現(xiàn)場鋼管扣件管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工現(xiàn)場鋼管扣件的管理，確保施工安全，保證工程質(zhì)量，提高鋼管扣件的使用效率，降低成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工現(xiàn)場涉及鋼管扣件的采購、租賃、使用、維護、回收及報廢等環(huán)節(jié)的管理。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保鋼管扣件管理活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：將保障施工安全作為鋼管扣件管理的首要目標(biāo)，確保其質(zhì)量和性能符合安全要求。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的方法和手段，對鋼管扣件進行全過程管理，提高管理效率和效益。4.節(jié)約資源原則：合理使用和維護鋼管扣件，減少損耗和浪費，降低成本。二、職責(zé)分工（一）物資管理部門1.負責(zé)鋼管扣件采購計劃的編制、采購合同的簽訂及供應(yīng)商的選擇與管理。2.組織鋼管扣件的進場驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.建立鋼管扣件庫存臺賬，定期進行盤點，掌握庫存動態(tài)。4.負責(zé)鋼管扣件的租賃業(yè)務(wù)管理，簽訂租賃合同，辦理租賃手續(xù)。5.協(xié)調(diào)鋼管扣件在各施工現(xiàn)場之間的調(diào)配。（二）工程管理部門1.根據(jù)施工進度計劃，提出鋼管扣件的需求計劃。2.監(jiān)督施工現(xiàn)場鋼管扣件的正確使用，確保施工安全和質(zhì)量。3.配合物資管理部門做好鋼管扣件的進場驗收和退場驗收工作。4.對施工現(xiàn)場鋼管扣件的使用情況進行檢查和考核。（三）施工現(xiàn)場1.負責(zé)按要求接收、保管和使用鋼管扣件，做好現(xiàn)場的標(biāo)識和防護。2.安排專人負責(zé)鋼管扣件的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告存在的問題。3.根據(jù)施工進度，及時歸還多余的鋼管扣件，辦理退場手續(xù)。（四）質(zhì)量安全部門1.對鋼管扣件的質(zhì)量和安全性能進行監(jiān)督檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.參與鋼管扣件質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改意見。3.將鋼管扣件的質(zhì)量和安全管理納入項目質(zhì)量安全考核內(nèi)容。三、采購管理（一）采購計劃1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)工程施工進度計劃、庫存情況以及以往項目的使用經(jīng)驗，提前編制鋼管扣件采購計劃。采購計劃應(yīng)明確規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等詳細信息。2.采購計劃需經(jīng)工程管理部門審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性，然后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價、考察等方式，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的鋼管扣件供應(yīng)商。2.對供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估，建立供應(yīng)商檔案。優(yōu)先選擇長期合作、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應(yīng)商。（三）采購合同1.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等條款。2.合同簽訂后，物資管理部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。四、租賃管理（一）租賃單位選擇1.物資管理部門應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)、信譽良好、設(shè)備齊全的鋼管扣件租賃單位。2.對租賃單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、租賃合同樣本等進行審核，確保其具備租賃資格和能力。（二）租賃合同簽訂1.與租賃單位簽訂租賃合同，合同應(yīng)明確租賃物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限、租金計算方式、租金支付方式、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.在合同中應(yīng)約定租賃物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，確保租賃的鋼管扣件符合施工要求。（三）租賃物資交付與驗收1.租賃單位應(yīng)按照合同約定的時間和地點將租賃物資交付給施工現(xiàn)場。2.施工現(xiàn)場負責(zé)組織對租賃物資進行驗收，檢查其數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與租賃單位協(xié)商解決，并做好記錄。3.驗收合格后，雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)，填寫租賃物資交接清單，雙方簽字確認。（四）租金結(jié)算與支付1.物資管理部門應(yīng)根據(jù)租賃合同和租賃物資的實際使用情況，定期與租賃單位進行租金結(jié)算。2.租金結(jié)算應(yīng)按照合同約定的計算方式進行，確保準(zhǔn)確無誤。結(jié)算完成后，報公司財務(wù)部門審核支付。五、使用管理（一）施工現(xiàn)場使用要求1.施工現(xiàn)場應(yīng)按照施工方案和操作規(guī)程正確使用鋼管扣件，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.對鋼管扣件應(yīng)進行合理的堆放和保管，避免露天堆放生銹、變形等。堆放場地應(yīng)堅實平整，并有排水措施。3.在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼管扣件有損壞、變形、松動等情況，應(yīng)及時停止使用，并報告施工現(xiàn)場負責(zé)人。（二）標(biāo)識與防護1.對進場的鋼管扣件應(yīng)進行標(biāo)識，標(biāo)明規(guī)格、型號、來源等信息，便于識別和管理。2.對已使用的鋼管扣件，應(yīng)根據(jù)其使用部位和狀態(tài)進行標(biāo)識，防止混用。3.對在惡劣環(huán)境下使用的鋼管扣件，應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施，如涂刷防腐漆等，延長其使用壽命。（三）使用記錄1.施工現(xiàn)場應(yīng)建立鋼管扣件使用臺賬，記錄鋼管扣件的進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位、退場時間等信息。2.使用記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，便于追溯和查詢。六、維護管理（一）日常檢查1.施工現(xiàn)場應(yīng)安排專人每天對鋼管扣件進行檢查，檢查內(nèi)容包括外觀是否有裂縫、變形、銹蝕，扣件是否松動等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時做好記錄，并采取相應(yīng)的措施進行處理，如修復(fù)、更換等。（二）定期維護1.物資管理部門應(yīng)定期組織對庫存和在用的鋼管扣件進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括除銹、涂油、校正變形等。2.對磨損嚴(yán)重、無法修復(fù)的鋼管扣件，應(yīng)及時進行報廢處理。（三）維修管理1.對于需要維修的鋼管扣件，施工現(xiàn)場應(yīng)及時將其退回物資管理部門。2.物資管理部門應(yīng)安排專業(yè)人員進行維修，維修后的鋼管扣件應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，合格后方可再次投入使用。七、回收與退場管理（一）回收1.工程完工后，施工現(xiàn)場應(yīng)及時清理剩余的鋼管扣件，并按要求進行回收。2.回收的鋼管扣件應(yīng)進行整理、分類，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（二）退場1.對不再使用的鋼管扣件，應(yīng)及時辦理退場手續(xù)。退場時，應(yīng)與租賃單位或供應(yīng)商進行核對，確認數(shù)量、規(guī)格、型號等信息無誤后，辦理退場交接。2.退場的鋼管扣件應(yīng)妥善運輸，避免在運輸過程中造成損壞。八、報廢管理（一）報廢標(biāo)準(zhǔn)1.鋼管有下列情況之一的，應(yīng)予以報廢：彎曲變形超過規(guī)定值；管壁嚴(yán)重銹蝕，實際壁厚小于規(guī)定壁厚；有裂縫或嚴(yán)重變形，影響使用安全。2.扣件有下列情況之一的，應(yīng)予以報廢：裂紋；變形超過規(guī)定值；螺栓滑絲，無法擰緊。（二）報廢程序1.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的鋼管扣件，應(yīng)填寫報廢申請單，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢原因等信息。2.報廢申請單經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人簽字后，報物資管理部門審核。3.物資管理部門審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，對報廢的鋼管扣件進行處理，如報廢變賣等，并做好記錄。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.質(zhì)量安全部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場鋼管扣件的管理情況進行監(jiān)督檢查，包括質(zhì)量、安全、使用、維護等方面。2.物資管理部門和工程管理部門應(yīng)不定期對施工現(xiàn)場鋼管扣件的管理情況進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）考核1.建立鋼管扣件管理考核制度，對各相關(guān)部門和施工現(xiàn)場的鋼管扣件管理工作進行考核。2.考