2025年cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題試卷1.單項選擇題（每題1分，共24題）1.甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，其主要產(chǎn)品包括冰箱、彩電等。為了擴(kuò)大市場份額，甲公司決定進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域。甲公司進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域采用的戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略答案：A。甲公司原本主要生產(chǎn)冰箱、彩電，進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，是進(jìn)入了與原有業(yè)務(wù)不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，屬于多元化戰(zhàn)略。2.乙企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的銷售增長率與市場占有率均處于較低水平。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，乙企業(yè)的該產(chǎn)品屬于（）。A.明星產(chǎn)品B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品答案：D。銷售增長率和市場占有率都低的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。3.丙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了降低成本，提高生產(chǎn)效率，丙公司與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這屬于（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略答案：A。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，是向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，屬于后向一體化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家食品企業(yè)，為了應(yīng)對市場競爭，丁公司推出了一款新口味的零食，這屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C。推出新口味零食是在原有市場上開發(fā)新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。5.戊公司是一家服裝企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時，充分考慮了外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的（）原則。A.適應(yīng)性原則B.全局性原則C.長期性原則D.風(fēng)險性原則答案：A?？紤]內(nèi)外部環(huán)境，使戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)，體現(xiàn)了適應(yīng)性原則。6.己公司是一家軟件企業(yè)，其核心競爭力在于擁有一批高素質(zhì)的軟件開發(fā)人才。己公司的核心競爭力屬于（）。A.資源基礎(chǔ)的核心競爭力B.能力基礎(chǔ)的核心競爭力C.知識基礎(chǔ)的核心競爭力D.關(guān)系基礎(chǔ)的核心競爭力答案：A。高素質(zhì)軟件開發(fā)人才屬于企業(yè)的資源，所以是資源基礎(chǔ)的核心競爭力。7.庚公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在市場上具有較高的知名度和美譽度。庚公司的品牌屬于（）。A.無形資源B.有形資源C.人力資源D.財務(wù)資源答案：A。品牌是企業(yè)的無形資源。8.辛公司是一家制藥企業(yè)，為了研發(fā)新藥品，投入了大量的資金和人力。辛公司的研發(fā)活動屬于（）。A.基本活動B.支持活動C.核心活動D.輔助活動答案：B。研發(fā)活動屬于價值鏈中的支持活動。9.壬公司是一家零售企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)分析了解消費者的購買習(xí)慣和偏好，從而優(yōu)化商品陳列和促銷策略。壬公司的這種做法屬于（）。A.市場定位B.市場營銷C.客戶關(guān)系管理D.供應(yīng)鏈管理答案：B。利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化商品陳列和促銷策略屬于市場營銷活動。10.癸公司是一家航空公司，為了提高服務(wù)質(zhì)量，推出了“空中管家”服務(wù)，為乘客提供更加貼心的服務(wù)。癸公司的這種做法屬于（）。A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。推出特色“空中管家”服務(wù)，使服務(wù)與其他航空公司有差異，屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。11.子公司是一家餐飲企業(yè)，在不同地區(qū)開設(shè)了多家連鎖店。為了保證各連鎖店的服務(wù)質(zhì)量和菜品口味一致，子公司制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。子公司的這種做法屬于（）。A.戰(zhàn)略控制B.運營控制C.財務(wù)控制D.績效控制答案：B。制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程以保證運營的一致性，屬于運營控制。12.丑公司是一家電子企業(yè)，為了應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，建立了自己的研發(fā)中心，并與高校和科研機(jī)構(gòu)合作。丑公司的這種做法屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。建立研發(fā)中心并合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，屬于技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。13.寅公司是一家化工企業(yè)，面臨著環(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格的壓力。為了滿足環(huán)保要求，寅公司投入資金進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的升級改造。寅公司的這種做法屬于（）。A.防御型戰(zhàn)略B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略答案：A。為應(yīng)對環(huán)保壓力進(jìn)行設(shè)備升級改造以避免風(fēng)險，屬于防御型戰(zhàn)略。14.卯公司是一家物流企業(yè)，為了提高運輸效率，采用了先進(jìn)的物流信息技術(shù)，實現(xiàn)了貨物的實時跟蹤和調(diào)度。卯公司的這種做法屬于（）。A.流程優(yōu)化B.成本控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.服務(wù)創(chuàng)新答案：A。采用信息技術(shù)實現(xiàn)貨物實時跟蹤和調(diào)度，優(yōu)化了物流流程，屬于流程優(yōu)化。15.辰公司是一家玩具企業(yè)，在兒童節(jié)期間推出了一系列針對兒童的促銷活動。辰公司的這種做法屬于（）。A.市場細(xì)分B.目標(biāo)市場選擇C.市場定位D.市場營銷策略答案：D。在特定節(jié)日推出促銷活動屬于市場營銷策略。16.巳公司是一家金融企業(yè)，為了防范信用風(fēng)險，建立了嚴(yán)格的客戶信用評估體系。巳公司的這種做法屬于（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B。建立信用評估體系降低信用風(fēng)險發(fā)生的可能性，屬于風(fēng)險降低。17.午公司是一家建筑企業(yè)，在項目施工過程中，由于天氣原因?qū)е鹿て谘诱`。午公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A.自然環(huán)境風(fēng)險B.社會文化風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.法律風(fēng)險答案：A。天氣原因?qū)儆谧匀画h(huán)境因素，導(dǎo)致的風(fēng)險是自然環(huán)境風(fēng)險。18.未公司是一家旅游企業(yè)，由于旅游市場的季節(jié)性波動，導(dǎo)致公司的收入不穩(wěn)定。未公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險答案：A。旅游市場季節(jié)性波動帶來的收入不穩(wěn)定屬于市場風(fēng)險。19.申公司是一家制造企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，由于原材料供應(yīng)中斷，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。申公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A.供應(yīng)鏈風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.財務(wù)風(fēng)險答案：A。原材料供應(yīng)中斷是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險。20.酉公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為了保護(hù)用戶的個人信息安全，采取了一系列技術(shù)和管理措施。酉公司的這種做法屬于（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B。采取措施降低用戶信息安全風(fēng)險，屬于風(fēng)險降低。21.戌公司是一家食品加工企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。戌公司采取召回產(chǎn)品的措施，這屬于（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B。召回產(chǎn)品減少可能的損失，降低質(zhì)量風(fēng)險影響，屬于風(fēng)險降低。22.亥公司是一家服裝制造企業(yè)，由于勞動力成本上升，導(dǎo)致公司利潤下降。亥公司面臨的風(fēng)險屬于（）。A.市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險答案：B。勞動力成本上升影響企業(yè)運營，屬于運營風(fēng)險。23.A公司是一家跨國企業(yè)，在不同國家設(shè)立了子公司。為了協(xié)調(diào)各子公司之間的業(yè)務(wù)，A公司建立了一套完善的信息溝通機(jī)制。A公司的這種做法屬于（）。A.戰(zhàn)略控制B.運營控制C.財務(wù)控制D.績效控制答案：B。建立信息溝通機(jī)制協(xié)調(diào)子公司業(yè)務(wù)，屬于運營控制。24.B公司是一家電子科技企業(yè)，為了提高員工的創(chuàng)新能力，開展了一系列培訓(xùn)和激勵活動。B公司的這種做法屬于（）。A.人力資源管理B.財務(wù)管理C.市場營銷管理D.運營管理答案：A。開展培訓(xùn)和激勵活動提升員工創(chuàng)新能力，屬于人力資源管理。2.多項選擇題（每題2分，共14題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運營層戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。2.下列屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC。密集型戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。3.企業(yè)的核心競爭力具有的特征包括（）。A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性答案：ABCD。核心競爭力具有價值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。4.企業(yè)的資源包括（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務(wù)資源答案：ABCD。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、人力資源和財務(wù)資源等。5.價值鏈的基本活動包括（）。A.內(nèi)部后勤B.生產(chǎn)經(jīng)營C.外部后勤D.市場營銷和銷售答案：ABCD。價值鏈基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷和銷售、服務(wù)。6.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有（）。A.形成進(jìn)入障礙B.增強討價還價能力C.降低替代品的威脅D.保持領(lǐng)先的競爭地位答案：ABCD。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可形成進(jìn)入障礙、增強討價還價能力、降低替代品威脅、保持領(lǐng)先競爭地位。7.企業(yè)面臨的外部風(fēng)險包括（）。A.政治風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.自然環(huán)境風(fēng)險答案：ABCD。企業(yè)外部風(fēng)險包括政治、法律、市場、自然環(huán)境等風(fēng)險。8.企業(yè)風(fēng)險管理的工具包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：ABCD。風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、承受。9.下列屬于公司治理的主要內(nèi)容的有（）。A.治理結(jié)構(gòu)B.治理機(jī)制C.治理環(huán)境D.治理文化答案：ABCD。公司治理包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制、環(huán)境和文化等內(nèi)容。10.企業(yè)的戰(zhàn)略變革類型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD。戰(zhàn)略變革類型有技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。11.企業(yè)國際化經(jīng)營的動因包括（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD。企業(yè)國際化經(jīng)營動因有尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)。12.企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時，應(yīng)考慮的因素包括（）。A.聯(lián)盟伙伴的互補性B.聯(lián)盟伙伴的兼容性C.聯(lián)盟伙伴的能力D.聯(lián)盟伙伴的信譽答案：ABCD。選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴要考慮互補性、兼容性、能力和信譽等因素。13.企業(yè)的市場營銷策略包括（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD。市場營銷策略包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略。14.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括（）。A.籌資風(fēng)險B.投資風(fēng)險C.資金回收風(fēng)險D.收益分配風(fēng)險答案：ABCD。財務(wù)風(fēng)險包括籌資、投資、資金回收和收益分配風(fēng)險。3.簡答題（每題6分，共4題）1.簡述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點和風(fēng)險。優(yōu)點：分散風(fēng)險；利用剩余資源；開拓新市場；獲得協(xié)同效應(yīng)。風(fēng)險：進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域可能失?。还芾黼y度增加；資源分散；可能產(chǎn)生內(nèi)部經(jīng)營整合問題。2.分析波士頓矩陣的應(yīng)用。波士頓矩陣將產(chǎn)品分為明星、現(xiàn)金牛、問題、瘦狗四類。明星產(chǎn)品需加大投資以支持其發(fā)展；現(xiàn)金牛產(chǎn)品可提供資金支持其他業(yè)務(wù)；問題產(chǎn)品需分析是否有發(fā)展?jié)摿Q定投資；瘦狗產(chǎn)品應(yīng)考慮放棄或清算。通過矩陣可合理分配資源，制定不同產(chǎn)品戰(zhàn)略。3.說明企業(yè)風(fēng)險管理的流程。包括風(fēng)險識別（收集內(nèi)外部信息，識別潛在風(fēng)險）、風(fēng)險評估（分析風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度）、風(fēng)險應(yīng)對（選擇合適風(fēng)險管理工具應(yīng)對風(fēng)險）、風(fēng)險監(jiān)控（持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況和應(yīng)對措施效果）。4.闡述公司治理的重要性。公司治理可保護(hù)股東權(quán)益，確保公司決策科學(xué)合理；提高公司透明度和公信力，增強投資者信心；協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者關(guān)系，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展；有效防范內(nèi)部人控制和舞弊行為，保障公司正常運營。4.綜合題（每題16分，共2題）案例一甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)的競爭加劇，甲公司面臨著市場份額下降、成本上升等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。甲公司首先對外部環(huán)境進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)正朝著智能化、電動化方向發(fā)展，消費者對汽車零部件的質(zhì)量和性能要求越來越高。同時，競爭對手也在不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù)，給甲公司帶來了巨大的壓力。在內(nèi)部環(huán)境分析方面，甲公司發(fā)現(xiàn)自身存在研發(fā)能力不足、生產(chǎn)效率低下、供應(yīng)鏈管理不完善等問題。為了解決這些問題，甲公司制定了以下戰(zhàn)略變革措施：1.加大研發(fā)投入，開發(fā)智能化、電動化的汽車零部件產(chǎn)品。2.引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理方法，提高生產(chǎn)效率。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。4.加強市場營銷，提高品牌知名度和市場份額。請根據(jù)上述案例，回答以下問題：1.甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的原因是什么？甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的原因包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面。外部環(huán)境方面，汽車行業(yè)競爭加劇，朝著智能化、電動化發(fā)展，消費者要求提高，競爭對手推出新產(chǎn)品新技術(shù)帶來壓力。內(nèi)部環(huán)境方面，公司存在研發(fā)能力不足、生產(chǎn)效率低下、供應(yīng)鏈管理不完善等問題。2.甲公司采取的戰(zhàn)略變革措施分別屬于哪種戰(zhàn)略類型？加大研發(fā)投入開發(fā)新產(chǎn)品屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和管理方法提高生產(chǎn)效率屬于運營流程優(yōu)化戰(zhàn)略；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商合作屬于后向一體化戰(zhàn)略；加強市場營銷提高品牌知名度和市場份額屬于市場滲透戰(zhàn)略。3.甲公司在實施戰(zhàn)略變革過程中可能會遇到哪些阻力？如何克服這些阻力？可能遇到的阻力包括：員工對變革的抵觸，擔(dān)心工作穩(wěn)定性和工作方式改變；管理層對變革的認(rèn)識和支持不足；組織文化與變革不適應(yīng)。克服阻力的方法：加強溝通，讓員工了解變革的必要性和好處；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其適應(yīng)變革的能力；管理層以身作則，積極推動變革；塑造支持變革的