2025年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制案例分析試題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)防性原則

D.效益性原則

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容是什么？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些？

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.以上都是

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有哪些？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.以上都是

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.以上都是

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.以上都是

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概述

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.以上都是

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.以上都是

二、填空題（每題2分，共14分）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)______進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是______的前提。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是______的基礎(chǔ)。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是______的關(guān)鍵。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是______的保障。

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括______、______、______等內(nèi)容。

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注______、______、______等方面。

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)______風(fēng)險(xiǎn)。

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)______風(fēng)險(xiǎn)。

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)______風(fēng)險(xiǎn)。

三、簡(jiǎn)答題（每題4分，共20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、多選題（每題3分，共21分）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果？

A.內(nèi)部控制環(huán)境

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

C.法律法規(guī)變化

D.企業(yè)規(guī)模

E.管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

2.在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些方法可以采用？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.專家調(diào)查法

C.案例分析法

D.SWOT分析法

E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的外部因素？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展

E.社會(huì)文化

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施？

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理流程

B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

E.建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

五、論述題（每題5分，共25分）

1.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效整合內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用。

2.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

3.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何通過提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

4.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)對(duì)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

5.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

六、案例分析題（10分）

某制造企業(yè)近年來面臨原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加等風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

本次試卷答案如下：

1.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低、預(yù)防、控制和接受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.D.效益性原則

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)防性和效益性，其中效益性原則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮成本效益。

3.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型通常包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型。

5.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、案例分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，這些方法有助于全面識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析法、定量分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等，這些方法有助于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

7.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留，這些策略有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。

8.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，這些方法有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效實(shí)施。

9.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，以全面反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

10.D.以上都是

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告等方面，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。

二、填空題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)**潛在的不確定性事件**進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是企業(yè)可能面臨的各種不確定性事件，包括內(nèi)部和外部因素，旨在通過系統(tǒng)的方法來管理這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是**風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估**的前提。

解析：在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)之前，必須先識(shí)別出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)步驟。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是**風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)**的基礎(chǔ)。

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定提供了依據(jù)，確保了應(yīng)對(duì)措施的有效性和針對(duì)性。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是**風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控**的關(guān)鍵。

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，需要通過監(jiān)控來確保其有效性和及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是**風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)**的保障。

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體效能。

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括**風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)**等內(nèi)容。

解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)全面概述風(fēng)險(xiǎn)狀況，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注**風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告**等方面。

解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)旨在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，包括政策、程序、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的各個(gè)方面。

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)**避免**風(fēng)險(xiǎn)。

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)通過改變行為或決策來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)**將風(fēng)險(xiǎn)**。

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，減輕自身風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)**承擔(dān)**風(fēng)險(xiǎn)。

解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但決定不采取任何措施來避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效整合內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用。

解析：內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

-內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。

-風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果來改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和措施。

-內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并提出改進(jìn)建議。

-建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理信息和審計(jì)結(jié)果能夠及時(shí)共享。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

解析：全球化背景下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)包括：

-法律法規(guī)差異：不同國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)可能不同，增加了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

-文化差異：不同文化背景可能導(dǎo)致溝通和決策障礙。

-政治風(fēng)險(xiǎn)：政治不穩(wěn)定或政策變化可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

應(yīng)對(duì)策略包括：

-加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，確保員工了解和遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。

-建立跨文化溝通機(jī)制，促進(jìn)不同文化背景下的有效溝通。

-評(píng)估和監(jiān)控政治風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何通過提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

解析：提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)：

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

-通過案例分析和實(shí)際操作，讓員工了解風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用。

-建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

-將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)對(duì)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)中的作用。

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在應(yīng)對(duì)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)中的作用包括：

-識(shí)別和評(píng)估氣候變化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

-制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)氣候變化的策略和措施。

-監(jiān)控氣候變化風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

-提高企業(yè)的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用包括：

-通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策，避免潛在損失。

-通過有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。

-通過降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和市場(chǎng)信譽(yù)。

-通過持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、多選題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些因素會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果？

答案：A.內(nèi)部控制環(huán)境B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C.法律法規(guī)變化D.企業(yè)規(guī)模E.管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果受多種因素影響，包括內(nèi)部控制環(huán)境（A）的強(qiáng)弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況（B）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，法律法規(guī)變化（C）帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)規(guī)模（D）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的影響，以及管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（E）的高低。

2.在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，以下哪些方法可以采用？

答案：A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法B.專家調(diào)查法C.案例分析法D.SWOT分析法E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以通過多種方法進(jìn)行，包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（A）用于分類和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，專家調(diào)查法（B）通過專家意見收集信息，案例分析法（C）通過歷史案例學(xué)習(xí)，SWOT分析法（D）用于分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析法（E）通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

答案：A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括多種方式，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（A）是指避免風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受（B）是指接受風(fēng)險(xiǎn)但不采取措施，風(fēng)險(xiǎn)減輕（C）是指降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（D）是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，風(fēng)險(xiǎn)自留（E）是指保留風(fēng)險(xiǎn)并采取措施進(jìn)行管理。

4.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵步驟？

答案：A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（A）提供風(fēng)險(xiǎn)信息的更新，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)（B）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（C）提前通知潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（E）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)關(guān)注哪些方面？

答案：A.風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告E.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)應(yīng)全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的各個(gè)方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策與程序（A）的合理性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（B）的準(zhǔn)確性，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（C）的有效性，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告（D）的及時(shí)性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（E）的可靠性。

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的外部因素？

答案：A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.政策法規(guī)D.技術(shù)發(fā)展E.社會(huì)文化

解析：外部因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性有顯著影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境（A）的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（B）的加劇，政策法規(guī)（C）的變化，技術(shù)發(fā)展（D）的進(jìn)步，以及社會(huì)文化（E）的影響。

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)措施？

答案：A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理流程B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略C.培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

解析：持續(xù)改進(jìn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理流程（A）以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略（B）以適應(yīng)環(huán)境變化，培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)（C）以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（D）以支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（E）以協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

五、論述題

1.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效整合內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同作用。

答案：

-建立跨部門合作機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通順暢。

-內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定階段就參與，確保審計(jì)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。

-內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，并提供改進(jìn)建議。

-風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果來改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和措施。

-通過共享信息和資源，減少重復(fù)工作，提高工作效率。

-建立明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保內(nèi)部審計(jì)的客觀性和獨(dú)立性。

2.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管