系主任選拔管理辦法一、總則（一）目的為了選拔出德才兼?zhèn)?、具備卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)的系主任，優(yōu)化教學(xué)管理團(tuán)隊，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)科建設(shè)水平，特制定本選拔管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各教學(xué)系主任的選拔、任用、考核及管理。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)良的人員擔(dān)任系主任。2.公平公正原則：選拔過程遵循公開、公平、公正的原則，確保機(jī)會均等，程序透明。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔出最適合崗位要求的優(yōu)秀人才。4.注重實績原則：以工作業(yè)績和教學(xué)成果為重要依據(jù)，選拔能夠推動系部發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部。二、選拔條件（一）基本條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)，政治立場堅定，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。2.忠誠于教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛教學(xué)管理工作。3.具備良好的職業(yè)道德和個人品德，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派。4.身心健康，能夠勝任系主任工作崗位的要求。（二）任職資格1.具有相關(guān)學(xué)科或?qū)I(yè)的碩士及以上學(xué)位。2.具有[X]年以上相關(guān)教學(xué)、科研或管理工作經(jīng)驗，其中擔(dān)任副高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)[X]年以上。3.熟悉本學(xué)科或?qū)I(yè)的發(fā)展動態(tài)和前沿知識，具有較強(qiáng)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃能力和組織協(xié)調(diào)能力。4.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地組織開展教學(xué)、科研和師資隊伍建設(shè)等工作。三、選拔程序（一）發(fā)布公告1.根據(jù)工作需要，由組織人事部門發(fā)布系主任選拔公告，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序等相關(guān)信息。2.公告發(fā)布渠道包括公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等，公告期不少于[X]個工作日。（二）報名與資格審查1.符合條件的人員可在規(guī)定時間內(nèi)報名，提交個人簡歷、學(xué)歷學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、業(yè)績成果等相關(guān)材料。2.組織人事部門會同相關(guān)部門對報名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單，并予以公示。（三）選拔測評1.筆試：主要測試報考人員的教育管理知識、專業(yè)知識、政策法規(guī)等方面的水平。筆試成績占總成績的[X]%。2.面試：通過結(jié)構(gòu)化面試、案例分析、現(xiàn)場答辯等方式，考察報考人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、專業(yè)素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。面試成績占總成績的[X]%。3.民主測評：組織系部教職工對參加選拔人員進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。民主測評成績占總成績的[X]%。（四）組織考察1.根據(jù)總成績排名，按照選拔崗位人數(shù)[X]的比例確定考察對象。2.組織人事部門會同相關(guān)部門對考察對象進(jìn)行全面考察，通過查閱檔案、個別談話、實地走訪等方式，了解考察對象的政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等情況。3.考察結(jié)束后，形成考察報告，提出考察意見。（五）討論決定1.組織人事部門將考察情況提交公司/組織黨委（黨組）會議或行政辦公會議討論決定。2.根據(jù)討論結(jié)果，確定系主任擬任人選，并進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。（六）任職1.公示無異議后，辦理系主任任職手續(xù)，簽訂聘任合同，明確任期和崗位職責(zé)。2.系主任實行任期制，任期一般為[X]年，可連聘連任。四、崗位職責(zé)（一）教學(xué)管理1.負(fù)責(zé)制定本系教學(xué)工作計劃和教學(xué)改革方案，并組織實施。2.組織開展課程建設(shè)、教材建設(shè)、實踐教學(xué)基地建設(shè)等工作，提高教學(xué)質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)本系教師的教學(xué)工作量核算、教學(xué)質(zhì)量考核等工作，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。4.組織學(xué)生的學(xué)籍管理、成績管理、畢業(yè)審核等工作，確保教學(xué)秩序正常。（二）學(xué)科建設(shè)1.制定本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，明確學(xué)科發(fā)展方向和目標(biāo)。2.組織開展學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)、學(xué)術(shù)交流活動等，提高學(xué)科整體水平。3.負(fù)責(zé)申報各級各類科研項目、科研成果獎勵等工作，推動學(xué)科科研工作的發(fā)展。4.加強(qiáng)與國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的合作與交流，提升學(xué)科的影響力。（三）師資隊伍建設(shè)1.根據(jù)本系發(fā)展需要，制定師資隊伍建設(shè)計劃，組織實施人才引進(jìn)、培養(yǎng)和培訓(xùn)等工作。2.負(fù)責(zé)教師的職稱評審、崗位聘任等工作，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。3.關(guān)心教師的工作和生活，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，激勵教師積極投身教學(xué)科研工作。（四）學(xué)生管理1.加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育和日常管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣。2.組織開展學(xué)生科技創(chuàng)新、文化體育等活動，豐富學(xué)生課余生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。3.負(fù)責(zé)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。4.處理學(xué)生中的各類突發(fā)事件，維護(hù)校園穩(wěn)定。（五）其他工作1.完成學(xué)校/組織交辦的其他臨時性工作任務(wù)。2.積極參與學(xué)校/組織的各項管理工作，為學(xué)校/組織的發(fā)展建言獻(xiàn)策。五、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價系主任的工作業(yè)績。2.注重實績原則：重點考核系主任在教學(xué)管理、學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等方面取得的工作成效。3.民主公開原則：充分聽取系部教職工的意見，考核過程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核系主任的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。2.能：考核系主任的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)水平等方面的能力。3.勤：考核系主任的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、出勤情況等方面的表現(xiàn)。4.績：重點考核系主任在教學(xué)管理、學(xué)科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、學(xué)生管理等方面取得的工作業(yè)績。5.廉：考核系主任的廉潔自律情況。（三）考核方式1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，系主任需提交年度工作總結(jié)報告，組織人事部門會同相關(guān)部門對系主任進(jìn)行考核評價。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.任期考核：在系主任任期屆滿時進(jìn)行任期考核，全面考核系主任在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。任期考核結(jié)果作為系主任續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。（四）結(jié)果運用1.考核結(jié)果與系主任的績效工資、獎勵表彰等掛鉤。考核優(yōu)秀的系主任，給予適當(dāng)?shù)莫剟?；考核不合格的系主任，視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或解聘。2.考核結(jié)果作為系主任選拔任用、職稱晉升、評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提高系主任的教育管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地適應(yīng)教學(xué)管理工作的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.教育管理理論與方法：包括教育管理學(xué)、教育心理學(xué)、教育政策法規(guī)等方面的知識。2.學(xué)科前沿知識：了解本學(xué)科或?qū)I(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和前沿知識。3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊管理：提高系主任的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。4.信息化教學(xué)管理：掌握信息化教學(xué)管理手段和方法，提高教學(xué)管理效率。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織系主任參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進(jìn)行授課。2.專題研討：針對教學(xué)管理中的熱點難點問題，組織系主任進(jìn)行專題研討。3.考察學(xué)習(xí)：選派系主任到國內(nèi)外先進(jìn)院?；騿挝贿M(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的教學(xué)管理經(jīng)驗。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為系主任提供在線學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.組織人事部門會同相關(guān)部門為系主任制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)系主任的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，支持其不斷提升自身能力和素質(zhì)。3.鼓勵系主任在教學(xué)管理、學(xué)科建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，為學(xué)校/組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。七、薪酬待遇（一）薪酬結(jié)構(gòu)系主任的薪酬由基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等部分組成。（二）基本工資根據(jù)系主任的任職資格、工作年限等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）績效工資根據(jù)系主任的考核結(jié)果發(fā)放績效工資，考核優(yōu)秀的系主任績效工資適當(dāng)上浮，考核不合格的系主任績效工資適當(dāng)下浮。（四）津貼補(bǔ)貼根據(jù)系主任的工作崗位、工作任務(wù)等情況發(fā)放相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，如崗位津貼、科研津貼、管理津貼等。（五）其他待遇系主任享受學(xué)校/組織規(guī)定的其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。八、監(jiān)督與紀(jì)律（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全系主任選拔任用監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對選拔過程和選拔結(jié)果的監(jiān)督。2.組織人事部門設(shè)立舉報電話和舉報郵箱，接受群眾對系主任選拔任用工作的監(jiān)督舉報。3.對違反選拔任用紀(jì)律的行為，嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）紀(jì)律要求1.選拔任用工作人員