2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理中級考試題庫及解析手冊一、單選題（共15題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標是？A.提高短期利潤B.最大化市場份額C.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展D.降低運營成本2.SWOT分析中，“T”代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)在多大程度上保持現(xiàn)有戰(zhàn)略？A.100%B.50%C.70%D.80%4.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點是？A.市場競爭決定企業(yè)成敗B.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨特的資源C.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)完全依賴外部環(huán)境D.企業(yè)成功取決于技術(shù)創(chuàng)新5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素不包括？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.文化變革D.市場調(diào)研6.波特五力模型中，替代品威脅強的條件是？A.替代品價格低且質(zhì)量相似B.替代品價格高且質(zhì)量差C.替代品價格高且質(zhì)量相似D.替代品價格低且質(zhì)量差7.企業(yè)使命陳述的核心要素是？A.盈利能力B.經(jīng)營范圍C.社會責(zé)任D.股東回報8.戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.制定新戰(zhàn)略B.監(jiān)控戰(zhàn)略實施C.進行市場分析D.評估財務(wù)績效9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括？A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.并購D.特許經(jīng)營10.企業(yè)核心競爭力是指？A.短期盈利能力B.長期競爭優(yōu)勢C.管理團隊能力D.營銷能力11.戰(zhàn)略評估的主要方法不包括？A.平衡計分卡B.PEST分析C.杜邦分析D.SWOT分析12.企業(yè)愿景陳述的核心要素是？A.短期目標B.長期目標C.盈利目標D.股東利益13.戰(zhàn)略規(guī)劃的主要階段不包括？A.環(huán)境分析B.目標制定C.戰(zhàn)略選擇D.財務(wù)預(yù)測14.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在？A.提高運營效率B.增強員工凝聚力C.限制戰(zhàn)略創(chuàng)新D.降低市場風(fēng)險15.戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)不包括？A.數(shù)據(jù)分析B.經(jīng)驗判斷C.情感因素D.市場趨勢二、多選題（共10題，每題3分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素包括？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部資源分析C.戰(zhàn)略目標制定D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估2.SWOT分析中的“O”代表？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.資源3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性的主要要求包括？A.保持核心業(yè)務(wù)B.避免頻繁變革C.保持競爭優(yōu)勢D.適應(yīng)環(huán)境變化E.保持組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定4.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心資源包括？A.物質(zhì)資源B.人力資源C.組織資源D.技術(shù)資源E.財務(wù)資源5.波特五力模型中的競爭力量包括？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應(yīng)商E.購買者6.企業(yè)使命陳述的主要要素包括？A.經(jīng)營范圍B.核心價值觀C.社會責(zé)任D.長期目標E.盈利目標7.戰(zhàn)略控制的主要方法包括？A.平衡計分卡B.關(guān)鍵績效指標C.杜邦分析D.PEST分析E.SWOT分析8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要優(yōu)勢包括？A.分散風(fēng)險B.獲取資源C.提高競爭力D.增強市場影響力E.降低運營成本9.企業(yè)核心競爭力的主要特征包括？A.獨特性B.不可模仿性C.難以替代性D.持續(xù)性E.可復(fù)制性10.戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具包括？A.SWOT分析B.PEST分析C.戰(zhàn)略地圖D.平衡計分卡E.波特五力模型三、判斷題（共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是制定長期目標。（×）2.SWOT分析中，“S”代表優(yōu)勢。（√）3.戰(zhàn)略穩(wěn)定性要求企業(yè)完全保持現(xiàn)有戰(zhàn)略。（×）4.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于外部環(huán)境。（×）5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和文化變革。（√）6.波特五力模型中，供應(yīng)商議價能力強時，企業(yè)競爭壓力小。（×）7.企業(yè)使命陳述的核心要素是盈利能力。（×）8.戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實施。（√）9.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括并購。（×）10.企業(yè)核心競爭力是指短期盈利能力。（×）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素。2.簡述SWOT分析的基本步驟。3.簡述企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點。4.簡述波特五力模型的主要分析內(nèi)容。5.簡述戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其對企業(yè)績效的影響。答案一、單選題答案1.C2.D3.C4.B5.D6.A7.B8.B9.C10.B11.B12.B13.D14.C15.C二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、簡答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。2.SWOT分析的基本步驟包括：識別外部環(huán)境中的機會和威脅（O和T），識別內(nèi)部資源中的優(yōu)勢和劣勢（S和W），分析內(nèi)外部因素的匹配關(guān)系，制定相應(yīng)戰(zhàn)略。3.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點是企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨特的資源，這些資源具有價值、稀缺性、不可模仿性和難以替代性。4.波特五力模型的主要分析內(nèi)容包括現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和購買者，通過分析這五種力量的強度，評估行業(yè)的競爭程度。5.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和文化變革，這些要素確保戰(zhàn)略目標能夠有效落地。五、論述題答案企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)長期目標的重要工具，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.明確方向：戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)明確長期目標和發(fā)展方向，確保企業(yè)資源集中用于核心業(yè)務(wù)，提高運營效率。2.應(yīng)對變化：外部環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略管理使企業(yè)能夠及時調(diào)整策略，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢。3.資源配置：戰(zhàn)略管理確保企業(yè)資源得到合理配置，避免資源浪費，提高投資回報率。4.協(xié)同效應(yīng)：戰(zhàn)略管理促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同，形成合力，提高整體績效。結(jié)合實際案例，例如華為在5G領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，華為通過戰(zhàn)略管理明確了其長期目標，即成為全球領(lǐng)先的5G技術(shù)提供商。華為通過大量研發(fā)投入，掌握