甘肅民航薪酬管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在建立科學合理、公平公正、具有競爭力的薪酬管理體系，吸引和留住優(yōu)秀人才，激勵員工積極工作，提高工作績效，促進甘肅民航事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于甘肅民航系統(tǒng)內各單位正式員工，包括機關部門、機場運營單位、航空公司駐甘肅分支機構等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配根據員工的工作業(yè)績、能力水平等因素進行，確保公平合理，避免平均主義和不合理差距。2.激勵導向原則：薪酬與工作績效緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，鼓勵員工積極工作，提高工作質量和效率。3.市場對標原則：參考同行業(yè)薪酬水平，保持甘肅民航薪酬的競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.合法合規(guī)原則：薪酬管理嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)政策要求。二、薪酬結構（一）薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、津貼補貼、獎金等部分構成。1.基本工資：根據員工的崗位等級、工作年限等確定，是薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發(fā)放，體現員工的工作貢獻。3.津貼補貼：包括崗位津貼、地區(qū)津貼、特殊津貼等，根據不同崗位和工作環(huán)境設定。4.獎金：根據公司經營業(yè)績、員工個人表現等發(fā)放，如年度獎金、專項獎金等。（二）崗位等級劃分1.管理崗位：分為高層管理、中層管理、基層管理等不同層級，根據職責和管理幅度確定崗位等級。2.專業(yè)技術崗位：按照專業(yè)技術水平和職稱等級劃分，如高級工程師、工程師、助理工程師等。3.技能操作崗位：根據工作技能要求和熟練程度分為不同等級，如技師、高級工、中級工、初級工等。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新員工薪酬：新員工入職時，根據其學歷、專業(yè)、工作經驗等確定初始崗位等級和薪酬水平，試用期薪酬按照相關規(guī)定執(zhí)行。2.崗位變動薪酬：員工崗位發(fā)生變動時，按照新崗位對應的薪酬標準確定薪酬，變動后有一定的薪酬調整過渡期。（二）薪酬調整1.定期調整：根據公司經營業(yè)績、行業(yè)薪酬水平變化等情況，定期對員工薪酬進行調整，一般每年進行一次。2.績效調整：根據員工績效考核結果，對績效優(yōu)秀的員工給予薪酬上浮，對績效不達標員工進行薪酬下調或維持不變。3.崗位晉升調整：員工晉升崗位時，按照新崗位薪酬標準進行調整，體現崗位價值的提升。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀真實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行充分溝通，考核結果及時反饋給員工。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結果作為薪酬調整、晉升等的主要依據。（三）考核指標與標準1.工作業(yè)績指標：根據不同崗位設定具體的工作業(yè)績目標，如航班正常率、旅客吞吐量、安全事故率等，明確量化的考核標準。2.工作能力指標：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力等，通過行為表現和工作成果進行評價。3.工作態(tài)度指標：如責任心、敬業(yè)精神、服從意識等，采用定性評價方式。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核要求進行自我評估，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據員工工作表現進行評價，填寫評價表。3.綜合評價：人力資源部門匯總自評和上級評價結果，進行綜合分析，確定最終考核結果。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內提出申訴。五、津貼補貼管理（一）崗位津貼1.定義與范圍：根據不同崗位的工作強度、責任大小等因素設立崗位津貼，如飛行崗位津貼、安檢崗位津貼等。2.發(fā)放標準：按照崗位等級和工作實際情況確定具體的發(fā)放標準，定期進行調整。（二）地區(qū)津貼1.適用地區(qū)：根據甘肅不同地區(qū)的經濟發(fā)展水平、物價指數等因素，確定享受地區(qū)津貼的地區(qū)范圍。2.發(fā)放標準：根據地區(qū)差異制定不同的發(fā)放標準，以補償員工因工作地區(qū)差異帶來的生活成本增加。（三）特殊津貼1.設立條件：針對從事特殊工作、具有特殊技能或做出突出貢獻的員工設立特殊津貼。2.發(fā)放標準：根據特殊情況和貢獻程度確定具體的發(fā)放標準，經審批后發(fā)放。六、獎金管理（一）年度獎金1.獎金總額確定：根據公司年度經營業(yè)績指標完成情況，確定年度獎金總額。2.分配原則：按照員工個人績效、崗位貢獻等因素進行分配，向關鍵崗位和業(yè)績突出員工傾斜。3.發(fā)放方式：年度獎金一般在次年年初根據考核結果一次性發(fā)放。（二）專項獎金1.設立項目：根據公司重點工作任務、專項業(yè)務目標等設立專項獎金，如安全獎勵、服務質量獎勵等。2.獎勵標準：明確專項獎金的獎勵條件和標準，根據實際完成情況進行發(fā)放。七、薪酬支付與管理（一）支付方式1.工資發(fā)放：基本工資、績效工資等按月發(fā)放，一般通過銀行代發(fā)。2.獎金發(fā)放：年度獎金和專項獎金按照規(guī)定時間發(fā)放。（二）薪酬核算1.核算部門：人力資源部門負責薪酬的核算工作，確保薪酬計算準確無誤。2.核算依據：根據員工考勤記錄、績效考核結果、崗位變動情況等進行薪酬核算。（三）薪酬保密1.保密要求：員工應對自己的薪酬信息嚴格保密，不得向他人泄露。2.違規(guī)處理：對違反薪酬保密規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重給予相應