主講人：時間：202X-POWERPOINTDESIGN長期主義，適合所有企業(yè)嗎01長期主義與短期主義概述02長期主義對戰(zhàn)略決策的影響03行業(yè)背景對長期主義的影響04長期主義與短期主義的選擇CONTENTS目錄PART01長期主義與短期主義概述長期主義注重未來，關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為未來利益投入，與利益相關(guān)者建立長期關(guān)系，擁抱變化，視適應(yīng)能力為企業(yè)成功關(guān)鍵。長期主義定義時間視角定義短期主義聚焦當(dāng)下，看重眼前效率與回報，遵循傳統(tǒng)工作方式，對變革謹(jǐn)慎，投資技術(shù)、研發(fā)和固定資產(chǎn)不足，但與效率、及時回報正相關(guān)。短期主義定義時間視角定義PART02長期主義對戰(zhàn)略決策的影響信息整合與視野拓展長期主義管理者在信息搜集時，不僅關(guān)注行業(yè)本身，還會關(guān)注潛在競爭對手及其他行業(yè)威脅，挖掘深層次原因，整合多元信息，使決策更全面。應(yīng)對多任務(wù)與溝通協(xié)作長期主義者不受短期“截止日期”束縛，能同時應(yīng)對多個長線任務(wù)，避免團(tuán)隊(duì)溝通阻礙和內(nèi)部資源競爭，從而更全面地思考戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策全面性長期主義管理者對未來目標(biāo)有清晰規(guī)劃，當(dāng)決策符合長期規(guī)劃邏輯時，能快速做出決策，不受短期利益相關(guān)方壓力影響。01長期規(guī)劃與快速決策長期主義者在涉及內(nèi)外部多重因素的決策中，能更高效地整合信息與資源，節(jié)省決策過程中的資源、人員和時間消耗，從而提升決策速度。02資源整合與效率提升戰(zhàn)略決策速度創(chuàng)造性工作的時間優(yōu)勢長期主義沒有短期目標(biāo)的硬性要求，為創(chuàng)造性工作提供了更廣闊的時間范圍，管理者能提前開始決策行為，充分利用已有資源進(jìn)行嘗試性實(shí)驗(yàn)，得出最具創(chuàng)造性的方案。PART01戰(zhàn)略決策創(chuàng)造力資源更新與避免僵化長期主義會根據(jù)外部環(huán)境持續(xù)更新現(xiàn)有資源，而短期主義則易被現(xiàn)有資源限制，導(dǎo)致“核心僵化”和“能力陷阱”，長期主義有助于企業(yè)避免這些問題，提升決策創(chuàng)造力。PART02戰(zhàn)略決策創(chuàng)造力PART03行業(yè)背景對長期主義的影響在復(fù)雜行業(yè)中，企業(yè)需處理大量信息，長期主義為培養(yǎng)全面能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供條件，同時滿足復(fù)雜環(huán)境對跨組織溝通的高要求，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策全面性。復(fù)雜行業(yè)需企業(yè)長時間儲備知識，掌握全面管理能力，長期主義有利于企業(yè)在這類環(huán)境中積累知識和培養(yǎng)管理能力，從而更好地應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。01信息處理與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)02知識儲備與管理能力行業(yè)復(fù)雜性慢時鐘速度與決策速度在時鐘速度較慢的行業(yè)，如制藥行業(yè)，長期主義者可花費(fèi)大量時間理清決策間聯(lián)系，制定清晰愿景，加快后續(xù)單一決策速度，提升決策效率?？鞎r鐘速度與決策難度快時鐘速度行業(yè)，企業(yè)需不斷應(yīng)對新鮮事物，難以制定長期目標(biāo)，決策連通性弱，長期主義對決策速度無正向影響，但可避免企業(yè)落入“速度陷阱”。行業(yè)時鐘速度在創(chuàng)新要求高的行業(yè)，長期主義管理者關(guān)注未來需求，以全面視角主動進(jìn)行探索性創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略決策創(chuàng)造力，滿足行業(yè)對創(chuàng)新的需求。創(chuàng)新需求與探索性創(chuàng)新創(chuàng)新要求低的行業(yè)，管理者多尋求效率導(dǎo)向解決方案，長期主義有助于企業(yè)避免陷入效率導(dǎo)向的局限，注重未來競爭力的培養(yǎng)，從而在創(chuàng)新方面取得突破。避免效率導(dǎo)向局限行業(yè)創(chuàng)新水平PART04長期主義與短期主義的選擇行業(yè)環(huán)境與時間視角匹配企業(yè)應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、時鐘速度和創(chuàng)新要求，選擇適合的時間視角。在復(fù)雜、慢時鐘速度、高創(chuàng)新要求的行業(yè)，長期主義更適用；在簡單、快時鐘速度、低創(chuàng)新要求的行業(yè)，短期主義也有其優(yōu)勢。適應(yīng)性分析企業(yè)戰(zhàn)略與時間視角結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源能力也會影響時間視角的選擇。若企業(yè)戰(zhàn)略注重長期發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，長期主義是合適選擇；若企業(yè)更關(guān)注短期業(yè)績和效率提升，短期主義可作為階段性策略。適應(yīng)性分析管理者認(rèn)知與平衡01企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識長期主義和短期主義的優(yōu)缺點(diǎn)，避免片面追求一種時間視角。在實(shí)際決策中，可根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)長期與短期的平衡，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。實(shí)踐建議組織文化建設(shè)與支持02企業(yè)需建立支持長期主義的組織文化和機(jī)制，鼓勵員工關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也要確保