電梯加裝現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強電梯加裝現(xiàn)場的管理，確保電梯加裝工程安全、有序、高質量地進行，保障施工人員及周邊居民的生命財產安全，依據(jù)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承接的所有電梯加裝工程項目現(xiàn)場的管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則始終將施工安全放在首位，采取有效措施預防安全事故的發(fā)生，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。2.質量至上原則嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保電梯加裝工程的質量，滿足使用要求和安全性能。3.規(guī)范有序原則建立健全現(xiàn)場管理制度和流程，規(guī)范施工行為，確保施工過程有序進行。4.文明施工原則注重施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工，減少施工對周邊居民生活的影響。二、施工前期管理（一）項目備案1.項目負責人應在電梯加裝工程開工前，按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，辦理項目備案手續(xù)，提交相關資料，包括項目基本情況、設計方案、施工單位資質等。2.備案資料應真實、準確、完整，確保符合備案要求。（二）現(xiàn)場勘查1.組織專業(yè)人員對電梯加裝現(xiàn)場進行詳細勘查，包括建筑物結構、周邊環(huán)境、地下管線等情況。2.根據(jù)勘查結果，評估施工條件和可能存在的風險，制定相應的應對措施。3.與建筑物產權單位、相關業(yè)主及周邊居民進行溝通，告知施工計劃和可能產生的影響，爭取各方的理解和支持。（三）施工方案編制與審核1.施工單位應根據(jù)現(xiàn)場勘查結果和電梯加裝工程的特點，編制詳細的施工方案，包括施工組織設計、安全技術措施、質量保證措施、應急預案等。2.施工方案應經施工單位技術負責人審核簽字，并報公司/組織項目負責人審批。3.公司/組織項目負責人應組織相關部門和人員對施工方案進行評審，確保方案的可行性和安全性。（四）人員培訓與交底1.對參與電梯加裝工程的施工人員、管理人員進行安全、質量、技術等方面的培訓，提高人員素質和業(yè)務能力。2.在施工前，由項目負責人向施工人員進行詳細的技術交底和安全交底，明確施工任務、質量標準、安全注意事項等。3.交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（五）物資準備1.根據(jù)施工方案和進度計劃，提前準備施工所需的物資和設備，包括電梯設備、材料、工具、安全防護用品等。2.對物資和設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求，性能完好。3.建立物資和設備臺賬，做好物資和設備的管理和維護工作。三、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全管理制度1.建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全檢查、安全教育、安全獎懲等制度。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。3.加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）施工安全措施1.電梯加裝工程施工應嚴格遵守相關安全操作規(guī)程，如高處作業(yè)安全規(guī)程、電氣安全規(guī)程等。2.施工人員應正確佩戴和使用安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。3.在電梯井口、樓梯口等危險部位設置防護欄桿和防護門，防止人員墜落。4.加強對施工用電的管理，確保用電安全，做到“三級配電、兩級保護”。5.對施工機械和設備進行定期檢查和維護，確保其安全運行。（三）消防安全管理1.施工現(xiàn)場應制定消防安全制度，明確消防安全責任人。2.配備足夠的消防器材，如滅火器、消防栓等，并定期進行檢查和維護。3.保持施工現(xiàn)場消防通道暢通，嚴禁在消防通道內堆放雜物。4.對易燃易爆物品應進行單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。（四）臨時設施管理1.合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。2.臨時設施應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的生活和工作環(huán)境。3.加強對臨時設施的管理，定期進行檢查和維護，及時消除安全隱患。（五）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司/組織項目負責人每周至少組織一次全面的安全檢查，施工單位每天進行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應包括施工現(xiàn)場的安全設施、施工設備、人員操作等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底整改，形成安全檢查和隱患排查治理臺賬。四、施工現(xiàn)場質量管理（一）質量管理制度1.建立健全施工現(xiàn)場質量管理制度，明確質量管理目標和質量控制措施。2.加強對施工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準。3.建立質量管理體系，配備質量管理人員，負責施工現(xiàn)場的質量管理工作。（二）施工質量控制1.施工單位應按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質量符合要求。2.對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和驗收，確保其質量合格。3.加強對施工過程的質量檢驗，每道工序完成后應進行質量檢查，合格后方可進行下一道工序。4.對關鍵工序和特殊過程應進行重點監(jiān)控，如電梯安裝調試等，確保施工質量。（三）質量驗收1.電梯加裝工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向公司/組織項目負責人提交驗收申請。2.公司/組織項目負責人應組織相關部門和人員對電梯加裝工程進行驗收，驗收內容包括電梯設備安裝質量、運行性能、安全裝置等方面。3.驗收合格后，應出具質量驗收報告，并按照規(guī)定辦理相關備案手續(xù)。（四）質量問題處理1.對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，確保質量問題得到解決。2.對質量問題的處理情況應進行記錄，形成質量問題處理臺賬。五、施工現(xiàn)場進度管理（一）進度計劃制定1.施工單位應根據(jù)合同工期和工程實際情況，制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.施工進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。3.施工進度計劃應報公司/組織項目負責人審核批準，并嚴格按照計劃組織施工。（二）進度跟蹤與調整1.建立進度跟蹤制度，公司/組織項目負責人定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握工程進展情況。2.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應分析原因，采取相應的調整措施，如增加人力、物力、優(yōu)化施工方案等，確保工程進度。3.定期召開工程進度協(xié)調會，解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。（三）進度保障措施1.加強對施工人員的組織和管理，確保施工人員按時、足額到位。2.合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。3.加強與供應商的溝通協(xié)調，確保物資和設備按時供應。4.做好施工過程中的各項協(xié)調工作，減少因協(xié)調不暢導致的進度延誤。六、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）文明施工制度1.建立文明施工管理制度，明確文明施工目標和要求。2.加強對施工人員的文明施工教育，提高文明施工意識。3.制定文明施工考核標準，對施工單位的文明施工情況進行考核評價。（二）施工現(xiàn)場環(huán)境管理1.施工現(xiàn)場應設置圍擋，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水等污染物應采取有效的控制措施，確保達標排放。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔。（三）施工秩序管理1.施工現(xiàn)場應保持良好的施工秩序，材料、設備應堆放整齊，不得隨意丟棄。2.施工車輛應按照規(guī)定的路線和時間行駛，不得在施工現(xiàn)場亂停亂放。3.加強對施工現(xiàn)場的治安管理，防止發(fā)生盜竊、打架斗毆等事件。（四）文明施工宣傳1.在施工現(xiàn)場設置文明施工宣傳欄，宣傳文明施工知識和要求。2.對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，營造文明施工的良好氛圍。七、施工現(xiàn)場協(xié)調管理（一）與相關部門協(xié)調1.加強與當?shù)亟ㄔO行政主管部門、質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)管部門等相關部門的溝通協(xié)調，及時了解和掌握政策法規(guī)要求，辦理相關手續(xù)。2.積極配合相關部門的監(jiān)督檢查工作，對提出的問題及時整改，確保工程順利進行。（二）與建筑物產權單位及相關業(yè)主協(xié)調1.定期與建筑物產權單位及相關業(yè)主進行溝通，匯報工程進展情況，聽取意見和建議。2.及時解決施工過程中與建筑物產權單位及相關業(yè)主產生的矛盾和問題，爭取各方的支持和配合。（三）與周邊居民協(xié)調1.加強與周邊居民的溝通協(xié)調，通過張貼公告、召開座談會等方式，告知施工計劃和可能產生的影響，爭取居民的理解和支持。2.對居民提出的合理訴求應及時予以解決，