潞安集團(tuán)掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)潞安集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才的多崗位鍛煉與全面發(fā)展，提升集團(tuán)整體管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理需求，特制定本掛職管理辦法。適用范圍本辦法適用于潞安集團(tuán)內(nèi)部各單位之間以及集團(tuán)與外部相關(guān)單位開(kāi)展的掛職交流活動(dòng)，涉及掛職人員的選派、管理、考核及相關(guān)保障等工作?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、項(xiàng)目推進(jìn)等實(shí)際需求，有針對(duì)性地選派掛職人員。2.雙向選擇原則：在掛職單位與掛職人員之間進(jìn)行充分溝通，實(shí)現(xiàn)掛職崗位與個(gè)人能力、發(fā)展意愿的合理匹配。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職人員在不同崗位上的實(shí)踐鍛煉，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.規(guī)范管理原則：建立健全掛職人員管理制度，確保掛職工作有序開(kāi)展。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線方針政策，具有良好的政治品德和職業(yè)道德。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備與掛職崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作技能，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)或發(fā)展?jié)摿Α?.工作積極性高：主動(dòng)參與掛職鍛煉，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職崗位的工作強(qiáng)度和環(huán)境要求。選派程序1.需求申報(bào)：各單位根據(jù)工作需要，向集團(tuán)人力資源部門申報(bào)掛職崗位需求，明確崗位要求、掛職期限等信息。2.人員推薦：符合選派條件的人員可由所在單位推薦，也可個(gè)人自薦。推薦或自薦時(shí)需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展意愿等相關(guān)材料。3.資格審查：集團(tuán)人力資源部門對(duì)推薦或自薦人員進(jìn)行資格審查，確定初步人選。4.組織考察：對(duì)初步人選進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、職業(yè)操守等方面情況。5.確定人選：根據(jù)資格審查和組織考察結(jié)果，確定掛職人員名單，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公示。6.簽訂協(xié)議：掛職人員與派出單位、掛職單位簽訂掛職協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。選派范圍1.內(nèi)部掛職：集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的干部交流掛職，包括不同部門、不同層級(jí)之間的掛職鍛煉。2.外部掛職：集團(tuán)與外部相關(guān)單位（如行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等）開(kāi)展的掛職交流活動(dòng)。掛職人員管理日常管理1.工作安排：掛職單位根據(jù)掛職人員的崗位職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。2.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.工作匯報(bào)：掛職人員定期向掛職單位和派出單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，重要事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。4.學(xué)習(xí)交流：掛職人員應(yīng)積極參加掛職單位組織的各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升能力。培訓(xùn)與指導(dǎo)1.培訓(xùn)計(jì)劃：掛職單位根據(jù)掛職人員的實(shí)際需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。2.導(dǎo)師指導(dǎo)：為每位掛職人員指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)掛職人員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。3.學(xué)習(xí)資源支持：掛職單位為掛職人員提供必要的學(xué)習(xí)資源，如圖書資料、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，方便其學(xué)習(xí)和研究。考核與評(píng)價(jià)1.考核主體：掛職人員的考核由掛職單位和派出單位共同負(fù)責(zé)，以掛職單位考核為主。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核方式：考核方式包括日?？己恕⒍ㄆ诳己撕蛯ｍ?xiàng)考核等。日常考核由掛職單位負(fù)責(zé)，定期考核每季度進(jìn)行一次，專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要適時(shí)開(kāi)展。4.考核結(jié)果反饋：考核結(jié)果及時(shí)反饋給掛職人員本人，并作為其晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位等的重要依據(jù)。激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施：對(duì)在掛職鍛煉中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以傾斜。2.約束機(jī)制：對(duì)違反掛職管理規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的人員，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，取消掛職資格，并按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。掛職期限與待遇掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位的實(shí)際需求和掛職人員的培養(yǎng)計(jì)劃確定。待遇保障1.工資待遇：掛職人員在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金等福利待遇按照派出單位的規(guī)定執(zhí)行，由派出單位發(fā)放。2.生活補(bǔ)貼：為鼓勵(lì)掛職人員積極參與掛職鍛煉，集團(tuán)給予一定的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。3.其他待遇：掛職人員在掛職期間，可享受掛職單位的相關(guān)福利待遇，如就餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。同時(shí)，派出單位應(yīng)保障掛職人員的原有福利待遇不變。掛職期滿管理工作交接掛職期滿前，掛職人員應(yīng)按照掛職單位的要求，做好工作交接，填寫工作交接清單，并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)?？偨Y(jié)匯報(bào)掛職人員應(yīng)在掛職期滿后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向派出單位提交掛職工作總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)掛職期間的工作收獲、體會(huì)及存在的問(wèn)題等?？己髓b定掛職單位根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)，出具考核鑒定意見(jiàn)，反饋給派出單位。派出單位結(jié)合考核鑒定意見(jiàn)，對(duì)掛職人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。崗位調(diào)整根據(jù)掛職人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果和集團(tuán)人才發(fā)展需求，對(duì)掛職期滿人員進(jìn)行崗位調(diào)整。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可根據(jù)崗位空缺情況，優(yōu)先晉升或調(diào)整到更重要的崗位；表現(xiàn)一般的，可回原崗位工作或調(diào)整到其他合適崗位