工程項(xiàng)目的總承包管理一、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。二、充分發(fā)揮總承包作用，重視并強(qiáng)調(diào)總承包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力我們將站在總承包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1、圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。3、工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。4、對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。三、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作1、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型的招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持、相互理解的關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本及造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。4、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、與周邊設(shè)施人員之間的協(xié)調(diào)我公司具有與工程現(xiàn)場周邊人員聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)場的同時(shí)及時(shí)與周邊設(shè)施和居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和環(huán)境污染、保證周邊設(shè)施和居民的安全。在施工過程中使周邊居民能夠諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整，避開夜間或休息的時(shí)間，對于提出的擾民問題虛心接受，認(rèn)真改正，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。四、對各專業(yè)承包商提供措施我公司將嚴(yán)格履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；4、提供現(xiàn)場場地為各專業(yè)承包商建造臨時(shí)辦公場地及庫房；5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源；6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾，運(yùn)出場外；8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供招標(biāo)文件所要求的其它措施。五、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制各專業(yè)承包商，又要幫助協(xié)助好專業(yè)承包商，使我公司與各專業(yè)承包商形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，我公司的具體做法是：1、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持我公司會(huì)十分珍惜業(yè)主賦予我們的機(jī)會(huì)，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時(shí)，積極主動(dòng)對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時(shí)解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。3、對質(zhì)量的管理和控制（1）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評；（3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制、施工方案的質(zhì)量控制、設(shè)備材料的質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制、工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面；（4）嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；（5）對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度；（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；（7）嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)工作；（8）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；（9）協(xié)助、檢查、敦促各承專業(yè)包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期計(jì)劃管理和控制（1）要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃并呈送我方，確定上報(bào)日期；（2）各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序；（3）周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析；（4）日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析第二天計(jì)劃安排存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等；（5）計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)，按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理（1）除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題；（3）協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理（1）首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；（2）分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；（3）嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。六、對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點(diǎn)控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：1、有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少甚至避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而保證工程質(zhì)量和綜合樓使用功能。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，并做好對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。2、設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制（1）按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物尤其是綜合樓所特有的使用功能要求；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；（3）對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。3、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造必要時(shí)，對重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)造，這對有效保證工程質(zhì)量非常重要。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取如下做法：（1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層；（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；（4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；（5）科學(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。七、對二次深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工程進(jìn)入精裝修階段，將需要大量的二次詳圖設(shè)計(jì)，我們對此非常重視，在諸多工程實(shí)施過程中，我們與設(shè)計(jì)的合作以及詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：1、我公司首先要掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法。2、我公司會(huì)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，重點(diǎn)抓好二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)工作，從而達(dá)到以下目的：（1）消除或最大限度地減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺；（2）各專業(yè)工程之間的配套與銜接；（3）嚴(yán)格劃分各專業(yè)承包商的承包范圍；（4）確保工程的使用功能和設(shè)計(jì)風(fēng)格；（5）使施工圖紙滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工，工程的竣工圖應(yīng)滿足工程竣工圖的要求；（6）便于從工程全局角度通盤運(yùn)作、組織安排各工序和交叉施工。3、我公司要努力進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)。在與設(shè)計(jì)院現(xiàn)場服務(wù)過程的配合上，我們以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。4、在工程上我們會(huì)十分尊重設(shè)計(jì)師意見，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。八、大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用1、要優(yōu)質(zhì)高效地完成這一特殊而重要的工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，沒有先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)投入是不可能實(shí)現(xiàn)的，我們將在該工程上進(jìn)行如下投入：2、先進(jìn)的設(shè)備機(jī)械、儀器工具的投入，以確保工程各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)工序計(jì)劃安排的實(shí)現(xiàn)。3、先進(jìn)的工藝、方法、措施和手段的應(yīng)用，以確?！斑^程精品”的實(shí)現(xiàn)。4、充分利用企業(yè)在結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾施工、幕墻施工等方面形成的綜合技術(shù)為該工程所用。5、在業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求和認(rèn)同下，有效應(yīng)用先進(jìn)的新材料、新工藝和設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)該工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能。九、建立健全項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度以及約束機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理目標(biāo)1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”作為項(xiàng)目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程項(xiàng)目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《分包管理規(guī)定》，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。2、建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部將全面實(shí)行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。3、計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)