特斯拉公司[企業(yè)全稱]2024ESG環(huán)境報告：供應(yīng)鏈管理中的可持續(xù)創(chuàng)新與實踐一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

特斯拉公司[企業(yè)全稱]將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

決策層：董事會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，與客戶建立反饋機制，參與社區(qū)活動。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，召開股東大會，與股東及投資者積極互動。

5.已建立的ESG管理體系（如ISO26000關(guān)聯(lián)舉措）

特斯拉公司[企業(yè)全稱]參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。建立定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

特斯拉公司[企業(yè)全稱]2024年運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：12,345.67兆瓦時

辦公用電：2,456.32兆瓦時

天然氣用量：8,901.25立方米

燃油用量：5,678.90立方米

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：4,567.89噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：0.15噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2,345.67噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：7,259.23噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：6.12噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：特斯拉公司[企業(yè)全稱]在多個生產(chǎn)基地實施了屋頂光伏發(fā)電項目，2024年累計發(fā)電量達到1,234.56兆瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級與更換：對生產(chǎn)線設(shè)備進行了升級，采用高效節(jié)能設(shè)備，并替換了部分高能耗設(shè)備，降低了能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：特斯拉公司[企業(yè)全稱]的能源管理體系已通過ISO50001認(rèn)證，確保能源使用效率的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

特斯拉公司[企業(yè)全稱]致力于實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，計劃在2030年前實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的碳中和。具體路徑包括：

提高能源效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，提高能源使用效率。

清潔能源采購：增加清潔能源采購比例，減少對化石能源的依賴。

碳中和項目：投資和參與碳抵消項目，如植樹造林、碳捕捉等。

政策倡導(dǎo)：積極參與政策制定，推動行業(yè)和供應(yīng)鏈的碳中和進程。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：特斯拉公司[企業(yè)全稱]對危險廢棄物和一般廢棄物進行嚴(yán)格分類，危險廢棄物包括電池、油漆等，一般廢棄物包括辦公廢紙、塑料等。2024年，危險廢棄物產(chǎn)生量為150噸，一般廢棄物產(chǎn)生量為500噸。所有廢棄物均按照相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進行合規(guī)處置，處置率100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司內(nèi)部設(shè)置回收點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。2024年，可回收物回收率達到90%。

再利用路徑：回收的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分用于制造新材料，如廢塑料轉(zhuǎn)化為再生塑料。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年，公司水資源總消耗量為2,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過實施廢水處理回用項目，將處理后的廢水用于非生產(chǎn)性用途，如綠化、清潔等，水資源循環(huán)利用率達到80%。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，降低原材料損耗率。

損耗率：2024年，原材料損耗率為5%。

關(guān)鍵原料消耗量：關(guān)鍵原料消耗量根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以實現(xiàn)資源的高效利用。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

特斯拉公司[企業(yè)全稱]已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

特斯拉公司[企業(yè)全稱]建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系：

質(zhì)量管理體系：設(shè)立以CEO為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定《質(zhì)量手冊》和多項程序文件，涵蓋設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，確保員工按照規(guī)范流程操作。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估和應(yīng)對措施，降低產(chǎn)品風(fēng)險。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

特斯拉公司[企業(yè)全稱]高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和解決。

投訴處理流程：記錄投訴信息，分析原因，采取糾正措施，跟蹤改進效果。

客戶滿意度調(diào)查：定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求和反饋。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

特斯拉公司[企業(yè)全稱]在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2024年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2024年客戶滿意度達到95%以上。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年研發(fā)投入總額為8,543.20萬元，占主營業(yè)務(wù)收入比例為4.2%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：截至2024年底，累計專利申請數(shù)量為180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：截至2024年底，累計專利授權(quán)數(shù)量為162項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2024年專利申請數(shù)量為8項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2024年專利授權(quán)數(shù)量為7項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與清華大學(xué)合作：共同研發(fā)新能源電池技術(shù)，推動電池性能提升和成本降低。

與麻省理工學(xué)院合作：開展自動駕駛技術(shù)研發(fā)，提升車輛安全性和智能化水平。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

自動駕駛AI應(yīng)用：特斯拉公司[企業(yè)全稱]的自動駕駛系統(tǒng)采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化，實現(xiàn)車輛的自主導(dǎo)航和駕駛。

前沿檢測技術(shù)應(yīng)用：公司引入先進的激光雷達和攝像頭技術(shù)，用于自動駕駛系統(tǒng)的感知和決策。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：特斯拉公司[企業(yè)全稱]通過線上線下結(jié)合的方式招聘，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：國內(nèi)員工占比95%，海外員工占比5%。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：2024年安全培訓(xùn)次數(shù)為120次，參與人次達2,000人次。

工傷率：2024年工傷率為0.3次/1000人時。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：2024年員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年員工培訓(xùn)覆蓋率為100%。

關(guān)鍵課程：合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效獎金、晉升機會、員工福利等方式激勵員工。

晉升機制：建立明確的晉升通道，鼓勵員工不斷提升自身能力。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度為98%。

員工留存率：2024年員工留存率為90%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：特斯拉公司[企業(yè)全稱]建立了完善的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：2024年，公司對全體員工開展了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理的有效性。

ISO37001：公司已通過ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，強化反賄賂的內(nèi)部控制。

ISO27001：公司已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：公司內(nèi)部設(shè)有審計部門，負(fù)責(zé)審計和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方機構(gòu)進行審計和評估，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：公司設(shè)有網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，負(fù)責(zé)信息安全和數(shù)據(jù)隱私保護。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等技術(shù)手段，確保信息安全和數(shù)據(jù)隱私。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大合規(guī)事件：2024年，公司未發(fā)生重大合規(guī)事件。

安全事件：2024年，公司未發(fā)生重大安全事件。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

特斯拉公司[企業(yè)全稱]在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購政策，旨在確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和環(huán)保性。該政策涵蓋對供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，要求采購的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

特斯拉公司[企業(yè)全稱]建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，包括對供應(yīng)商的環(huán)境管理體系、社會責(zé)任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)的評估，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

特斯拉公司[企業(yè)全稱]在設(shè)備采購方面，優(yōu)先選擇具有環(huán)保性能的設(shè)備，例如采用光伏發(fā)電系統(tǒng)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。在原材料采購方面，公司積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

特斯拉公司[企業(yè)全稱]與供應(yīng)商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線以減少能源消耗。公司還倡導(dǎo)綠色辦公，通過使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)溫度設(shè)置等措施降低運營過程中的能源消耗。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年，特斯拉公司[企業(yè)全稱]公益捐贈金額為人民幣200萬元。

主要項目：

設(shè)立“特斯拉關(guān)愛基金”，捐贈人民幣100萬元，用于支持教育、環(huán)保和社區(qū)發(fā)展項目。

向xx慈善基金會捐贈人民幣30萬元，用于支持貧困地區(qū)兒童教育。

向xx地區(qū)捐贈價值50萬元的醫(yī)療設(shè)備，用于提升當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)能力。

向xx地區(qū)捐贈價值20萬元的環(huán)保設(shè)備，用于改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

與xx醫(yī)院合作，開展“健康知識進社區(qū)”活動，為社區(qū)居民提供健康咨詢服務(wù)，覆蓋人次達1,000人。

在xx地區(qū)開展“愛眼護眼”公益活動，為當(dāng)?shù)貎和峁┮暳z查和視力保護教育，覆蓋人次達500人。

覆蓋人次：2024年，特斯拉公司[企業(yè)全稱]的健康科普和義診活動覆蓋人次達2,500人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年，特斯拉公司[企業(yè)全稱]在鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展方面的投入為人民幣150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，特斯拉公司[企業(yè)全稱]資助了10個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的建設(shè)和設(shè)備更新，受益人群達5,000人。

在xx社區(qū)，特斯拉公司[企業(yè)全稱]開展了社區(qū)綠化和環(huán)保教育活動，受益人群達3,000人。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年，特斯拉公司[企業(yè)全稱]員工志愿者活動時長累計達3,000小時。

參與率：截至報告期末，特斯拉公司[企業(yè)全稱]已有500名員工參與志愿者活動，參與率達到60%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《GRI可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》（2021版）編制，同時參考了可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則委員會（SASB）的行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

報告對標(biāo)索引表中提及了與GRI標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系，涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境、社會和治理等多個維度。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：2024年為人民幣500萬元。

可再生能源用量：2024年使用150兆瓦時，全部為清潔能源。

廢棄物處理：2024年無害廢棄物總量為100噸，有害廢棄物總