煤礦干部考核管理辦法總則目的與宗旨為了加強煤礦干部隊伍建設(shè)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，規(guī)范干部考核管理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)和各項工作順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于本煤礦各級管理干部，包括礦長、副礦長、總工程師、副總工程師以及各科室、區(qū)隊負責人等。考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，全面、準確地評價干部的工作表現(xiàn)，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.注重實績原則：以干部履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹攸c，全面衡量德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，突出工作實際成效。3.激勵約束原則：通過考核，充分調(diào)動干部的工作積極性和主動性，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予激勵，對存在問題的干部進行約束和督促改進。4.動態(tài)管理原則：考核結(jié)果作為干部任用、晉升、獎懲、培訓等管理決策的重要依據(jù)，實行動態(tài)管理，促進干部隊伍整體素質(zhì)不斷提升?？己藘?nèi)容與標準德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力。2.職業(yè)道德：熱愛煤炭事業(yè)，具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，顧全大局。3.社會公德：遵守社會公德，舉止文明，作風正派，積極參與社會公益活動，維護企業(yè)良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家風，家庭關(guān)系和睦，鄰里關(guān)系融洽?？己藰藴剩赫纹返隆⒙殬I(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀，社會公德、家庭美德良好，無違規(guī)違紀行為，得[X]分；表現(xiàn)較好，有輕微瑕疵但不影響工作，得[X5]分；存在一定問題，對工作或形象有一定影響，得[X10]分；出現(xiàn)嚴重違反道德規(guī)范行為，得[X20]分及以下，并視情節(jié)給予相應(yīng)處理。能1.專業(yè)知識與技能：具備扎實的煤礦專業(yè)知識，熟悉煤炭行業(yè)政策法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位所需的專業(yè)技能，能夠熟練解決工作中的實際問題。2.組織協(xié)調(diào)能力：具有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)溝通能力，能夠有效地組織開展各項工作，協(xié)調(diào)處理好部門之間、上下級之間以及與外部相關(guān)單位的關(guān)系。3.決策能力：具備科學決策的能力，能夠?qū)ぷ髦械闹卮髥栴}進行準確分析、判斷，做出合理的決策，確保工作順利推進。4.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠積極探索新的工作方法和管理模式，推動工作創(chuàng)新發(fā)展，提高工作效率和質(zhì)量?？己藰藴剩簩I(yè)知識扎實，技能熟練，組織協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力強，工作成績突出，得[X]分；具備較強的專業(yè)知識和技能，組織協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力較好，工作表現(xiàn)良好，得[X5]分；專業(yè)知識和技能基本滿足工作需要，各項能力一般，工作無明顯失誤，得[X10]分；專業(yè)知識和技能不足，組織協(xié)調(diào)、決策、創(chuàng)新能力較弱，工作出現(xiàn)一定問題，得[X15]分；專業(yè)知識和技能嚴重欠缺，各項能力差，工作失誤較多，得[X20]分及以下，并視情況進行培訓或調(diào)整崗位。勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作熱情和奉獻精神，能夠全身心投入到工作中。2.工作紀律：嚴格遵守煤礦的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，堅守工作崗位，認真履行工作職責。3.出勤情況：全勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分；遲到、早退累計不超過[X]次，得[X2]分；遲到、早退累計超過[X]次，得[X5]分；曠工[X]天以內(nèi)，得[X10]分；曠工超過[X]天，得[X20]分及以下，并按照煤礦相關(guān)規(guī)定處理?？己藰藴剩汗ぷ鲬B(tài)度端正，紀律性強，出勤情況良好，得[X]分；工作態(tài)度較好，能遵守紀律，出勤基本正常，得[X5]分；工作態(tài)度一般，偶爾違反紀律，出勤有一定問題，得[X10]分；工作態(tài)度不認真，紀律松弛，出勤較差，得[X15]分；工作態(tài)度惡劣，經(jīng)常違反紀律，出勤問題嚴重，得[X20]分及以下，并視情節(jié)給予批評教育、警告等處分。績1.工作任務(wù)完成情況：按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務(wù)，工作數(shù)量達到或超過規(guī)定要求，工作質(zhì)量符合標準，工作效率較高，能夠為煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益做出積極貢獻。2.工作創(chuàng)新與貢獻：在工作中積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納實施，取得顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，為煤礦發(fā)展做出突出貢獻。3.團隊建設(shè)與協(xié)作：注重團隊建設(shè)，能夠帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)，團隊成員協(xié)作良好，凝聚力強，團隊整體工作績效突出?？己藰藴剩汗ぷ魅蝿?wù)完成出色，有創(chuàng)新成果和突出貢獻，團隊建設(shè)成效顯著，得[X]分；工作任務(wù)完成較好，有一定創(chuàng)新和貢獻，團隊協(xié)作良好，得[X5]分；工作任務(wù)基本完成，有少量創(chuàng)新，團隊協(xié)作一般，得[X10]分；工作任務(wù)完成情況一般，創(chuàng)新不足，團隊協(xié)作存在問題，得[X15]分；工作任務(wù)完成較差，無創(chuàng)新，團隊協(xié)作混亂，得[X20]分及以下，并根據(jù)工作失誤情況追究相應(yīng)責任。廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，無違規(guī)違紀行為。2.廉潔風險防控：積極參與廉潔風險防控工作，能夠識別、評估和防控本崗位存在的廉潔風險，制定并落實有效的防控措施?？己藰藴剩毫疂嵶月汕闆r良好，無任何廉潔問題，積極參與廉潔風險防控工作，得[X]分；廉潔自律表現(xiàn)較好，未發(fā)現(xiàn)明顯廉潔問題，能配合開展廉潔風險防控工作，得[X5]分；存在輕微廉潔風險隱患，但能及時整改，得[X10]分；出現(xiàn)廉潔問題或廉潔風險防控不力，得[X15]分；發(fā)生嚴重廉潔違紀行為，得[X20]分及以下，按照黨紀國法嚴肅處理。考核方式與周期考核方式1.日?？己耍河筛刹克诳剖?、區(qū)隊負責人負責，根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)，如出勤情況、工作任務(wù)完成進度、工作質(zhì)量、工作紀律等，進行實時記錄和評價，每月匯總一次。2.季度考核：每季度末，由考核領(lǐng)導小組組織，對干部進行全面考核?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，通過個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行，綜合評價干部季度工作表現(xiàn)。3.年度考核：每年年底，結(jié)合季度考核結(jié)果，對干部進行年度考核。年度考核結(jié)果作為干部任用、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。年度考核采用百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、稱職（7089分）、基本稱職（6069分）、不稱職（60分以下）四個等次。考核周期日?？己嗣吭逻M行一次，季度考核每季度末進行，年度考核每年年底進行?？己顺绦虺闪⒖己祟I(lǐng)導小組成立以礦長為組長，副礦長、總工程師等為成員的考核領(lǐng)導小組，負責組織實施干部考核工作，研究解決考核工作中的重大問題。制定考核方案根據(jù)本辦法，結(jié)合煤礦實際情況，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、周期以及工作要求等。組織實施考核1.個人述職：干部按照考核要求，撰寫個人述職報告，總結(jié)本季度或本年度工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并在考核會議上進行述職。2.民主測評：組織干部所在科室、區(qū)隊的職工對干部進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為考核的重要參考。3.個別談話：考核領(lǐng)導小組成員與干部本人、所在科室和區(qū)隊的職工代表進行個別談話，了解干部的工作表現(xiàn)、群眾評價等情況。4.查閱資料：查閱干部的工作記錄、工作總結(jié)、考勤記錄、廉潔自律情況等相關(guān)資料，核實干部工作業(yè)績和表現(xiàn)。綜合評價與反饋1.綜合評價：考核領(lǐng)導小組根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等情況，對干部進行綜合評價，確定考核得分和考核等次。2.結(jié)果反饋：考核結(jié)果及時反饋給干部本人，干部如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導小組進行調(diào)查核實后，做出答復?？己私Y(jié)果運用干部任用與晉升1.年度考核優(yōu)秀等次的干部，在干部選拔任用、晉升等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年年度考核優(yōu)秀的干部，可破格晉升一級職務(wù)。3.年度考核基本稱職的干部，視情況進行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。4.年度考核不稱職的干部，予以降職、免職或辭退處理。薪酬調(diào)整1.考核結(jié)果與干部薪酬掛鉤，年度考核優(yōu)秀的干部，給予適當?shù)男匠戟剟睢?.年度考核基本稱職的干部，扣發(fā)一定比例的績效獎金。3.年度考核不稱職的干部，扣發(fā)全部績效獎金，并降低薪酬待遇。培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對干部存在的不足，制定個性化的培訓計劃，有針對性地開展培訓，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力。2.對考核優(yōu)秀的干部，提供更多的學習交流、掛職鍛煉等機會，促進其快速成長。激勵與約束1.對考核優(yōu)秀的干部進行表彰和獎勵，樹立先進典型，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性。2.對考核不稱職的干部進行嚴肅批評教育，督促其改進工作，對屢教不改的進行組織處理，形成有效的約束機制。申訴與復核申訴干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X