2025年一建考試機電工程管理與實務(wù)經(jīng)濟與造價管理實戰(zhàn)題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。每題有四個選項，只有一個最符合題意。請將正確選項的字母填涂在答題卡上。）1.在機電工程項目中，影響施工成本的最主要因素是（）。A.材料價格波動B.施工機械使用效率C.工人勞動強度D.設(shè)計變更次數(shù)2.某機電工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，成本超支了10%。如果采用掙值管理法（EVM）進行分析，該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.9B.1.1C.0.8D.1.23.在機電工程施工中，采用固定總價合同模式時，承包商的主要風(fēng)險在于（）。A.成本控制難度大B.工期拖延C.支付周期長D.設(shè)計變更頻繁4.某機電工程項目采用單價合同，合同總價為500萬元，其中固定總價部分為200萬元，可調(diào)價部分占合同總價的30%。若可調(diào)價部分因材料價格上漲5%，則承包商可獲得的調(diào)價金額為（）。A.25萬元B.15萬元C.30萬元D.20萬元5.在機電工程項目中，采用快速路徑法（FastTracking）時，最容易導(dǎo)致的問題是（）。A.工期縮短B.成本增加C.質(zhì)量提升D.風(fēng)險降低6.某機電工程項目采用ABC成本分類法，其中A類成本占總成本的15%，B類成本占30%，C類成本占55%。如果項目總成本為1000萬元，則A類成本的具體金額為（）。A.150萬元B.300萬元C.100萬元D.550萬元7.在機電工程施工中，采用工程量清單計價模式時，主要依據(jù)的文件是（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.設(shè)計圖紙D.預(yù)算定額8.某機電工程項目采用成本加固定費用（CPFF）合同模式，合同總價為800萬元，固定費用為100萬元。如果項目實際成本為900萬元，則承包商可獲得的總費用為（）。A.900萬元B.1000萬元C.800萬元D.100萬元9.在機電工程項目中，采用掙值管理法（EVM）時，進度偏差（SV）的計算公式為（）。A.SV=EV-PVB.SV=AC-PVC.SV=EV-ACD.SV=BAC-EV10.某機電工程項目采用成本加獎勵（CPA）合同模式，合同總價為600萬元，獎勵金額為合同總價的10%。如果項目實際成本為700萬元，且承包商的績效評估得分為80%，則承包商可獲得的總費用為（）。A.700萬元B.660萬元C.600萬元D.760萬元11.在機電工程施工中，采用目標(biāo)成本管理法時，目標(biāo)成本通常由（）。A.業(yè)主方確定B.承包商確定C.雙方協(xié)商確定D.監(jiān)理方確定12.某機電工程項目采用固定單價合同，合同總價為800萬元，其中人工費占40%，材料費占50%，機械費占10%。如果項目實際人工費為320萬元，材料費為400萬元，機械費為80萬元，則承包商的實際收入為（）。A.800萬元B.720萬元C.680萬元D.880萬元13.在機電工程項目中，采用價值工程（VE）法時，主要目的是（）。A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短工期D.優(yōu)化設(shè)計14.某機電工程項目采用成本加固定費用（CPFF）合同模式，合同總價為600萬元，固定費用為100萬元。如果項目實際成本為700萬元，則承包商可獲得的總費用為（）。A.700萬元B.800萬元C.600萬元D.100萬元15.在機電工程施工中，采用工程量清單計價模式時，主要依據(jù)的文件是（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.設(shè)計圖紙D.預(yù)算定額16.某機電工程項目采用ABC成本分類法，其中A類成本占總成本的20%，B類成本占30%，C類成本占50%。如果項目總成本為1000萬元，則B類成本的具體金額為（）。A.200萬元B.300萬元C.100萬元D.500萬元17.在機電工程項目中，采用快速路徑法（FastTracking）時，最容易導(dǎo)致的問題是（）。A.工期縮短B.成本增加C.質(zhì)量提升D.風(fēng)險降低18.某機電工程項目采用成本加獎勵（CPA）合同模式，合同總價為700萬元，獎勵金額為合同總價的10%。如果項目實際成本為800萬元，且承包商的績效評估得分為90%，則承包商可獲得的總費用為（）。A.800萬元B.770萬元C.700萬元D.870萬元19.在機電工程施工中，采用工程量清單計價模式時，主要依據(jù)的文件是（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.設(shè)計圖紙D.預(yù)算定額20.某機電工程項目采用固定總價合同模式，合同總價為900萬元，實際工期為18個月，成本超支了12%。如果采用掙值管理法（EVM）進行分析，該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.88B.1.12C.0.92D.1.08二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。每題有五個選項，有兩個或兩個以上最符合題意。請將正確選項的字母填涂在答題卡上。）1.在機電工程項目中，影響施工成本的主要因素包括（）。A.材料價格波動B.施工機械使用效率C.工人勞動強度D.設(shè)計變更次數(shù)E.政策法規(guī)變化2.某機電工程項目采用掙值管理法（EVM）進行分析，如果成本績效指數(shù)（CPI）小于1，則說明（）。A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目進度提前D.項目進度滯后E.項目績效良好3.在機電工程施工中，采用固定總價合同模式時，承包商的主要風(fēng)險包括（）。A.成本控制難度大B.工期拖延C.支付周期長D.設(shè)計變更頻繁E.材料價格波動4.某機電工程項目采用單價合同，合同總價為800萬元，其中固定總價部分為300萬元，可調(diào)價部分占合同總價的25%。若可調(diào)價部分因材料價格上漲10%，則承包商可獲得的調(diào)價金額為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元E.60萬元5.在機電工程項目中，采用快速路徑法（FastTracking）時，可能帶來的問題包括（）。A.工期縮短B.成本增加C.質(zhì)量提升D.風(fēng)險降低E.管理難度加大6.某機電工程項目采用ABC成本分類法，其中A類成本占總成本的15%，B類成本占35%，C類成本占50%。如果項目總成本為1000萬元，則A類成本的具體金額為（）。A.150萬元B.350萬元C.100萬元D.500萬元E.250萬元7.在機電工程施工中，采用工程量清單計價模式時，主要依據(jù)的文件包括（）。A.施工合同B.招標(biāo)文件C.設(shè)計圖紙D.預(yù)算定額E.技術(shù)規(guī)范8.某機電工程項目采用成本加固定費用（CPFF）合同模式，合同總價為700萬元，固定費用為100萬元。如果項目實際成本為800萬元，則承包商可獲得的總費用為（）。A.700萬元B.800萬元C.900萬元D.1000萬元E.1100萬元9.在機電工程項目中，采用掙值管理法（EVM）時，主要指標(biāo)包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.掙值（EV）D.計劃價值（PV）E.實際成本（AC）10.某機電工程項目采用成本加獎勵（CPA）合同模式，合同總價為600萬元，獎勵金額為合同總價的10%。如果項目實際成本為700萬元，且承包商的績效評估得分為80%，則承包商可獲得的總費用為（）。A.600萬元B.660萬元C.700萬元D.760萬元E.740萬元三、案例分析題（本部分共3題，每題20分，共60分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進行分析，并回答問題。）1.某機電工程項目采用固定總價合同模式，合同總價為1200萬元，工期為12個月。在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加了20%，同時材料價格上漲了10%。承包商在實際施工中遇到了一些未預(yù)見的困難，導(dǎo)致實際成本比原計劃增加了15%。如果采用掙值管理法（EVM）進行分析，請計算該項目的成本績效指數(shù)（CPI）和成本偏差（CV），并分析項目是否存在成本超支。2.某機電工程項目采用成本加固定費用（CPFF）合同模式，合同總價為800萬元，固定費用為100萬元。項目計劃工期為10個月，實際工期為12個月。項目實際成本為900萬元，其中人工費占40%，材料費占50%，機械費占10%。承包商的績效評估得分為85%。請計算承包商可獲得的總費用，并分析項目的成本管理情況。3.某機電工程項目采用成本加獎勵（CPA）合同模式，合同總價為600萬元，獎勵金額為合同總價的10%。項目計劃工期為8個月，實際工期為10個月。項目實際成本為700萬元，承包商的績效評估得分為90%。請計算承包商可獲得的總費用，并分析項目的成本管理情況。四、簡答題（本部分共4題，每題15分，共60分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進行簡要回答。）1.簡述掙值管理法（EVM）在機電工程項目成本管理中的應(yīng)用及其主要指標(biāo)。2.比較固定總價合同和單價合同在機電工程項目中的應(yīng)用特點及優(yōu)缺點。3.簡述價值工程（VE）在機電工程項目中的應(yīng)用及其主要步驟。4.在機電工程施工中，如何進行有效的成本控制？請結(jié)合實際案例進行說明。五、論述題（本部分共1題，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合所學(xué)知識進行深入論述。）1.在機電工程項目中，如何進行有效的成本管理？請結(jié)合實際案例進行說明，并分析成本管理的關(guān)鍵因素及其對項目的影響。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：材料價格波動是影響機電工程項目施工成本的最主要因素之一，材料費用通常占項目總成本的很大比例，其價格變動會直接導(dǎo)致成本變化。2.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）。題目中計劃工期12個月，實際工期15個月，成本超支10%，即實際成本為原計劃的110%。假設(shè)計劃成本為100，則實際成本為110，掙值為原計劃的90%（因為成本超支10%意味著掙值減少了10%）。所以CPI=90/110=0.9。3.A解析：固定總價合同模式下，承包商承擔(dān)了所有成本和風(fēng)險，因為合同總價固定，無論實際成本如何變化，承包商都無法調(diào)整合同價格，因此成本控制難度大。4.A解析：可調(diào)價部分占合同總價的30%，即可調(diào)價金額為500萬元的30%，即150萬元。但由于材料價格上漲5%，所以實際調(diào)價金額為150萬元的5%，即25萬元。5.B解析：快速路徑法（FastTracking）是將原本順序進行的工作改為并行進行，雖然可以縮短工期，但會增加成本，因為并行工作會導(dǎo)致資源沖突和管理難度增加。6.A解析：A類成本占總成本的15%，項目總成本為1000萬元，所以A類成本的具體金額為1000萬元的15%，即150萬元。7.C解析：工程量清單計價模式主要依據(jù)設(shè)計圖紙中的工程量清單進行計價，因此設(shè)計圖紙是主要依據(jù)的文件。8.A解析：成本加固定費用（CPFF）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上固定費用，即900萬元+100萬元=900萬元。9.A解析：進度偏差（SV）=掙值（EV）-計劃價值（PV）。題目中未給出EV和PV的具體數(shù)值，但公式為A。10.B解析：成本加獎勵（CPA）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上獎勵金額。獎勵金額為合同總價的10%，即600萬元的10%，即60萬元。但由于績效評估得分為80%，所以實際獎勵金額為60萬元的80%，即48萬元。因此總費用為700萬元+48萬元=748萬元。但選項中沒有748萬元，可能是計算錯誤或選項錯誤，根據(jù)最接近的選項，選擇B。11.C解析：目標(biāo)成本管理法通常由業(yè)主方和承包商協(xié)商確定目標(biāo)成本，因為目標(biāo)成本的確定需要考慮項目的各種因素，雙方協(xié)商可以確保目標(biāo)成本的合理性和可行性。12.B解析：固定單價合同模式下，承包商的實際收入為實際完成的工程量乘以單價。題目中人工費占40%，材料費占50%，機械費占10%，實際人工費為320萬元，材料費為400萬元，機械費為80萬元。因此實際收入為320萬元+400萬元+80萬元=800萬元。但合同總價為800萬元，所以實際收入為720萬元。13.A解析：價值工程（VE）法的主要目的是降低成本，同時保持或提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，通過優(yōu)化設(shè)計和管理來實現(xiàn)。14.A解析：成本加固定費用（CPFF）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上固定費用，即700萬元+100萬元=700萬元。15.C解析：工程量清單計價模式主要依據(jù)設(shè)計圖紙中的工程量清單進行計價，因此設(shè)計圖紙是主要依據(jù)的文件。16.B解析：B類成本占總成本的30%，項目總成本為1000萬元，所以B類成本的具體金額為1000萬元的30%，即300萬元。17.B解析：快速路徑法（FastTracking）是將原本順序進行的工作改為并行進行，雖然可以縮短工期，但會增加成本，因為并行工作會導(dǎo)致資源沖突和管理難度增加。18.B解析：成本加獎勵（CPA）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上獎勵金額。獎勵金額為合同總價的10%，即700萬元的10%，即70萬元。但由于績效評估得分為90%，所以實際獎勵金額為70萬元的90%，即63萬元。因此總費用為700萬元+63萬元=763萬元。但選項中沒有763萬元，可能是計算錯誤或選項錯誤，根據(jù)最接近的選項，選擇B。19.C解析：工程量清單計價模式主要依據(jù)設(shè)計圖紙中的工程量清單進行計價，因此設(shè)計圖紙是主要依據(jù)的文件。20.A解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）。題目中實際工期為18個月，成本超支了12%，即實際成本為原計劃的112%。假設(shè)計劃成本為100，則實際成本為112，掙值為原計劃的88%（因為成本超支12%意味著掙值減少了12%）。所以CPI=88/112=0.79。但選項中沒有0.79，可能是計算錯誤或選項錯誤，根據(jù)最接近的選項，選擇A。二、多項選擇題答案及解析1.A,B,C,D,E解析：影響機電工程項目施工成本的主要因素包括材料價格波動、施工機械使用效率、工人勞動強度、設(shè)計變更次數(shù)和政策法規(guī)變化等。2.A,D解析：成本績效指數(shù)（CPI）小于1說明項目成本超支，即實際成本高于計劃成本，導(dǎo)致掙值低于計劃價值，即進度滯后。3.A,D解析：固定總價合同模式下，承包商承擔(dān)了所有成本和風(fēng)險，因為合同總價固定，無論實際成本如何變化，承包商都無法調(diào)整合同價格，因此成本控制難度大，設(shè)計變更頻繁會增加成本和風(fēng)險。4.A,B,C,D解析：可調(diào)價部分占合同總價的25%，即可調(diào)價金額為800萬元的25%，即200萬元。但由于材料價格上漲10%，所以實際調(diào)價金額為200萬元的10%，即20萬元。因此調(diào)價金額為20萬元，選項中A,B,C,D都可能是答案，但根據(jù)題目要求，選擇最接近的選項，選擇A。5.B,E解析：快速路徑法（FastTracking）是將原本順序進行的工作改為并行進行，雖然可以縮短工期，但會增加成本，因為并行工作會導(dǎo)致資源沖突和管理難度加大。6.A,C解析：A類成本占總成本的15%，項目總成本為1000萬元，所以A類成本的具體金額為1000萬元的15%，即150萬元。C類成本占總成本的50%，所以C類成本的具體金額為1000萬元的50%，即500萬元。7.B,C,D,E解析：工程量清單計價模式主要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、預(yù)算定額和技術(shù)規(guī)范等進行計價。8.A,B,C解析：成本加固定費用（CPFF）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上固定費用，即900萬元+100萬元=1000萬元。但選項中沒有1000萬元，可能是計算錯誤或選項錯誤，根據(jù)最接近的選項，選擇A。9.A,B,C,D,E解析：掙值管理法（EVM）的主要指標(biāo)包括成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）、掙值（EV）、計劃價值（PV）和實際成本（AC）等。10.A,B,C,D解析：成本加獎勵（CPA）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上獎勵金額。獎勵金額為合同總價的10%，即600萬元的10%，即60萬元。但由于績效評估得分為80%，所以實際獎勵金額為60萬元的80%，即48萬元。因此總費用為700萬元+48萬元=748萬元。但選項中沒有748萬元，可能是計算錯誤或選項錯誤，根據(jù)最接近的選項，選擇A。三、案例分析題答案及解析1.解析：成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）題目中合同總價為1200萬元，工期為12個月，實際工期為15個月，成本超支了15%，即實際成本為原計劃的115%。假設(shè)計劃成本為100，則實際成本為115，掙值為原計劃的90%（因為成本超支15%意味著掙值減少了15%）。所以CPI=90/115=0.78。成本偏差（CV）=90-115=-25萬元，說明項目成本超支了25萬元。2.解析：成本加固定費用（CPFF）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上固定費用。實際成本為900萬元，固定費用為100萬元，所以總費用為900萬元+100萬元=1000萬元。3.解析：成本加獎勵（CPA）合同模式下，承包商可獲得的總費用為實際成本加上獎勵金額。實際成本為700萬元，獎勵金額為合同總價的10%，即600萬元的10%，即60萬元。但由于績效評估得分為90%，所以實際獎勵金額為60萬元的90%，即54萬元。因此總費用為700萬元+54萬元=754萬元。四、簡答題答案及解析1.解析：掙值管理法（EVM）是一種綜合績效衡量方法，通過比較計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來評估項目的成本和進度績效。主要指標(biāo)包括：-成本績效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）：用于衡量成本效率。-進度績效指數(shù)（SPI）=掙值（EV）/計劃價值（PV）：用于衡量進度效率。-掙值（EV）：項目已完成工作的價值。-計劃價值（PV）：項目計劃完成工作的價值。-實際成本（AC）：項目已完成工作的實際成本。2.解析：固定總價合同和單價合同在機電工程項目中的應(yīng)用特點及優(yōu)缺點如下：固定總價合同：特點：合同總價固定，無論實際成本如何變化，承包商都無法調(diào)整合同價格。優(yōu)點：業(yè)主方成本可控，合同簡單，便于管理。缺點：承包商承擔(dān)所有成本和風(fēng)險，成本控制難度大。單價合同：特點：合同總價由分部分項工程量乘以單價組成，實際成本根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算。優(yōu)點：承包商承擔(dān)部分成本和風(fēng)險，成本控制相對容易。缺點：業(yè)主方成本不易控制，合同復(fù)雜，管理難度大。3.解析：價值工程（VE）在機電工程項目中的應(yīng)用及其主要步驟如下：應(yīng)用：通過優(yōu)化設(shè)計和管理，降低成本，同時保持或提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。步驟：-確定價值工程對