電氣建筑甲方管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電氣建筑項目管理，規(guī)范項目建設(shè)行為，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司作為電氣建筑項目甲方所負(fù)責(zé)的各類新建、改建、擴(kuò)建電氣建筑工程項目的管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全管理放在首位，落實安全責(zé)任，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排項目進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。5.成本控制原則：嚴(yán)格控制項目投資，優(yōu)化資源配置，降低建設(shè)成本。6.合同管理原則：加強(qiáng)合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)的管理，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。二、項目前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出電氣建筑項目立項申請。2.對立項申請進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析論證。3.組織相關(guān)部門和專家對可行性研究報告進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見修改完善后，報公司決策層審批。（二）規(guī)劃設(shè)計1.通過招標(biāo)或委托等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行電氣建筑項目的規(guī)劃設(shè)計。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用等條款。3.組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.督促設(shè)計單位按照評審意見對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化完善，并及時提交施工圖設(shè)計文件。5.組織相關(guān)部門和人員對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審，審查施工圖設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及項目實際情況，提出會審意見，要求設(shè)計單位進(jìn)行整改。（三）項目招標(biāo)1.根據(jù)項目建設(shè)需要，編制招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間等內(nèi)容。2.按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織開展項目招標(biāo)工作。招標(biāo)過程中，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)項目建設(shè)的能力。3.制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公平、公正、公開。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作。開標(biāo)過程中，應(yīng)確保開標(biāo)程序合法合規(guī)，公開唱標(biāo)；評標(biāo)過程中，應(yīng)組建評標(biāo)委員會，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人；定標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，結(jié)合項目實際情況，確定中標(biāo)單位，并及時發(fā)出中標(biāo)通知書。5.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求。三、項目實施管理（一）施工準(zhǔn)備1.辦理項目施工許可證等相關(guān)建設(shè)手續(xù)，確保項目施工合法合規(guī)。2.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使各方熟悉施工圖紙、施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求，做好施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作。4.協(xié)調(diào)施工用水、用電、通信等外部條件，確保施工順利進(jìn)行。（二）工程質(zhì)量控制1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對項目質(zhì)量的全過程管理。2.督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。3.要求施工單位建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收工作。質(zhì)量檢查包括日常檢查、專項檢查等；質(zhì)量驗收包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等。對檢查和驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制。要求施工單位對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗試驗情況的見證和監(jiān)督，確保其質(zhì)量符合要求。（三）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對項目安全的全過程管理。2.督促施工單位按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。3.要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同要求，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)工作。安全檢查包括日常檢查、專項檢查等；安全教育培訓(xùn)包括對施工單位管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工現(xiàn)場安全。5.督促施工單位做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材等。6.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時上報有關(guān)部門。（四）工程進(jìn)度控制1.與施工單位簽訂工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，明確工程進(jìn)度要求和獎懲措施。2.督促施工單位按照工程進(jìn)度計劃組織施工，定期檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關(guān)系，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度款支付的管理，按照合同約定及時支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金周轉(zhuǎn)正常，保證工程順利進(jìn)行。（五）工程投資控制1.嚴(yán)格按照項目概算和合同約定控制工程投資，確保項目投資不超過預(yù)算。2.加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的必要性和合理性。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更不得實施。3.定期對工程投資情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.加強(qiáng)對工程結(jié)算的審核，確保工程結(jié)算金額真實、準(zhǔn)確、合理。（六）合同管理1.建立健全合同管理制度，明確合同管理職責(zé)，加強(qiáng)對項目合同的全過程管理。2.對合同的簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益要求；合同履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中出現(xiàn)的問題；合同變更時，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，簽訂變更協(xié)議；合同終止時，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理。3.加強(qiáng)對合同文件的歸檔管理，確保合同文件齊全、完整、有效。（七）信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、存儲和傳遞項目建設(shè)過程中的各類信息。2.明確信息管理職責(zé)，確保信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。3.定期對項目信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為項目決策提供依據(jù)。（八）協(xié)調(diào)管理1.建立協(xié)調(diào)會議制度，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，爭取各方對項目建設(shè)的支持和配合。3.協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等參建單位之間的關(guān)系，確保各方之間的工作銜接順暢。四、竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整改完成后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位對工程竣工報告進(jìn)行審核，審核合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。3.建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。（二）竣工驗收組織1.建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報告和監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告后，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗收組，對工程進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收組應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行全面檢查和驗收。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格后，方可通過竣工驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。2.建設(shè)單位應(yīng)按照建設(shè)行政主管部門的要求，提供真實、準(zhǔn)確、完整的備案資料，確保備案工作順利進(jìn)行。五、保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定，確定電氣建筑工程的保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任，對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行維修。2.建設(shè)單位在收到保修通知后，應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行維修。施工單位