采購計劃考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購計劃的基礎(chǔ)是（）A.需求分析B.市場調(diào)研C.預算編制2.采購提前期不包括（）A.訂單處理時間B.運輸時間C.檢驗時間D.付款時間3.以下哪種不是采購計劃制定的方法（）A.定期采購法B.定量采購法C.隨機采購法4.采購計劃的核心是（）A.采購數(shù)量B.采購質(zhì)量C.采購價格5.進行采購計劃時，首先要考慮的因素是（）A.供應商B.采購成本C.企業(yè)需求6.下列不屬于采購預算編制依據(jù)的是（）A.銷售計劃B.生產(chǎn)計劃C.人員計劃7.采購計劃按時間可分為（）A.年度、季度、月度計劃B.長期、中期、短期計劃C.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計劃8.以下對采購計劃作用描述錯誤的是（）A.降低采購風險B.增加庫存成本C.保障供應9.確定采購數(shù)量的常用方法是（）A.經(jīng)驗估計法B.經(jīng)濟訂購批量法C.頭腦風暴法10.采購計劃調(diào)整的依據(jù)是（）A.領(lǐng)導要求B.市場變化C.隨意調(diào)整二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購計劃的內(nèi)容包括（）A.采購數(shù)量B.采購質(zhì)量C.采購時間D.采購預算2.影響采購計劃的因素有（）A.市場供應情況B.企業(yè)生產(chǎn)計劃C.庫存水平D.采購人員能力3.采購預算編制的方法有（）A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.滾動預算法4.采購計劃制定的原則包括（）A.準確性原則B.經(jīng)濟性原則C.及時性原則D.靈活性原則5.采購計劃按物料可分為（）A.原材料采購計劃B.辦公用品采購計劃C.設備采購計劃D.服務采購計劃6.采購計劃的流程包含（）A.需求分析B.市場調(diào)研C.制定計劃D.審核與調(diào)整7.采購提前期的構(gòu)成有（）A.供應商生產(chǎn)周期B.運輸時間C.檢驗時間D.訂單處理時間8.制定采購計劃時需要考慮的風險有（）A.市場波動風險B.供應商違約風險C.質(zhì)量風險D.預算超支風險9.采購計劃調(diào)整的原因可能有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略變化B.市場價格波動C.需求變更D.供應商問題10.采購計劃對企業(yè)的意義在于（）A.保障生產(chǎn)運營B.控制成本C.提高企業(yè)競爭力D.提升員工滿意度三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購計劃制定后不能更改。（）2.采購預算就是采購計劃的金額體現(xiàn)。（）3.定期采購法每次采購數(shù)量相同。（）4.市場調(diào)研對采購計劃制定影響不大。（）5.采購計劃只需考慮企業(yè)內(nèi)部需求。（）6.經(jīng)濟訂購批量法可確定最佳采購數(shù)量。（）7.采購計劃的準確性直接影響企業(yè)成本。（）8.采購計劃制定不需要與其他部門溝通。（）9.需求分析是采購計劃的第一步。（）10.采購計劃中的采購時間只取決于供應商。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購計劃的作用。-保障物資供應，滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求；降低采購成本，提高資金使用效率；減少庫存積壓，降低庫存成本；規(guī)避采購風險，增強企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性。2.制定采購計劃前為什么要進行市場調(diào)研？-了解市場物資供應情況，包括種類、質(zhì)量、價格等；掌握供應商信息，以便篩選優(yōu)質(zhì)供應商；分析市場動態(tài)和趨勢，為采購計劃提供依據(jù)，降低采購風險。3.簡述采購預算編制的要點。-結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃和市場情況；準確估計采購數(shù)量和價格；選擇合適預算編制方法；考慮各種可能變動因素；與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)確保預算合理性。4.采購計劃調(diào)整的步驟是什么？-分析調(diào)整原因，確定調(diào)整必要性；收集相關(guān)信息，評估調(diào)整影響；提出調(diào)整方案，包括數(shù)量、時間等；上報審批，審批通過后實施調(diào)整并跟蹤效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何確保采購計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致？-深入理解企業(yè)戰(zhàn)略方向，使采購計劃圍繞戰(zhàn)略目標制定。從物資采購支持企業(yè)業(yè)務拓展、成本控制等方面出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略重點確定采購優(yōu)先順序和資源分配，定期評估調(diào)整采購計劃以契合戰(zhàn)略變化。2.在采購計劃中，如何平衡采購成本與質(zhì)量的關(guān)系？-首先明確質(zhì)量標準，不能因低價犧牲質(zhì)量。通過多渠道篩選供應商、批量采購等降低成本。同時，建立質(zhì)量監(jiān)督機制，確保質(zhì)量穩(wěn)定。權(quán)衡不同質(zhì)量水平產(chǎn)品對企業(yè)整體效益影響，找到成本與質(zhì)量最佳平衡點。3.談談信息技術(shù)在采購計劃中的應用及優(yōu)勢。-應用如ERP系統(tǒng)可實時監(jiān)控庫存、需求等數(shù)據(jù)，進行采購預測。優(yōu)勢在于提高計劃準確性和及時性，實現(xiàn)信息共享與協(xié)同，提升采購效率，便于數(shù)據(jù)分析與決策，增強企業(yè)對采購流程的管控能力。4.若供應商未能按采購計劃交貨，應如何應對？-及時與供應商溝通，了解原因和預計交貨時間。評估對企業(yè)生產(chǎn)運營影響，若影響大，尋找替代供應商；要求原供應商給予補償。同時，將此次情況記錄，重新評估供應商能力，完善采購計劃中的應急措施。答案一、單項選擇題1.A2.D3.C4.A5.C6.C7.B8.B9.B10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.A