2025年工程管理實踐案例分析題庫及答案一、單選題（每題2分，共10題）1.某項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延長，項目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是？A.立即向上級匯報B.重新評估項目范圍C.調(diào)整項目預(yù)算D.通知所有團隊成員2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項屬于被動風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕3.某施工項目因天氣原因停工3天，項目經(jīng)理應(yīng)如何記錄這一事件？A.直接在日歷中標(biāo)注B.編制變更請求C.更新項目進度報告D.忽略不計4.在項目溝通管理中，以下哪項屬于正式溝通渠道？A.即時消息B.項目例會C.短信通知D.非正式會議5.某項目團隊成員因意見分歧導(dǎo)致沖突，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種解決方法？A.強制執(zhí)行B.合作談判C.忽視沖突D.推卸責(zé)任6.在項目成本控制中，以下哪項屬于直接成本？A.管理費用B.材料費用C.利息支出D.保險費用7.某項目因供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致進度滯后，項目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A.加班趕工B.與供應(yīng)商協(xié)商C.調(diào)整項目計劃D.向客戶道歉8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項屬于過程改進工具？A.流程圖B.控制圖C.PERT圖D.魚骨圖9.某項目團隊成員離職，項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對？A.立即招聘新人B.重新分配任務(wù)C.減少項目規(guī)模D.提高團隊福利10.在項目收尾階段，以下哪項屬于關(guān)鍵任務(wù)？A.項目總結(jié)B.成本結(jié)算C.團隊解散D.客戶驗收二、多選題（每題3分，共5題）1.以下哪些屬于項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.政府部門E.團隊成員2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對措施？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險接受3.以下哪些屬于項目溝通管理工具？A.項目會議B.溝通矩陣C.悄悄話會議D.匯報報告E.即時消息4.在項目成本控制中，以下哪些屬于間接成本？A.管理費用B.差旅費用C.材料費用D.利息支出E.保險費用5.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理工具？A.流程圖B.控制圖C.PERT圖D.魚骨圖E.檢查表三、案例分析題（每題10分，共2題）案例一背景：某大型建筑項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延長，項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)項目成本超支20%，團隊成員士氣低落?？蛻魧て谘娱L表示不滿，要求項目經(jīng)理在一個月內(nèi)完成項目交付。問題：小王應(yīng)如何應(yīng)對這一局面？請詳細(xì)說明具體措施和步驟。案例二背景：某IT項目因關(guān)鍵供應(yīng)商延遲交付核心設(shè)備，導(dǎo)致項目進度滯后。項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)項目團隊部分成員因任務(wù)不飽和而離職。問題：小李應(yīng)如何解決供應(yīng)商問題并穩(wěn)定團隊？請詳細(xì)說明具體措施和步驟。答案單選題答案1.B2.C3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,D,E5.A,B,D,E案例分析題答案案例一答案措施和步驟：1.立即召開項目會議，向團隊說明情況，明確項目目標(biāo)和時間節(jié)點，增強團隊信心。2.重新評估項目范圍，與客戶協(xié)商調(diào)整交付內(nèi)容，優(yōu)先完成核心功能，確保項目在有限時間內(nèi)交付。3.制定詳細(xì)趕工計劃，優(yōu)化資源配置，增加加班或外包部分任務(wù)，確保進度。4.加強成本控制，削減非必要開支，與供應(yīng)商談判降低材料成本。5.定期向客戶匯報，保持溝通，及時反饋進展，爭取客戶理解。案例二答案措施和步驟：1.立即與供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快交付進度，或?qū)ふ覀溆霉?yīng)商，確保項目所需設(shè)備按時到位。2.重新分配團隊任務(wù)，將離職成員的工作重新分配給其他成員，確保項目進度不受影響。3.提供激勵措施，如