人事行政年度工作總結(jié)范文

人事行政年度工作總結(jié)范文1

一、人事治理方面

聘請(qǐng)方面：20_年聘請(qǐng)工作特別困難，緣由之一是臺(tái)州市這幾

年以來(lái)始終困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)

準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工

資，一開(kāi)頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，

給聘請(qǐng)帶來(lái)了難度C

對(duì)策：新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，車間治理對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，

行政人事部進(jìn)行安全素養(yǎng)教育，培育員工對(duì)公司的歸屬感。使他（她）

們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問(wèn)、提高自己

力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員

工的終極目標(biāo)。因比，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)

寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓

勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，

是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。

安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化用

菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友

（社會(huì)人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影

響員工正常休息，直到110來(lái)到才平靜。兩起被盜大事：廠內(nèi)物資

被盜(機(jī)焊員工所為)；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

緣由：

(1)門衛(wèi)治理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人任憑出入。

(2)聘請(qǐng)員工沒(méi)進(jìn)展人員篩選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位,

沒(méi)有做到人崗匹配c(3)社會(huì)關(guān)系較簡(jiǎn)單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企

業(yè)。

對(duì)策：

建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全治理制度。依

據(jù)公司的組織構(gòu)造而人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮

員工的.特長(zhǎng)和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)

性、合理的聘請(qǐng)員工，以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，并

嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的,

主要緣由，各個(gè)車間治理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系簡(jiǎn)單，主要

表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不大清

晰。

(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，

制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影

響公司全局的言論隨任憑便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。

(3)無(wú)進(jìn)取心，簡(jiǎn)單產(chǎn)生滿意。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的

下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。

(4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細(xì)，出

勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對(duì)

策：加強(qiáng)自身，明確公司進(jìn)展方向，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。

如：參與各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)展無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論、在企業(yè)內(nèi)

部進(jìn)展教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)。

三、現(xiàn)有員工知所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴

長(zhǎng)期進(jìn)展，也同時(shí)也能削減聘請(qǐng)的難度。公司人員流淌較為頻繁，

也是我們部門聘請(qǐng)工作責(zé)任重的緣由，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需

要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻，也消失招工不

好的狀況。

四、培訓(xùn)方面

20—年原規(guī)劃對(duì)員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒(méi)有落實(shí)

緣由：

(1)員工來(lái)源簡(jiǎn)單、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)肯定難度。

(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的熟悉，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影

響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。

(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對(duì)策：

5、20__年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器和

各車間衛(wèi)生進(jìn)展檢查。并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不干凈的地方，進(jìn)

展現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。

（三）日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)

治理、工作考勤、聘請(qǐng)與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)（技能

大賽）加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)溝通。感謝您在我工作中的支持與幫

忙。人事行政年度工作總結(jié)范文2

公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡?0_年，領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不

斷取得新突破。在比我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感

謝。有你們的理解加協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛?/p>

你們的幫助，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上

一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備

各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息.、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)

場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人才

需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位

證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離

職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便

各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫(kù)檔案管

理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、

工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，

對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、

擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制

度的‘嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改

善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。

現(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周一軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周一下午由—總或

外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理垮訓(xùn)I。

20—年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等

各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)

然，行政人事部在20__的工作中還存在不到位，不完善的地方，力

爭(zhēng)在20_年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)

2120_年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為

此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！人事行政年度工作

總結(jié)范文3

歲末年初，新的一年即將到來(lái)，忙碌的20_年即將告一段落。

在此，我們需要對(duì)自己部門本年度的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也為即將

到來(lái)的20_年各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行計(jì)劃，以下就是本年度人事行政

工作的總結(jié)與計(jì)劃C

一、20_年工作總結(jié)

1、人事方面

綜合事務(wù)部在人事工作方面，主要負(fù)責(zé)的工作包括：?jiǎn)T工入、

離職管理、員工檔案管理、員工考勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理、

員工培訓(xùn)及開(kāi)展一系列關(guān)愛(ài)員工的活動(dòng)。

（1）員工入、離職：保利西海岸屬于前期樓盤，而且瀚?；▓@

定于12月30日開(kāi)始交樓，面對(duì)年底艱巨的交樓任務(wù)，在人員問(wèn)題

上給我們很大的挑戰(zhàn)，特別是安防員的招聘。全年總計(jì)，西海岸物

業(yè)服務(wù)中心入職131人，離職67人，轉(zhuǎn)正58人，晉級(jí)13人，異動(dòng)

3人，其中以安防員的流動(dòng)性最大。此外，西海岸服務(wù)中心綜合事

務(wù)部監(jiān)管保利春天園的人事方面的工作，全年總計(jì)，春天園物業(yè)服

務(wù)中心入職18人，離職25人，轉(zhuǎn)正7人，晉級(jí)2人，異動(dòng)2人，

春天園是一個(gè)比較小的小區(qū)，人員不多，都是以安防員為主，所以

流動(dòng)性還是比較大的。對(duì)于提出辭職申請(qǐng)的員工，能及時(shí)了解他們

離職的原因和思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，盡量挽留他們，

以降低人員的離職率。

(2)人員檔案管理：新員工入職后，我們都會(huì)認(rèn)真檢查其資料

是否真實(shí)、齊全，力、理入職前的各類表格填寫及簽名確認(rèn)等，呈服

務(wù)中心經(jīng)理簽名同意后，將員工資料整理好并記錄存檔，做到員工

檔案的完整性和保密性。以后該員工發(fā)生離職或人員轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)都

要及時(shí)更新檔案。

(3)員工考勤管理：?jiǎn)T工的考勤管理作為人事的日常工作，也

是比較重要的工作環(huán)節(jié)。在考勤方面，嚴(yán)格按照公司的時(shí)間截點(diǎn)如

實(shí)上報(bào)員工的考勤情況、人事報(bào)表、節(jié)假期排班、節(jié)假日加班統(tǒng)計(jì)。

對(duì)于員工的請(qǐng)休假、調(diào)補(bǔ)休，也是嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行審

核，做到公平，公正。

(4)績(jī)效管理：績(jī)效不僅涉及到每位員工的工資薪酬，還在員

工積極性方面有很大的激勵(lì)作用。綜合事務(wù)部需要協(xié)同各部門領(lǐng)導(dǎo)

做好每個(gè)月的績(jī)效管理工作，包括評(píng)分和績(jī)效面談，使我們可以利

用好績(jī)效這根杠桿，達(dá)到鼓勵(lì)優(yōu)秀，督促后進(jìn)的目的。

(5)薪酬管理：這可以說(shuō)是人力資源工作最重要的版塊了，人

力資源工作的考勤、績(jī)效等工作都是為最后的薪酬核算做準(zhǔn)備的。

在薪酬管理這方面，我們做到了認(rèn)真細(xì)致，盡量不會(huì)出差錯(cuò)，因?yàn)?/p>

這是關(guān)系到員工的利益關(guān)系。

（6）員工培訓(xùn)：在員工培訓(xùn)方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，做好每

月的崗位實(shí)操計(jì)劃，認(rèn)真督促各部門開(kāi)展培訓(xùn)工作，然后做好崗位

實(shí)操總結(jié)，認(rèn)真思考崗位實(shí)操計(jì)劃的實(shí)用性。因?yàn)槲骱０俄?xiàng)目的員

工大部分都是新人，所以特別加強(qiáng)了培訓(xùn)的工作。在今年的8月份,

在各個(gè)部門開(kāi)展了對(duì)公司D版文件的培訓(xùn)工作，讓各部門員工熟悉

公司D版文件對(duì)各崗位的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一。

（7）員工關(guān)愛(ài)：今年3月和6月，分別有一名員工和一名廚工

因病住院手術(shù)，服務(wù)中心得到消息后，員工自發(fā)的向她們伸出援助

之手，及時(shí)送上慰問(wèn)金，并到醫(yī)院看望，把組織的溫暖送到員工的

心坎里。雖然慰問(wèn)金與高昂的手術(shù)費(fèi)相比只是杯水車薪，但體現(xiàn)了

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體主義精神和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情，使之更積極全身心

地投入到工作之中。此外，今年8月，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下,

西海岸服務(wù)中心舉辦了首次的“員工生日會(huì)”，讓員工在辛苦的工

作之余，能感受到集體帶來(lái)的溫暖。2、行政事務(wù)方面

行政工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有辦公秩序的管理，月度報(bào)銷工

作，辦公用品的「申購(gòu)，固定資產(chǎn)的管理以及處理公司下發(fā)的文件等

等。面對(duì)繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，我們部門努力強(qiáng)化工作意識(shí)，注

意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，學(xué)習(xí)冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，避免疏

漏和差錯(cuò)。

（1）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各

部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)

去的這一年，綜合事務(wù)部積極配合各部門開(kāi)展工作，時(shí)刻以公司利

益為核心，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

（2）抓好公司的后勤福利、辦公室的日常管理工作。嚴(yán)格按照

財(cái)務(wù)審批制度，落實(shí)辦公用品、固定資產(chǎn)等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)

物發(fā)放管理工作，確保各部門的辦公用品這一塊沒(méi)有后顧之憂。

（4）費(fèi)用報(bào)銷管理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審批制度，每月落實(shí)為員工

報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，如員工通訊費(fèi)、女員工的化妝費(fèi)、差旅費(fèi)等。對(duì)于

每筆費(fèi)用報(bào)銷，我們部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，做好登記、發(fā)

放簽收的工作。

（5）公文處理。對(duì)于公司下發(fā)的文件，我們部門都做好來(lái)文登

記，呈服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批閱，然后發(fā)到各部門領(lǐng)導(dǎo)傳閱。在這一工作

上，我們做到了凡公司下發(fā)的文件，都能及時(shí)下載，傳閱，保證公

司下發(fā)的文件能夠迅速的傳達(dá)到各部門，開(kāi)展工作。

二、工作中的不足：

1、由于西海岸還是前期的項(xiàng)目，大部都是新員工，在崗位操作

上的規(guī)范性還有提高的空間；

2、由于西海岸、春天園西海岸、春天兩個(gè)樓盤都地處偏僻，交

通不便，周邊環(huán)境惡劣，各類人員離職率較高，特別是安防員，離

職率就達(dá)到了70%之多，給工作造成了較大地被動(dòng)；

3、由于交樓工作繁重，基本沒(méi)時(shí)間開(kāi)展有益的員工文化活動(dòng)。

明年將適當(dāng)加強(qiáng)開(kāi)展有益身心的活動(dòng)，讓員工感受到集體的關(guān)愛(ài)和

溫暖；

4、由于前期交樓工作繁重，對(duì)于文件的整理歸檔還有待加強(qiáng)。

三、20_年的工作計(jì)劃

1、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程

和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適

合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)；

2、每月及時(shí)上報(bào)考勤資料、出勤登記表、考勤匯總表、排班表、

績(jī)效考核表和及時(shí)獎(jiǎng)、人事報(bào)表等各類人事表格；

3、嚴(yán)格按照公司D版文件的要求，加強(qiáng)員工崗位實(shí)操培訓(xùn)，讓

每個(gè)崗位的員工都能按照公司的標(biāo)準(zhǔn)操作；

4、做好各項(xiàng)行政管理工作，及時(shí)收發(fā)、傳閱公司及上級(jí)文件；

做好服務(wù)中心各項(xiàng)物品的管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)物品費(fèi)用的開(kāi)支,

做好后勤服務(wù)工作；

5、按照公司要求，加強(qiáng)檔案管理工作；只要文檔管理工作按照

規(guī)范做到位了，平時(shí)查詢、閱讀起來(lái)就會(huì)很方便，也能大大的提高

工作效率；

6、加大力度宣傳企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈

魂，一個(gè)良好的企業(yè)文化能使每位員工有前進(jìn)的動(dòng)力。新的一年，

我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，多開(kāi)展有益身心健康的活動(dòng)，不僅使員

工在忙碌之余有充分的娛樂(lè)時(shí)間放松身心，更體現(xiàn)了保利物業(yè)良好

的企業(yè)文化底蘊(yùn)。人事行政年度工作總結(jié)范文4

公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期?；仡?0—年，領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不

斷取得新突破。在比我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感

謝。有你們的理解知協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛?/p>

你們的幫助，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上

一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新崗位的管理。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備

各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、

現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年—位

人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、現(xiàn)有人員檔案，包括合同、聘用協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身

份證、住址、合同年限等信息?，F(xiàn)在員工檔案齊全了。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，每月完成新正式員工的社保工作

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效考核、加薪的管理。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離

職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便

各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫(kù)檔案管

理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、

工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請(qǐng)假制度,

對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，

這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積

極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部門的,持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。

現(xiàn)周一硬件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周一軟件開(kāi)發(fā)部門培訓(xùn)、周一下午由—總或

外請(qǐng)老師培訓(xùn)。

3、聯(lián)系人力資源行業(yè)的專家，打算請(qǐng)老師給公司做管理培訓(xùn)。

20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等

各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)

然，行政人事部在20_的工作中還存在不到位，不完善的地方，力

爭(zhēng)在20—年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)

20_年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此,

我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！人事行政年度工作總

結(jié)范文5

一、人事管理方面

招聘方面：20_年招聘工作異常艱難，原因之一是臺(tái)州市這幾

年以來(lái)一直困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)

準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工

資，一開(kāi)始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，

給招聘帶來(lái)了難度C

對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，

行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。使他

（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提

高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是

每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是

員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是

企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的

機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化用

菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友

（社會(huì)人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，

影響員工正常休息，直到110來(lái)到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物

資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

原因：

（1）門衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。

（2）招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗

位，沒(méi)有做到人崗匹配。（3）社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)

了企業(yè)。

對(duì)策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制

度。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

以發(fā)揮員工的長(zhǎng)處加積極性。根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，

有針對(duì)性、合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔

案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的

主要原因，各個(gè)車間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要

表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太

清楚。

（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身

價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)

表的影響公司全局的言論隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。

（3）無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己

的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。

（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，

出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。

對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)

培訓(xùn)。如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)。

三、現(xiàn)有員工知所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴

長(zhǎng)期發(fā)展，也同時(shí)也能減少招聘的難度。公司人員流動(dòng)較為頻繁，

也是我們部門招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需

要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不

好招的情況

四、培訓(xùn)方面

20_年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí)

原因：（1）員工來(lái)源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難

度。

（2）員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么

影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。

（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對(duì)策：

（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)

規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決

這些問(wèn)題的具體措施。

（2）克服困難，20_年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，

“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培

訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)

行綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工,

公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說(shuō)明，使其更快的了

解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職

員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家

庭中。

五、不足與明年計(jì)劃

（一）在職期間的不足各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加

強(qiáng)。

1、各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。

2、計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理

上面需有所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。

3、培訓(xùn)方面20_年還需加大力度和精力。行政人事部將大部

分精力用在培訓(xùn)方面。

4、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有

效評(píng)估。

總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大

與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身的能力。

5、20_年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器

和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。

（三）日常管理在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)

范管理、工作考勤、招聘與配置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)

（技能大賽）加強(qiáng)芻部門的溝通與技術(shù)交流。感謝您在我工作中的

支持與幫助。人事行政年度工作總結(jié)范文6

勞碌而充實(shí)20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，

20—年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我

圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)

系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

任務(wù)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相

關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)

了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息

資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與把握

依據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理把握企業(yè)行政費(fèi)用支出,

行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出把握在

方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固

定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記,

年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加精確、細(xì)致地進(jìn)行

費(fèi)用的預(yù)算與把握,3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管

理作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和支配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保

用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)

有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂

和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先

提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后

統(tǒng)一選購(gòu)支配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品

的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部超草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管

理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了

整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)

行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章使用審批中，在確定程度上

避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,

在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，關(guān)心總經(jīng)辦依據(jù)外部

市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管

理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證

了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底依據(jù)

集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20—年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20_

年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)

內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移

托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日

常行為。另一方面與工會(huì)合作，主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工

疑問(wèn)，并組織員工參預(yù)了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)

余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的.任務(wù)作為人福

醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親熱的聯(lián)系，行政

部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的

日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件

100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按

時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評(píng)分無(wú)任何扣

分項(xiàng)目。8、關(guān)心公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營(yíng)

理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和把握，行政

部作為樞紐部門，主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、

培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常關(guān)心銷售、

選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)

作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整伍運(yùn)

作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、深切體會(huì)到了質(zhì)

量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的熟

識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問(wèn)；

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變

力氣和推斷力氣。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、或許是由于之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開(kāi)頭對(duì)

企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠生疏，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)

其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更

好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問(wèn)了解得還不夠，

需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、GSP學(xué)問(wèn)、藥品法律法規(guī)、特別是本公

司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和支

配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能開(kāi)放，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人

時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20_年參預(yù)了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)

與測(cè)試，參預(yù)了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用

培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)把握等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度

端正、有責(zé)任心、比較擅長(zhǎng)與人溝通，迅速而靈敏應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和

突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)學(xué)問(wèn)仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力氣

需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。

五、20_年本崗位工作的思路及具體措施

1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝

通；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格把握費(fèi)用的審核支出；3、做

好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu)方案；

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)

化流程和記錄;

5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制

度，建立部門和員工個(gè)人年度KPI指標(biāo)。人事行政年度工作總結(jié)范

文7

轉(zhuǎn)眼間已至一年歲末，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，回

首_年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是

獲得了不少收益，現(xiàn)就一年的工作情況，做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、工作表現(xiàn)前收獲：

1、工作表現(xiàn)：

A、嚴(yán)于律己，在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，

嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主

動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏

實(shí)地的完成本職工作。

B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一

個(gè)重要樞紐部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上

情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,

還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，讓人

不得不放心手頭的工作先去解決。

C、工作中雖然獲得了一定的成績(jī)，但不可避免的會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，

為了避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生，本人在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

并積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；

D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與

同事相處融洽，同時(shí)也能夠積極的配合及協(xié)助其他部門完成工作;

2、工作收獲：

A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與

結(jié)果；

B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手；

二、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；在日常工作中，時(shí)常有些工作因?yàn)?/p>

不夠細(xì)心，從而浪費(fèi)時(shí)間或是再做一遍。相信在接下來(lái)的工作中，

本人一定會(huì)仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)來(lái)完成每項(xiàng)工作；

2、外來(lái)客人的.接待和服務(wù)不夠熱情大方；做為辦公室文員，

做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)

驗(yàn)，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到

熱情周到，耐心細(xì)致。

三、接下來(lái)的工作計(jì)劃：

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)

及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)一年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,

工作的確也不夠飽加，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一

切相信也會(huì)隨著一年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們

對(duì)我工作的支持與肯定，相信一年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)

做得更好，發(fā)揮得更加出色！為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)

公司全體員工的努力，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。人事行

政年度工作總結(jié)范文8

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年，在即將過(guò)去的一年里，

我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)

一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、前臺(tái)接待方面。

—年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司

形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情

對(duì)待每一位來(lái)訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，

也為客戶提供了方便。一年來(lái)，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。

二、會(huì)議接待方面。

1、外部會(huì)議接待

參與接待了神族聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)

察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、神族分公司與神族分公司

共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照

會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì)議過(guò)

程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物

等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。

2、內(nèi)部會(huì)議管理

按照各部門的'需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注

意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等

工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內(nèi)部會(huì)議

500次以上。

3、視訊會(huì)議管理

在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小

時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)

情況出現(xiàn)；在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端,

確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。

第三，費(fèi)用報(bào)銷和合同錄入。

在這方面，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù)，周二

找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報(bào)銷

單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。

四、綜合事務(wù)工作。

—年7月，因部門人員變動(dòng)，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、

外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手

信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。

至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)

格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá),

不延時(shí)，不誤事。報(bào)送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。

對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作，及

時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通，并要求為

我們提供備用機(jī)，以免耽誤正常工作。

五、其他工作

在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積

極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì);

在神族聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名；—聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三

等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備—年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等

工作。

六、工作中的不足

工作中缺乏主動(dòng)性，與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，考慮不足，考慮細(xì)致。文

字功底不足，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)未能及時(shí)把握公司信息的亮點(diǎn)，導(dǎo)致

信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在省內(nèi)的信息排名。

七、20_年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)

意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2、積極借鑒其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，

提升公司形象。

3、做好工會(huì)工作，推出有意義的活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流，并將

“工會(huì)送溫暖”活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去。

4、加強(qiáng)食堂管理工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，加大費(fèi)用管控力度，營(yíng)

造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。

20_年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年即將來(lái)臨，在新的一

年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢

獻(xiàn)自己的綿薄之力,人事行政年度工作總結(jié)范文9

在緊急有序的工作中，—年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，我

們—人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和

—領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成果，有力保

障了—的跨越式進(jìn)展，下面將這一年的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核支配方法

工資支配做為每個(gè)職工最關(guān)懷的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效,

直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。我們?cè)谡{(diào)查爭(zhēng)論后，

爭(zhēng)論制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎(jiǎng)考核方法。每月從工資中拿出

—元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四

項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占_、利息收入占_、貸款占—、工作質(zhì)

量占按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出

二級(jí)考核方法，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)—的貢獻(xiàn)相匹配。季度末

依據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動(dòng)酬勞按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職

工的工作主動(dòng)性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞支配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)

突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及訓(xùn)練培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來(lái)維護(hù)，

—在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的

貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增加干部職工的主人翁感，防止各類案、

事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生，區(qū)社與寬闊干部職工簽定了崗位責(zé)任

書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做

什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,

視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處或警告處理;對(duì)造成造成損失、對(duì)—造

成不良影響的，賜予解除勞動(dòng)合同；對(duì)構(gòu)成犯罪的.，移交司法機(jī)關(guān)

處理。同時(shí)，制定員工訓(xùn)練實(shí)施細(xì)則，一是針對(duì)—員工的學(xué)歷、崗

位、年齡、專長(zhǎng)等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與

自學(xué)相結(jié)合的方法C

星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是選擇實(shí)

行走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共支配人

員到_、_、_學(xué)習(xí)達(dá)10多次，同時(shí)請(qǐng)—各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專

業(yè)能手來(lái)我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。

三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)

行培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使寬闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)

務(wù)素養(yǎng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

另外對(duì)新入社的高校生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上

崗前的思想政治訓(xùn)練，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本

制度的學(xué)習(xí)。通過(guò)10天的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)—有關(guān)制度有了初步的了

解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

1、準(zhǔn)時(shí)精確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。

2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，主動(dòng)組織在職

人員參預(yù)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3、對(duì)檔案室

進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸

檔準(zhǔn)時(shí)。

4、依據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。5、做好新招收

高校生的檔案接收、戶口管理工作。人事行政年度工作總結(jié)范文10

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入—公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間，

在這一年的時(shí)間里，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職

場(chǎng)人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢(mèng)想，我一直

在不斷的奮斗著。

我是20_年2月14日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè),

按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，

能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的

錯(cuò)愛(ài)，提升為綜合管理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，

整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開(kāi)始接手這個(gè)重任的我多少有些

不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵(lì)和幫助，我才鼓起勇氣在

這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來(lái)。

回想起來(lái)，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)

履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心的

投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自己基本上能夠勝任工作，還

是稱職的。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)

放棄，但是在這個(gè)集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，這些

念頭也只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一直在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)

心我的人在鼓勵(lì)著我，我不能放棄。下面就將20_年的主要工作情

況總結(jié)如下：

一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌

握工作的基本技能和知識(shí)

2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了

工作崗位，開(kāi)始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論

知識(shí)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充

分的.施展所學(xué)。近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來(lái)反思自

己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展

的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于

一切從零開(kāi)始，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必須在工作中

不斷提高自己，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增強(qiáng)對(duì)本職

工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來(lái)工作和生活；

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的

同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自

己尚顯浮躁的心態(tài)c有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一

些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤；有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情

與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事

們及時(shí)為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無(wú)法提高自己，謝謝這

些可愛(ài)又可敬的人C經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到，

只有懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，

才能體會(huì)出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切，這

樣生命才會(huì)更精彩C

三、以樹(shù)立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情

俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，如果說(shuō)

的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門員工造成非常不好的影響，因

此，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的，

我首先自己堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開(kāi)始時(shí),

并沒(méi)有注意到這方面的重要性，有時(shí)自己會(huì)忽視了自身形象的重要

性，久而久之，便體會(huì)到了自己的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做

到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績(jī)效方案

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。

剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還

是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多

虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了

大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長(zhǎng)和老師，終于為公司做出了

只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我

努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司

的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的

把它改好，盡量做到完美。

回顧這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的

處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)

一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些

不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，

借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)

和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)

家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷

進(jìn)步，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出

自己的力量。人事行政年度工作總結(jié)范文11

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各

部門人力資源需求C下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足

各部門人員需求量C

2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時(shí)期

達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過(guò)去相比，人員流失比例為

8.5%。究其原因，分析有二：

1）人心向背；

2）春節(jié)返鄉(xiāng)。

針對(duì)此問(wèn)題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并

要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。

3、新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電

盡力協(xié)作。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同

時(shí)對(duì)于公司的消防加設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6、在—年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的.活

動(dòng)中，把所有員工的心也奉獻(xiàn)給同胞。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理

及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同

做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

—年工作計(jì)劃

1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求，并通過(guò)各

種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人

員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行

改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以

配備各崗。

3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工

合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工

檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員

偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)

行。

6、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

7、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理

及衛(wèi)生清潔。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大

家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情

幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，

但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望

今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,

希望公司在—年豐攻更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會(huì)更

好！人事行政年度工作總結(jié)范文12

自20_年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工

作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)

公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管

好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)

際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)

真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底

擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，

最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理

（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,

行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提

高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,

為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管

理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述

思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及

后勤保障管理思路c

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得

了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我

向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理

解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才?/p>

令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)

報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完

善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，

并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并

做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施C

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管

理。

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)

動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、

辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)

務(wù)部。

(4)、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)

離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人

事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

(1)、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以

配備各崗位；透過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招

聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿

員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的

發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,

規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假

手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，

這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積

極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資

進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)

責(zé)公司辦公設(shè)施的.管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、

發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理

辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、

入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處

理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需

要按會(huì)議決定發(fā)文C

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、

認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、推薦。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的

各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)

行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

二、20_年計(jì)劃

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨

勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20_年度的工作，全面

推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)

做好以下幾方面工作

(1)、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)

后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的

需要。

(2)、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)

出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，透過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使

工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(3)、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,

嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與

評(píng)定薪資、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿

舍的管理等等。

(6)、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

(7)、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等

記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

三、推薦

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是十分

嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部

門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，

都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定

年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20—年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我

始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總

務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作

任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，

將在來(lái)年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行

人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工

項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠預(yù)料來(lái)年我

們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，

努力為公司做出貢獻(xiàn)！人事行政年度工作總結(jié)范文13

不知不覺(jué)，新的一年又到來(lái)了，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快，有時(shí)候安

靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，20—年個(gè)人的收獲，還是會(huì)覺(jué)得有些蒼白無(wú)力，

不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距。每天被

很多瑣事圍繞，但在—總和—的支持和信任下，相對(duì)而言較好完成了

20_年度各項(xiàng)工作，對(duì)公司各部門工作開(kāi)展和公司進(jìn)展供應(yīng)了有力

支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

一、招募入職狀況

基本完成聘請(qǐng)任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多

為離職人員的崗位補(bǔ)缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期,

通過(guò)努力加之兩個(gè)騁請(qǐng)平臺(tái)的投入使用，保證了用工方案

二、離職狀況

全年平均離職率特殊高，已達(dá)到67%,且各月并不均衡，其中

業(yè)務(wù)離職10人，選購(gòu)7人。公司入職一年以上的‘關(guān)鍵人才流失率

達(dá)到33%,雖然部分員工是因個(gè)人因素離職，但是較高的離職率造

成企業(yè)全年聘請(qǐng)，不僅鋪張了企業(yè)聘請(qǐng)、培育人才的時(shí)間、機(jī)會(huì)成

本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職

緣由大致分析，主要是公司進(jìn)展與個(gè)人規(guī)劃、以及新入職員工對(duì)企

業(yè)的不適應(yīng)造成。

三、培訓(xùn)狀況

與往年對(duì)比，20_年的培訓(xùn)狀況慢慢呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面進(jìn)

展，但主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對(duì)單一，針對(duì)員工需求的職業(yè)化、

素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等力氣培訓(xùn)都有待開(kāi)發(fā)和完善。

四、薪酬福利

20.年福利與往前對(duì)比，有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是上半年新增的登

山和下半年的海南旅游，以及臺(tái)球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施

到位，為員工的歸屬感供應(yīng)支持。相對(duì)而言，戶外活動(dòng)頻率比較少,

假如能增進(jìn)全員參預(yù)、帶有競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，將會(huì)進(jìn)一步提升員工主

動(dòng)性和部門協(xié)作度C五、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳設(shè)和呈現(xiàn)Q相對(duì)而言，有確定

局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，或許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。

六、固定資產(chǎn)管理

20_年全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門的工作供應(yīng)便利。

外貿(mào)部主要新增臺(tái)式電腦9臺(tái)，QC用筆記本2臺(tái)，冰箱、打印機(jī)各

一臺(tái)。人事行政年度工作總結(jié)范文14

20__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在

這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)

真的對(duì)待20_年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分

析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工

作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)

律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正

試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，

根據(jù)各組的'實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位,

人事行政人員年終工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)

崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確

定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)

律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公

室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工

宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)

行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出

原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)

比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方

面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；

積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待

完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理

方面過(guò)渡；我將在20_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管

理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激

勵(lì)機(jī)制等制度，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培

訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，

使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人

事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善

人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡；組

織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的