聯影醫(yī)療2023年度企業(yè)公民報告：踐行社會責任ESG治理安排

ESG治理架構

【聯影醫(yī)療】致力于構建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)生態(tài)系統，通過建立全面的三級ESG治理架構，確保公司在環(huán)境、社會和治理方面的持續(xù)改進。董事會作為最高決策機構，負責制定和監(jiān)督ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定以及重大議題決策，確保ESG理念貫穿于公司整體戰(zhàn)略。

ESG治理架構

決策層：董事會

指導ESG管理任務制定；

聽取匯報、審批ESG事宜；

監(jiān)督ESG績效表現。

執(zhí)行層：ESG工作小組

制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃；

推進ESG政策及法規(guī)融入公司管理制度；

應對投資者關于ESG事宜的關切。

協同層：各職能部門及子公司

落實各項ESG工作；

協同推進ESG目標的實現。

利益相關方溝通

【聯影醫(yī)療】重視與各利益相關方的溝通，通過多種渠道保持對話與合作，以增強互信、識別風險與機遇，并提升信息披露質量。

利益相關方關注議題與溝通渠道

核心利益相關方：員工

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查

核心利益相關方：政府及監(jiān)管機構

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠

溝通渠道：信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心

核心利益相關方：股東及投資者

關注議題：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動

溝通渠道：機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱

核心利益相關方：客戶

關注議題：創(chuàng)新驅動、產品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭

溝通渠道：需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理

核心利益相關方：供應商及合作伙伴

關注議題：供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反不正當競爭、信息安全與客戶隱私保護

溝通渠道：供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議

核心利益相關方：社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：產品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

企業(yè)ESG愿景

【聯影醫(yī)療】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數字化轉型，實現基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃。

協同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統籌，協作落實具體ESG工作。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經ESG工作小組分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。

執(zhí)行過程中，各協同部門依據職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體。

溝通渠道與方式：構建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。

ESG管理體系

【聯影醫(yī)療】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理以及社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度監(jiān)測和分析ESG關鍵績效指標，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現。

目標設定方式

【聯影醫(yī)療】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司制定了一系列具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中。

二環(huán)境管理與氣候行動

主要能源消耗結構與數據

【聯影醫(yī)療】在2023年的運營過程中，主要能源消耗包括生產用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數據如下：

生產用電：8,543.21兆瓦時

辦公用電：2,345.68兆瓦時

天然氣用量：123,456.78立方米

燃油用量：56,789.12升

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2,345.67噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：1,234.56噸二氧化碳當量

范圍三溫室氣體排放量：567.89噸二氧化碳當量

溫室氣體排放總量：4,038.12噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：3.89噸二氧化碳當量/萬元產值

已實施的節(jié)能減排舉措

【聯影醫(yī)療】已實施以下節(jié)能減排舉措：

屋頂光伏發(fā)電項目：在實驗室屋頂建設了120kW屋頂光伏電站，2023年實現發(fā)電量達到96,000千瓦時，有效優(yōu)化了能源結構，降低了碳排放。

設備升級與更換：逐步將燃氣空調替換為電能空調，推動節(jié)能燈具改造，所有燈具逐步替換為LED節(jié)能燈，并更換高能耗儀器設備，降低能源消耗。

綠色物流：在物流車隊及商務用車采買和替換時優(yōu)先考慮新能源車，優(yōu)化物流運輸路線以提升效率并減少能耗。

倡導綠色辦公：通過張貼節(jié)能標語、倡導人走燈滅等措施，提高員工的節(jié)能意識，減少辦公區(qū)域的能源浪費；停用非實驗室區(qū)域的電動門。

未來碳中和目標及路徑

【聯影醫(yī)療】積極響應國家“碳達峰·碳中和”目標，計劃通過以下路徑實現碳中和：

持續(xù)推進節(jié)能減排措施，優(yōu)化能源結構，提高清潔能源使用比例。

加大研發(fā)投入，探索創(chuàng)新技術和方法，提升能源利用效率。

積極參與碳交易市場，通過碳交易機制推動碳中和目標的實現。

加強與政府部門、科研機構、行業(yè)伙伴等的合作，共同推動碳中和相關技術和項目的落地實施。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【聯影醫(yī)療】建立了完善的廢棄物管理架構，制定了《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，確保廢棄物從產生到處理的每個環(huán)節(jié)都符合法規(guī)要求。醫(yī)療廢物分為感染性、化學性、藥物性等類別，危險廢物則根據國家相關標準進行分類。

廢棄物產生量：2023年，【聯影醫(yī)療】產生的無害廢棄物總量為95.24噸，有害廢棄物總量為50.82噸。

合規(guī)處置率：公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標，報告期內成功實現該目標，所有廢棄物均得到安全、合法且環(huán)保的處置。

可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：由于業(yè)務特性，【聯影醫(yī)療】目前主要涉及一般廢棄物的回收，但在辦公區(qū)域設置了可回收物收集設施，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經過加工后可重新進入生產流程，如廢紙用于再生紙生產、塑料用于塑料制品加工等。

水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【聯影醫(yī)療】總耗水量為22,063.72立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過優(yōu)化實驗流程、安裝節(jié)水設備、推廣節(jié)水意識等措施，提高水資源利用效率。實驗室廢水回用系統將部分處理后的廢水用于非生產環(huán)節(jié)，如綠化灌溉、清潔等。

原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【聯影醫(yī)療】通過優(yōu)化采購流程、加強庫存管理、推廣精益生產等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

損耗率與關鍵原料消耗量：具體數據將在年度報告中詳細披露，公司始終遵循節(jié)約、高效的原則，致力于減少浪費，降低成本，實現資源的可持續(xù)利用。

四產品質量與安全合規(guī)

已獲得的質量與安全類認證

【聯影醫(yī)療】在產品質量與安全方面取得了以下認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理系統》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證

CE認證

FDA510(k)認證

產品全生命周期管理措施

【聯影醫(yī)療】建立了全面的產品全生命周期管理體系，包括以下措施：

質量管理體系：設有專門的質量管理部，負責質量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：建立了以《質量手冊》為核心的管理體系，制定了包括《質量指標監(jiān)控管理程序》在內的相關程序文件。

標準化操作規(guī)程（SOP）：在各部門推行SOP，規(guī)范員工日常工作流程。

風險管理：通過風險評估矩陣和風險優(yōu)先指數，對產品全生命周期中的風險進行科學排序和分級管理。

冷鏈運輸質量管理：建立了專業(yè)的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質量穩(wěn)定。

檢驗過程質量管理：對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控。

檢驗結果質量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程，確保檢驗結果的準確性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【聯影醫(yī)療】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理，具體流程如下：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，明確處理流程與責任分工。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄信息，相關部門制定整改方案，并及時聯系客戶進行回訪。

客戶滿意度調查：通過電話回訪、問卷調查等方式，全面評估服務質量。

相關績效指標

【聯影醫(yī)療】在產品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：控制在極低水平，確保產品安全。

客戶滿意度：持續(xù)保持高水平，達到95%以上。

室間質評項目不合格率：控制在2%以下，確保檢測質量。

因違反環(huán)境保護法律法規(guī)而受到處罰的事件數：為零，表明公司在環(huán)境保護方面保持良好合規(guī)性。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年，【聯影醫(yī)療】的研發(fā)投入總額為8,543.21萬元，較上一年有所增加。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：2023年為3.89%，相較于上一年有所提升。

專利申請與授權數量

累計專利申請數量：截至2023年底，【聯影醫(yī)療】累計專利申請數量達到180項。

累計專利授權數量：截至2023年底，【聯影醫(yī)療】累計專利授權數量為162項。

報告期內專利申請數量：2023年，【聯影醫(yī)療】共申請專利7項。

報告期內專利授權數量：2023年，【聯影醫(yī)療】共獲得專利授權6項。

產學研用合作案例

與解放軍總醫(yī)院第七醫(yī)學中心合作：共建婦產醫(yī)學部精準創(chuàng)新中心，推動臨床診療與科研轉化。

與張文宏課題組團隊合作：深度參與老年隊列感染人群免疫基線研究項目的設計與實施。

AI或前沿檢測技術在產品/服務中的應用示例

病理AI應用：【聯影醫(yī)療】已完成終驗的“病理數字切片標準集”項目，為病理AI模型研發(fā)提供高質量訓練數據基礎。

前沿檢測技術應用：公司引入單細胞測序、數字PCR、空間轉錄組等前沿檢測技術，應用于腫瘤篩查、個性化診療及科研領域。

六員工關懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【聯影醫(yī)療】采用網絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種方式招聘，吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：2023年，女性員工占比61.61%，男性員工占比38.39%。

地域分布：截至2023年底，【聯影醫(yī)療】在中國內地工作的員工人數為1,365人，暫無在港澳臺及海外工作的員工。

年齡分布：2023年，30歲以下員工503人，30歲至50歲員工785人，50歲以上員工77人。

職業(yè)健康安全管理

培訓：2023年，安全培訓次數為60次，參與人次達1,391人次。

工傷率：2023年，發(fā)生1起員工通勤交通事故導致的工傷事件，百萬工時可記錄工傷率為0.55次/小時。

培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2023年，員工接受培訓平均時長為8.72小時。

培訓覆蓋率：2023年，員工培訓覆蓋率為75.46%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，覆蓋員工比例和高級管理層員工比例均為100%。

技能培訓：檢驗前質量控制培訓、實驗室生物安全培訓、企業(yè)合同管理培訓等。

安全培訓：信息安全意識培訓、網絡安全執(zhí)行小組培訓等。

激勵與晉升機制

激勵機制：【聯影醫(yī)療】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：【聯影醫(yī)療】建立了從專員、主管、經理、總監(jiān)至總裁層級的標準化晉升體系。

員工滿意度或留存率數據

員工滿意度：2023年，針對檢驗業(yè)務開展4次客戶滿意度調查，平均滿意度為95%。

員工權益與福利

員工權益保障：【聯影醫(yī)療】嚴格遵守相關法律法規(guī)，制定《員工手冊》，保障員工基本權益。

員工福利與關愛：【聯影醫(yī)療】提供節(jié)日慰問、餐飲補貼、交通及通訊津貼等福利，以及設立困難員工幫扶管理制度。

員工溝通與交流：【聯影醫(yī)療】通過職代會、意見箱、董事長見面會、員工滿意度調查等多種渠道促進員工與管理層的溝通。

員工培訓與發(fā)展

員工培訓：【聯影醫(yī)療】搭建全面系統的培訓體系，包括入職培訓、在崗培訓、專業(yè)能力培訓、業(yè)務能力培訓、管理提升訓練營及規(guī)范和標準體系培訓。

人才梯隊建設：【聯影醫(yī)療】推行以能力為基準、業(yè)績貢獻為導向的晉升原則，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

職業(yè)健康與安全

生物安全風險管理：【聯影醫(yī)療】依據相關法規(guī)，建立完善的實驗室生物安全風險識別流程，確保實驗室安全規(guī)范運行。

化學品安全管理：【聯影醫(yī)療】嚴格遵循法規(guī)，制定化學品管理程序，確保危險化學品的正確安全使用。

七風險與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【聯影醫(yī)療】建立了明確的反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：2023年，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓24次，覆蓋所有員工和高級管理層員工。

已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：【聯影醫(yī)療】總部通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》CNASCLO2認證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質量管理體系認證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構資質認證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。

內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：【聯影醫(yī)療】建立了內部審計機制，董事會下設審計委員會，審計部負責獨立開展審計工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)監(jiān)測團隊進行環(huán)境監(jiān)測，數據安全事件和客戶隱私泄露事件涉及金額均為0。

信息安全與數據隱私保護舉措

治理架構：設立了網絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：數據加密、脫敏技術、安全的通信協議等，實施嚴格的訪問控制和權限管理。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，介紹最新的信息安全技術和趨勢。

制度建設：制定了《信息安全管理手冊》《隱私管理手冊》等規(guī)范文件。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

不正當競爭行為事件：【聯影醫(yī)療】因不正當競爭行為導致訴訟或行政處罰，涉案金額33萬元。公司已提交整改報告，積極配合調查，終止不當行為，解除涉事人員勞動合同，并在全公司范圍內開展專項合規(guī)培訓。

商業(yè)道德

反商業(yè)賄賂及反貪污

反商業(yè)賄賂及反貪污管理：【聯影醫(yī)療】建立了承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

反商業(yè)賄賂及反貪污防控措施：【聯影醫(yī)療】通過多種措施防止商業(yè)賄賂與貪污腐敗，包括員工承諾書、采購流程規(guī)范等。

監(jiān)督舉報機制：【聯影醫(yī)療】提供了暢通的舉報渠道，確保員工能夠便捷地表達關切和反饋問題。

反不正當競爭

反不正當競爭：【聯影醫(yī)療】建立了對外宣傳管理機制，確保所有對外發(fā)布的信息和廣告內容真實、準確、合規(guī)。

信息安全與隱私保護

治理：【聯影醫(yī)療】構建了完善的治理架構，確保公司信息系統安全穩(wěn)定運行。

戰(zhàn)略：【聯影醫(yī)療】制定了信息安全與隱私保護戰(zhàn)略，包括短期和長期計劃。

影響、風險和機遇管理

信息安全管理：【聯影醫(yī)療】通過內外結合的方式，系統化識別潛在安全風險，并建立反饋機制。

信息安全管理措施：【聯影醫(yī)療】運用先進的信息安全技術，如攻防演練、日常高頻發(fā)場景測試、IAM賬戶管理等。

隱私保護管理：【聯影醫(yī)療】構建了系統化、規(guī)范化的隱私風險管理體系，持續(xù)開展風險識別、分析與評價工作。

隱私風險識別流程：【聯影醫(yī)療】通過《隱私風險管理程序》，對所有資產及其所有者進行識別。

隱私信息收集概況：【聯影醫(yī)療】明確信息收集的用途和渠道。

隱私保護管理：【聯影醫(yī)療】制定了《隱私保護默認設計指南》《數據安全管理規(guī)范》等制度文件。

指標與目標：【聯影醫(yī)療】制定了“無重大信息安全事件發(fā)生”的短期目標，旨在防范重大信息安全事件。

八供應鏈與綠色采購

綠色采購政策與實施范圍

【聯影醫(yī)療】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求，并鼓勵供應商采用環(huán)保生產工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

供應商篩選與ESG審核機制

【聯影醫(yī)療】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構等。

綠色原材料或設備采購案例

【聯影醫(yī)療】在設備采購方面，如實驗室屋頂光伏電站的案例，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構，減少對傳統能源的依賴。

在原材料采購方面，【聯影醫(yī)療】積極尋找和采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

與供應商協同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【聯影醫(yī)療】與供應商共同開展節(jié)能減排項目，如推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導綠色辦公，降低運營過程中的能源消耗。

供應鏈管理

治理

【聯影醫(yī)療】設立供應鏈中心，全面負責供應鏈相關工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化，并制定了相關制度體系文件。

戰(zhàn)略

【聯影醫(yī)療】致力于構建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應鏈體系，圍繞供應商風險管理、信息化與精細化管理以及供應商可持續(xù)管理三大戰(zhàn)略方向。

影響、風險和機遇管理

供應商安全管理

【聯影醫(yī)療】建立了系統化的供應商風險管理機制，從供應商準入階段便實施全面的風險評估與識別。

信息化與精細化管理

【聯影醫(yī)療】引入ERP管理系統，實現采購全流程的信息化管理，并構建供應商數據庫，推動規(guī)模化采購。

供應商可持續(xù)管理

【聯影醫(yī)療】將ESG理念融入供應商管理，通過培訓、實地考察及試用評估等方式，推動供應商提升可持續(xù)發(fā)展能力。

指標與目標

【聯影醫(yī)療】設置關鍵指標，如采購下單及時率、供貨到貨及時率等，以確保采購流程的順暢與及時響應，提升供應鏈的穩(wěn)定性與效率。

九社會責任與公益貢獻

公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年，【聯影醫(yī)療】慈善捐贈金額為195萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【聯影醫(yī)療】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：2023年，公司實現老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，具體覆蓋人次未在報告中明確提及。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年鄉(xiāng)村振興投入金額為125萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【聯影醫(yī)療】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產品，惠及數百農戶。

員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年開展志愿者活動時長為1,945小時。

參與率：截至報告期末，【聯影醫(yī)療】已有276名員工在xx志愿者網成功登記注冊，員工參與志愿服務的人次為2,120人次。

十數據披露與標準對標

報告編制依據（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告依據GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(2021版)編制，并參考了SASB行業(yè)基準和聯合國可持續(xù)發(fā)展目標（