2025天津師范大學招聘工程管理崗和校園綜合維修崗3人考試參考試題及答案解析畢業(yè)院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.工程管理崗的職責不包括（）A.編制項目進度計劃B.負責項目成本控制C.組織項目團隊會議D.施工現(xiàn)場的具體操作答案：D解析：工程管理崗主要負責項目的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作，包括編制項目進度計劃、負責項目成本控制和組織項目團隊會議等。施工現(xiàn)場的具體操作屬于施工人員的職責，工程管理崗不直接參與現(xiàn)場操作。2.校園綜合維修崗在接到報修后，首要任務是（）A.安排維修人員進行維修B.確認報修內(nèi)容的緊急程度C.記錄報修信息D.聯(lián)系供應商采購維修材料答案：B解析：校園綜合維修崗在接到報修后，首先要確認報修內(nèi)容的緊急程度，以便合理安排維修順序和資源。確認緊急程度后，再進行記錄、安排維修人員和聯(lián)系供應商等后續(xù)工作。3.項目管理中，風險管理的目的是（）A.避免所有風險B.接受所有風險C.降低風險發(fā)生的可能性和影響D.增加項目收益答案：C解析：項目管理的風險管理目的是通過識別、評估和控制風險，降低風險發(fā)生的可能性和影響，從而確保項目目標的順利實現(xiàn)。風險管理并不意味著完全避免或接受所有風險，而是采取有效措施來管理風險。4.工程項目中的“里程碑”是指（）A.項目結束的標志B.項目中的重要節(jié)點C.項目預算的分割點D.項目進度的具體時間點答案：B解析：工程項目中的“里程碑”是指項目中的重要節(jié)點，通常標志著項目某個階段的完成或某個重要目標的實現(xiàn)。里程碑是項目管理中的重要概念，有助于監(jiān)控項目進度和控制項目風險。5.校園綜合維修崗在維修完成后，需要（）A.立即離開現(xiàn)場B.向報修人確認維修效果C.更新維修記錄D.聯(lián)系財務部門報銷答案：B解析：校園綜合維修崗在維修完成后，需要向報修人確認維修效果，確保維修質量符合要求。確認維修效果后，再進行更新維修記錄、聯(lián)系財務部門報銷等后續(xù)工作。6.工程管理中的“范圍管理”是指（）A.控制項目預算B.確定項目目標和范圍C.管理項目團隊D.監(jiān)控項目進度答案：B解析：工程管理中的“范圍管理”是指確定項目目標和范圍，并確保項目工作在正確的范圍內(nèi)進行。范圍管理是項目管理的基礎，有助于避免項目范圍蔓延和目標不明確等問題。7.校園綜合維修崗在處理報修請求時，應遵循的原則是（）A.先處理簡單的報修，再處理復雜的報修B.先處理緊急的報修，再處理普通的報修C.按報修時間順序處理D.根據(jù)個人喜好處理答案：B解析：校園綜合維修崗在處理報修請求時，應遵循先處理緊急的報修，再處理普通的報修的原則。緊急報修可能影響學校正常秩序或存在安全隱患，需要優(yōu)先處理。8.工程項目中的“變更管理”是指（）A.控制項目成本B.管理項目變更C.管理項目進度D.管理項目質量答案：B解析：工程項目中的“變更管理”是指管理項目變更，包括識別、評估、批準和實施變更。變更管理有助于確保項目變更得到有效控制，避免變更對項目造成不利影響。9.校園綜合維修崗需要定期進行設備檢查，目的是（）A.提高設備使用效率B.發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患C.延長設備使用壽命D.減少維修費用答案：B解析：校園綜合維修崗需要定期進行設備檢查，目的是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。定期檢查有助于提前發(fā)現(xiàn)設備問題，避免因設備故障造成安全事故或影響學校正常秩序。10.工程管理中的“溝通管理”是指（）A.管理項目預算B.管理項目團隊溝通C.管理項目進度D.管理項目質量答案：B解析：工程管理中的“溝通管理”是指管理項目團隊溝通，包括建立有效的溝通渠道、確保信息傳遞準確和及時等。良好的溝通管理有助于提高項目團隊協(xié)作效率，確保項目順利進行。11.工程項目進度控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.定期召開項目會議B.制定詳細的進度計劃C.實際進度與計劃進度的對比分析D.及時調(diào)整施工方法答案：C解析：工程項目進度控制的核心在于對實際進度與計劃進度的對比分析。通過對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析原因，并采取相應措施進行調(diào)整。定期召開項目會議、制定詳細的進度計劃和及時調(diào)整施工方法都是進度控制的重要手段，但對比分析是發(fā)現(xiàn)問題和采取糾偏措施的前提。12.校園綜合維修崗在維修前，應首先（）A.直接開始維修B.向報修人了解具體情況C.查閱相關設備圖紙D.確定維修所需材料答案：B解析：校園綜合維修崗在維修前，應首先向報修人了解具體情況，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等。充分了解情況有助于維修人員快速定位問題，制定合理的維修方案，提高維修效率和質量。13.工程管理中，項目目標的設定應該是（）A.盡可能高，以激勵團隊B.現(xiàn)實可行的C.只要是團隊想要的就可以D.由項目經(jīng)理單方面決定答案：B解析：工程管理中，項目目標的設定應該是現(xiàn)實可行的。目標過高可能導致團隊無法實現(xiàn)，造成挫敗感和壓力；目標過低則可能無法充分激勵團隊。目標設定應基于對項目資源、能力和環(huán)境的充分評估，確保其既有挑戰(zhàn)性又切實可行。14.校園綜合維修崗處理報修請求時，如果多人同時報修，優(yōu)先處理的原則是（）A.先處理報修時間最早的人B.先處理離維修崗最近的人C.先處理影響范圍最大的人D.先處理維修難度最低的人答案：C解析：校園綜合維修崗處理報修請求時，如果多人同時報修，應優(yōu)先處理影響范圍最大的人。影響范圍大的報修可能影響學校眾多人員或造成安全隱患，需要優(yōu)先解決，以減少對學校正常秩序的影響。15.工程項目中的“關鍵路徑”是指（）A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.決定項目總工期的路徑D.包含最多工作的路徑答案：C解析：工程項目中的“關鍵路徑”是指決定項目總工期的路徑。關鍵路徑上的任何活動延遲都會導致整個項目延期，因此對關鍵路徑的管理尤為重要。16.校園綜合維修崗需要準備的常用工具包括（）A.鉗子、螺絲刀、扳手等B.激光筆、投影儀等C.電腦、打印機等D.攝像頭、監(jiān)控設備等答案：A解析：校園綜合維修崗需要準備的常用工具包括鉗子、螺絲刀、扳手等基礎維修工具。這些工具適用于大多數(shù)常見的維修任務，是保證維修工作順利進行的基礎。17.工程管理中，項目團隊建設的重要目的是（）A.提高團隊成員的工資待遇B.增強團隊凝聚力和協(xié)作效率C.減少團隊成員的數(shù)量D.增加項目經(jīng)理的權威答案：B解析：工程管理中，項目團隊建設的重要目的是增強團隊凝聚力和協(xié)作效率。一個團結協(xié)作、溝通順暢的團隊能夠更有效地完成項目任務，提高項目成功率。18.校園綜合維修崗在維修過程中，發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患，應首先（）A.繼續(xù)完成當前維修任務B.向學校安全部門報告C.更換設備D.通知報修人答案：B解析：校園綜合維修崗在維修過程中，如果發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患，應首先向學校安全部門報告。安全隱患可能對人員安全造成威脅，需要及時報告并采取處理措施，避免發(fā)生安全事故。19.工程項目成本控制的目標是（）A.盡可能降低成本B.在保證質量的前提下，將成本控制在預算內(nèi)C.超出預算，以備不時之需D.不考慮成本，只保證項目進度答案：B解析：工程項目成本控制的目標是在保證質量的前提下，將成本控制在預算內(nèi)。成本控制不是單純地追求低成本，而是要在滿足項目質量和進度的同時，合理使用資源，避免浪費，實現(xiàn)成本效益最大化。20.校園綜合維修崗的工作記錄應該（）A.簡單記錄維修時間B.詳細記錄維修內(nèi)容、使用材料、存在問題等C.只記錄維修結果D.由維修人員自行決定記錄內(nèi)容答案：B解析：校園綜合維修崗的工作記錄應該詳細記錄維修內(nèi)容、使用材料、存在問題等。詳細的記錄有助于后續(xù)跟蹤維修效果、備查維修情況，并為后續(xù)維修工作提供參考。二、多選題1.工程項目成功的關鍵因素有哪些（）A.明確的項目目標B.有效的項目溝通C.充足的資金保障D.高效的項目團隊E.政府的優(yōu)惠政策答案：ABD解析：工程項目成功的關鍵因素包括明確的項目目標、有效的項目溝通和高效的項目團隊。明確的目標是項目前進的方向，有效的溝通是保障信息暢通、協(xié)調(diào)各方資源的必要條件，高效的項目團隊能夠將資源轉化為成果。充足的資金保障雖然重要，但并非項目成功的絕對關鍵因素，資金的合理使用更為重要。政府的優(yōu)惠政策可能對項目有利，但不是項目成功的內(nèi)在關鍵因素。2.校園綜合維修崗在接到報修請求后，需要進行哪些工作（）A.記錄報修人的基本信息B.確認報修內(nèi)容的緊急程度C.安排維修人員D.立即前往現(xiàn)場查看E.向報修人承諾維修時間答案：ABCD解析：校園綜合維修崗在接到報修請求后，需要進行記錄報修人的基本信息、確認報修內(nèi)容的緊急程度、安排維修人員和立即前往現(xiàn)場查看等工作。記錄信息有助于后續(xù)管理，確認緊急程度有助于合理安排工作順序，現(xiàn)場查看有助于準確判斷問題并制定維修方案。向報修人承諾維修時間雖然重要，但應在了解情況并制定方案后進行，不屬于接報修后的首要工作。3.工程管理中的風險管理包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)督E.風險報告答案：ABC解析：工程管理中的風險管理主要包括風險識別、風險評估和風險控制三個基本環(huán)節(jié)。風險識別是發(fā)現(xiàn)和列出可能影響項目的潛在風險；風險評估是分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險控制是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其影響。風險監(jiān)督和風險報告是風險管理過程中的重要活動，但不是獨立的風險管理環(huán)節(jié)。4.校園綜合維修崗需要具備的素質有哪些（）A.良好的溝通能力B.熟練的維修技能C.責任心強D.團隊合作精神E.熟悉各種設備的操作規(guī)程答案：ABCDE解析：校園綜合維修崗需要具備良好的溝通能力、熟練的維修技能、責任心強、團隊合作精神和熟悉各種設備的操作規(guī)程等素質。良好的溝通能力有助于與報修人有效溝通，了解需求；熟練的維修技能是完成維修任務的基礎；責任心強能保證工作質量；團隊合作精神有助于與其他同事協(xié)作；熟悉設備操作規(guī)程有助于安全、規(guī)范地開展工作。5.工程項目管理中，常用的進度控制方法有哪些（）A.關鍵路徑法B.甘特圖C.PERT圖D.網(wǎng)絡圖E.魚骨圖答案：ABC解析：工程項目管理中，常用的進度控制方法包括關鍵路徑法、甘特圖和PERT圖。關鍵路徑法用于確定影響項目總工期的關鍵活動和路徑；甘特圖是一種直觀的進度計劃表示方法，展示活動起止時間和依賴關系；PERT圖是一種加權平均法，用于估算活動持續(xù)時間。網(wǎng)絡圖是表示活動依賴關系的一種工具，常與關鍵路徑法結合使用。魚骨圖是一種用于分析問題的方法，與進度控制無關。6.校園綜合維修崗在維修完成后，需要做哪些工作（）A.清理維修現(xiàn)場B.向報修人確認維修效果C.更新維修記錄D.提交維修費用報銷單E.對維修結果進行宣傳答案：ABC解析：校園綜合維修崗在維修完成后，需要清理維修現(xiàn)場、向報修人確認維修效果和更新維修記錄。清理現(xiàn)場有助于保持環(huán)境整潔；確認維修效果是確保工作質量的必要步驟；更新維修記錄有助于后續(xù)管理和備查。提交維修費用報銷單和宣傳維修結果不屬于維修完成后的必要工作。7.工程項目成本控制的任務有哪些（）A.預算編制B.成本預測C.成本控制D.成本分析E.成本核算答案：BCDE解析：工程項目成本控制的主要任務包括成本預測、成本控制、成本分析和成本核算。成本預測是在項目開始前對成本的估算；成本控制是在項目實施過程中對實際發(fā)生的成本進行管理，確保不超出預算；成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行研究，找出成本變動的原因；成本核算是對實際發(fā)生的成本進行記錄和匯總。預算編制是成本控制的依據(jù)，而非成本控制的任務。8.校園綜合維修崗在處理報修請求時，需要考慮哪些因素（）A.報修內(nèi)容的緊急程度B.報修地點的地理位置C.維修人員的技能水平D.維修所需材料是否齊全E.報修人的身份地位答案：ABCD解析：校園綜合維修崗在處理報修請求時，需要考慮報修內(nèi)容的緊急程度、報修地點的地理位置、維修人員的技能水平和維修所需材料是否齊全等因素。緊急程度決定了處理優(yōu)先級；地理位置影響派單和到達時間；維修人員技能水平確保維修質量；材料是否齊全影響維修效率。報修人的身份地位不應作為考慮因素，應公平對待所有報修請求。9.工程項目管理中的溝通管理包括哪些內(nèi)容（）A.溝通計劃制定B.溝通渠道建立C.信息傳遞D.溝通效果評估E.團隊建設答案：ABCD解析：工程項目管理中的溝通管理包括溝通計劃制定、溝通渠道建立、信息傳遞和溝通效果評估等內(nèi)容。溝通計劃制定是確定溝通需求、內(nèi)容和方式；溝通渠道建立是選擇合適的溝通媒介；信息傳遞是確保信息準確、及時地發(fā)送到接收者；溝通效果評估是檢查溝通是否達到預期目標。團隊建設雖然重要，但屬于人力資源管理范疇，與溝通管理不是完全等同的概念。10.校園綜合維修崗的工作職責有哪些（）A.接受報修請求B.指導師生正確使用設備C.進行設備巡檢D.處理突發(fā)事件E.提出設備更新建議答案：ACDE解析：校園綜合維修崗的工作職責包括接受報修請求、進行設備巡檢、處理突發(fā)事件和提出設備更新建議等。接受報修請求是基本職責；設備巡檢有助于預防故障發(fā)生；處理突發(fā)事件是保障校園安全的重要工作；提出設備更新建議有助于提高設備使用效率和學校整體運行水平。指導師生正確使用設備雖然有益，但通常不屬于維修崗的主要職責，可能由設備管理部門或使用部門負責。11.工程項目招標過程中，評標委員會需要履行的職責包括哪些（）A.審查投標人的資質B.評定投標報價C.確定中標候選人D.組織現(xiàn)場踏勘E.審查投標文件的完整性答案：ABCE解析：工程項目招標過程中，評標委員會的主要職責包括審查投標人的資質、評定投標報價、審查投標文件的完整性和技術方案的合理性。這些工作有助于確保選擇出符合要求的投標人。確定中標候選人通常由招標人根據(jù)評標結果依法確定，評標委員會負責推薦合格的中標候選人。組織現(xiàn)場踏勘可能由招標人負責，或由評標委員會組織，不屬于評標委員會的核心職責。12.校園內(nèi)進行道路維修時，需要設置的警示標志有哪些（）A.“前方施工”警示牌B.“注意行人”警示牌C.“繞行”指示牌D.“禁止通行”警示牌E.“減速慢行”警示牌答案：ACE解析：校園內(nèi)進行道路維修時，需要設置的警示標志包括“前方施工”警示牌、指示繞行的“繞行”指示牌以及提醒行人和車輛注意的“減速慢行”警示牌。這些標志有助于警示過往人員注意安全，引導交通，避免事故發(fā)生?！白⒁庑腥恕本九齐m然通用，但并非道路維修特有的必需標志?！敖雇ㄐ小本九仆ǔＳ糜诟鼑乐氐慕煌ü苤魄闆r，不一定適用于所有道路維修場景。13.工程項目管理中，影響項目成功的組織因素有哪些（）A.高層管理者的支持B.清晰的組織結構C.充足的資源配備D.良好的溝通氛圍E.嚴格的法律法規(guī)答案：ABD解析：工程項目管理中，影響項目成功的組織因素包括高層管理者的支持、清晰的組織結構和良好的溝通氛圍。高層管理者的支持能提供必要的資源和政策保障；清晰的組織結構有助于明確職責和協(xié)調(diào)工作；良好的溝通氛圍能促進團隊協(xié)作和信息共享。充足的資源配備雖然重要，但更多是管理因素而非組織因素。嚴格的法律法規(guī)是項目實施的外部環(huán)境要求，不是組織內(nèi)部因素。14.校園綜合維修崗在采購維修材料時，需要考慮哪些因素（）A.材料的質量B.材料的成本C.材料的供應時間D.材料的環(huán)保性能E.采購人員的個人喜好答案：ABCD解析：校園綜合維修崗在采購維修材料時，需要考慮材料的質量、成本、供應時間和環(huán)保性能等因素。材料的質量是保證維修效果和長期使用的根本；成本控制是預算管理的要求；供應時間關系到維修工作的及時性；環(huán)保性能符合可持續(xù)發(fā)展的要求。采購人員的個人喜好不應作為采購決策的依據(jù)。15.工程項目合同管理中，常見的風險有哪些（）A.合同條款理解不一致B.項目范圍蔓延C.履約能力不足D.政策法規(guī)變化E.甲方隨意變更需求答案：ABCDE解析：工程項目合同管理中，常見的風險包括合同條款理解不一致、項目范圍蔓延、履約能力不足、政策法規(guī)變化和甲方隨意變更需求等。合同條款理解不一致可能導致爭議；范圍蔓延會失控成本和進度；履約能力不足影響項目交付；政策法規(guī)變化可能增加合規(guī)成本或導致項目停頓；甲方隨意變更需求增加工作量和不確定性。16.校園綜合維修崗處理緊急報修時，應遵循的原則有哪些（）A.快速響應B.高效處理C.優(yōu)先保障安全D.及時通知報修人E.降低維修成本答案：ABCD解析：校園綜合維修崗處理緊急報修時，應遵循快速響應、高效處理、優(yōu)先保障安全和及時通知報修人的原則?？焖夙憫芗皶r解決緊急問題；高效處理保證維修效率；優(yōu)先保障安全是首要任務；及時通知報修人能讓其了解情況，減少擔憂。降低維修成本在緊急情況下通常不是首要考慮因素，應以解決問題和安全為重。17.工程項目管理中的質量管理的目的是什么（）A.滿足項目合同要求B.實現(xiàn)項目預期目標C.控制項目成本D.確保項目成果滿足規(guī)定要求E.提高項目團隊士氣答案：ABD解析：工程項目管理中的質量管理的目的是滿足項目合同要求、實現(xiàn)項目預期目標和確保項目成果滿足規(guī)定要求。質量管理關注的是項目成果是否達到預期的質量標準和功能要求，從而確保項目成功?？刂祈椖砍杀竞吞岣唔椖繄F隊士氣雖然與項目管理相關，但不是質量管理的直接目的。18.校園內(nèi)進行綠化養(yǎng)護時，需要關注哪些方面（）A.植物的澆水施肥B.病蟲害防治C.草坪的修剪D.綠化設施的維護E.植物的季節(jié)性變化答案：ABCDE解析：校園內(nèi)進行綠化養(yǎng)護時，需要關注植物的澆水施肥、病蟲害防治、草坪的修剪、綠化設施的維護以及植物的季節(jié)性變化等方面。澆水施肥保證植物生長所需養(yǎng)分；病蟲害防治保護植物健康；草坪修剪保持美觀和整潔；綠化設施維護確保其功能完好；關注植物季節(jié)性變化有助于做好相應的養(yǎng)護工作。19.工程項目進度控制中，常用的工具和方法有哪些（）A.關鍵路徑法B.甘特圖C.PERT圖D.網(wǎng)絡圖E.魚骨圖答案：ABCD解析：工程項目進度控制中，常用的工具和方法包括關鍵路徑法、甘特圖、PERT圖和網(wǎng)絡圖。關鍵路徑法用于確定影響項目總工期的關鍵活動和路徑；甘特圖是一種直觀的進度計劃表示方法，展示活動起止時間和依賴關系；PERT圖是一種加權平均法，用于估算活動持續(xù)時間；網(wǎng)絡圖是表示活動依賴關系的一種工具，常與關鍵路徑法結合使用。魚骨圖是一種用于分析問題的方法，與進度控制無關。20.校園綜合維修崗在制定年度工作計劃時，需要考慮哪些因素（）A.學期和假期安排B.常見故障類型和頻率C.維修人員的數(shù)量和技能D.預算限制E.校園建設的重點項目答案：ABCDE解析：校園綜合維修崗在制定年度工作計劃時，需要考慮學期和假期安排、常見故障類型和頻率、維修人員的數(shù)量和技能、預算限制以及校園建設的重點項目等因素。學期和假期安排影響維修窗口期；常見故障類型和頻率有助于預測工作量；人員數(shù)量和技能決定了維修能力；預算限制制約資源投入；校園建設重點項目可能產(chǎn)生額外的維修需求。三、判斷題1.工程項目的目標一旦確定，就不能再發(fā)生變化。（）答案：錯誤解析：工程項目在實施過程中，由于外部環(huán)境變化、技術更新或需求調(diào)整等多種因素，項目目標可能會發(fā)生一定的調(diào)整。這種調(diào)整需要在項目管理中進行規(guī)范處理，通過變更管理流程來實施，以確保調(diào)整的合理性和可控性。因此，項目目標并非一成不變。2.校園綜合維修崗接到報修電話后，應立即上門維修，不應與報修人溝通具體情況。（）答案：錯誤解析：校園綜合維修崗接到報修電話后，首先應與報修人進行溝通，了解故障的具體情況、發(fā)生位置和緊急程度等信息，以便判斷維修的優(yōu)先級和準備相應的工具及材料。盲目上門維修可能導致維修效率低下或無法解決問題。3.工程管理中的風險管理就是消除所有可能發(fā)生的風險。（）答案：錯誤解析：風險管理是在項目實施過程中識別、評估和控制風險的過程。由于項目環(huán)境的復雜性和不確定性，完全消除所有可能發(fā)生的風險是不現(xiàn)實的。風險管