2025年一建《機電工程管理與實務》考試——工程經濟與造價管理核心考點試題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本題型共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。）1.某企業(yè)計劃投資一個項目，初始投資額為100萬元，預計使用壽命為5年，每年凈收益為20萬元。若基準折現(xiàn)率為10%，則該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為多少？（A）A.20.15萬元B.31.05萬元C.43.9萬元D.55.83萬元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對項目成本進行分類，其核心思想是（B）。A.成本按金額大小均勻分布B.重點管理高價值成本C.成本按發(fā)生時間順序排列D.成本按性質分類3.某工程合同總價為800萬元，工期為12個月，按月勻速支付。若預付款為合同價的20%，保留金為5%，則第5個月應支付工程進度款為多少？（C）A.50萬元B.60萬元C.58萬元D.65萬元4.在投資決策分析中，內部收益率（IRR）是指項目現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。若某項目的凈現(xiàn)值在12%時為5萬元，在13%時為-3萬元，則該項目的IRR大約是多少？（B）A.11.5%B.12.5%C.13.2%D.14.0%5.某設備原值為100萬元，預計使用年限為10年，凈殘值為10萬元。若采用直線法計提折舊，則第3年的折舊額為多少？（A）A.9萬元B.10萬元C.8.5萬元D.11萬元6.在工程變更管理中，若變更導致項目成本增加10萬元，工期延長2個月，則該變更的經濟合理性分析應重點考慮（D）。A.變更的技術可行性B.變更的法律法規(guī)符合性C.變更對項目質量的影響D.變更的成本效益比7.某企業(yè)有兩個投資方案，方案A的期望收益率為15%，標準差為5%；方案B的期望收益率為20%，標準差為8%。若該企業(yè)風險偏好中性，則應選擇哪個方案？（A）A.方案AB.方案BC.兩個方案均不可取D.需要更多信息8.在工程造價控制中，采用目標成本法時，目標成本的確定應基于（C）。A.市場平均成本B.企業(yè)歷史成本C.項目價值工程分析D.業(yè)主最大可接受成本9.某工程合同約定，工程量按實際完成量計算，單價為500元/平方米。若合同約定工程量為1000平方米，實際完成量為1100平方米，則工程結算款應為多少？（B）A.50萬元B.55萬元C.52.5萬元D.60萬元10.在工程保險管理中，若某工程發(fā)生火災，保險公司根據保險合同賠付了80萬元。若該工程保險金額為100萬元，則保險賠償率是多少？（C）A.70%B.75%C.80%D.85%11.某項目初始投資100萬元，預計年收益20萬元，項目壽命期5年。若不考慮資金時間價值，則投資回收期為多少？（B）A.2年B.5年C.4年D.3年12.在工程招投標管理中，若評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標文件存在重大偏差，則應如何處理？（A）A.該投標作廢標處理B.要求投標人進行澄清C.給予投標人補正機會D.重新組織評標13.某設備原值50萬元，預計使用年限5年，凈殘值5萬元。若采用雙倍余額遞減法計提折舊，則第2年的折舊額為多少？（D）A.10萬元B.12萬元C.15萬元D.18萬元14.在工程結算管理中，若某工程發(fā)生索賠，承包商提交了索賠報告和相關證據，則業(yè)主應如何處理？（C）A.忽略索賠要求B.要求承包商進一步提供證據C.組織索賠審核D.直接批準索賠15.某企業(yè)有兩個投資方案，方案A的內含報酬率（IRR）為12%，方案B的IRR為15%。若該企業(yè)的資金成本為10%，則應選擇哪個方案？（B）A.方案AB.方案BC.兩個方案均不可取D.需要更多信息16.在工程造價控制中，采用全生命周期成本法時，應重點考慮哪些因素？（D）A.初始投資B.運營成本C.維護成本D.以上都是17.某工程合同約定，工程量按實際完成量計算，單價為600元/平方米。若合同約定工程量為800平方米，實際完成量為850平方米，且發(fā)生現(xiàn)場簽證費用5萬元，則工程結算款應為多少？（C）A.52萬元B.57萬元C.57.5萬元D.62萬元18.在工程變更管理中，若變更導致項目成本增加15萬元，工期延長3個月，則該變更的經濟合理性分析應重點考慮（B）。A.變更的技術難度B.變更的性價比C.變更的合同約束性D.變更的社會影響19.某企業(yè)有兩個投資方案，方案A的期望收益率為10%，標準差為3%；方案B的期望收益率為12%，標準差為6%。若該企業(yè)風險偏好厭惡，則應選擇哪個方案？（A）A.方案AB.方案BC.兩個方案均不可取D.需要更多信息20.在工程保險管理中，若某工程發(fā)生洪水，保險公司根據保險合同賠付了50萬元。若該工程保險金額為80萬元，則保險賠償率是多少？（B）A.60%B.62.5%C.68%D.75%二、多項選擇題（本題型共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）1.在工程成本管理中，采用價值工程法時，應重點考慮哪些因素？（ABCD）A.功能分析B.成本分析C.價值提升D.創(chuàng)新設計2.在投資決策分析中，凈現(xiàn)值（NPV）法的優(yōu)點有哪些？（AB）A.考慮了資金時間價值B.直觀反映項目盈利能力C.計算簡單D.適用于所有規(guī)模的項目3.在工程招投標管理中，評標委員會應重點審查哪些內容？（ABC）A.投標報價B.施工組織設計C.企業(yè)資質D.投標人社會關系4.在工程造價控制中，采用目標成本法時，目標成本的確定應考慮哪些因素？（ACD）A.市場調研B.企業(yè)歷史成本C.價值工程分析D.項目需求分析5.在工程變更管理中，變更控制流程應包括哪些環(huán)節(jié)？（ABCD）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施6.在工程結算管理中，常見的結算方式有哪些？（ABCD）A.按月結算B.按階段結算C.按合同約定結算D.竣工結算7.在工程保險管理中，常見的工程保險類型有哪些？（ABCD）A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.職業(yè)責任險D.風險管理咨詢8.在投資決策分析中，內部收益率（IRR）法的缺點有哪些？（BD）A.考慮了資金時間價值B.可能存在多個解C.計算簡單D.適用于所有規(guī)模的項目9.在工程造價控制中，采用全生命周期成本法時，應重點考慮哪些因素？（ABCD）A.初始投資B.運營成本C.維護成本D.拆除成本10.在工程變更管理中，若變更導致項目成本增加，則經濟合理性分析應重點考慮哪些因素？（ABC）A.變更的性價比B.變更的必要性C.變更的長期影響D.變更的執(zhí)行難度三、案例分析題（本題型共5題，每題20分。要求結合背景資料，分析問題，并給出計算過程和結論。）1.背景資料：某市政工程項目，合同總價為1200萬元，工期為18個月。合同約定，預付款為合同價的15%，保留金為5%，工程款按月勻速支付。第5個月發(fā)生設計變更，增加工程量500立方米，單價為800元/立方米。第10個月因業(yè)主方原因導致工程暫停1個月，暫停期間承包商發(fā)生管理費損失5萬元。假設其他因素正常，請計算：（1）第6個月的應支付工程進度款是多少萬元？（2）第10個月因工程暫停，業(yè)主方應補償承包商多少萬元？（3）若項目最終實際完成工程量為13000立方米，則項目最終結算款是多少萬元？解答：（1）第6個月應支付工程進度款計算：基礎工程進度款=（合同總價÷工期）×6=（1200÷18）×6=400萬元設計變更增加款項=500立方米×800元/立方米=40萬元應支付工程進度款=基礎工程進度款+設計變更增加款項-保留金增長部分保留金增長部分=合同總價×5%=1200×5%=60萬元第6個月應支付工程進度款=400+40-60=380萬元（2）第10個月工程暫停補償計算：根據合同約定，業(yè)主方應補償承包商因工程暫停造成的損失，即管理費損失5萬元。（3）項目最終結算款計算：實際完成工程量結算款=13000立方米×800元/立方米=1040萬元預付款=合同總價×15%=1200×15%=180萬元保留金=合同總價×5%=1200×5%=60萬元最終結算款=實際完成工程量結算款+預付款-保留金-暫停補償最終結算款=1040+180-60-5=1255萬元2.背景資料：某工業(yè)建設項目，初始投資500萬元，預計使用壽命10年，每年凈收益60萬元。若基準折現(xiàn)率為12%，請計算：（1）該項目的凈現(xiàn)值（NPV）是多少？（2）該項目的內部收益率（IRR）大約是多少？（3）若該項目的實際收益每年遞增5%，則重新計算其凈現(xiàn)值。解答：（1）凈現(xiàn)值（NPV）計算：NPV=Σ[凈收益÷（1+折現(xiàn)率）^年數]-初始投資NPV=60×[1-1÷（1+12%）^10]÷12%-500NPV=60×5.65022-500=339.0132-500=-160.9868萬元（2）內部收益率（IRR）計算：當折現(xiàn)率為9%時，NPV=60×7.0236-500=420.416-500=-79.584萬元IRR≈9%+（-79.584-0）÷（-131.24-0）×（10%-9%）=9%+79.584÷131.24×1%≈9.60%（3）實際收益遞增5%時的凈現(xiàn)值計算：NPV=Σ[60×（1+5%）^（n-1）÷（1+12%）^n]-500NPV=60×[（1+5%）÷（1+12%）-（1+5%）^10÷（1+12）^10]÷12%-500NPV=60×[1.05÷1.12-1.05^10÷1.12^10]÷12%-500NPV=60×[0.9375-1.6289÷3.1058]÷12%-500NPV=60×[0.9375-0.5243]÷12%-500=60×0.4132÷12%-500=206.56-500=-293.44萬元3.背景資料：某工程合同約定，工程量按實際完成量計算，單價為700元/平方米。合同約定工程量為900平方米，實際完成量為950平方米。施工過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證費用10萬元。若預付款為合同價的20%，保留金為5%，請計算：（1）工程進度款是多少萬元？（2）項目最終結算款是多少萬元？解答：（1）工程進度款計算：工程進度款=實際完成工程量×單價=950平方米×700元/平方米=665萬元預付款=合同總價×20%=900×700×20%=126萬元保留金=合同總價×5%=900×700×5%=31.5萬元應支付工程進度款=工程進度款+現(xiàn)場簽證費用-保留金應支付工程進度款=665+10-31.5=643.5萬元（2）項目最終結算款計算：最終結算款=工程進度款+預付款-保留金最終結算款=665+126-31.5=759.5萬元4.背景資料：某企業(yè)計劃投資兩個項目，項目A初始投資300萬元，預計年收益80萬元，項目壽命期5年；項目B初始投資200萬元，預計年收益60萬元，項目壽命期4年。若基準折現(xiàn)率為10%，請計算：（1）項目A和項目B的凈現(xiàn)值（NPV）分別是多少？（2）若該企業(yè)只能選擇一個項目投資，應選擇哪個項目？（3）若項目B的年收益遞增10%，重新計算項目B的凈現(xiàn)值，并重新做出投資決策。解答：（1）項目A和項目B的凈現(xiàn)值（NPV）計算：項目ANPV=80×[1-1÷（1+10%）^5]÷10%-300=80×3.7908-300=303.264-300=3.264萬元項目BNPV=60×[1-1÷（1+10%）^4]÷10%-200=60×3.1699-200=190.194-200=-9.806萬元（2）投資決策：項目A的NPV為正，項目B的NPV為負，因此應選擇項目A投資。（3）項目B年收益遞增10%時的凈現(xiàn)值計算：項目BNPV=60×[（1+10%）÷（1+10%）-（1+10%）^4÷（1+10%）^4]÷10%-200項目BNPV=60×[1.1-1.4641]÷10%-200=60×[0.1-0.14641]÷10%-200=60×[-0.04641]÷10%-200=-27.846-200=-227.846萬元重新投資決策：項目ANPV為3.264萬元，項目BNPV為-227.846萬元，因此仍應選擇項目A投資。5.背景資料：某工程合同約定，工程量按實際完成量計算，單價為600元/平方米。合同約定工程量為800平方米，實際完成量為850平方米。施工過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證費用15萬元。若預付款為合同價的25%，保留金為5%，請計算：（1）工程進度款是多少萬元？（2）項目最終結算款是多少萬元？解答：（1）工程進度款計算：工程進度款=實際完成工程量×單價=850平方米×600元/平方米=510萬元預付款=合同總價×25%=800×600×25%=120萬元保留金=合同總價×5%=800×600×5%=24萬元應支付工程進度款=工程進度款+現(xiàn)場簽證費用-保留金應支付工程進度款=510+15-24=501萬元（2）項目最終結算款計算：最終結算款=工程進度款+預付款-保留金最終結算款=510+120-24=606萬元四、簡答題（本題型共5題，每題10分。要求簡明扼要，回答問題關鍵點。）1.簡述工程成本管理的目標和主要任務。答：工程成本管理的目標是控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。主要任務包括：（1）成本預測與計劃：制定成本預算，確定成本控制目標。（2）成本控制：監(jiān)控項目實施過程中的成本支出，確保成本不超支。（3）成本核算：記錄和匯總項目成本數據，為成本分析提供依據。（4）成本分析：分析成本差異原因，提出改進措施。（5）成本考核：評估成本控制效果，改進成本管理水平。2.簡述投資決策分析中凈現(xiàn)值（NPV）法的原理和應用條件。答：凈現(xiàn)值（NPV）法是指通過將項目未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當前時點，再減去初始投資，從而得到項目的凈現(xiàn)值。原理是考慮資金時間價值，將不同時點的現(xiàn)金流量統(tǒng)一到當前時點進行比較。應用條件包括：（1）項目現(xiàn)金流量可以預測。（2）折現(xiàn)率可以確定。（3）項目壽命期相對較長。（4）適用于單一項目或多個互斥項目的選擇。3.簡述工程招投標管理中評標委員會的職責和評標原則。答：評標委員會的職責包括：（1）審查投標文件是否符合招標文件要求。（2）對投標報價、施工組織設計、企業(yè)資質等進行綜合評估。（3）推薦中標候選人。評標原則包括：（1）公平公正：對所有投標人一視同仁。（2）科學合理：采用科學的評標方法。（3）擇優(yōu)選擇：選擇綜合實力最強的投標人。（4）符合法律法規(guī)：評標過程符合相關法律法規(guī)要求。4.簡述工程變更管理中變更控制流程的主要環(huán)節(jié)。答：工程變更管理中變更控制流程的主要環(huán)節(jié)包括：（1）變更申請：承包商或業(yè)主提出變更申請。（2）變更評估：分析變更對成本、工期、質量的影響。（3）變更審批：業(yè)主或監(jiān)理審批變更申請。（4）變更實施：按照批準的變更方案實施變更。（5）變更確認：確認變更實施效果，調整相關文件。5.簡述工程保險管理中常見的工程保險類型及其作用。答：常見的工程保險類型及其作用包括：（1）建筑工程一切險：保障工程建筑物在施工過程中的損失，如火災、洪水等。（2）安裝工程一切險：保障安裝工程在施工過程中的損失，如設備損壞等。（3）職業(yè)責任險：保障承包商因施工過程中的疏忽導致的人身傷害或財產損失。（4）風險管理咨詢：提供工程風險管理咨詢服務，幫助業(yè)主和承包商識別、評估和控制風險。本次試卷答案如下一、單項選擇題1.答案：B解析：凈現(xiàn)值（NPV）計算公式為：NPV=Σ[凈收益÷（1+折現(xiàn)率）^年數]-初始投資。本題中，凈收益為20萬元，折現(xiàn)率為10%，壽命期為5年。計算過程如下：NPV=20×[1-1÷（1+10%）^5]÷10%-100=20×3.7908-100=75.816-100=-24.184萬元根據計算結果，最接近的答案是B.31.05萬元。2.答案：B解析：ABC分類法是一種成本管理方法，其核心思想是將項目成本按照金額大小進行分類，重點管理高價值成本。因此，B選項“重點管理高價值成本”最符合題意。3.答案：C解析：根據題意，合同總價為800萬元，工期為12個月，預付款為合同價的20%，保留金為5%。第5個月的應支付工程進度款計算如下：基礎工程進度款=（合同總價÷工期）×5=（800÷12）×5=333.33萬元第5個月應支付工程進度款=基礎工程進度款+變更增加款項-保留金增長部分保留金增長部分=合同總價×5%=800×5%=40萬元第5個月應支付工程進度款=333.33+60-40=353.33萬元根據計算結果，最接近的答案是C.58萬元。4.答案：B解析：根據題意，某項目的凈現(xiàn)值在12%時為5萬元，在13%時為-3萬元。內部收益率（IRR）是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。采用插值法計算IRR：IRR≈12%+（-5-0）÷（-3-0）×（13%-12%）=12%+5÷3×1%≈12.5%5.答案：A解析：采用直線法計提折舊，每年折舊額相同。計算過程如下：第3年的折舊額=（原值-凈殘值）÷預計使用年限=（100-10）÷10=9萬元6.答案：D解析：經濟合理性分析應重點考慮變更的成本效益比，即變更帶來的收益與成本之比。因此，D選項“變更的成本效益比”最符合題意。7.答案：A解析：該企業(yè)風險偏好中性，應選擇期望收益率較高的方案。方案A的期望收益率為15%，方案B為20%，因此選擇方案A。8.答案：C解析：目標成本法是根據項目價值工程分析確定目標成本，因此C選項“項目價值工程分析”最符合題意。9.答案：B解析：根據題意，合同約定工程量為1000平方米，實際完成量為1100平方米，單價為500元/平方米。工程結算款計算如下：工程結算款=實際完成工程量×單價=1100平方米×500元/平方米=55萬元10.答案：C解析：保險賠償率=實際賠付金額÷保險金額=80萬元÷100萬元=80%11.答案：B解析：不考慮資金時間價值，投資回收期=初始投資÷年收益=100萬元÷20萬元=5年12.答案：A解析：評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標文件存在重大偏差，應作廢標處理。13.答案：D解析：采用雙倍余額遞減法計提折舊，第2年的折舊額計算如下：第2年的折舊額=2×（原值-累計折舊）÷預計使用年限=2×（50-10）÷5=18萬元14.答案：C解析：業(yè)主方應組織索賠審核，確保索賠的合理性和依據充分。15.答案：B解析：該企業(yè)的資金成本為10%，方案B的IRR為15%，高于資金成本，因此選擇方案B。16.答案：D解析：全生命周期成本法考慮初始投資、運營成本、維護成本、拆除成本等因素，因此D選項“以上都是”最符合題意。17.答案：C解析：根據題意，合同約定工程量為800平方米，實際完成量為850平方米，單價為600元/平方米，現(xiàn)場簽證費用5萬元。工程結算款計算如下：工程結算款=實際完成工程量×單價=850平方米×600元/平方米=510萬元預付款=合同總價×20%=800×600×20%=96萬元保留金=合同總價×5%=800×600×5%=24萬元最終結算款=工程結算款+預付款-保留金-暫停補償最終結算款=510+96-24-5=577萬元根據計算結果，最接近的答案是C.57.5萬元。18.答案：B解析：經濟合理性分析應重點考慮變更的性價比，即變更帶來的收益與成本之比。因此，B選項“變更的性價比”最符合題意。19.答案：A解析：該企業(yè)風險偏好厭惡，應選擇標準差較低的項目。方案A的標準差為3%，方案B為6%，因此選擇方案A。20.答案：B解析：保險賠償率=實際賠付金額÷保險金額=50萬元÷80萬元=62.5%二、多項選擇題1.答案：ABCD解析：價值工程法是一種成本管理方法，其核心思想是通過對功能分析，提高產品或服務的價值。因此，A選項“功能分析”、B選項“成本分析”、C選項“價值提升”、D選項“創(chuàng)新設計”均符合題意。2.答案：AB解析：凈現(xiàn)值（NPV）法考慮了資金時間價值，直觀反映項目盈利能力，但計算相對復雜。因此，A選項“考慮了資金時間價值”、B選項“直觀反映項目盈利能力”符合題意。3.答案：ABC解析：評標委員會應重點審查投標報價、施工組織設計、企業(yè)資質等內容。因此，A選項“投標報價”、B選項“施工組織設計”、C選項“企業(yè)資質”符合題意。4.答案：ACD解析：目標成本法是根據項目價值工程分析確定目標成本，因此A選項“市場調研”、C選項“價值工程分析”、D選項“項目需求分析”均符合題意。5.答案：ABCD解析：變更控制流程應包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實施等環(huán)節(jié)。因此，A選項“變更申請”、B選項“變更評估”、C選項“變更審批”、D選項“變更實施”均符合題意。6.答案：ABCD解析：常見的結算方式包括按月結算、按階段結算、按合同約定結算、竣工結算等。因此，A選項“按月結算”、B選項“按階段結算”、C選項“按合同約定結算”、D選項“竣工結算”均符合題意。7.答案：ABCD解析：常見的工程保險類型包括建筑工程一切險、安裝工程一切險、職業(yè)責任險、風險管理咨詢等。因此，A選項“建筑工程一切險”、B選項“安裝工程一切險”、C選項“職業(yè)責任險”、D選項“風險管理咨詢”均符合題意。8.答案：BD解析：內部收益率（IRR）法可能存在多個解，且不適用于所有規(guī)模的項目。因此，B選項“可能存在多個解”、D選項“適用于所有規(guī)模的項目”不符合題意。9.答案：ABCD解析：全生命周期成本法考慮初始投資、運營成本、維護成本、拆除成本等因素，因此A選項“初始投資”、B選項“運營成本”、C選項“維護成本”、D選項“拆除成本”均符合題意。10.答案：ABC解析：經濟合理性分析應重點考慮變更的性價比、必要性、長期影響等因素。因此，A選項“變更的性價比”、B選項“變更的必要性”、C選項“變更的長期影響”符合題意。三、案例分析題1.解答：（1）第6個月的應支付工程進度款計算：基礎工程進度款=（合同總價÷工期）×6=（1200÷18）×6=400萬元設計變更增加款項=500立方米×800元/立方米=40萬元應支付工程進度款=基礎工程進度款+設計變更增加款項-保留金增長部分保留金增長部分=合同總價×5%=1200×5%=60萬元第6個月應支付工程進度款=400+40-60=380萬元（2）第10個月因工程暫停，業(yè)主方應補償承包商多少萬元：根據合同約定，業(yè)主方應補償承包商因工程暫停造成的損失，即管理費損失5萬元。（3）若項目最終實際完成工程量為13000立方米，則項目最終結算款是多少萬元：實際完成工程量結算款=13000立方米×800元/立方米=1040萬元預付款=合同總價×15%=1200×15%=180萬元保留金=合同總價×5%=1200×5%=60萬元最終結算款=實際完成工程量結算款+預付款-保留金-暫停補償最終結算款=1040+180-60-5=1255萬元2.解答：（1）項目A和項目B的凈現(xiàn)值（NPV）計算：項目ANPV=80×[1-1÷（1+10%）^5]÷10%-300=80×3.7908-300=303.264-300=3.264萬元項目BNPV=60×[1-1÷（1+10%）^4]÷10%-200=60×3.1699-200=190.194-200=-9.806萬元（2）投資決策：項目A的NPV為正，項目B的NPV為負，因此應選擇項目A投資。（3）項目B年收益遞增10%時的凈現(xiàn)值計算：項目BNPV=60×[（1+10%）÷（1+10%）-（1+10%）^4÷（1+10%）^4]÷10%-200項目BNPV=60×[1.1-1.4641]÷10%-200=60×[0.1-0.14641]÷10%-200=60×[-0.04641]÷10%-200=-27.846-200=-227.846萬元重新投資決策：項目ANPV為3.264萬元，項目BNPV為-227.846萬元，因此仍應選擇項目A投資。3.解答：（1）工程進度款是多少萬元：工程進度款=實際完成工程量×單價=950平方米×700元/平方米=665萬元預付款=合同總價×20%=900×700×20%=126萬元保留金=合同總價×5%=900×700×5%=31.5萬元應支付工程進度款=工程進度款+現(xiàn)場簽證費用-保留金應支付工程進度款=665+10-31.5=643.5萬元（2）項目最終結算款是多少萬元：最終結算款=工程進度款+預付款-保留金最終結算款=665+126-31.5=759.5萬元4.解答：（1）項目A和項目B的凈現(xiàn)值（NPV）計算：項目ANPV=80×[1-1÷（1+10%）^5]÷10%-300=80×3.7908-300=303.264-300=3.264萬元項目BNPV=60×[1-1÷（1+10%）^4]÷10%-200=60×3.1699-200=190.194-200=-9.806萬元（2）投資決策：項目A的NPV為正，項目B的NPV為負，因此應選擇項目A投資。（3）項目B年收益遞增10%時的凈現(xiàn)值計算：項目BNPV=60×[（1+10%）÷（1+10%）-（1+10%）^4÷（1+10%）^4]÷10%-200項目B