考點1：項目資本金制度以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的20%?？键c2：工程建設(shè)實施程序(1)初步設(shè)計：明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格等。(2)技術(shù)設(shè)計：為解決初步設(shè)計未解決的重大技術(shù)問題而進行的活動，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題。(3)施工圖設(shè)計：通過繪制施工圖，完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合?？键c3：CM模式在工程造價控制方面的價值（1）與施工總承包模式相比，采用CM模式時的合同價更具合理性。（2）CM單位不賺取總包與分包之間的差價。（3）應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。（4）GMP可大大減少建設(shè)單位在造價控制方面的風險?？键c4：施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式1)直線式組織結(jié)構(gòu)：【優(yōu)點】結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速?！救秉c】未設(shè)置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。2)職能式組織結(jié)構(gòu)：【優(yōu)點】強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導負擔?！救秉c】存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。3)直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對管理工作專業(yè)化分工的要求?！緝?yōu)點】集中領(lǐng)導、職責清楚、提高管理效率?！救秉c】職能部門橫向聯(lián)系差、信息傳遞路線長、職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾?？键c5：施工項目經(jīng)理權(quán)限(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員。(3)主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度。(4)決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通。(7)根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議?？键c6：施工組織設(shè)計的分類及內(nèi)容考點7：施工組織設(shè)計的編制和審批重點、難點分部(分項)工程施工方案和危險性較大的分部分考點8：施工項目目標動態(tài)控制措施建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強化動態(tài)控制中的激勵，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標的積極性和創(chuàng)造性；建立施工為此，需要結(jié)合施工項目目標控制需求和工程特點，編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術(shù)、新材料組織專家論證其可靠性和適用性。還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方僅就施工項目而言，倘若在目標控制中忽視經(jīng)濟措施，不僅會使施工成本目標難以實現(xiàn)，而且會影響施工項目其他目標的實現(xiàn)。為此，需要明確施工責任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變強化合同管理是控制施工項目目標的重要措施。就施工承包而言，在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標報價中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理考點9：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（1）質(zhì)量管理體系的基本原則：①以顧客為關(guān)注焦點②領(lǐng)導作用③全員積極參與④過程方法⑤改進⑥循證決策⑦關(guān)系管理。（2）質(zhì)量管理體系的核心：過程控制、全員參與、持續(xù)改進。（3）環(huán)境體系的核心內(nèi)容：①組織所處環(huán)境②領(lǐng)導作用（核心）③策劃④支持⑤運行⑥績效評價⑦改進。（4）職業(yè)健康安全管理體系績效評價：①內(nèi)部審核—組織應(yīng)按策劃的時間間隔實施內(nèi)部審核。②管理評審—最高管理者進行評審，確保體系的適宜性、充分性和有效性?？键c10：施工招標方式邀請對象的選擇面窄、范圍較小，有可能會排除某些在技術(shù)上或報價上有競爭力的潛在投標人，使投標競爭的激烈程度考點11：成本加酬金合同(1)成本加固定百分比酬金合同。酬金按實際發(fā)生的直接成本乘以某一百分比來計算。(2)成本加固定酬金合同。酬金為某一固定值。(3)成本加浮動酬金合同。工程預(yù)期成本和固定酬金，以及實際發(fā)生的直接成本與預(yù)期成本有差異后的獎罰計算辦法。(4)目標成本加獎罰合同。在僅有初步設(shè)計或工程說明書就迫切需要開工的情況下，可根據(jù)大致估算的工程量和適當?shù)膯蝺r表編制粗略概算作為目標成本?？键c12：施工合同有關(guān)各方義務(wù)或職責(1)發(fā)包人主要義務(wù)：①發(fā)出開工通知。②提供施工場地。③協(xié)助承包人辦理證件和批件。④組織設(shè)計交底。⑤支付合同價款。⑥組織竣工驗收。(2)承包人主要義務(wù)：①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實施措施計劃。③負責施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護和照管?？键c13：工程計量與支付管理（1）預(yù)付款：支付比例為簽約合同價（扣除暫列金額）10%—30%。發(fā)包人7天核，7天付。（2）安全文明施工費：開工后的28天內(nèi)預(yù)付當年的安全文明施工費總額的60%。（3）進度款：承包人提交申請，監(jiān)理人14天核查，發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天支付。（4）竣工結(jié)算/最終結(jié)清：承包人提交支付申請，監(jiān)理人14天核查，發(fā)包人14天審核，14天支付?？键c14：承包人提出索賠的期限承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠?？键c15：分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令?？键c16：變更范圍①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作?？键c17：風險應(yīng)對（1）風險規(guī)避：即斷絕風險來源。例如徹底改變原方案也屬于風險規(guī)避方式。（2）風險減輕：聯(lián)合體形式承包工程、降低施工方案的復(fù)雜性、增加施工方案的安全冗余度。（3）風險轉(zhuǎn)移：①保險轉(zhuǎn)移：向保險公司投保。②非保險轉(zhuǎn)移：工程分包、簽訂合同時明確計價方式、第三方擔保。(4)風險自留。風險自留分為兩種情況：一種是主動自留。即已知有風險存在，采取風險應(yīng)對措施的費用支出超過自擔風險的損失時，常常會主動接受風險。另一種是被動自留。即已知有風險存在，但由于可能獲得高額利潤而需要冒險，且無法采用其他合理的應(yīng)對策略時，必須被動地保留和承擔這種風險?？键c18：投標擔?！吨腥A人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致。投標人撤回已提交的投標文件，應(yīng)在投標截止時間前書面通知招標人。招標人已收取投標保證金的，應(yīng)自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還?？键c19：履約擔保《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%?？键c20：工程款支付擔保發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔保?？键c21：預(yù)付款擔保《標準施工招標文件》通用合同條款規(guī)定，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減?？键c22：施工進度影響因素1.相關(guān)單位影響：(1)建設(shè)單位原因。(2)勘察設(shè)計單位原因。(3)工程監(jiān)理單位原因。(4)材料、設(shè)備供應(yīng)單位原因。2.有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響：(1)有關(guān)協(xié)作部門原因。(2)社會環(huán)境原因。3.自然條件影響：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；地震、臺風。4.施工單位自身因素影響：(1)施工技術(shù)因素。(2)組織管理因素。考點23：非節(jié)奏流水施工233244332322【解】①確定施工流向：按A→B→C→D順序施工，施工段數(shù)m=4。②確定施工過程數(shù)n=3，包括基坑開挖、基礎(chǔ)處理和澆筑混凝土。③采用“累加數(shù)列錯位相減取大差法”確定流水步距：④繪制非節(jié)奏流水施工進度計劃如圖所示。⑤計算流水施工工期。T=∑K+∑tn＝(2＋7)＋(2＋3＋2＋2)＝18周考點24：時間參數(shù)的概念及計算本工作的最早開始時間（ES）=本工作的緊前工作最早本工作的最早完成時間（EF）=本工作最早本工作的最遲開始時間（LS）=本工作最遲本工作的最遲完成時間（LF）=本工作的緊后工作最遲在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以考點25：工程質(zhì)量影響因素1)人因影響：人因影響是工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素。在工程質(zhì)量管理中，人的因素起著決定性作用。應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點?；顒拥娜藛T素質(zhì)和能力進行必要的控制。2)工程材料影響：材料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)條件，是工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。3)機械設(shè)備影響：機械設(shè)備可分為兩類：一類是構(gòu)成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，如用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備、電梯、智能控制及暖通設(shè)備等，這些機械設(shè)備作為工程實體的一部分，其質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量；另一類是指施工機具，即施工過程中使用的各類機械設(shè)備，如垂直運輸設(shè)備，各類操作工具、測量儀器和計量器具。4)方法或工藝影響：方法或工藝是指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。5)環(huán)境影響：環(huán)境因素有很多，主要指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。考點26：工程質(zhì)量形成過程（1）工程投資決策：影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。（2）工程勘察設(shè)計：影響工程質(zhì)量的決定性階段。（3）工程施工：工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性階段。（4）工程竣工驗收：工程建設(shè)向生產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)?？键c27：工程質(zhì)量管理體系的特點考點28：工程質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)考點29：施工質(zhì)量檢驗方法(1)感觀檢驗法。采用看、摸、敲、照等方法對檢查對象進行檢查。(2)物理檢驗法：①度量檢測法。②電性能檢測法。③機械性能檢測法。④無損檢測法。(3)化學檢驗法。(4)現(xiàn)場試驗法?？键c30：因果分析圖法(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可邀請QC小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；(5)由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數(shù)人達成共識的最主要原因?？键c31：排列圖法一般將累計頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素；累計頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；累計頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即一般因素。考點32：施工質(zhì)量驗收要求及組織①主控項目和一般項目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強制性工程建設(shè)標準和現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；②主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)全部合格；③一般項目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；①所含檢驗批的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；②所含檢驗批的質(zhì)量①所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實；③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合要求；④觀考點33：施工質(zhì)量驗收層次(1)檢驗批應(yīng)根據(jù)工程量、樓層、施工段劃分，檢驗批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗收標準的規(guī)定。(2)分項工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。(3)分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。(4)單位工程應(yīng)為具備獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物?？键c34：按事故產(chǎn)生原因分類考點35：質(zhì)量事故報告(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。(2)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當依照下列規(guī)定上報事故情況：①較大、重大及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一般事故逐級上報至省級人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，必要時可以越級上報事故情況。②住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報時間不得超過2h?？键c36：工程質(zhì)量缺陷及事故處理的基本方法(1)返修處理：當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。(2)不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷；②下一道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；③法定檢測單位鑒定合格的工程；④出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的工程，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的?？键c37：按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法分類（1）直接成本：人工費、材料費、施工機具使用費和其他直接費。（2）間接成本：勘察設(shè)計費、采購成本、現(xiàn)場管理人員的人工費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費等?？键c38：按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系（1）固定成本：如辦公設(shè)施的折舊費、管理人員工資。（2）變動成本：如材料費、計件工資?？键c39：工程成本管理流程（1）施工成本管理：以責任成本為主線，成本管理的第一步是工程投標報價。（2）成本計劃：是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)。（3）成本分析：是對成本計劃的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù)。（4）成本管理績效考核：是實現(xiàn)責任成本目標的保證和手段?？键c40：施工成本計劃編制方法1.按成本組成編制：分解為人、材、機、管等。2.按項目結(jié)構(gòu)編制：單項工程成本—單位工程成本—分部工程成本—分項工程成本?？键c41：成本計劃的類型考點42：施工成本計劃的編制依據(jù)(1)合同文件；(2)項目管理實施規(guī)劃；(3)相關(guān)設(shè)計文件；(4)價格信息；(5)相關(guān)定額；(6)類似項目的成本資料?？键c43：施工成本過程控制方法之“人工費的控制”加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。考點44：成本動態(tài)監(jiān)控方法考點45：施工成本分析的依據(jù)進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否考點46：成本分析的方法①比較法②因素分析法（連環(huán)置換法）③差額計算法④比率法?？键c47：分部分項工程成本分析(1)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。(2)由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。考點48：危險源分類及其控制(1)第一類危險源。第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機械能、電能、勢能、化學能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。(2)第二類危險源。第二類危險源是指導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效，以及防護措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全狀態(tài)(危險狀態(tài))、人的不安全行為、環(huán)境不良(環(huán)境不安全條件)及管理缺陷等因素。考點49：安全生產(chǎn)許可證制度安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年?？键c50：特種作業(yè)人員持證上崗制度(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)