水泥廠廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核記錄辦法

水泥廠廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核記錄辦法一、總則（一）目的為加強水泥廠廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象，保障員工健康，結合水泥廠實際生產特點，特制定本考核記錄辦法。本辦法旨在通過明確環(huán)境衛(wèi)生標準、考核流程及記錄要求，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的規(guī)范化、常態(tài)化，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會效益的協(xié)調發(fā)展，踐行我廠“綠色生產、品質至上”的經營理念。（二）適用范圍本辦法適用于水泥廠廠區(qū)內全體員工及所有生產、辦公、生活區(qū)域，同時涉及到進入廠區(qū)的客戶及外來人員在廠區(qū)活動期間對環(huán)境衛(wèi)生的責任。（三）考核原則1.客觀公正原則：以明確的環(huán)境衛(wèi)生標準為依據，客觀評價各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生狀況，確?？己私Y果公平公正。2.全面考核原則：涵蓋廠區(qū)所有區(qū)域，包括生產車間、辦公區(qū)域、倉庫、道路、綠化區(qū)等，對環(huán)境衛(wèi)生各要素進行全面考核。3.動態(tài)考核原則：根據生產經營活動的變化，實時調整考核重點和頻率，確?？己斯ぷ髋c實際情況相符。4.獎懲結合原則：對環(huán)境衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達標的進行相應處罰，激勵全體員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理。二、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）生產車間衛(wèi)生標準1.地面：無積塵、無積水、無散落的水泥及其他生產物料，物料堆放整齊，劃分明確的物料存放區(qū)域，通道保持暢通。2.設備：設備表面清潔，無水泥附著、無油污，設備周邊無雜物堆積，定期進行設備清潔維護并記錄。3.粉塵排放：嚴格控制生產過程中的粉塵排放，收塵設備正常運行，車間內粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，各粉塵排放點定期檢測并記錄數據。（二）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.室內：桌面整潔，文件資料擺放整齊有序，地面干凈無垃圾，門窗玻璃清潔明亮，垃圾桶及時清理，無異味。2.公共區(qū)域：走廊、樓梯保持清潔，無雜物堆放，墻壁無污漬、無亂寫亂畫，綠植養(yǎng)護良好，無枯枝黃葉。（三）倉庫衛(wèi)生標準1.物料存儲：各類原材料、成品、備品備件等分類存放，標識清晰，貨架、貨柜整齊干凈，無積塵。2.倉庫環(huán)境：地面干燥，排水暢通，無積水，通風良好，防止物料受潮變質，倉庫內無蜘蛛網等雜物。（四）廠區(qū)道路及綠化區(qū)衛(wèi)生標準1.道路：路面清潔，無垃圾、無灑落的物料，路邊排水系統(tǒng)暢通，無堵塞現(xiàn)象，交通標識清晰。2.綠化區(qū)：花草樹木修剪整齊，無雜草叢生，無垃圾雜物，綠化灌溉設施正常運行，定期澆水施肥。三、考核組織與職責（一）考核小組成立以行政主管為組長，各部門負責人為成員的廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核小組。考核小組負責制定考核計劃、組織實施考核、審核考核結果并提出獎懲建議。（二）職責分工1.行政部門：負責統(tǒng)籌協(xié)調廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核標準，組織日常巡查和定期考核，對考核結果進行統(tǒng)計分析并反饋。2.生產部門：負責本部門生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，按照標準組織員工進行清掃、清潔，配合考核小組開展工作，對本部門存在的環(huán)境衛(wèi)生問題及時整改。3.其他部門：負責各自辦公區(qū)域及責任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，積極參與廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動，配合考核工作的開展。四、考核方式與頻率（一）日常巡查由行政部門安排專人進行日常巡查，每天至少巡查一次，重點檢查各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，及時發(fā)現(xiàn)并記錄存在的問題。巡查人員應填寫《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日常巡查記錄表》，詳細記錄問題發(fā)生的時間、地點、問題描述等信息。（二）定期考核考核小組每周組織一次全面的定期考核，對生產車間、辦公區(qū)域、倉庫、道路及綠化區(qū)等所有區(qū)域進行檢查評分?？己瞬捎矛F(xiàn)場查看、資料查閱等方式，對照環(huán)境衛(wèi)生標準進行量化評分，填寫《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生定期考核評分表》。（三）專項檢查針對特殊情況或重點工作，如環(huán)保檢查前、重大節(jié)日期間等，開展專項環(huán)境衛(wèi)生檢查。專項檢查可根據實際需要確定檢查范圍和重點，確保在關鍵時期廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生符合要求。五、考核評分標準（一）生產車間（40分）1.地面清潔（15分）：無積塵、無積水、物料堆放整齊得10-15分；有少量積塵或積水，物料堆放較整齊得5-9分；地面積塵積水嚴重，物料堆放混亂得0-4分。2.設備清潔（10分）：設備表面清潔，無水泥附著、無油污得8-10分；設備有少量水泥或油污，周邊雜物較少得4-7分；設備表面及周邊水泥、油污嚴重，雜物堆積得0-3分。3.粉塵排放（15分）：收塵設備正常運行，車間內粉塵濃度符合標準得10-15分；收塵設備運行基本正常，但粉塵濃度接近臨界值得5-9分；收塵設備故障，粉塵濃度超標得0-4分。（二）辦公區(qū)域（20分）1.室內衛(wèi)生（10分）：桌面整潔，文件資料擺放整齊，地面干凈得8-10分；桌面較整潔，文件擺放基本有序，地面有少量垃圾得4-7分；桌面雜亂，文件資料混亂，地面垃圾較多得0-3分。2.公共區(qū)域（10分）：走廊、樓梯清潔，墻壁無污漬，綠植良好得8-10分；走廊、樓梯有少量雜物，墻壁有輕微污漬，綠植有部分黃葉得4-7分；公共區(qū)域雜物堆積，墻壁污漬嚴重，綠植枯萎得0-3分。（三）倉庫（20分）1.物料存儲（10分）：物料分類存放，標識清晰，貨架貨柜干凈得8-10分；物料存放較整齊，標識基本清晰，貨架有少量積塵得4-7分；物料存放混亂，標識不清，貨架貨柜積塵嚴重得0-3分。2.倉庫環(huán)境（10分）：地面干燥，排水暢通，通風良好得8-10分；地面有輕微積水，通風一般得4-7分；地面積水嚴重，通風不暢，有異味得0-3分。（四）廠區(qū)道路及綠化區(qū)（20分）1.道路清潔（10分）：路面無垃圾、無灑落物料，排水暢通得8-10分；路面有少量垃圾或灑落物料，排水基本暢通得4-7分；路面垃圾、物料較多，排水堵塞得0-3分。2.綠化區(qū)維護（10分）：花草樹木修剪整齊，無雜草雜物得8-10分；花草樹木修剪不及時，有少量雜草得4-7分；綠化區(qū)雜草叢生，有大量垃圾雜物得0-3分。六、考核結果處理（一）通報公示考核小組定期對考核結果進行匯總分析，形成《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核結果通報》，在廠內公告欄進行公示，同時通過內部郵件等方式發(fā)送給全體員工，接受員工監(jiān)督。（二）獎懲措施1.獎勵：對在環(huán)境衛(wèi)生考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵。每月評選“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”，頒發(fā)流動紅旗，并給予一定的物質獎勵；對表現(xiàn)突出的個人，給予“環(huán)境衛(wèi)生之星”稱號，在績效考核中加分，并給予適當的獎勵。2.處罰：對考核不達標的部門，下達《環(huán)境衛(wèi)生整改通知書》，責令限期整改。整改后仍不達標的，扣除部門當月績效考核分數，并對部門負責人進行通報批評。對于個人違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。（三）績效掛鉤將廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核結果與各部門和員工的績效考核掛鉤?？己顺煽儍?yōu)秀的部門和個人，在績效考核中給予適當加分；考核不達標或多次出現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題的部門和個人，相應扣減績效考核分數，影響績效獎金發(fā)放。七、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.所有考核記錄應真實、準確、完整，記錄內容包括考核時間、考核人員、考核區(qū)域、存在問題、整改要求及整改情況等。2.記錄表格應統(tǒng)一格式，由專人負責填寫、審核和保管，確保記錄的規(guī)范性和可追溯性。（二）檔案管理1.將日常巡查記錄、定期考核評分表、整改通知書及整改報告等相關資料進行分類整理，建立廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考核檔案。2.檔案保存期限為[X]年，以便查詢和統(tǒng)計分析廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的歷史數據，為持續(xù)改進提供依據。八、附則（一）解釋權本辦法由水泥廠行政部門負責解釋，如有未盡事宜，由行政部