占30%），計(jì)算最終得分。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A類（戰(zhàn)略供應(yīng)商）：≥90分，優(yōu)先合作，可簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議，分配≥60%訂單量；B類（核心供應(yīng)商）：80-89分，重點(diǎn)合作，分配30%-60%訂單量；C類（備選供應(yīng)商）：70-79分，作為補(bǔ)充合作，分配≤30%訂單量；D類（淘汰供應(yīng)商）：＜70分，終止合作或僅限臨時(shí)性采購(gòu)。（五）第五步：采購(gòu)方案制定與審批操作目標(biāo)：基于供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，制定包含采購(gòu)方式、定價(jià)策略、合同條款等內(nèi)容的采購(gòu)方案，保證合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)性。具體步驟：確定采購(gòu)方式：根據(jù)《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等要求，結(jié)合采購(gòu)金額、供應(yīng)商數(shù)量選擇：公開(kāi)招標(biāo)：?jiǎn)未尾少?gòu)≥100萬(wàn)元，供應(yīng)商≥3家，通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布公告；邀請(qǐng)招標(biāo)：供應(yīng)商≥3家，且符合“具有特殊性、只能從有限范圍采購(gòu)”條件；競(jìng)爭(zhēng)性談判/詢價(jià)：采購(gòu)金額＜100萬(wàn)元，供應(yīng)商≥3家，通過(guò)多輪報(bào)價(jià)或比價(jià)確定；單一來(lái)源采購(gòu)：只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)（如專利產(chǎn)品），需提供唯一性說(shuō)明并審批。制定定價(jià)策略：成本加成法：適用于定制化產(chǎn)品，基于供應(yīng)商成本核算（原材料、人工、制造費(fèi)用）加上合理利潤(rùn)定價(jià)；市場(chǎng)參考法：通用物料參考近期市場(chǎng)平均價(jià)、歷史采購(gòu)價(jià)及大宗商品價(jià)格走勢(shì)；招標(biāo)定價(jià)法：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，以最低合理價(jià)中標(biāo)（需審核報(bào)價(jià)是否低于成本）。擬定合同條款：參考《采購(gòu)合同模板》（見(jiàn)表3框架），明確雙方權(quán)利義務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注：采購(gòu)內(nèi)容與規(guī)格（與需求評(píng)審結(jié)果一致）；價(jià)格與支付方式（如“月結(jié)30天”“驗(yàn)收合格后支付80%質(zhì)保金10%”）；交付與驗(yàn)收（交付地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及異議處理流程）；違約責(zé)任（如延遲交付按日收取違約金、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)無(wú)條件退換貨）；保密條款（雙方商業(yè)秘密保護(hù)范圍及期限）；合同變更與解除（需書(shū)面確認(rèn)，避免口頭約定）。內(nèi)部審批：采購(gòu)方案經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核后，提交至分管副總、總經(jīng)理（或采購(gòu)委員會(huì)）審批，重大采購(gòu)（如≥500萬(wàn)元）需經(jīng)董事會(huì)審批。（六）第六步：合同簽訂與交底操作目標(biāo)：固化合作條款，保證雙方對(duì)采購(gòu)要求、流程、責(zé)任達(dá)成共識(shí)，避免后續(xù)執(zhí)行爭(zhēng)議。具體步驟：合同簽訂：審批通過(guò)后，由法務(wù)部審核合同文本，雙方授權(quán)代表簽字并加蓋公章（合同一式三份：采購(gòu)部、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份）。合同交底會(huì)議：采購(gòu)部組織需求部門、技術(shù)部、質(zhì)量部與供應(yīng)商召開(kāi)交底會(huì)，明確：交付計(jì)劃（分批交付時(shí)間表、最小訂單量要求）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、不合格品判定流程）；溝通機(jī)制（對(duì)接人聯(lián)系方式、例會(huì)頻次如“每月5日前反饋上月交付數(shù)據(jù)”）；應(yīng)急預(yù)案（如供應(yīng)商生產(chǎn)異常時(shí)的替代方案）。信息錄入：將合同關(guān)鍵信息（供應(yīng)商名稱、合同編號(hào)、采購(gòu)內(nèi)容、金額、交付周期）錄入供應(yīng)商管理系統(tǒng)，建立供應(yīng)商檔案。（七）第七步：采購(gòu)執(zhí)行與過(guò)程監(jiān)控操作目標(biāo)：保證供應(yīng)商按合同約定履約，及時(shí)發(fā)覺(jué)并解決執(zhí)行中的問(wèn)題，保障物料/服務(wù)按時(shí)按質(zhì)交付。具體步驟：訂單下達(dá)：采購(gòu)部根據(jù)需求計(jì)劃向供應(yīng)商下達(dá)《采購(gòu)訂單》（需與合同條款一致，明確數(shù)量、交付時(shí)間、地點(diǎn)等），供應(yīng)商確認(rèn)后生效。交付跟蹤：通過(guò)《采購(gòu)執(zhí)行跟蹤表》（見(jiàn)表4）實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單狀態(tài)，重點(diǎn)跟蹤：生產(chǎn)進(jìn)度：要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)開(kāi)工）提前3天告知；物流跟蹤：大宗物料要求提供物流單號(hào)，小批量物料確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間；異常處理：如供應(yīng)商可能延遲交付，需提前7天書(shū)面通知，采購(gòu)部協(xié)調(diào)需求部門調(diào)整計(jì)劃或啟動(dòng)備選供應(yīng)商。質(zhì)量驗(yàn)收：IQC來(lái)料檢驗(yàn)：質(zhì)量部按《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)到貨物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》，不合格品填寫《不合格品處理單》，要求供應(yīng)商在3個(gè)工作日內(nèi)提出整改方案；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)于服務(wù)類采購(gòu)（如設(shè)備安裝、運(yùn)維），需求部門與供應(yīng)商共同簽署《驗(yàn)收確認(rèn)單》，明確服務(wù)是否達(dá)標(biāo)。（八）第八步：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與持續(xù)優(yōu)化操作目標(biāo)：通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商履約表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰低效供應(yīng)商，持續(xù)提升供應(yīng)鏈整體水平。具體步驟：數(shù)據(jù)收集：采購(gòu)部每月從質(zhì)量部（質(zhì)量數(shù)據(jù)）、需求部門（交付滿意度、服務(wù)響應(yīng)）、財(cái)務(wù)部（價(jià)格合理性、付款及時(shí)性）收集供應(yīng)商履約數(shù)據(jù)，填入《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)表5）。季度/年度評(píng)價(jià)：每季度對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行一次階段性評(píng)價(jià)，年度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為：優(yōu)秀（S級(jí)）：≥90分，增加訂單量，優(yōu)先考慮長(zhǎng)期合作；良好（A級(jí)）：80-89分，維持現(xiàn)有合作；合格（B級(jí)）：70-79分，發(fā)出《改進(jìn)通知書(shū)》，30日內(nèi)提交整改報(bào)告；不合格（C級(jí)）：＜70分，暫停合作，限期整改；連續(xù)2次不合格或出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題（如批次不合格率＞5%），終止合作。結(jié)果應(yīng)用：供應(yīng)商分級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整：將評(píng)價(jià)結(jié)果更新至供應(yīng)商分級(jí)體系，A類供應(yīng)商可享受付款周期縮短、優(yōu)先參與新項(xiàng)目等權(quán)益；優(yōu)化采購(gòu)方案：針對(duì)B/C類供應(yīng)商，要求其制定改進(jìn)計(jì)劃，采購(gòu)部跟蹤整改效果；檔案更新：將評(píng)價(jià)結(jié)果、整改記錄、合作終止原因等記入供應(yīng)商檔案，作為未來(lái)合作的重要依據(jù)。三、配套工具模板表1：供應(yīng)商基本資質(zhì)清單序號(hào)資料名稱是否必備備注（示例）1營(yíng)業(yè)執(zhí)照是需在有效期內(nèi)，三證合一2相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)是如ISO9001、3C認(rèn)證等3法定代表人身份證明是加蓋公章的復(fù)印件4授權(quán)委托書(shū)（非法人簽）是明確授權(quán)范圍及期限5近1年財(cái)務(wù)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表（加蓋公章）6主要產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告是霐與需求技術(shù)參數(shù)對(duì)應(yīng)7近3年合作案例及客戶評(píng)價(jià)否提供合同關(guān)鍵頁(yè)及客戶蓋章證明表2：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表（總分100分）一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）得分生產(chǎn)能力25%設(shè)備先進(jìn)性與匹配度8-10分：行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)能完全匹配；4-7分：設(shè)備一般，產(chǎn)能基本匹配；0-3分：設(shè)備落后，產(chǎn)能不足人員配置與技能水平8-10分：技術(shù)團(tuán)隊(duì)成熟，操作規(guī)范；4-7分：人員穩(wěn)定，技能達(dá)標(biāo)；0-3分：人員流動(dòng)大，技能不足質(zhì)量管控30%質(zhì)檢體系與流程8-10分：通過(guò)ISO9001，全流程檢測(cè)；4-7分：有質(zhì)檢流程，覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)；0-3分：無(wú)完善質(zhì)檢體系不合格品處理機(jī)制8-10分：有根因分析及預(yù)防措施；4-7分：有處理流程但無(wú)預(yù)防；0-3分：處理隨意，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生交付能力20%交付周期與準(zhǔn)時(shí)率8-10分：交付周期≤7天，準(zhǔn)時(shí)率≥95%；4-7分：交付周期≤10天，準(zhǔn)時(shí)率≥90%；0-3分：交付周期＞10天，準(zhǔn)時(shí)率＜90%庫(kù)存管理能力8-10分：安全庫(kù)存合理，周轉(zhuǎn)率高；4-7分：有安全庫(kù)存但周轉(zhuǎn)一般；0-3分：無(wú)庫(kù)存管理，常缺貨服務(wù)水平15%響應(yīng)速度與溝通效率8-10分：2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)閉環(huán)；4-7分：4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)閉環(huán)；0-3分：響應(yīng)慢，問(wèn)題拖延售后支持能力8-10分：有專業(yè)售后團(tuán)隊(duì)，質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)維修；4-7分：有售后但響應(yīng)不及時(shí)；0-3分：無(wú)明確售后承諾合規(guī)與環(huán)保10%合規(guī)性（環(huán)保、安全）8-10分：證件齊全，無(wú)違規(guī)記錄；4-7分：證件齊全但有輕微違規(guī)；0-3分：證件不全或有重大違規(guī)總分100%————表3：采購(gòu)合同模板框架合同編號(hào)簽訂地點(diǎn)甲方（采購(gòu)方）名稱、統(tǒng)一信用代碼、地址、聯(lián)系人、電話乙方（供應(yīng)商）名稱、統(tǒng)一信用代碼、地址、聯(lián)系人、電話第一條采購(gòu)內(nèi)容物料/服務(wù)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額（大寫）第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)）、驗(yàn)收方法、異議期限第三條交付與運(yùn)輸交付時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移節(jié)點(diǎn)第四條包裝要求包裝方式、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、回收責(zé)任第五條付款方式預(yù)付款比例（如30%）、到貨款比例（如60%）、質(zhì)保金比例（如10%）及支付條件、賬戶信息第六條違約責(zé)任甲方違約（如延遲付款）、乙方違約（如延遲交付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)）的違約金計(jì)算方式及賠償范圍第七條保密條款保密信息范圍、保密期限、違約責(zé)任第八條不可抗力定義、通知義務(wù)、責(zé)任免除第九條爭(zhēng)議解決協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟第十條其他合同生效條件、附件清單、變更解除方式甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：法定代表人/授權(quán)人：法定代表人/授權(quán)人：簽約日期：簽約日期：表4：采購(gòu)執(zhí)行跟蹤表訂單號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)訂單數(shù)量下單日期計(jì)劃交付日期供應(yīng)商確認(rèn)交付日期實(shí)際交付日期驗(yàn)收狀態(tài)（合格/不合格/待檢）異常情況說(shuō)明處理結(jié)果PO202405001A型號(hào)塑膠粒子X(jué)YZ-00150噸2024-05-012024-05-082024-05-082024-05-09合格無(wú)按計(jì)劃交付PO202405002B型號(hào)五金件LM-2021000件2024-05-022024-05-102024-05-122024-05-12不合格尺寸偏差±0.1mm要求供應(yīng)商5日內(nèi)返工，否則扣除當(dāng)批貨款30%表5：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表（年度）供應(yīng)商名稱供應(yīng)商代碼評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)部門一級(jí)指標(biāo)權(quán)重實(shí)際得分加權(quán)得分質(zhì)量管理30%價(jià)格水平25%交付能力20%服務(wù)水平15%合作穩(wěn)定性10%總分100%——