甘肅用人風(fēng)險管理辦法一、總則（一）目的為加強甘肅地區(qū)用人風(fēng)險管理，規(guī)范公司/組織用人行為，保障公司/組織和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司/組織健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于甘肅地區(qū)公司/組織內(nèi)各類崗位的人員招聘、任用、考核、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等人力資源管理活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保用人管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在招聘、晉升、考核等方面做到公平公正。3.風(fēng)險防控原則：提前識別、評估和應(yīng)對用人過程中的各種風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。4.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的用人環(huán)境。二、招聘與錄用風(fēng)險管理（一）招聘計劃制定1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.招聘計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保其合理性和可行性。（二）招聘渠道選擇1.綜合考慮招聘崗位特點、成本效益等因素，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。2.對招聘渠道進(jìn)行評估和管理，確保其有效性和合法性。（三）招聘流程規(guī)范1.發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位要求、職責(zé)、待遇等，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整。2.收集應(yīng)聘簡歷，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員名單。3.組織面試，包括筆試、面試、技能測試等環(huán)節(jié)，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。4.對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，核實其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實性。5.根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員名單，發(fā)放錄用通知。（四）錄用風(fēng)險防控1.嚴(yán)格審查錄用人員的資格條件，確保其符合崗位要求和公司/組織規(guī)定。2.與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免法律風(fēng)險。3.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司/組織文化、規(guī)章制度和工作流程。三、任用風(fēng)險管理（一）崗位設(shè)置與職責(zé)明確1.根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)需求和管理要求，合理設(shè)置崗位，明確崗位名稱、職責(zé)、權(quán)限、任職資格等。2.定期對崗位設(shè)置進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和有效性。（二）人員選拔與任用1.按照公開、公平、公正的原則，通過內(nèi)部選拔、競爭上崗等方式選拔任用人員。2.建立健全人員選拔任用機(jī)制，明確選拔任用程序、標(biāo)準(zhǔn)和條件，確保選拔任用過程透明、規(guī)范。3.對擬任用人員進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督，確保任用結(jié)果公平公正。（三）任用風(fēng)險防控1.加強對任用人員的考察和評估，了解其工作能力、業(yè)績、品德等方面的情況，確保其能夠勝任崗位工作。2.對任用人員進(jìn)行試用期管理，在試用期內(nèi)對其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，不符合要求的及時解除勞動合同。3.建立健全人員任用監(jiān)督機(jī)制，對任用過程中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、考核與評價風(fēng)險管理（一）考核制度建立1.建立健全員工考核制度，明確考核目的、原則、內(nèi)容、方式、周期等。2.考核制度需經(jīng)員工代表大會或職工大會審議通過，并向員工公示。（二）考核指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)不同崗位特點和工作要求，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作性，便于考核評價。（三）考核實施與評價1.按照考核制度規(guī)定的周期和方式，組織實施員工考核工作。2.考核過程中，應(yīng)收集充分的考核信息，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確。3.對考核結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，向員工說明考核結(jié)果及依據(jù)，提出改進(jìn)建議。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用。2.對考核不合格的員工，按照公司/組織規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，如培訓(xùn)、調(diào)崗、降職、解除勞動合同等。（五）考核風(fēng)險防控1.加強對考核過程的監(jiān)督和管理，確?？己斯ぷ鞴焦?、客觀真實。2.對考核結(jié)果進(jìn)行審核和復(fù)查，避免考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。3.妥善處理員工對考核結(jié)果的異議，及時進(jìn)行溝通和解釋，維護(hù)員工合法權(quán)益。五、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險管理（一）培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工個人發(fā)展需求，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)采用多種方法，如問卷調(diào)查、面談、績效評估等，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確可靠。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、師資等。2.培訓(xùn)計劃需經(jīng)相關(guān)部門審核和領(lǐng)導(dǎo)審批，確保其合理性和可行性。（三）培訓(xùn)實施與管理1.按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.加強對培訓(xùn)過程的管理，包括培訓(xùn)簽到、考勤、教學(xué)管理、考核評估等。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果。（四）培訓(xùn)效果評估1.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，以及培訓(xùn)對工作績效的影響。2.培訓(xùn)效果評估可采用考試、實際操作、問卷調(diào)查、面談等方式進(jìn)行。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。（五）培訓(xùn)風(fēng)險防控1.選擇正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免培訓(xùn)糾紛。3.對培訓(xùn)費用進(jìn)行合理控制，避免浪費和不必要的開支。六、薪酬福利風(fēng)險管理（一）薪酬制度設(shè)計1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場行情，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。2.薪酬制度需經(jīng)員工代表大會或職工大會審議通過，并向員工公示。（二）薪酬核算與發(fā)放1.按照薪酬制度規(guī)定，準(zhǔn)確核算員工薪酬，確保薪酬發(fā)放及時、準(zhǔn)確。2.加強對薪酬發(fā)放過程的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保薪酬發(fā)放安全、規(guī)范。（三）福利管理1.根據(jù)國家法律法規(guī)和公司/組織實際情況，制定合理的福利政策，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.加強對福利管理工作的監(jiān)督和檢查，確保福利政策落實到位，員工權(quán)益得到保障。（四）薪酬福利風(fēng)險防控1.定期對薪酬福利制度進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其合理性和適應(yīng)性。2.加強對薪酬福利數(shù)據(jù)的安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。3.妥善處理員工對薪酬福利的異議和投訴，及時進(jìn)行溝通和解釋，維護(hù)員工合法權(quán)益。七、勞動關(guān)系風(fēng)險管理（一）勞動合同管理1.按照國家法律法規(guī)規(guī)定，與員工簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.加強對勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止等環(huán)節(jié)的管理，確保勞動合同管理規(guī)范、合法。（二）勞動爭議處理1.建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，及時化解勞動爭議，維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。2.對勞動爭議案件，應(yīng)積極應(yīng)對，依法處理，維護(hù)公司/組織合法權(quán)益。（三）勞動保護(hù)與職業(yè)健康管理1.按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，保障員工勞動安全。2.加強對職業(yè)健康管理工作的監(jiān)督和檢查，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。（四）勞動關(guān)系風(fēng)險防控1.加強對勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，提高員工和管理人員的法律意識。2.建立健全勞動關(guān)系風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的勞動關(guān)系風(fēng)險。3.積極與員工溝通交流，了解員工需求和意見，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制建立1.建立健全用人風(fēng)險管理監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督部門和職責(zé)，加強對用人管理活動的全過程監(jiān)督。2.定期對用人風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（二）內(nèi)部審計與合規(guī)檢查1.定期開展內(nèi)部審計工作，對用人管理活動進(jìn)行審計監(jiān)督，確保其合法合規(guī)。2.加強對合規(guī)管理工作的檢查和指導(dǎo)，確保公司/組織各項用人管理活動符合法律法規(guī)和行業(yè)