戰(zhàn)略管理原則題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理首先要明確的是（）A.企業(yè)的使命和愿景B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇答案：A2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.短期性D.競(jìng)爭(zhēng)性答案：C3.根據(jù)波士頓矩陣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C4.企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量等方式降低成本，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這遵循的是（）戰(zhàn)略管理原則A.成本領(lǐng)先原則B.差異化原則C.集中化原則D.多元化原則答案：A5.在SWOT分析中，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅是（）因素A.可控B.不可控C.部分可控D.視情況而定答案：B6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：B7.某企業(yè)專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，為該市場(chǎng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，這是（）戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.一體化答案：C8.戰(zhàn)略管理過(guò)程中，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體行動(dòng)計(jì)劃的階段是（）A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：C9.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化不大，內(nèi)部資源穩(wěn)定時(shí)，適合采用（）戰(zhàn)略A.發(fā)展型B.穩(wěn)定型C.收縮型D.混合型答案：B10.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化B.縱向一體化C.多元化D.國(guó)際化答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略管理的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：ABC2.以下屬于波特五力模型中的五種力量的有（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購(gòu)買者的議價(jià)能力答案：ABCDE3.企業(yè)使命通常包括（）方面的內(nèi)容A.企業(yè)的生存目的B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.企業(yè)的形象D.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)答案：ABC4.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型答案：ABCDE5.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件的有（）A.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性B.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不高C.企業(yè)具有較高的生產(chǎn)效率D.企業(yè)有能力降低原材料采購(gòu)成本答案：ABCD6.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.一致性B.可行性C.有效性D.合理性答案：ABC7.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（）A.可能喪失部分客戶B.差異化的成本過(guò)高C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能模仿D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化答案：ABC8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.企業(yè)并購(gòu)答案：ABC9.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有（）A.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略B.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)的資源與能力D.外部環(huán)境的變化答案：ABCD10.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)包括（）A.尋求市場(chǎng)B.尋求資源C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)答案：ABCD三、判斷題1.戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）答案：錯(cuò)誤2.波特五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)誤3.企業(yè)的使命一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)誤4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要不顧一切地降低成本。（）答案：錯(cuò)誤5.戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。（）答案：正確6.企業(yè)的多元化戰(zhàn)略一定能分散風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤7.SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是企業(yè)外部環(huán)境的因素。（）答案：錯(cuò)誤8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。（）答案：錯(cuò)誤9.集中化戰(zhàn)略只能應(yīng)用于小型企業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤10.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。它能使企業(yè)明確長(zhǎng)期發(fā)展方向，避免盲目經(jīng)營(yíng)。通過(guò)戰(zhàn)略分析，企業(yè)可洞察內(nèi)外部環(huán)境，把握機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅。合理的戰(zhàn)略制定有助于整合資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略實(shí)施確保目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整，保障企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中持續(xù)生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利和價(jià)值增長(zhǎng)。2.簡(jiǎn)述波士頓矩陣的四個(gè)業(yè)務(wù)類型及其特點(diǎn)明星業(yè)務(wù)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率高，這類業(yè)務(wù)處于快速增長(zhǎng)市場(chǎng)且具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需大量資金投入以支持增長(zhǎng)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高，能為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流，可利用其資金支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。問(wèn)題業(yè)務(wù)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低，具有發(fā)展?jié)摿Φ媾R挑戰(zhàn)，需分析是否值得投資發(fā)展。瘦狗業(yè)務(wù)：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率低，盈利少甚至虧損，通常應(yīng)考慮放棄或整頓。3.簡(jiǎn)述企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)采用差異化戰(zhàn)略可使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性，滿足消費(fèi)者多樣化需求，吸引特定客戶群體，從而提高客戶忠誠(chéng)度。獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)能讓企業(yè)在市場(chǎng)上形成一定壟斷地位，擁有定價(jià)權(quán)，獲取更高利潤(rùn)。還能有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，因差異化形成的優(yōu)勢(shì)不易被模仿，為企業(yè)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容戰(zhàn)略分析主要涵蓋內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素；行業(yè)環(huán)境分析，運(yùn)用波特五力模型評(píng)估現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購(gòu)買者的力量。內(nèi)部環(huán)境分析聚焦企業(yè)資源，包括有形資源、無(wú)形資源；能力分析，如研發(fā)、營(yíng)銷等能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，確定企業(yè)獨(dú)特且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，討論企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中可能遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理常遇困難。如戰(zhàn)略與實(shí)際脫節(jié)，制定的戰(zhàn)略未充分考慮現(xiàn)實(shí)資源和市場(chǎng)變化。這就需要加強(qiáng)戰(zhàn)略調(diào)研，使戰(zhàn)略貼合實(shí)際。還有內(nèi)部溝通不暢，各部門對(duì)戰(zhàn)略理解執(zhí)行不一致，應(yīng)建立高效溝通機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)。另外，員工抵制變革，害怕新戰(zhàn)略帶來(lái)工作調(diào)整，企業(yè)要做好思想工作，說(shuō)明戰(zhàn)略好處，提供支持。例如某企業(yè)新戰(zhàn)略推行時(shí)員工因不理解而抵觸，后通過(guò)多次培訓(xùn)和溝通，戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。2.分析在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理原則來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力在復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理原則。成本領(lǐng)先原則下，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)效率降低成本，像沃爾瑪憑借高效物流降低成本吸引顧客。差異化原則要求企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，蘋果公司以獨(dú)特設(shè)計(jì)和功能吸引消費(fèi)者。集中化原則讓企業(yè)專注細(xì)分市場(chǎng)，如一些小眾高端品牌。同時(shí)，企業(yè)要依據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略柔性，快速響應(yīng)市場(chǎng)，整合內(nèi)外部資源，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立足。3.討論多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與收益，并舉例說(shuō)明企業(yè)應(yīng)如何謹(jǐn)慎選擇多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略收益在于分散風(fēng)險(xiǎn)，開拓新市場(chǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如GE涉足多個(gè)領(lǐng)域分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但也有風(fēng)險(xiǎn)，如資源分散，新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)協(xié)同困難。例如春蘭曾大力發(fā)展多元化進(jìn)入多個(gè)不相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致資源分散，核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱。企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略要謹(jǐn)慎評(píng)估自身資源和能力，確保有足夠資金、技術(shù)和人才支持。還要分析新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同性，選擇關(guān)聯(lián)度高的領(lǐng)域，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4.闡述戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要性以及如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)非常重要。它能檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果，判