管理者轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司管理者轉(zhuǎn)正流程，確保新晉升或新入職的管理者能夠順利融入公司管理體系，快速適應(yīng)管理崗位要求，有效履行管理職責(zé)，提升管理效能，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有新晉升或新入職的各級(jí)管理者，包括但不限于部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等。（三）原則1.公平公正原則：轉(zhuǎn)正評(píng)估過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有管理者在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受評(píng)估。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等多個(gè)維度對(duì)管理者進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)轉(zhuǎn)正管理，激勵(lì)管理者不斷提升自身能力，促進(jìn)其個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、轉(zhuǎn)正條件（一）基本條件1.認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。3.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）能力要求1.管理能力具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)成工作目標(biāo)。熟悉管理流程和方法，能夠運(yùn)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。具備良好的溝通能力和人際關(guān)系處理能力，能夠與上級(jí)、同事、下屬進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。2.專(zhuān)業(yè)能力具備與管理崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)有一定的了解，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)發(fā)展提供前瞻性的指導(dǎo)。3.領(lǐng)導(dǎo)能力具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛力。能夠制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。（三）工作業(yè)績(jī)1.在試用期內(nèi)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到公司要求。2.所管理的團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)、效率、創(chuàng)新等方面有明顯提升，團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度較高。3.能夠積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。三、轉(zhuǎn)正流程（一）試用期設(shè)定1.新晉升或新入職的管理者試用期一般為[X]個(gè)月，特殊情況可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短，但最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.試用期開(kāi)始前，公司人力資源部門(mén)應(yīng)與管理者簽訂試用期協(xié)議，明確試用期的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪資待遇等。（二）試用期考核1.自我評(píng)估：試用期結(jié)束前，管理者應(yīng)撰寫(xiě)試用期工作總結(jié)，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，包括工作成果、自我提升、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。2.上級(jí)評(píng)估：管理者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)管理者的工作表現(xiàn)，按照轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《管理者轉(zhuǎn)正評(píng)估表》，對(duì)管理者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出是否轉(zhuǎn)正的建議。3.同事評(píng)估：為了更全面地了解管理者的工作情況，可組織管理者的同事進(jìn)行評(píng)估，同事評(píng)估應(yīng)采用匿名方式進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果作為轉(zhuǎn)正考核的參考依據(jù)之一。4.下屬評(píng)估：對(duì)于管理崗位層級(jí)較高的管理者，可組織其下屬進(jìn)行評(píng)估，下屬評(píng)估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面，評(píng)估結(jié)果作為轉(zhuǎn)正考核的參考依據(jù)之一。（三）綜合評(píng)審1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集管理者的自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估和下屬評(píng)估結(jié)果，并進(jìn)行匯總和分析。2.組織召開(kāi)轉(zhuǎn)正評(píng)審會(huì)議，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等參加。評(píng)審會(huì)議上，首先由管理者本人進(jìn)行試用期工作匯報(bào)，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等發(fā)表意見(jiàn)，最后綜合各方意見(jiàn)，對(duì)管理者是否轉(zhuǎn)正進(jìn)行評(píng)審。3.評(píng)審結(jié)果分為轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期和不予轉(zhuǎn)正三種。對(duì)于評(píng)審結(jié)果為轉(zhuǎn)正的管理者，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；對(duì)于評(píng)審結(jié)果為延長(zhǎng)試用期的管理者，應(yīng)明確延長(zhǎng)試用期的期限和考核要求；對(duì)于評(píng)審結(jié)果為不予轉(zhuǎn)正的管理者，人力資源部門(mén)應(yīng)與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)。（四）轉(zhuǎn)正審批1.評(píng)審會(huì)議通過(guò)后，人力資源部門(mén)應(yīng)將《管理者轉(zhuǎn)正評(píng)估表》及評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果和公司實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)為管理者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同，并調(diào)整薪資待遇等。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（40分）1.目標(biāo)完成情況（20分）全面完成試用期內(nèi)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，得1620分?；就瓿晒ぷ魅蝿?wù)，但存在少量未完成情況，得1115分。未能完成主要工作任務(wù)，得610分。工作任務(wù)完成情況較差，得05分。2.工作成果（10分）工作成果顯著，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有較大推動(dòng)作用，得810分。工作成果較好，能夠滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需求，得67分。工作成果一般，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有一定幫助，得45分。工作成果不明顯，對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展幫助不大，得03分。3.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升（10分）所管理的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有顯著提升，團(tuán)隊(duì)成員工作效率和質(zhì)量明顯提高，得810分。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有一定提升，團(tuán)隊(duì)成員工作效率和質(zhì)量有所提高，得67分。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)基本保持穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)成員工作效率和質(zhì)量沒(méi)有明顯變化，得45分。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑，團(tuán)隊(duì)成員工作效率和質(zhì)量下降，得03分。（二）工作能力（30分）1.管理能力（10分）具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)，得810分。管理能力較好，能夠基本完成團(tuán)隊(duì)管理工作，得67分。管理能力一般，在團(tuán)隊(duì)管理方面存在一些問(wèn)題，得45分。管理能力較差，無(wú)法有效管理團(tuán)隊(duì)，得03分。2.專(zhuān)業(yè)能力（10分）具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中的復(fù)雜問(wèn)題，得810分。專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，能夠較好地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，得67分。專(zhuān)業(yè)能力一般，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能有所欠缺，得45分。專(zhuān)業(yè)能力較差，無(wú)法滿(mǎn)足工作需要，得03分。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，得810分。領(lǐng)導(dǎo)能力較好，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員工作積極性較高，得67分。領(lǐng)導(dǎo)能力一般，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面存在一些不足，得45分。領(lǐng)導(dǎo)能力較差，無(wú)法有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，得03分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作任務(wù)高度重視，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，得810分。責(zé)任心較強(qiáng)，能夠較好地完成工作任務(wù)，對(duì)工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)處理，得67分。責(zé)任心一般，工作中存在一定的敷衍現(xiàn)象，對(duì)工作問(wèn)題處理不夠及時(shí)，得45分。責(zé)任心較差，對(duì)工作任務(wù)不重視，經(jīng)常推諉責(zé)任，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，工作勤奮努力，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，得810分。敬業(yè)精神較好，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作中表現(xiàn)出較高的積極性，得67分。敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度不夠積極，存在一定的拖延現(xiàn)象，得45分。敬業(yè)精神較差，工作消極怠工，經(jīng)常無(wú)故曠工，得03分。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）1.溝通協(xié)作（5分）與上級(jí)、同事、下屬溝通順暢，協(xié)作良好，能夠積極配合團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，得45分。溝通協(xié)作較好，能夠與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的合作關(guān)系，基本能夠完成團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)，得3分。溝通協(xié)作一般，與團(tuán)隊(duì)成員溝通存在一些障礙，協(xié)作效果有待提高，得2分。溝通協(xié)作較差，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)工作效率，得01分。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（5分）能夠積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有較大貢獻(xiàn)，得45分。能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供一定的幫助，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一定貢獻(xiàn)，得3分。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)較少，工作中主要關(guān)注個(gè)人任務(wù)，得2分。對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有貢獻(xiàn)，甚至破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，得01分。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)管理者試用期考核結(jié)果和崗位需求，為轉(zhuǎn)正后的管理者制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括管理技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.與轉(zhuǎn)正后的管理者進(jìn)行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理者個(gè)人能力特點(diǎn)，為管理者制定職業(yè)發(fā)展路徑，明確其晉升方向和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、溝通與反饋（一）定期溝通1.人力資源部門(mén)應(yīng)定期與管理者進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及需求，及時(shí)提供支持和幫助。2.管理者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與管理者進(jìn)行績(jī)效面談，反饋其工作表現(xiàn)，提出改