三級(jí)資質(zhì)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司三級(jí)資質(zhì)工程的管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有三級(jí)資質(zhì)工程的管理活動(dòng)，包括工程的招投標(biāo)、合同簽訂、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、竣工驗(yàn)收及保修等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程建設(shè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足業(yè)主需求。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，提高工程管理效率。5.誠(chéng)實(shí)守信原則：在工程建設(shè)活動(dòng)中，秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，履行合同約定，維護(hù)公司良好形象。二、工程招投標(biāo)管理（一）投標(biāo)前期準(zhǔn)備1.信息收集：安排專人負(fù)責(zé)收集三級(jí)資質(zhì)工程的招標(biāo)信息，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等，并及時(shí)進(jìn)行整理和分析。2.資質(zhì)審查：對(duì)照公司三級(jí)資質(zhì)條件及招標(biāo)文件要求，對(duì)自身資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員等進(jìn)行全面審查，確保滿足投標(biāo)要求。3.組建團(tuán)隊(duì)：根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜程度，組建由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)師、資料員等組成的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)。（二）投標(biāo)文件編制1.商務(wù)部分：按照招標(biāo)文件要求，準(zhǔn)確填寫(xiě)公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、報(bào)價(jià)等內(nèi)容，確保商務(wù)條款響應(yīng)完整、準(zhǔn)確。2.技術(shù)部分：詳細(xì)闡述工程施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、安全管理措施等，突出公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理能力。3.其他部分：根據(jù)招標(biāo)文件要求，提供相關(guān)證明材料、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、格式規(guī)范。（三）投標(biāo)文件遞交與開(kāi)標(biāo)1.按時(shí)遞交：在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)指定地點(diǎn)，并確保投標(biāo)文件的完整性和保密性。2.開(kāi)標(biāo)參與：安排專人參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，了解開(kāi)標(biāo)過(guò)程和其他投標(biāo)人情況，做好記錄。（四）評(píng)標(biāo)與中標(biāo)1.評(píng)標(biāo)關(guān)注：密切關(guān)注評(píng)標(biāo)過(guò)程，及時(shí)了解評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審意見(jiàn)，針對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行合理說(shuō)明和澄清。2.中標(biāo)后續(xù)：如中標(biāo)，按照規(guī)定與招標(biāo)人簽訂合同，辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)將中標(biāo)情況通知公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。三、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同起草：由公司法務(wù)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)等起草工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、價(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.審核會(huì)簽：合同初稿完成后，提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核會(huì)簽，重點(diǎn)審核合同條款的合法性、合理性、完整性及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。3.簽訂蓋章：經(jīng)審核通過(guò)的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與對(duì)方簽訂，并加蓋公司公章。（二）合同執(zhí)行1.交底傳達(dá)：合同簽訂后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行合同交底，確保合同內(nèi)容傳達(dá)至每一位參與工程建設(shè)的人員。2.履行監(jiān)督：建立合同履行監(jiān)督機(jī)制，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.變更管理：如因工程實(shí)際情況需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并確保變更后的合同條款合法有效。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算依據(jù)：工程竣工后，按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算，編制結(jié)算報(bào)告，提交給業(yè)主審核。2.支付流程：根據(jù)業(yè)主審核后的結(jié)算報(bào)告，按照合同約定的付款方式和時(shí)間，辦理工程款支付手續(xù)，確保公司資金及時(shí)回籠。四、工程施工組織管理（一）施工組織設(shè)計(jì)編制1.總體策劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體策劃，明確工程目標(biāo)、施工部署、施工順序、施工方法等內(nèi)容。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)：根據(jù)總體策劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核審批，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃制定與實(shí)施1.計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤：建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.調(diào)整優(yōu)化：針對(duì)進(jìn)度偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保工程按時(shí)完成。如遇不可抗力等因素影響進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，辦理工期順延手續(xù)。（三）施工資源配置1.人力資源：根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)要求，合理配置施工人員，明確各崗位人員職責(zé)和數(shù)量，并確保人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.材料設(shè)備：根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需材料設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。同時(shí)，做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管和發(fā)放使用等工作。3.機(jī)械設(shè)備：根據(jù)工程施工需要，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并確保其性能良好、運(yùn)行正常。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，提高設(shè)備利用率。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.體系構(gòu)建：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責(zé)等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.文件編制：編制質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，規(guī)范質(zhì)量管理流程和操作方法。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.計(jì)劃編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.審核審批：質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核審批，確保其符合質(zhì)量管理體系要求和工程實(shí)際情況。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料控制：加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.施工過(guò)程控制：加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)制定專門(mén)的質(zhì)量控制措施，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收：施工班組完成每一道工序后，由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。3.分部工程驗(yàn)收：分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收。4.單位工程驗(yàn)收：分部工程驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程安全管理（一）安全管理體系建立1.體系構(gòu)建：建立健全安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全管理人員職責(zé)等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。2.文件編制：編制安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等安全管理文件，規(guī)范安全管理流程和操作方法。（二）安全計(jì)劃制定1.計(jì)劃編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和安全管理目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制安全計(jì)劃，明確安全控制要點(diǎn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施等內(nèi)容。2.審核審批：安全計(jì)劃編制完成后，提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核審批，確保其符合安全管理體系要求和工程實(shí)際情況。（三）安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全技術(shù)措施：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全措施、電氣作業(yè)安全措施、動(dòng)火作業(yè)安全措施等，并嚴(yán)格組織實(shí)施。3.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改效果，確保整改到位。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練：制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（四）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。2.事故調(diào)查：按照有關(guān)規(guī)定，由政府相關(guān)部門(mén)組織成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等，認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控1.定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況，分析偏差產(chǎn)生的原因。2.數(shù)據(jù)收集：收集工程進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，如已完成工程量、未完成工程量、實(shí)際施工天數(shù)等，為進(jìn)度分析和決策提供依據(jù)。（二）進(jìn)度調(diào)整措施1.優(yōu)化計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度偏差情況，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間，確保工程總工期不變。2.資源調(diào)配：根據(jù)進(jìn)度調(diào)整需要，合理調(diào)配人力、材料、設(shè)備等資源，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。八、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：組織相關(guān)人員對(duì)工程資料進(jìn)行整理歸檔，確保工程資料真實(shí)、完整、有效，符合竣工驗(yàn)收要求。2.自查整改：對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行全面自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）竣工驗(yàn)收申請(qǐng)1.申請(qǐng)?zhí)峤唬汗こ叹邆淇⒐を?yàn)收條件后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并附工程竣工資料。2.申請(qǐng)審核：建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，符合要求的及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收組織1.成立小組：建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。2.驗(yàn)收實(shí)施：竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案提交：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。2.備案管理：建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)收到建設(shè)單位報(bào)送的竣工驗(yàn)收備案文件后，對(duì)文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并出具備案證明。九、工程保修管理（一）保修責(zé)任界定1.責(zé)任范圍：明確工程保修的責(zé)任范圍，包括工程質(zhì)量問(wèn)題、施工缺陷等，確保保修工作有針對(duì)性。2.責(zé)任劃分：根據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方在工程保修中的責(zé)任。（二）保修期限規(guī)定1.法定期限：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，明確工程各部分的保修期限，如基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.約定期限：除法定保修期限外，建設(shè)單位和施工單位可在合同中約定更長(zhǎng)的保修期限。（三）保修流程1.報(bào)修受理：設(shè)立專門(mén)的保修服務(wù)電話或郵箱，接收業(yè)主的保修通知。對(duì)業(yè)主提出的保修要求，