采購(gòu)與供應(yīng)管理試題（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.采購(gòu)與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)是指（）A.采購(gòu)成本的降低可以帶來(lái)成倍的利潤(rùn)增加B.采購(gòu)數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加C.采購(gòu)價(jià)格的降低可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加D.采購(gòu)效率的提高可以帶來(lái)利潤(rùn)的增加2.以下不屬于采購(gòu)職能的是（）A.選擇供應(yīng)商B.制定采購(gòu)預(yù)算C.生產(chǎn)產(chǎn)品D.談判采購(gòu)合同3.采購(gòu)管理的首要目標(biāo)是（）A.保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)B.降低采購(gòu)成本C.提高采購(gòu)質(zhì)量D.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系4.在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)道德要求不包括（）A.廉潔奉公B.保守商業(yè)秘密C.接受供應(yīng)商的賄賂D.公平公正對(duì)待供應(yīng)商5.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)6.供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.商品質(zhì)量合適B.成本低C.交貨及時(shí)D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，屬于質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的是（）A.采購(gòu)金額B.采購(gòu)及時(shí)率C.退貨率D.采購(gòu)成本降低率8.庫(kù)存管理中的ABC分類法是根據(jù)（）對(duì)物資進(jìn)行分類的。A.物資的價(jià)值B.物資的數(shù)量C.物資的重要性D.物資的采購(gòu)頻率9.以下不屬于采購(gòu)合同主要條款的是（）A.標(biāo)的B.價(jià)款C.違約責(zé)任D.員工福利10.采購(gòu)談判中，報(bào)價(jià)的基本原則不包括（）A.開(kāi)盤(pán)價(jià)要高B.報(bào)價(jià)要堅(jiān)定、明確C.報(bào)價(jià)要留有一定的余地D.報(bào)價(jià)要盡可能低11.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式是（）A.傳統(tǒng)采購(gòu)模式B.訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式C.招標(biāo)采購(gòu)模式D.詢價(jià)采購(gòu)模式12.采購(gòu)成本控制的方法不包括（）A.價(jià)值分析B.成本核算C.招標(biāo)采購(gòu)D.減少采購(gòu)環(huán)節(jié)13.以下哪種運(yùn)輸方式的靈活性最強(qiáng)（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸14.采購(gòu)與供應(yīng)管理的信息化手段不包括（）A.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）B.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）C.全球定位系統(tǒng)（GPS）D.客戶關(guān)系管理（CRM）15.供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品合格率C.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間D.供應(yīng)商的地理位置16.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，由于供應(yīng)商原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.供應(yīng)商破產(chǎn)B.供應(yīng)商交貨延遲C.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量不合格D.匯率波動(dòng)17.采購(gòu)預(yù)算編制的方法不包括（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.頭腦風(fēng)暴法18.采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則D.以自我為中心原則19.以下哪種采購(gòu)市場(chǎng)類型競(jìng)爭(zhēng)最為激烈（）A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C.寡頭壟斷市場(chǎng)D.完全壟斷市場(chǎng)20.采購(gòu)與供應(yīng)管理中的“5R”原則不包括（）A.適價(jià)B.適地C.適時(shí)D.適人二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用包括（）A.利潤(rùn)杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用C.信息源作用D.營(yíng)運(yùn)效率作用E.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用2.采購(gòu)的基本流程包括（）A.需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定B.供應(yīng)商的選擇與評(píng)估C.采購(gòu)訂單的下達(dá)D.貨物驗(yàn)收E.采購(gòu)付款3.供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況B.供應(yīng)商的技術(shù)能力C.供應(yīng)商的管理水平D.供應(yīng)商的員工素質(zhì)E.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主體包括（）A.采購(gòu)部門(mén)主管B.企業(yè)高層管理者C.財(cái)務(wù)部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)E.供應(yīng)商5.庫(kù)存管理的目標(biāo)包括（）A.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行B.降低庫(kù)存成本C.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.減少庫(kù)存積壓E.提高客戶滿意度6.采購(gòu)合同的類型包括（）A.固定價(jià)格合同B.成本加成合同C.單價(jià)合同D.開(kāi)口合同E.分期付款合同7.采購(gòu)談判的策略包括（）A.投石問(wèn)路策略B.避免爭(zhēng)論策略C.聲東擊西策略D.最后通牒策略E.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)包括（）A.從為庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少?gòu)B.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變C.從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變D.采購(gòu)流程更加復(fù)雜E.采購(gòu)成本更高9.采購(gòu)成本的構(gòu)成包括（）A.物資購(gòu)買(mǎi)價(jià)格B.采購(gòu)交易成本C.運(yùn)輸成本D.倉(cāng)儲(chǔ)成本E.質(zhì)量成本10.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三、判斷題（每題1分，共10分）1.采購(gòu)與供應(yīng)管理只關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)，不涉及供應(yīng)環(huán)節(jié)。（）2.采購(gòu)人員可以接受供應(yīng)商的貴重禮品，只要不影響采購(gòu)決策即可。（）3.招標(biāo)采購(gòu)是一種公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)方式，適用于所有采購(gòu)項(xiàng)目。（）4.供應(yīng)商的選擇只需要考慮價(jià)格因素，價(jià)格低的供應(yīng)商就是最好的供應(yīng)商。（）5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的采購(gòu)人員。（）6.ABC分類法中，A類物資是最重要的物資，應(yīng)重點(diǎn)管理。（）7.采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行變更。（）8.采購(gòu)談判中，先報(bào)價(jià)的一方總是處于劣勢(shì)。（）9.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)模式強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。（）10.采購(gòu)成本控制只需要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格的降低，不需要考慮其他因素。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)管理的概念及內(nèi)涵。2.闡述供應(yīng)商選擇的步驟。3.說(shuō)明采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的意義和作用。五、案例分析題（20分）某制造企業(yè)在采購(gòu)管理方面面臨一些問(wèn)題。該企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主要考慮價(jià)格因素，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面關(guān)注不足。導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)的原材料質(zhì)量不合格，影響生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)交貨延遲也時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失。此外，該企業(yè)的采購(gòu)流程繁瑣，從需求提出到采購(gòu)訂單下達(dá)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的審批，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。而且，企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏有效的溝通和合作，信息傳遞不及時(shí)，進(jìn)一步加劇了采購(gòu)問(wèn)題的嚴(yán)重性。請(qǐng)根據(jù)上述案例，回答以下問(wèn)題：1.分析該企業(yè)采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.C5.C6.D7.C8.A9.D10.D11.B12.C13.A14.D15.D16.D17.D18.D19.A20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)與供應(yīng)管理是指為了保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，企業(yè)為了獲取所需要的商品和服務(wù)而對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。其內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：-采購(gòu)與供應(yīng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)。-采購(gòu)與供應(yīng)管理不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的過(guò)程，還包括對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、管理，以及采購(gòu)流程的優(yōu)化和采購(gòu)成本的控制等。-采購(gòu)與供應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。-采購(gòu)與供應(yīng)管理需要運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)等，提高采購(gòu)效率和供應(yīng)質(zhì)量。2.供應(yīng)商選擇的步驟如下：-成立供應(yīng)商選擇小組：小組成員應(yīng)包括采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的人員，確保從不同角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。-確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的需求和采購(gòu)目標(biāo)，確定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等。-尋找潛在供應(yīng)商：通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦等。-對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。-對(duì)初步篩選合格的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察：實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)水平等，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。-對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估：根據(jù)實(shí)地考察的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終的供應(yīng)商。-與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議：與最終確定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提高采購(gòu)效率：通過(guò)評(píng)估采購(gòu)人員的工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，提高采購(gòu)效率。-降低采購(gòu)成本：評(píng)估采購(gòu)成本的控制情況，尋找降低采購(gòu)成本的途徑，如優(yōu)化采購(gòu)批量、選擇合適的供應(yīng)商等。-保證采購(gòu)質(zhì)量：評(píng)估采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，確保采購(gòu)的物資和服務(wù)符合企業(yè)的要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。-促進(jìn)供應(yīng)商管理：通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，淘汰不合格的供應(yīng)商。-為企業(yè)決策提供依據(jù)：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果可以為企業(yè)的采購(gòu)策略、預(yù)算編制等決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策。-激勵(lì)采購(gòu)人員：對(duì)采購(gòu)人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)采購(gòu)人員提高工作積極性和工作質(zhì)量。五、案例分析題1.該企業(yè)采購(gòu)管理存在的主要問(wèn)題包括：-供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一：主要考慮價(jià)格因素，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期等方面關(guān)注不足，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)量不合格和交貨延遲問(wèn)題。-采購(gòu)流程繁瑣：從需求提出到采購(gòu)訂單下達(dá)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的審批，導(dǎo)致采購(gòu)效率低下，無(wú)法及時(shí)滿足生產(chǎn)需求。-缺乏與供應(yīng)商的有效溝通和合作：企業(yè)與供應(yīng)商之間信息傳遞不及時(shí)，不能及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，加劇了采購(gòu)問(wèn)題的嚴(yán)重性。2.相應(yīng)的改進(jìn)措施如下：-優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：除了價(jià)格因素外，增加對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的評(píng)估指標(biāo)，綜合考慮供應(yīng)商的整體實(shí)力，選擇符合企業(yè)需求的供應(yīng)商。-簡(jiǎn)化采購(gòu)流程：對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行重新梳理，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率?？梢圆捎眯畔⒒侄?，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程