綜合原料場管理辦法一、總則（一）目的為加強公司綜合原料場的管理，確保原料的供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量合格、儲存安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司綜合原料場的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護以及原料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：確保原料場的設(shè)施設(shè)備安全運行，保障人員生命財產(chǎn)安全，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量控制原則：嚴格把控原料質(zhì)量，從源頭抓起，確保投入生產(chǎn)的原料符合質(zhì)量標準。3.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，提高原料場的管理水平和運行效率。4.環(huán)保合規(guī)原則：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪音等污染。二、管理職責（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排原料的采購、儲存和發(fā)放，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。2.負責與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，及時反饋原料質(zhì)量問題，督促供應(yīng)商改進。3.參與原料場的規(guī)劃和建設(shè)，提出有利于生產(chǎn)的建議和意見。（二）采購部門1.按照生產(chǎn)需求，負責原料的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.跟蹤原料采購進度，確保按時到貨，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。3.收集市場原料價格信息，進行成本分析，為降低采購成本提供依據(jù)。（三）質(zhì)量檢驗部門1.制定原料質(zhì)量檢驗標準和流程，負責對采購的原料進行嚴格檢驗。2.對原料場儲存的原料進行定期抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變化情況。3.出具質(zhì)量檢驗報告，對不合格原料提出處理意見。（四）設(shè)備管理部門1.負責原料場設(shè)施設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗收工作。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護、檢修，確保設(shè)備正常運行。3.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識。（五）安全環(huán)保部門1.制定原料場安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.開展安全環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的安全環(huán)保意識。3.負責對原料場的安全環(huán)保設(shè)施進行監(jiān)督管理，確保其正常運行。（六）倉儲管理部門1.負責原料的入庫、儲存、保管和發(fā)放工作，建立原料臺賬。2.按照規(guī)定的儲存條件和要求，對原料進行分類存放，確保原料質(zhì)量不受影響。3.做好庫存盤點工作，及時掌握原料庫存動態(tài)。三、原料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）采購合同簽訂1.采購合同應(yīng)明確原料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、價格、交貨期、交貨地點、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)進行法律審核，確保合同的合法性和有效性。3.采購部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準備工作。（三）采購進度跟蹤1.建立采購進度跟蹤機制，定期與供應(yīng)商溝通，了解原料的生產(chǎn)進度和運輸情況。2.對于因不可抗力或其他原因?qū)е陆回浹舆t的情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決辦法，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保生產(chǎn)不受影響。（四）采購驗收1.原料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行驗收。2.質(zhì)量檢驗部門按照規(guī)定的檢驗標準和流程進行檢驗，出具檢驗報告。3.驗收合格的原料辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的原料按照合同約定進行處理，如退貨、換貨等。四、原料場規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.結(jié)合公司生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃和原料特性，合理規(guī)劃原料場的布局。2.遵循工藝流程順暢、物流便捷、安全環(huán)保的原則，提高原料場的運行效率。3.充分考慮未來發(fā)展的需要，預(yù)留一定的發(fā)展空間。（二）功能分區(qū)1.根據(jù)原料的種類、性質(zhì)和用途，將原料場劃分為不同的功能區(qū)域，如鐵礦石儲存區(qū)、煤炭儲存區(qū)、石灰石儲存區(qū)等。2.各功能區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標識，便于管理和操作。（三）設(shè)施設(shè)備選型1.按照原料場的規(guī)模、工藝要求和安全環(huán)保標準，選擇先進、可靠、節(jié)能的設(shè)施設(shè)備。2.設(shè)施設(shè)備應(yīng)具備良好的密封性、穩(wěn)定性和自動化程度，減少粉塵飛揚和人工操作環(huán)節(jié)。（四）建設(shè)施工管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行原料場的設(shè)計，確保設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范和要求。2.選擇具有豐富經(jīng)驗的施工單位進行建設(shè)施工，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。3.建立建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督機制，加強對施工過程的質(zhì)量控制，定期進行檢查和驗收。五、原料場運行管理（一）原料入庫管理1.原料到貨后，倉儲管理部門應(yīng)按照規(guī)定的程序進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。2.入庫原料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進行分類存放，并做好標識。3.建立原料入庫臺賬，詳細記錄原料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期、供應(yīng)商等信息。（二）原料儲存管理1.根據(jù)原料的特性，采取相應(yīng)的儲存措施，如鐵礦石應(yīng)采取防雨、防潮、防氧化措施，煤炭應(yīng)采取防自燃措施等。2.定期對儲存的原料進行盤點，確保賬實相符。3.加強對原料場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理原料儲存過程中出現(xiàn)的問題，如結(jié)塊、變質(zhì)等。（三）原料發(fā)放管理1.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，倉儲管理部門及時、準確地發(fā)放原料。2.發(fā)放原料時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的流程進行操作，確保發(fā)放數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.建立原料發(fā)放臺賬，記錄原料的發(fā)放日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。（四）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和原料庫存情況，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.加強與采購部門、倉儲管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握原料的采購進度和庫存動態(tài)，做好原料的平衡調(diào)度工作。3.建立生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)能夠迅速恢復(fù)正常。六、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量標準制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原料的質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應(yīng)明確原料的各項指標要求，如化學(xué)成分、粒度、水分等。（二）檢驗檢測1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照規(guī)定的檢驗標準和流程，對采購的原料和儲存的原料進行檢驗檢測。2.采用先進的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，確保檢驗檢測結(jié)果的準確性和可靠性。3.定期對檢驗檢測設(shè)備進行校準和維護，保證設(shè)備的正常運行。（三）不合格品處理1.對于檢驗檢測不合格的原料，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時出具不合格報告，并通知采購部門和倉儲管理部門。2.采購部門按照合同約定與供應(yīng)商協(xié)商處理不合格原料，如退貨、換貨、降價等。3.倉儲管理部門對不合格原料進行單獨存放，做好標識，防止不合格原料混入合格原料中。七、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全原料場安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全設(shè)施設(shè)備1.按照安全標準，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、除塵設(shè)備、防護用品等。2.定期對安全設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。（三）安全教育培訓(xùn)1.對原料場工作人員進行定期的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對原料場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時消除。（五）應(yīng)急管理1.制定原料場安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時向上級報告，并做好事故調(diào)查處理工作。八、環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.建立原料場環(huán)保管理制度，明確環(huán)保目標和責任。2.制定環(huán)保操作規(guī)程、環(huán)保檢查制度、環(huán)保設(shè)施運行管理制度等。（二）環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運行1.按照環(huán)保要求，建設(shè)配套的環(huán)保設(shè)施，如除塵設(shè)施、污水處理設(shè)施、噪聲控制設(shè)施等。2.確保環(huán)保設(shè)施正常運行，達標排放。3.定期對環(huán)保設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，保證其處理效果。（三）環(huán)境監(jiān)測1.委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)定期對原料場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括粉塵、廢氣、廢水、噪聲等。2.及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。（四）環(huán)保宣傳教育1.加強對原料場工作人員的環(huán)保宣傳教育，提高其環(huán)保意識。2.宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識和環(huán)保要求，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、綠色發(fā)展理念。九、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立原料場設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)及時更新，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃1.根據(jù)設(shè)備的運行特點和使用要求，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。3.明確維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責任人等。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)實施1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行日常維護，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。2.設(shè)備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃組織實施一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修工作。3.對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行記錄，建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對老化、落后的設(shè)備進行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高、能耗更低。3.做好設(shè)備更新改造的驗收工作，確保設(shè)備符合要求后投入使用。十、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)原料場的工作需要，合理配備各類工作人員，包括管理人員、操作人員、維修人員等。2.明確各崗位的職責和任職要求，確保人員素質(zhì)與工作崗位相匹配。（二）績效考核1.建立原料場工作人員績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標和評價方法。2.績效考核指標應(yīng)包括工作業(yè)績、工作