2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試——施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小張通過召開每日站會(huì)來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，這種溝通方式屬于（）。A.正式溝通B.非正式溝通C.書面溝通D.橫向溝通2.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度2周，項(xiàng)目經(jīng)理小王決定通過增加資源投入來加快施工速度，這種進(jìn)度調(diào)整措施屬于（）。A.調(diào)整施工順序B.資源優(yōu)化C.工期壓縮D.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)3.在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是（）。A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.優(yōu)化資源分配C.減少項(xiàng)目成本D.控制項(xiàng)目質(zhì)量4.某機(jī)電工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了多個(gè)關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要采取措施來縮短關(guān)鍵路徑，以下哪種方法最為有效？（）A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的作業(yè)時(shí)間B.采用快速跟進(jìn)技術(shù)C.增加施工人員D.優(yōu)化施工機(jī)械配置5.在進(jìn)度控制過程中，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理小趙首先需要采取的行動(dòng)是（）。A.立即增加資源投入B.分析原因并制定糾正措施C.調(diào)整后續(xù)作業(yè)計(jì)劃D.向上級(jí)匯報(bào)情況6.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1且進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1時(shí)，說明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度超前但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度落后但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度超前且成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度落后且成本超支7.在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的依賴關(guān)系無法改變，但需要縮短作業(yè)時(shí)間，以下哪種方法最為可行？（）A.采用并行作業(yè)B.優(yōu)化施工工藝C.增加施工人員D.調(diào)整施工順序8.某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)備故障導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要評(píng)估延誤的影響，以下哪種評(píng)估方法最為常用？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析D.關(guān)鍵路徑法分析9.在進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小趙發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)低于計(jì)劃時(shí)間，以下哪種情況需要特別關(guān)注？（）A.資源分配不合理B.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)C.作業(yè)時(shí)間壓縮過度D.后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變10.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用里程碑計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)某個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成，以下哪種措施最為有效？（）A.立即增加資源投入B.分析原因并制定糾正措施C.調(diào)整后續(xù)里程碑計(jì)劃D.向上級(jí)匯報(bào)情況11.在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，采用甘特圖的主要目的是（）。A.直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度B.優(yōu)化資源分配C.減少項(xiàng)目成本D.控制項(xiàng)目質(zhì)量12.某機(jī)電工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了邏輯循環(huán)，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要采取措施來消除邏輯循環(huán)，以下哪種方法最為有效？（）A.調(diào)整施工順序B.采用快速跟進(jìn)技術(shù)C.增加施工人員D.優(yōu)化施工機(jī)械配置13.在進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小趙發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間，以下哪種情況需要特別關(guān)注？（）A.資源分配不合理B.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)C.作業(yè)時(shí)間壓縮過度D.后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變14.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1且進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）小于1時(shí)，說明（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度超前但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度落后但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度超前且成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度落后且成本超支15.在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的依賴關(guān)系無法改變，但需要縮短作業(yè)時(shí)間，以下哪種方法最為可行？（）A.采用并行作業(yè)B.優(yōu)化施工工藝C.增加施工人員D.調(diào)整施工順序16.某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于天氣原因?qū)е履稠?xiàng)作業(yè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要評(píng)估延誤的影響，以下哪種評(píng)估方法最為常用？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析D.關(guān)鍵路徑法分析17.在進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理小趙發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)低于計(jì)劃時(shí)間，以下哪種情況需要特別關(guān)注？（）A.資源分配不合理B.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)C.作業(yè)時(shí)間壓縮過度D.后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變18.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用里程碑計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)某個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成，以下哪種措施最為有效？（）A.立即增加資源投入B.分析原因并制定糾正措施C.調(diào)整后續(xù)里程碑計(jì)劃D.向上級(jí)匯報(bào)情況19.在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，采用網(wǎng)絡(luò)圖的主要目的是（）。A.直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度B.優(yōu)化資源分配C.減少項(xiàng)目成本D.控制項(xiàng)目質(zhì)量20.某機(jī)電工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了多個(gè)關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要采取措施來縮短關(guān)鍵路徑，以下哪種方法最為有效？（）A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的作業(yè)時(shí)間B.采用快速跟進(jìn)技術(shù)C.增加施工人員D.優(yōu)化施工機(jī)械配置二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過哪些方式進(jìn)行溝通？（）A.每日站會(huì)B.周例會(huì)C.電子郵件D.報(bào)告E.現(xiàn)場(chǎng)巡視22.某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度2周，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過哪些措施來加快施工速度？（）A.調(diào)整施工順序B.資源優(yōu)化C.工期壓縮D.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)E.采用快速跟進(jìn)技術(shù)23.在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是什么？（）A.計(jì)算項(xiàng)目總工期B.優(yōu)化資源分配C.減少項(xiàng)目成本D.控制項(xiàng)目質(zhì)量E.識(shí)別關(guān)鍵路徑24.某機(jī)電工程項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了多個(gè)關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取措施來縮短關(guān)鍵路徑，以下哪些方法是有效的？（）A.調(diào)整非關(guān)鍵路徑的作業(yè)時(shí)間B.采用快速跟進(jìn)技術(shù)C.增加施工人員D.優(yōu)化施工機(jī)械配置E.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)25.在進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間，以下哪些情況需要特別關(guān)注？（）A.資源分配不合理B.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)C.作業(yè)時(shí)間壓縮過度D.后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變E.項(xiàng)目進(jìn)度超前26.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行進(jìn)度控制，當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1且進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1時(shí)，說明什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度超前但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度落后但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度超前且成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度落后且成本超支E.項(xiàng)目成本節(jié)約27.在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的依賴關(guān)系無法改變，但需要縮短作業(yè)時(shí)間，以下哪些方法是可行的？（）A.采用并行作業(yè)B.優(yōu)化施工工藝C.增加施工人員D.調(diào)整施工順序E.采用快速跟進(jìn)技術(shù)28.某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)備故障導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估延誤的影響，以下哪些評(píng)估方法是常用的？（）A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析D.關(guān)鍵路徑法分析E.敏感性分析29.在進(jìn)度控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)低于計(jì)劃時(shí)間，以下哪些情況需要特別關(guān)注？（）A.資源分配不合理B.施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)C.作業(yè)時(shí)間壓縮過度D.后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變E.項(xiàng)目進(jìn)度超前30.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用里程碑計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成，以下哪些措施是有效的？（）A.立即增加資源投入B.分析原因并制定糾正措施C.調(diào)整后續(xù)里程碑計(jì)劃D.向上級(jí)匯報(bào)情況E.采用快速跟進(jìn)技術(shù)三、案例分析題（本題型共3題，每題20分，共60分。要求結(jié)合背景資料，分析問題并回答問題）1.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間增加了2周，且該作業(yè)位于關(guān)鍵路徑上。小李需要采取措施來縮短該項(xiàng)目總工期，他考慮了以下幾種方案：（1）將該作業(yè)分解為兩個(gè)并行作業(yè)，每個(gè)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間減少1周；（2）增加施工人員，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短1周；（3）采用快速跟進(jìn)技術(shù)，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短1周。請(qǐng)問：小李應(yīng)該選擇哪種方案？為什么？2.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)期成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.9，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.1。小王需要評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀況，并制定相應(yīng)的糾正措施。請(qǐng)問：（1）項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀況如何？（2）小王應(yīng)該采取哪些糾正措施？3.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于天氣原因?qū)е履稠?xiàng)作業(yè)延誤了3天。項(xiàng)目經(jīng)理小張需要評(píng)估延誤的影響，并制定相應(yīng)的趕工措施。他考慮了以下幾種方案：（1）增加施工人員，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短1天；（2）采用加班加點(diǎn)的方式，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短2天；（3）調(diào)整施工順序，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短1天。請(qǐng)問：小張應(yīng)該選擇哪種方案？為什么？四、簡(jiǎn)答題（本題型共5題，每題4分，共20分。要求簡(jiǎn)明扼要回答問題）1.簡(jiǎn)述施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目標(biāo)是什么？2.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。3.簡(jiǎn)述掙值管理（EVM）的基本原理。4.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制過程中常用的糾正措施有哪些？5.簡(jiǎn)述里程碑計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用。五、論述題（本題型共1題，共10分。要求結(jié)合實(shí)際，深入分析問題并回答問題）某機(jī)電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于多種因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要采取有效措施來加快施工速度。請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.B解析：每日站會(huì)是一種非正式的溝通方式，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，形式靈活，便于及時(shí)溝通和解決問題。2.B解析：增加資源投入是一種資源優(yōu)化措施，通過增加人力、設(shè)備等資源來加快施工速度。3.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是計(jì)算項(xiàng)目總工期，確定關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，以便進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。4.B解析：采用快速跟進(jìn)技術(shù)可以將原本順序進(jìn)行的作業(yè)改為并行進(jìn)行，從而有效縮短關(guān)鍵路徑。5.B解析：當(dāng)作業(yè)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間時(shí)，首先需要分析原因并制定糾正措施，以避免影響后續(xù)作業(yè)。6.C解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1表示成本超支，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1表示進(jìn)度超前。7.B解析：優(yōu)化施工工藝可以縮短作業(yè)時(shí)間，提高施工效率，是一種可行的措施。8.A解析：敏感性分析是一種常用的評(píng)估方法，可以分析不同因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度。9.C解析：作業(yè)時(shí)間壓縮過度可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變，需要特別關(guān)注。10.B解析：當(dāng)某個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成時(shí)，需要分析原因并制定糾正措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。11.A解析：甘特圖是一種直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，可以清晰地展示各項(xiàng)作業(yè)的起止時(shí)間和進(jìn)度狀況。12.A解析：調(diào)整施工順序可以消除邏輯循環(huán)，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的邏輯性。13.C解析：作業(yè)時(shí)間壓縮過度可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變，需要特別關(guān)注。14.D解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示成本節(jié)約，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）小于1表示進(jìn)度落后。15.A解析：采用并行作業(yè)可以將原本順序進(jìn)行的作業(yè)改為并行進(jìn)行，從而有效縮短作業(yè)時(shí)間。16.A解析：敏感性分析是一種常用的評(píng)估方法，可以分析不同因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度。17.C解析：作業(yè)時(shí)間壓縮過度可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變，需要特別關(guān)注。18.B解析：當(dāng)某個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成時(shí)，需要分析原因并制定糾正措施，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。19.A解析：網(wǎng)絡(luò)圖是一種直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度的工具，可以清晰地展示各項(xiàng)作業(yè)的依賴關(guān)系和進(jìn)度狀況。20.B解析：采用快速跟進(jìn)技術(shù)可以將原本順序進(jìn)行的作業(yè)改為并行進(jìn)行，從而有效縮短關(guān)鍵路徑。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以通過多種方式進(jìn)行溝通，包括每日站會(huì)、周例會(huì)、電子郵件、報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)巡視等。22.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整施工順序、資源優(yōu)化、工期壓縮、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和采用快速跟進(jìn)技術(shù)等措施來加快施工速度。23.A,E解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是計(jì)算項(xiàng)目總工期和識(shí)別關(guān)鍵路徑。24.B,C,D,E解析：采用快速跟進(jìn)技術(shù)、增加施工人員、優(yōu)化施工機(jī)械配置和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)都是有效的措施。25.A,B,C,D解析：當(dāng)作業(yè)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)超計(jì)劃時(shí)間時(shí)，需要特別關(guān)注資源分配不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、作業(yè)時(shí)間壓縮過度和后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變等情況。26.C解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1表示成本超支，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1表示進(jìn)度超前，項(xiàng)目進(jìn)度超前且成本節(jié)約。27.A,B,C,D,E解析：采用并行作業(yè)、優(yōu)化施工工藝、增加施工人員、調(diào)整施工順序和采用快速跟進(jìn)技術(shù)都是可行的措施。28.A,C,D解析：敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析和關(guān)鍵路徑法分析都是常用的評(píng)估方法。29.A,B,C,D解析：當(dāng)作業(yè)實(shí)際完成時(shí)間遠(yuǎn)低于計(jì)劃時(shí)間時(shí)，需要特別關(guān)注資源分配不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、作業(yè)時(shí)間壓縮過度和后續(xù)作業(yè)依賴關(guān)系改變等情況。30.A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以通過立即增加資源投入、分析原因并制定糾正措施、調(diào)整后續(xù)里程碑計(jì)劃、向上級(jí)匯報(bào)情況和采用快速跟進(jìn)技術(shù)等措施來加快施工速度。三、案例分析題答案及解析1.小李應(yīng)該選擇方案（1）將該作業(yè)分解為兩個(gè)并行作業(yè)，每個(gè)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間減少1周。解析：將該作業(yè)分解為兩個(gè)并行作業(yè)可以有效地縮短關(guān)鍵路徑，從而縮短項(xiàng)目總工期。方案（2）和方案（3）雖然也可以縮短作業(yè)時(shí)間，但可能需要額外的成本和資源投入，且不一定能夠有效地縮短項(xiàng)目總工期。2.（1）項(xiàng)目進(jìn)度超前但成本超支。（2）小王應(yīng)該采取以下糾正措施：-分析成本超支的原因，并采取相應(yīng)的成本控制措施；-評(píng)估進(jìn)度超前的原因，并采取措施確保項(xiàng)目質(zhì)量；-考慮是否可以通過優(yōu)化資源分配來降低成本并提高效率。解析：當(dāng)成本績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1時(shí)，表示成本超支；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1時(shí)，表示進(jìn)度超前。小王需要采取相應(yīng)的措施來控制成本并確保項(xiàng)目質(zhì)量。3.小張應(yīng)該選擇方案（2）采用加班加點(diǎn)的方式，將該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間縮短2天。解析：采用加班加點(diǎn)的方式可以有效地縮短作業(yè)時(shí)間，從而減少延誤的影響。方案（1）和方案（3）雖然也可以縮短作業(yè)時(shí)間，但可能需要額外的成本和資源投入，且不一定能夠有效地縮短作業(yè)時(shí)間。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。解析：進(jìn)度管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，以避免延誤和額外的成本。2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，并通過對(duì)關(guān)鍵路徑上的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑