2025廣東管理學(xué)自考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的核心是（）A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.控制2.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.確定前提條件D.擬定可供選擇的方案3.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.無關(guān)系4.管理者在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，最容易出現(xiàn)的問題是（）A.標(biāo)準(zhǔn)不清B.暈輪效應(yīng)C.偏松傾向D.偏緊傾向5.領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論的提出者是（）A.利克特B.坦南鮑姆和施密特C.布萊克和穆頓D.菲德勒6.激勵(lì)過程的起點(diǎn)是（）A.未得到滿足的需要B.動(dòng)機(jī)C.行為D.目標(biāo)7.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.選擇控制重點(diǎn)8.最早提出管理職能的人是（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧9.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層10.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹法C.樂觀決策法D.悲觀決策法答案：1.C2.B3.B4.B5.B6.A7.C8.B9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論主要包括（）A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.人際關(guān)系學(xué)說E.行為科學(xué)理論2.計(jì)劃工作的特點(diǎn)包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.創(chuàng)造性3.組織設(shè)計(jì)的原則有（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對等原則E.柔性經(jīng)濟(jì)原則4.人員配備的原則包括（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因材器使原則C.人事動(dòng)態(tài)平衡原則D.公開競爭原則E.激勵(lì)原則5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源有（）A.法定權(quán)B.獎(jiǎng)賞權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.專家權(quán)E.感召權(quán)6.激勵(lì)的作用有（）A.吸引優(yōu)秀人才B.開發(fā)員工潛能C.留住優(yōu)秀人才D.造就良性的競爭環(huán)境E.提高員工工作生活質(zhì)量7.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制8.創(chuàng)新的內(nèi)容包括（）A.目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新E.環(huán)境創(chuàng)新9.下列屬于群體決策優(yōu)點(diǎn)的有（）A.能提供更完整的信息B.能產(chǎn)生更多的方案C.能提高決策的可接受性D.能提高決策的合法性E.決策速度快10.組織變革的動(dòng)因包括（）A.外部環(huán)境因素B.內(nèi)部環(huán)境因素C.管理者的價(jià)值觀D.組織規(guī)模的擴(kuò)大E.組織戰(zhàn)略的調(diào)整答案：1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABE三、判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)就是描述組織目前的狀況。（）3.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。（）4.內(nèi)部提升有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。（）5.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒有區(qū)別。（）6.馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求是有層次的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足后，才會(huì)追求更高層次的需求。（）7.控制工作僅僅是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。（）8.創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的否定，是對現(xiàn)有的不合理事物的否定。（）9.頭腦風(fēng)暴法是一種定量決策方法。（）10.組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅(jiān)決予以杜絕。（）答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。答案：管理是組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包括管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)；由一系列活動(dòng)構(gòu)成；是一個(gè)追求有效的過程；實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)資源等要點(diǎn)。2.簡述組織文化的功能。答案：組織文化具有導(dǎo)向功能，引導(dǎo)成員價(jià)值觀與行為；凝聚功能，增強(qiáng)組織內(nèi)聚力；激勵(lì)功能，激發(fā)員工積極性；調(diào)適功能，幫助成員適應(yīng)組織；輻射功能，對社會(huì)產(chǎn)生影響。3.簡述決策的程序。答案：決策程序?yàn)椋涸\斷問題（識(shí)別機(jī)會(huì)）、明確目標(biāo)、擬定方案、篩選方案、執(zhí)行方案、評(píng)估效果。按此流程，可作出更科學(xué)合理的決策。4.簡述控制的必要性。答案：由于環(huán)境變化、管理權(quán)力分散、工作能力差異，控制十分必要。環(huán)境復(fù)雜多變需調(diào)整行動(dòng)；權(quán)力下放易偏離目標(biāo)，需控制；人員能力不同，控制可保證計(jì)劃執(zhí)行。五、討論題（每題5分，共4題）1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾翁岣哳I(lǐng)導(dǎo)工作的有效性。答案：要提高領(lǐng)導(dǎo)有效性，領(lǐng)導(dǎo)者需明確目標(biāo)，讓成員清楚努力方向；掌握恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)方式，依情境選用；有效激勵(lì)下屬，滿足合理需求；注重溝通，建立良好互動(dòng)；提升自身素質(zhì)與能力，樹立權(quán)威，營造良好氛圍推動(dòng)工作。2.討論創(chuàng)新在組織發(fā)展中的重要性，并舉例說明。答案：創(chuàng)新是組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。能使組織適應(yīng)環(huán)境變化，如蘋果公司通過技術(shù)創(chuàng)新推出iPhone，改變手機(jī)行業(yè)格局；還能提升競爭力，開拓新市場，創(chuàng)造新價(jià)值，助力組織持續(xù)發(fā)展。3.分析在團(tuán)隊(duì)管理中如何營造良好的合作氛圍。答案：營造良好合作氛圍，要明確共同目標(biāo)，讓成員心往一處想；建立有效溝通機(jī)制，減少誤解；合理分工，發(fā)揮成員優(yōu)勢；給予公平激勵(lì)，