專利管理辦法原則包括一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司專利管理，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)專利的有效運(yùn)用和保護(hù)，提高公司核心競爭力，保障公司合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國專利法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門、子公司、分公司等在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等方面的活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則公司的專利管理活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保專利工作的各個環(huán)節(jié)合法有效。2.鼓勵創(chuàng)新原則營造鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，建立完善的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。3.有效運(yùn)用原則注重專利的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，通過專利實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)專利的經(jīng)濟(jì)價值和社會效益，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。4.保護(hù)權(quán)益原則加強(qiáng)對公司專利權(quán)益的保護(hù)，建立健全專利保護(hù)體系，及時采取有效措施防范和應(yīng)對專利侵權(quán)行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益。二、專利管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）專利管理委員會公司設(shè)立專利管理委員會，作為公司專利管理的決策機(jī)構(gòu)。專利管理委員會由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。專利管理委員會的主要職責(zé)包括：1.審議公司專利戰(zhàn)略和規(guī)劃；2.決策公司專利管理的重大事項，如專利申請、專利實(shí)施、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等；3.協(xié)調(diào)解決公司專利管理工作中的重大問題；4.監(jiān)督檢查公司專利管理工作的執(zhí)行情況。（二）知識產(chǎn)權(quán)管理部門公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，作為公司專利管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司的專利管理工作。知識產(chǎn)權(quán)管理部門配備專業(yè)的專利管理人員，負(fù)責(zé)專利申請、專利維護(hù)、專利檢索、專利分析、專利培訓(xùn)等工作。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司專利管理制度和流程；2.組織開展公司專利申請工作，負(fù)責(zé)專利申請文件的撰寫、審核、提交等工作；3.負(fù)責(zé)公司專利的維護(hù)和管理，及時繳納專利年費(fèi)，監(jiān)控專利法律狀態(tài)；4.開展專利檢索和分析工作，為公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭等提供專利信息支持；5.組織開展公司專利培訓(xùn)工作，提高員工的專利意識和專利管理能力；6.負(fù)責(zé)公司專利糾紛的處理和應(yīng)對工作，維護(hù)公司的專利權(quán)益；7.負(fù)責(zé)公司與外部專利代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等的溝通協(xié)調(diào)工作；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專利管理工作任務(wù)。（三）各部門職責(zé)公司各部門負(fù)責(zé)本部門的專利管理工作，配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展相關(guān)工作。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)專利管理工作，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提供本部門的技術(shù)創(chuàng)新成果、專利申請信息等。各部門的主要職責(zé)包括：1.組織本部門員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動，鼓勵員工積極申請專利；2.協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好本部門專利申請文件的撰寫、審核等工作；3.配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利檢索和分析工作，為本部門技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供支持；4.負(fù)責(zé)本部門專利的實(shí)施和運(yùn)用，推動專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；5.加強(qiáng)對本部門員工的專利培訓(xùn)，提高員工的專利意識和專利保護(hù)能力；6.及時發(fā)現(xiàn)和報告本部門涉及的專利侵權(quán)行為，配合公司做好專利糾紛的處理工作。三、專利創(chuàng)造管理（一）專利挖掘1.公司鼓勵員工在日常工作中積極挖掘發(fā)明創(chuàng)造點(diǎn)，各部門應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢，定期組織開展專利挖掘培訓(xùn)和交流活動，提高員工的專利挖掘能力。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對公司技術(shù)創(chuàng)新成果的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)具有專利價值的技術(shù)點(diǎn)，并指導(dǎo)相關(guān)部門和人員進(jìn)行專利挖掘。3.在項目研發(fā)過程中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行專利挖掘，制定專利挖掘計劃，明確專利挖掘的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保項目研發(fā)過程中的技術(shù)創(chuàng)新成果能夠及時申請專利。（二）專利申請1.對于挖掘出的具有專利價值的技術(shù)點(diǎn)，相關(guān)部門和人員應(yīng)及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提交專利申請資料。專利申請資料應(yīng)包括發(fā)明創(chuàng)造的背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容、附圖說明、具體實(shí)施方式、權(quán)利要求書等。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門收到專利申請資料后，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行審核，對專利申請文件的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。審核內(nèi)容包括專利申請的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，權(quán)利要求書的保護(hù)范圍是否合理，說明書是否充分公開等。3.經(jīng)審核通過的專利申請文件，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)辦理專利申請手續(xù)，包括向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交專利申請文件、繳納專利申請費(fèi)用等。4.在專利申請過程中，如遇到問題或需要與國家知識產(chǎn)權(quán)局溝通協(xié)調(diào)的事項，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時與專利代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，尋求專業(yè)支持和幫助。（三）專利獎勵1.公司建立專利獎勵制度，對在專利創(chuàng)造工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵。專利獎勵分為發(fā)明獎、實(shí)用新型獎和外觀設(shè)計獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專利的技術(shù)水平、市場價值、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。2.對于獲得專利授權(quán)的員工，公司給予一次性獎勵，獎勵金額根據(jù)專利的類型和重要程度確定。同時，在員工績效考核、職稱評定、崗位晉升等方面，將專利情況作為重要的參考依據(jù)。3.對于在專利創(chuàng)造工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀專利部門獎、給予一定的經(jīng)費(fèi)支持等，以鼓勵部門積極開展專利創(chuàng)造工作。四、專利運(yùn)用管理（一）專利實(shí)施1.公司鼓勵對自主研發(fā)的專利技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。各部門應(yīng)積極推動本部門專利技術(shù)的實(shí)施，制定專利實(shí)施計劃，明確專利實(shí)施的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人，確保專利技術(shù)能夠得到有效應(yīng)用。2.對于具有市場前景和經(jīng)濟(jì)效益的專利技術(shù)，公司應(yīng)加大投入，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣。知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)協(xié)助相關(guān)部門做好專利技術(shù)實(shí)施的市場調(diào)研、技術(shù)評估、合作洽談等工作，為專利技術(shù)的實(shí)施提供支持和保障。3.在專利技術(shù)實(shí)施過程中，如涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)合作等事項，公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保專利技術(shù)的合法實(shí)施和公司利益的最大化。（二）專利許可與轉(zhuǎn)讓1.公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，適時開展專利許可與轉(zhuǎn)讓工作。對于公司不具備實(shí)施條件或?qū)嵤┏杀具^高的專利技術(shù)，可通過專利許可或轉(zhuǎn)讓的方式，實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)的價值最大化。2.在進(jìn)行專利許可與轉(zhuǎn)讓時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)組織開展專利評估工作，對專利的技術(shù)價值、市場價值、法律狀態(tài)等進(jìn)行全面評估，確定合理的許可或轉(zhuǎn)讓價格。3.專利許可與轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括許可或轉(zhuǎn)讓的專利范圍、許可或轉(zhuǎn)讓期限、許可或轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及支付方式、技術(shù)保密條款、違約責(zé)任等。合同簽訂后，應(yīng)及時報公司專利管理委員會備案。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對專利許可與轉(zhuǎn)讓合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保被許可方或受讓方按照合同約定使用專利技術(shù)，及時足額支付許可或轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）專利質(zhì)押融資1.公司鼓勵利用專利進(jìn)行質(zhì)押融資，拓寬融資渠道，解決公司發(fā)展過程中的資金需求。知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，了解專利質(zhì)押融資的政策和流程，為公司開展專利質(zhì)押融資工作提供指導(dǎo)和支持。2.在開展專利質(zhì)押融資前，公司應(yīng)組織對擬質(zhì)押的專利進(jìn)行評估，確保專利的價值和穩(wěn)定性。同時，應(yīng)按照金融機(jī)構(gòu)的要求，辦理相關(guān)的專利質(zhì)押登記手續(xù)，確保質(zhì)押權(quán)的合法有效。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對專利質(zhì)押融資資金的使用管理，確保資金用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新等方面，提高資金使用效益。同時，應(yīng)按照合同約定按時償還貸款本息，維護(hù)公司的良好信用記錄。五、專利保護(hù)管理（一）專利監(jiān)控1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利監(jiān)控機(jī)制，定期對公司的專利法律狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)專利可能存在的風(fēng)險，如專利失效、專利侵權(quán)等。2.對于公司擁有的核心專利，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，密切關(guān)注同行業(yè)競爭對手的專利動態(tài)，及時掌握市場上可能出現(xiàn)的專利侵權(quán)行為。3.在專利監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)專利存在風(fēng)險或可能涉及專利侵權(quán)行為，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）專利侵權(quán)防范與應(yīng)對1.公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的專利培訓(xùn)，提高員工的專利意識和專利保護(hù)能力，防止因員工疏忽或不當(dāng)行為導(dǎo)致專利侵權(quán)事件的發(fā)生。2.在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程中，公司應(yīng)進(jìn)行專利檢索和分析，避免侵犯他人的專利權(quán)。同時，應(yīng)建立健全知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在的專利侵權(quán)風(fēng)險。3.如發(fā)現(xiàn)公司的專利被侵權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時收集侵權(quán)證據(jù)，評估侵權(quán)行為的影響和損失，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如與侵權(quán)方協(xié)商解決、向?qū)＠芾聿块T投訴、向人民法院提起訴訟等，維護(hù)公司的專利權(quán)益。（三）專利糾紛處理1.在專利糾紛處理過程中，公司應(yīng)積極配合專利管理部門、人民法院等相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的證據(jù)和資料。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對專利糾紛進(jìn)行分析和研究，制定應(yīng)對策略和方案。同時，應(yīng)及時與專利代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，尋求專業(yè)支持和幫助。3.專利糾紛處理結(jié)束后，公司應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善專利管理制度和流程，加強(qiáng)對專利工作的管理和監(jiān)督，防止類似糾紛的再次發(fā)生。六、專利信息管理（一）專利信息收集1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利信息收集渠道，定期收集國內(nèi)外同行業(yè)的專利信息，包括專利申請文件、專利授權(quán)文件、專利法律狀態(tài)信息、專利技術(shù)分析報告等。2.公司應(yīng)鼓勵員工積極提供專利信息線索，對于提供有價值專利信息的員工給予一定的獎勵。同時，應(yīng)加強(qiáng)與專利代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)的合作，獲取更多的專利信息資源。3.專利信息收集應(yīng)注重全面性、準(zhǔn)確性和及時性，確保收集到的專利信息能夠為公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭等提供有力的支持。（二）專利信息分析1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期對收集到的專利信息進(jìn)行分析，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對專利技術(shù)的發(fā)展趨勢、市場競爭態(tài)勢、技術(shù)創(chuàng)新熱點(diǎn)等進(jìn)行深入研究，為公司的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。2.在項目研發(fā)過程中，應(yīng)開展專利信息分析工作，了解項目相關(guān)領(lǐng)域的專利技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，避免重復(fù)研發(fā)，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。3.專利信息分析結(jié)果應(yīng)形成報告，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭等提供決策支持。同時，應(yīng)將專利信息分析結(jié)果應(yīng)用于公司的專利管理工作中，如專利申請策略制定、專利布局優(yōu)化等。（三）專利信息利用1.公司應(yīng)加強(qiáng)對專利信息的利用，將專利信息與公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭等工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮專利信息的價值。2.在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過專利信息分析，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手的技術(shù)動態(tài)，為公司的技術(shù)研發(fā)方向提供參考，避免盲目投入研發(fā)資源。3.在產(chǎn)品研發(fā)方面，利用專利信息進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計，避免侵犯他人的專利權(quán)，同時提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。4.在市場競爭方面，通過專利信息分析，了解競爭對手的專利布局和市場策略，為公司制定市場競爭策略提供依據(jù)，提高公司的市場應(yīng)變能力。七、專利培訓(xùn)與宣傳（一）專利培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織開展專利培訓(xùn)工作，提高員工的專利意識和專利管理能力。專利培訓(xùn)內(nèi)容包括專利法律法規(guī)、專利申請流程、專利檢索與分析、專利保護(hù)與運(yùn)用等方面。2.專利培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工需求選擇合適的培訓(xùn)方式。3.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)制定年度專利培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等，并組織實(shí)施。同時，應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。（二）專利宣傳1.公司應(yīng)加強(qiáng)對專利工作的宣傳，營造良好的專利工作氛圍。通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，宣傳公司的專利戰(zhàn)略、專利成果、專利管理制度等，提高員工對專利工作的認(rèn)識和重視程度。2.積極參加國內(nèi)外