非緊急停電管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司非緊急停電事件的管理，確保停電期間公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，保障人員安全，減少停電對公司生產(chǎn)、運(yùn)營造成的損失，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部因計劃檢修、設(shè)備故障等非緊急原因?qū)е碌耐ｋ娛录芾?。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，確保停電操作及后續(xù)恢復(fù)過程符合安全規(guī)范，避免發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提前制定停電預(yù)案，盡可能減少停電事件的發(fā)生頻率。3.快速恢復(fù)原則：在停電發(fā)生后，采取有效措施盡快恢復(fù)供電，縮短停電時間，降低對公司業(yè)務(wù)的影響。4.協(xié)同配合原則：各部門之間密切協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對停電事件。二、職責(zé)分工（一）電力管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善非緊急停電管理制度及相關(guān)操作流程。2.組織開展電力設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備潛在問題，降低停電風(fēng)險。3.負(fù)責(zé)停電計劃的編制、審核與執(zhí)行，協(xié)調(diào)外部供電部門，確保停電工作順利進(jìn)行。4.在停電期間，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和技術(shù)支持，組織人員進(jìn)行停電操作、故障排查及恢復(fù)供電工作。5.對停電事件進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化停電管理工作。（二）各業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門停電應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，明確停電期間的工作安排和人員職責(zé)，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。2.在接到停電通知后，及時通知本部門員工，做好停電準(zhǔn)備工作，如關(guān)閉設(shè)備、保存數(shù)據(jù)等。3.配合電力管理部門開展停電操作及恢復(fù)供電工作，按照要求提供必要的協(xié)助和支持。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門因停電造成的損失和影響，及時反饋給電力管理部門。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)對停電事件中的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保停電操作及恢復(fù)供電過程符合安全規(guī)定。2.參與停電應(yīng)急預(yù)案的審核，提出安全方面的意見和建議。3.對停電期間發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，追究責(zé)任，制定防范措施。（四）物資管理部門1.負(fù)責(zé)儲備停電應(yīng)急所需的物資和設(shè)備，如應(yīng)急照明燈具、發(fā)電機(jī)、搶修工具等，并確保物資的完好可用。2.建立物資臺賬，定期對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)和更新，及時補(bǔ)充短缺物資。3.在停電事件發(fā)生時，按照要求及時調(diào)配物資，保障應(yīng)急工作的順利開展。三、停電計劃管理（一）計劃編制1.電力管理部門應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)計劃及供電部門的要求，每年定期編制下一年度的停電計劃。2.停電計劃應(yīng)明確停電時間、停電范圍、停電原因、停電操作步驟、恢復(fù)供電時間及相關(guān)責(zé)任人等內(nèi)容。3.在編制停電計劃時，應(yīng)充分考慮對公司各業(yè)務(wù)部門的影響，盡量選擇在業(yè)務(wù)低谷期或節(jié)假日進(jìn)行停電作業(yè)，減少對生產(chǎn)運(yùn)營的干擾。4.對于涉及多個部門或重要設(shè)備的停電計劃，應(yīng)提前征求相關(guān)部門的意見，進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化。（二）計劃審核與批準(zhǔn)1.停電計劃編制完成后，由電力管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保計劃的合理性和可行性。2.審核通過后的停電計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的停電計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3.如因特殊情況需要調(diào)整停電計劃，應(yīng)提前辦理相關(guān)審批手續(xù)，并及時通知受影響的部門。（三）計劃執(zhí)行1.電力管理部門按照批準(zhǔn)后的停電計劃組織實(shí)施停電操作，提前通知各業(yè)務(wù)部門停電時間和范圍，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。2.在停電操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保操作安全。操作人員應(yīng)穿戴好絕緣防護(hù)用品，使用合格的工具和設(shè)備，按照規(guī)定的步驟進(jìn)行停電、驗(yàn)電、掛接地線等操作。3.停電期間，電力管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，及時處理突發(fā)問題。4.在計劃停電時間結(jié)束前，應(yīng)提前做好恢復(fù)供電的準(zhǔn)備工作，檢查設(shè)備狀態(tài)，確保具備送電條件。按照規(guī)定的步驟進(jìn)行送電操作，送電成功后，通知各業(yè)務(wù)部門恢復(fù)正常工作。四、停電事件應(yīng)急處理（一）應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生非緊急停電事件時，電力管理部門應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，迅速組織人員進(jìn)行故障排查和搶修。2.同時，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告停電情況，說明停電原因、預(yù)計恢復(fù)時間及對公司業(yè)務(wù)的影響。3.各業(yè)務(wù)部門接到停電通知后，應(yīng)按照本部門應(yīng)急預(yù)案開展工作，確保人員安全，盡量減少停電對業(yè)務(wù)的影響。（二）故障排查與搶修1.電力管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員對停電故障進(jìn)行快速排查，確定故障原因和位置。2.根據(jù)故障情況，制定搶修方案，組織搶修人員和物資進(jìn)行搶修工作。搶修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程，確保搶修工作的安全和高效。3.在搶修過程中，應(yīng)做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)志，防止發(fā)生意外事故。同時，及時與外部供電部門溝通協(xié)調(diào)，爭取技術(shù)支持和協(xié)助。4.對于復(fù)雜故障或短時間內(nèi)無法修復(fù)的故障，應(yīng)及時調(diào)整供電方式，采取臨時供電措施，保障公司重要部門和關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行。（三）信息通報1.電力管理部門負(fù)責(zé)及時向各業(yè)務(wù)部門通報停電事件的處理進(jìn)展情況，包括故障原因、搶修進(jìn)度、預(yù)計恢復(fù)時間等信息。2.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)將停電對本部門業(yè)務(wù)的影響及采取的應(yīng)對措施及時反饋給電力管理部門。3.公司辦公室負(fù)責(zé)通過內(nèi)部公告、郵件、短信等方式向全體員工通報停電事件相關(guān)信息，穩(wěn)定員工情緒，避免引起恐慌。（四）恢復(fù)供電1.在故障排除后，電力管理部門應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行恢復(fù)供電操作，確保供電安全可靠。2.恢復(fù)供電后，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無異常后，通知各業(yè)務(wù)部門恢復(fù)正常工作。3.對停電事件進(jìn)行總結(jié)評估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。五、停電期間的保障措施（一）人員安全保障1.停電期間，各部門應(yīng)加強(qiáng)對員工的安全教育，提醒員工注意安全事項(xiàng)，避免發(fā)生觸電、摔倒等意外事故。2.電力管理部門在進(jìn)行停電操作和搶修工作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保操作人員的人身安全。3.在人員密集區(qū)域或重要場所，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（二）業(yè)務(wù)運(yùn)行保障1.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整工作安排，優(yōu)先保障重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行。2.對于涉及數(shù)據(jù)處理、生產(chǎn)制造等不能中斷的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取備用電源、數(shù)據(jù)備份等措施，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。3.加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時告知客戶停電情況及預(yù)計恢復(fù)時間，爭取客戶的理解和支持。（三）物資保障1.物資管理部門應(yīng)確保停電應(yīng)急物資的充足儲備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證物資的性能良好。2.在停電事件發(fā)生時，應(yīng)按照應(yīng)急物資調(diào)配方案，迅速將物資送達(dá)現(xiàn)場，滿足搶修和應(yīng)急工作的需要。3.建立應(yīng)急物資采購渠道，確保在緊急情況下能夠及時補(bǔ)充短缺物資。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.電力管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行停電管理知識和技能培訓(xùn)，包括停電計劃編制、操作規(guī)程、故障排查、應(yīng)急處理等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急能力。3.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)組織本部門員工學(xué)習(xí)停電應(yīng)急預(yù)案，熟悉停電期間的工作流程和職責(zé)，確保能夠正確應(yīng)對停電事件。（二）演練1.公司應(yīng)定期組織停電應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括停電事件的應(yīng)急響應(yīng)、故障排查、搶修作業(yè)、恢復(fù)供電等環(huán)節(jié)，模擬真實(shí)場景，提高員工的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。3.演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對存在的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對非緊急停電管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查停電計劃執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況、安全措施執(zhí)行情況等。2.電力管理部門應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對停電操作和搶修工作的現(xiàn)場監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作符合規(guī)定要求。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.建立非緊急停電管理工作考核評價