施工組織設(shè)計-工程施工總說明貫穿施工全過程，對重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊過程嚴(yán)格把關(guān)，施工過程應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量，保證體系和施工技術(shù)措施，嚴(yán)格應(yīng)對措施：制定周密詳盡的施工措施，合理劃分施工段，按流水考慮我公司的施工實力、特長、技術(shù)、施工機(jī)械配套能力等多方面因電力線路架設(shè)、以及外圍的協(xié)調(diào)問題，各分部工程，關(guān)鍵工序之間相措施可行性論證，希望能符合建設(shè)單位的要求，確保質(zhì)量，滿足工期3、其他有關(guān)國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，相備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保施工、質(zhì)量、安全、物資等主管人員為主的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計心，以“合格、高效、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證實現(xiàn)預(yù)訂質(zhì)量、工期建本工程，同時派遣組織、管理、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，多年來一直負(fù)責(zé)重大工程施工管理并業(yè)績顯著的國家貳級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)部在技術(shù)、人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤管理，財務(wù)部對工程款項目經(jīng)理部實行項目負(fù)責(zé)責(zé)，在公司總部的管理下獨立開展工我公司在“質(zhì)量就是生命”前提下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對工地管理我公司對項目部實行“質(zhì)量、資金、施工隊伍素質(zhì)控制、安全與文明施工及進(jìn)度”四個控制，保證材料和施工工藝的質(zhì)量，杜絕偷工減料，粗制濫造；保證安全措施和按期完工。建立“三檢”制度，各部位使用材料檢查、各工種施工安全檢查、各班組施工質(zhì)量檢查，層層把關(guān)。隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，從而使工程順利進(jìn)行，工程質(zhì)量工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、管理到位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以保證工程質(zhì)量達(dá)本工程作為我公司重點工程之一，我公司將它作為術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合格要容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)競一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分2.將準(zhǔn)備施工的工程中的結(jié)構(gòu)特點、平面大小、施工工藝等情況3.進(jìn)行流水施工的工程項目需分解成若干個施工過程，每一個施4.需將工程對象在平面上劃分成若干個施工段，要求各個施工段水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的工作，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面4、本工程工期以建筑工程為主要進(jìn)度控制項目，中間插入其余ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點施工工序關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時分析查找原因，做到“以（3）嚴(yán)格工地計劃會議制度，由項目經(jīng)理召開全面技術(shù)責(zé)任，并針對項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實，進(jìn)（2）建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，項目經(jīng)（4）工程開工前，針體情況制定文明施工對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全過程有計劃的組織、協(xié)調(diào)和管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，以科學(xué)的手段，先進(jìn)的技我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的建造導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明等。該導(dǎo)小組支持項目工程部的工作，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等單權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局管及各作業(yè)隊隊長組成。組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、機(jī)械員、資料員等公司要求項目部嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目部的生產(chǎn)活動，公司每半月進(jìn)行一次全面檢查、考核，材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行合理調(diào)配并協(xié)助項目部搞好生產(chǎn)計劃，以尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)