點(diǎn)項(xiàng)目最低資本金比例均為20%但不得超過(guò)資本金總額的30%D地方各級(jí)政府可按有關(guān)規(guī)定將證券市場(chǎng)上發(fā)行的債券作為符合條CTOT模式通過(guò)出售現(xiàn)有投產(chǎn)項(xiàng)目在一定A設(shè)計(jì)施工任務(wù)均由工程總承擔(dān)單位負(fù)責(zé)，使設(shè)計(jì)施工的溝通問(wèn)題得到極大改善，有利于縮B使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化，建設(shè)單位D建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量減少，可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)，而且工程總承包單位4．合作體承包模式的特點(diǎn)包括()。A建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小C各承包單位之間既有合作愿望，又不愿意組成聯(lián)合體A.Partnering協(xié)議是由業(yè)主方和承包商雙方簽署的協(xié)議C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與，強(qiáng)調(diào)資源共享8．關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督，下列說(shuō)法中正確的是(A工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點(diǎn)檢查隱蔽工程質(zhì)量C各單位的質(zhì)量管理體系是否健全、各單位主要質(zhì)量管理人員是否按規(guī)定進(jìn)行了培訓(xùn)、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否辦理及工程質(zhì)量保證資料核驗(yàn)均屬于對(duì)工程質(zhì)量D工程施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督檢查的主A主持項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂B在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算C全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.參與分包合同和供貨合同簽訂11．單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。12．環(huán)境管理體系核心內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)作用包A領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾、環(huán)境方針、支持B領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾、組織環(huán)境、文件化信息C領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾、環(huán)境方針、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限13．關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系，下列說(shuō)法A管理評(píng)審是指由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人按策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審B影響職業(yè)健康安全管理體系效能的核心因素是建立識(shí)別危害、控制風(fēng)險(xiǎn)和采取優(yōu)C應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意合規(guī)性優(yōu)先、員工參與與持續(xù)改進(jìn)D標(biāo)準(zhǔn)要素中運(yùn)行策劃和控制包括的內(nèi)容有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措C建筑企業(yè)推行實(shí)施卓越績(jī)效管理的首要前提是高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視A管理手冊(cè)、工作指導(dǎo)書(shū)、程序文件、記錄C記錄、工作指導(dǎo)書(shū)、程序文件、管理手冊(cè)A項(xiàng)目組合是一種層級(jí)結(jié)構(gòu)，一些級(jí)別較低的項(xiàng)目組合組件又進(jìn)一步構(gòu)成了較高級(jí)別的項(xiàng)目C項(xiàng)目組合管理的第一步是識(shí)別潛在的項(xiàng)目組合組件B評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)當(dāng)保密，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家成員不19．施工投標(biāo)采用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有(21．關(guān)于變更估價(jià)，下列說(shuō)法中正確的是22．根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法中正確的是A采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任做一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從其他費(fèi)中支付，計(jì)日工由承包人匯總后列入進(jìn)C工程的實(shí)際竣工日期為竣工驗(yàn)收合格之日，單位工程驗(yàn)收合格后，發(fā)包人向承包人出具經(jīng)A承包人應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后的42天內(nèi)，向監(jiān)理人提交索賠意向通知書(shū)B(niǎo)監(jiān)理人收到承包人的索賠通知書(shū)后應(yīng)及時(shí)審查，必要時(shí)可要求承包人24．在合同履行過(guò)程中發(fā)生的下列情形，不屬于發(fā)包人違約的是()A合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣(mài)方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方，合同材料交付給買(mǎi)方之前包括運(yùn)C遲延交付材料的違約金每天按遲延交付材料金額的0.1％計(jì)算，合同價(jià)格的10%D設(shè)備采購(gòu)合同，從遲交設(shè)備的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)的0.5%A建筑工程一切險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)以承包人的名義投保C在缺陷責(zé)任期終止證書(shū)頒發(fā)前，承包人應(yīng)以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責(zé)任險(xiǎn)34．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的D關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間必然相等，兩個(gè)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作必為A對(duì)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)，工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路就是關(guān)鍵B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，自始至終沒(méi)有波形線的線路就是關(guān)C對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，由關(guān)鍵工作組成的線D在雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是C約束機(jī)制取決于各責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和各責(zé)任主體D約束機(jī)制取決于各責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性B通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析B工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中的最基本方法是因果D控制圖可分析質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于A對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，必須核對(duì)其出廠合格證，并進(jìn)等D作業(yè)環(huán)境狀態(tài)控制包括施工作業(yè)環(huán)境控制、施工質(zhì)量管理環(huán)境控制、現(xiàn)場(chǎng)自43．關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收組織，下列說(shuō)法中正確的是(B分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)C設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人需要參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)保分部工程驗(yàn)收44．單位工程是項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象，其質(zhì)量A單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C單位工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能環(huán)保和主要使用功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整D主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量45．關(guān)于施工質(zhì)量事故處理，下列說(shuō)法中正確的是()。C情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向縣級(jí)以46．關(guān)于工程成本管理的流程，下列說(shuō)法中的是()。A成本管理的流程是成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本管理績(jī)效考核47．某分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)何下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值和前五周成本累積值分A競(jìng)爭(zhēng)型成本計(jì)劃是指施工投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目B指導(dǎo)性成本計(jì)劃是按照概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)C成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，施工成本按成本構(gòu)成分解可分D按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃，成本的分解順序?yàn)閱挝还こ坛杀?、單?xiàng)工12元／立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為()。A施工成本分析的基本方法包括比較法、連環(huán)置換法、差額計(jì)算法和實(shí)際費(fèi)用法C構(gòu)成比率法可以分析指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度D可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本的比例關(guān)系51．關(guān)于綜合成本的分析方法．下列說(shuō)法中正確B分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，年度成本分析的重點(diǎn)C何果是規(guī)定的“政策性”虧損，應(yīng)從控制支出著手，把超值額壓縮到最低限度52．關(guān)于事故因果連鎖論，下列說(shuō)法中正確的是(A海因里希事故因果連鎖論認(rèn)為導(dǎo)致事故的C存在絕對(duì)安全的事物，可以完全辨識(shí)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)，可以根除一切危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)A本質(zhì)安全的理念是減少事故發(fā)生的概率和減輕事故后果的嚴(yán)重性C廣義的本質(zhì)安全理念指實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全需要從人、物、環(huán)境、管理等方面進(jìn)行控制D事故隱患的整改要做到“三定”指的是定人、B施工企業(yè)三級(jí)安全培訓(xùn)教育是指企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，企業(yè)新上崗的從業(yè)人C從業(yè)人員離崗半年以上重新上崗，應(yīng)重新接受企業(yè)和項(xiàng)目部級(jí)的安全培訓(xùn)，管理人員和作56．關(guān)于施工安全技術(shù)措施，下列說(shuō)法正確B施工層應(yīng)設(shè)有2米高防護(hù)欄桿和30厘米高A較大事故，應(yīng)當(dāng)事故發(fā)生地省級(jí)人民政府組織事故調(diào)查組A綠色設(shè)計(jì)策劃、綠色施工策劃、綠色交付策劃C綠色設(shè)計(jì)策劃、綠色施工策劃、綠色生產(chǎn)策劃、綠色運(yùn)營(yíng)策劃60．關(guān)于綠色施工的措施，下列說(shuō)法中正確的是(B綠色施工方案應(yīng)包括的內(nèi)容有節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能D有毒有害廢棄物的分類率應(yīng)達(dá)到90％以上；對(duì)固體廢棄物應(yīng)單獨(dú)儲(chǔ)存，并設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)61．關(guān)于文明施工，下列說(shuō)法中正確的是(D文明施工的8S管理理念是指5S理念再A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安C按保險(xiǎn)保障的范圍，可將保險(xiǎn)劃分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)D對(duì)外承包工程的單位按有關(guān)規(guī)定存繳的備用金可用于支付外派人員回國(guó)或接收緊急救助65．關(guān)于不同項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的選擇，下列說(shuō)法中正確的是(A何果承包商是受影響方，當(dāng)其因按照規(guī)定發(fā)出通知賠A何果因遵守工程師的指令或因業(yè)主的延誤而使承包ABIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用包括施工進(jìn)度模擬BBIM技術(shù)在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用包括資金資源力態(tài)分析、工程算量面A智慧工地的基本特點(diǎn)包括技術(shù)動(dòng)力、全面感知與數(shù)據(jù)收集、信息的共享與協(xié)作C智慧工地的數(shù)據(jù)通道和處理中樞，起橋梁和樞紐作用的是應(yīng)用層73．關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式，下列說(shuō)法中正確的是()。B職能組織結(jié)構(gòu)使下級(jí)執(zhí)行者接收多方指令，C矩陣式組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)力各類人員的工作積極性，但穩(wěn)D強(qiáng)矩陣式組織，項(xiàng)目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部成員績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理和企A危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批D施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)E單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)C編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查B項(xiàng)目啟力過(guò)程包括明確項(xiàng)目概念、明確項(xiàng)目范圍、識(shí)別影響項(xiàng)目最終C項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循的程序是分析項(xiàng)目整體資源狀態(tài)、明確項(xiàng)目的資源需求、確定資源的各種提供方式、編制資源配置計(jì)劃D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、79．關(guān)于單價(jià)合同，下列說(shuō)法中正確的是(A單價(jià)合同是以清單工程量乘以所報(bào)單價(jià)計(jì)算工程價(jià)款的合同D單價(jià)合同大多用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生各種不可預(yù)見(jiàn)E單價(jià)合同可以在合同雙方之間較為合理地分擔(dān)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建設(shè)單位取得較為合理的報(bào)價(jià)80．關(guān)于工程變更，下列說(shuō)法中正確的是(C改變合同中任做一項(xiàng)工作的施工時(shí)間、取消合同中任一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施都A由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕?dǎo)致B不論做種原因引起的暫停施工，暫停期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工C承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件的內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)A.臺(tái)風(fēng)引起水災(zāi)的損失B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起A.各施工段上的流水節(jié)拍均相等B.相鄰施工過(guò)程的流水步距85．關(guān)于流水施工的參數(shù)，下列說(shuō)法中正確的是()B某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工C流水步距指的是相鄰兩個(gè)施工過(guò)程相繼開(kāi)始施工的最大時(shí)間間隔），時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有()。88．在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量管理體系可由()的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)89．應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量時(shí)，表明90．工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有()。91．關(guān)于施工質(zhì)量事故的處理，下列說(shuō)法中正確的是(A一般事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管B重大事故由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府組織事故調(diào)素E施工質(zhì)量事故的處理程序是事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故處理、事故處理的92．采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有()A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離的方法和原則段產(chǎn)效率和利用率，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理都屬E.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作、加強(qiáng)機(jī)械操作人93．下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有(94．基于軌跡交叉理論，預(yù)防安全事故的措施側(cè)重于()C在設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)盡量減少或避免人與物的接觸D避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在95．下列各項(xiàng)中，屬于系統(tǒng)的安全可靠性控制措施的是()。A運(yùn)用人機(jī)匹配法分析最佳人機(jī)組合C應(yīng)積極采用項(xiàng)目化、智能化建造方式C．建筑垃圾回收利用率達(dá)到30%C加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)包括積極：（解析：A項(xiàng)，Partnering協(xié)議并不僅僅是建設(shè)單位與承包解析：A項(xiàng)，工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督以抽查方式為主，重點(diǎn)檢查9答案：D與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等。施工方案內(nèi)容包括：工程概況、施解析：領(lǐng)導(dǎo)作用包括三方面內(nèi)容：①領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾；：（于將來(lái)工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)。D項(xiàng)，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對(duì)承包人提交文件的審查或批準(zhǔn)，對(duì)工記錄副本。C監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處解析：遲延交付材料的違約金每天按遲延交限額為合同價(jià)格的10%解析：先用大差法計(jì)算流水步距分別是7,34答案：B35答案：B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。D項(xiàng)，在雙代號(hào)網(wǎng)路圖中，由關(guān)鍵36答案：D37答案：B38答案：D定的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B項(xiàng)，工程質(zhì)量管理體系的管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。C項(xiàng)，工程質(zhì)量管40答案：B41答案：D42答案：D水電供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道43答案：B計(jì)單位負(fù)責(zé)人需要參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能分部工程驗(yàn)收。D項(xiàng)，單位工程完工后，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制工程質(zhì)量44答案：B解析：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：①所含分部工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。D項(xiàng)，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和分析的基礎(chǔ)。D項(xiàng)，47答案：B目施工準(zhǔn)備階段的施工成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。B項(xiàng)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)施工定額編制的施工成本計(jì)劃。D項(xiàng)，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃，成本的分解析：BCWP=2000×12=24000,BCWS=2400*12=28800,SV=BCWP-BCWS=-4800,SPI=BC50答案：B態(tài)比率法可以分析指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。D項(xiàng)，可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本本分析的重點(diǎn)是分析針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。D項(xiàng)，單位工解析：A項(xiàng)，海因里希事故因果連鎖論提出了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的直鎖論，事故發(fā)生的基本原因是工作條件和個(gè)人原因，事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物53答案：BC項(xiàng)，沒(méi)有一種事物是絕對(duì)安全的，有時(shí)不能完全解析：A項(xiàng)，本質(zhì)安全的理念是從工藝源頭上永久地消除風(fēng)險(xiǎn)，而和減輕事故后果的嚴(yán)重性。B項(xiàng)，工程項(xiàng)目中，預(yù)先危險(xiǎn)性分析應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段程中，每項(xiàng)工程、活力之前，或技術(shù)變更之后應(yīng)開(kāi)展預(yù)55答案：B的安全培訓(xùn)。管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一59答案：B較少資源投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。B項(xiàng)，人是文明的教育是正好文明施工工作的重點(diǎn)。D項(xiàng)，文明施工的8S管理理念是指5S理念再加上安全、節(jié)解析：創(chuàng)建以高質(zhì)量、可持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、綠色環(huán)保等為核心的當(dāng)按照國(guó)務(wù)院商務(wù)主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)存繳備用金，用于支付對(duì)外承包工程的單位拒絕承擔(dān)或者無(wú)力承擔(dān)的下列費(fèi)用：外派人員的報(bào)酬；因發(fā)生突發(fā)事件，外派人約證書(shū)才應(yīng)被視為對(duì)工程的認(rèn)可。D項(xiàng)，承包商應(yīng)以業(yè)主和承包商的共同名義對(duì)工程和承包IM應(yīng)用中