被交底單位：交底負(fù)責(zé)人(簽字):被交底負(fù)責(zé)人(簽字):福州閩教建設(shè)監(jiān)理有限公司第2頁(yè)共31頁(yè)1.工程概況 2.監(jiān)理工作制度 4.監(jiān)理工作程序 5.工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 6.施工階段監(jiān)理工作的基本表式 第3頁(yè)共31頁(yè)1.1工程項(xiàng)目名稱：福州金山四期中學(xué)教學(xué)綜合樓1.2建設(shè)單位：福州市教育局1.3設(shè)計(jì)單位：福建省教育建筑設(shè)計(jì)院1.4施工單位：福州市昌盛建筑工程有限公司1.5勘察單位：福建省教育建筑設(shè)計(jì)院1.6工程項(xiàng)目地點(diǎn)：福州市金山蘆濱路北側(cè)幣1304萬(wàn)元，總建筑面積約14345平方米，其中I區(qū)建筑面積約6373平方米；II區(qū)建筑面積約3509平方米；Ⅲ區(qū)建筑面積約4463平方米；建筑物層數(shù)為地上5層；建筑總高度為18.450米；建筑占地面積為2233平方米。工程布局：I區(qū)一層局部為架空自行車停車及配電室等，二~五層為中學(xué)實(shí)驗(yàn)教室；I區(qū)一~五層為中學(xué)普通教室及附屬用房；I區(qū)一層局部為架空自行車停車，二~五層中學(xué)普通教室及階梯教室及服務(wù)用房。2.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同建設(shè)單位、承包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2.2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承包單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行，并督促承包單位對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.3施工組織設(shè)計(jì)審核制度開(kāi)工前監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要求技術(shù)方案優(yōu)、措施可行、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過(guò)總監(jiān)理工程師審定后方可實(shí)施。本工程要求至少樁基、主體、屋面防水編制專項(xiàng)的施工方案，報(bào)監(jiān)理2.4開(kāi)工報(bào)告審批制度 第4頁(yè)共31頁(yè)當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，各項(xiàng)手續(xù)齊全時(shí)，承包單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2.5材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)配件監(jiān)理合格證；對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行復(fù)檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。2.6見(jiàn)證制度對(duì)于混凝土、砂漿等現(xiàn)場(chǎng)成型材料，鋼材、水泥等重要材料，樁基檢測(cè)，以及其它規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，見(jiàn)證、取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員必須持證上崗，見(jiàn)證員應(yīng)監(jiān)督樣本的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。2.7設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位三方會(huì)簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)《工程變更單》。2.8隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。2.9工程質(zhì)量驗(yàn)收制度2.9.1監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)的權(quán)力和責(zé)任；2.9.2監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”,限期改正；2.9.3如承包單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，報(bào)建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》;2.9.4分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工2.9.5承包單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”,項(xiàng)目監(jiān)理部填寫(xiě)“工程質(zhì)量 第5頁(yè)共31頁(yè)2.9.6監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,催促承包單位執(zhí)行。2.10工程質(zhì)量事故處理制度2.10.1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，或者超出施工驗(yàn)收規(guī)范的允許偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；2.10.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即報(bào)送建設(shè)單位；2.10.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，2.10.4承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”,并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由承包單位填寫(xiě)事故執(zhí)行一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。2.11施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度2.11.1監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及對(duì)比和形象進(jìn)度情況；2.11.2審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。2.12會(huì)議制度2.12.1監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；2.12.2總監(jiān)理工程師和信息員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)；3.1總監(jiān)理工程師工作內(nèi)容3.1.1以本監(jiān)理公司在本工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題；3.1.2確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；3.1.3確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序； 第6頁(yè)共31頁(yè)3.1.4主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.1.5負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3.1.6對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；3.1.7審核并確認(rèn)分包單位；3.1.8主持協(xié)調(diào)建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；3.1.9組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3.1.10主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；3.1.11定期和不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；3.1.12審定承包單位提交的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；3.1.13審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；3.1.14審核和處理工程變更；3.1.15主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.1.16調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；3.1.17處理索賠、審批工程延期；3.1.18根據(jù)需要簽發(fā)工程暫停令；3.1.19組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；3.1.20審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，簽發(fā)承包單位的工程竣工報(bào)驗(yàn)單，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3.1.21主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；3.1.22定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。3.2總監(jiān)理工程師代表工作內(nèi)容3.2.1與建設(shè)單位、承包單位、政府部門和其他有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題；3.2.2確定監(jiān)理工作人員的分工和崗位職責(zé)；3.2.3確定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序；3.2.4負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；3.2.5對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)；3.2.6審核并確認(rèn)分包單位；3.2.7協(xié)助建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息溝通工作； 第7頁(yè)共31頁(yè)3.2.8組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并形成圖紙自審紀(jì)要，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；3.2.9主持監(jiān)理工作會(huì)議；3.2.10定期和不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；3.2.11審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；3.2.12審核簽署承包單位的申請(qǐng)；3.2.13審核和處理工程變更；3.2.14主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.2.15組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；3.2.16審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3.2.17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；3.2.18定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；3.2.19總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師工作內(nèi)容3.3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.3.4檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；3.3.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程3.3.6參加有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；3.3.7負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.3.8對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；3.3.9及時(shí)、準(zhǔn)確做好本專業(yè)的信息管理工作；3.3.10定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3.3.11根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.3.12參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)； 第8頁(yè)共31第8頁(yè)共31頁(yè)3.3.13核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.3.14負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.3.15參與工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；3.3.16參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3.3.17協(xié)助總監(jiān)理工程師審查工程變更，確定工程變更項(xiàng)目的工程量和單價(jià)(或總價(jià));3.3.18協(xié)助審查分包單位資質(zhì)。3.4監(jiān)理員工作內(nèi)容3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.4.2協(xié)助檢查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；3.4.3檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)配及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.4.4復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4.5按設(shè)計(jì)圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.4.6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；3.4.7檢查承包單位是否按進(jìn)度計(jì)劃施工；3.4.8做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理紀(jì)錄；3.4.9負(fù)責(zé)信息管理的監(jiān)理人員尚應(yīng)做好信息、檔案管理，做好收發(fā)文登記等。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則送承包單位投資投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收；參加質(zhì)量事故及分析；工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收；參加質(zhì)量事故及分析；督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算組織竣工驗(yàn)收審核總進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理總結(jié)承包單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師檢查質(zhì)保資料對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意同意原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件及設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量圖2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”承包單位根據(jù)指令進(jìn)行整改承包單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查承包單位整改情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可圖3工程停工、復(fù)工程序圖第11頁(yè)共31頁(yè)總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師審查、核定否圖4協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖“三檢”合格通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師合格?合格不合格進(jìn)行下道工序第12頁(yè)共31第12頁(yè)共31頁(yè)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的項(xiàng)目監(jiān)理部了解實(shí)際不予變更監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，限期糾正承包單位提出竣工驗(yàn)收申監(jiān)理審查申請(qǐng)合格總體驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收單、承包單位自評(píng)結(jié)果報(bào)質(zhì)量監(jiān)督承包單位驗(yàn)收后提出驗(yàn)收申不合格第13頁(yè)共31第13頁(yè)共31頁(yè)熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師主持整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核清單問(wèn)題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師形成自審紀(jì)要需要自審紀(jì)要報(bào)建設(shè)單位參加圖紙會(huì)審會(huì)議并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認(rèn)圖紙會(huì)審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、與有關(guān)單位人員第14頁(yè)共31第14頁(yè)共31頁(yè)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向承包單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充圖9施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序第15頁(yè)共31頁(yè)承包單位自檢合格、向監(jiān)理單承包單位自檢合格、向監(jiān)理單位申報(bào)(工程報(bào)驗(yàn)單)并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目整改通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格建議總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，進(jìn)行整改監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師承包單位不合格合格合格圖10隱蔽工程質(zhì)量控制程序第16頁(yè)共31第16頁(yè)共31頁(yè)監(jiān)理工程師合格存在問(wèn)題基礎(chǔ)工程施工格，并報(bào)有關(guān)資料承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格承包單位返工合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合檢測(cè)單位發(fā)監(jiān)理通知圖11樁基工程質(zhì)量控制程序第17頁(yè)共31頁(yè)熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師模板、鋼筋等施工承包單位模板、鋼筋等施工承包單位料、砼配合比等準(zhǔn)備、檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師申請(qǐng)砼澆搗令承包單位簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師不合格承包單位澆筑承包單位旁站監(jiān)理澆筑承包單位制作試塊養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程師承包單位承包單位拆模申請(qǐng)承包單位承包單位混凝土質(zhì)量檢查承包單位、監(jiān)理工程師有提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位有無(wú)缺陷有提出缺陷修補(bǔ)方案承包單位審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師簽署檢驗(yàn)證明審查修補(bǔ)方案監(jiān)理工程師混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位進(jìn)入下道工序施工混凝土缺陷修補(bǔ)承包單位圖12混凝土工程質(zhì)量控制程序第18頁(yè)共31第18頁(yè)共31頁(yè)基層處理、材料準(zhǔn)備基層處理、材料準(zhǔn)備承包單位承包單位軸線、標(biāo)高驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格合格承包單位驗(yàn)收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格承包單位合格簽署驗(yàn)收意見(jiàn)監(jiān)理工程師整改圖13模板工程質(zhì)量控制程序第19頁(yè)共31頁(yè)熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果不合格進(jìn)場(chǎng)、掛牌堆放承包單位鋼材退場(chǎng)換料承包單位試焊并檢驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位監(jiān)理工程師承包單位鋼筋安裝承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)承包單位、監(jiān)理工程師不合格試驗(yàn)結(jié)果鋼筋安裝、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞并自檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)承包單位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師焊接返工承包單位承包單位不合格合格簽署隱蔽驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師合格第20頁(yè)共31頁(yè)合格門窗工程安裝監(jiān)理巡視檢查修整合格門窗工程安裝監(jiān)理巡視檢查修整不合格自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工進(jìn)場(chǎng)門窗自檢和申報(bào)承包單位核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)門窗監(jiān)理工程師申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師清退換材修改圖15門窗工程質(zhì)量控制程序第21頁(yè)共31頁(yè)申報(bào)施工方案申報(bào)施工方案承包單位不同意修改后重報(bào)審批施工方案監(jiān)理工程師同意進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)不合格清退另進(jìn)監(jiān)理工程師、承包單位不合格按工序自檢、填報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)下一道工序施工圖16裝飾工程質(zhì)量控制程序第22頁(yè)共31第22頁(yè)共31頁(yè)不同意，修改后重報(bào)不合格清退另進(jìn)找平層施工保溫層施工不合格返修不合格返修申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師原材料報(bào)驗(yàn)承包單位核驗(yàn)監(jiān)理工程師防水層施工分工序自檢、報(bào)驗(yàn)承包單位合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)行下一道工序施工應(yīng)附：材料質(zhì)量合格證、防偽標(biāo)志復(fù)試報(bào)告等面層施工其它圖17屋面工程質(zhì)量控制程序第23頁(yè)共31第23頁(yè)共31頁(yè)修改后修改后申報(bào)樓面、地面施工方案承包單位監(jiān)理工程師審核基層施工自檢，填報(bào)基層報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)返修面層施工自檢后，填報(bào)面層報(bào)驗(yàn)單承包單位不合格監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)評(píng)定樓面，地面分部工程質(zhì)量各項(xiàng)材料合格證各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告各項(xiàng)材料合格證各項(xiàng)材料復(fù)試報(bào)告自檢評(píng)定表提出修改意見(jiàn)返修圖18地面與樓面工程質(zhì)量控制程序第24第24頁(yè)共31頁(yè)熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格材料進(jìn)場(chǎng)承包單位制作零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋返工承包單位不合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收零部件、預(yù)埋件及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽申報(bào)施工方案承包單位不合格清退修改建議圖19建筑設(shè)備安裝工程中隱蔽工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況及質(zhì)量機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)情況及質(zhì)量施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理單位審查開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工承包單位填寫(xiě)每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)表承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填承包單位根據(jù)規(guī)范自檢后填寫(xiě)并附質(zhì)量保證資料質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果不合格整改合格分部工程完成、承包單位申報(bào)核驗(yàn)附質(zhì)量保證資料不合格不合格整改合格監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證”圖20施工階段質(zhì)量控制主程序第26頁(yè)共31頁(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額(目標(biāo)值)工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額(目標(biāo)值)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較實(shí)際值無(wú)工程進(jìn)展人力、財(cái)力、物力、投入干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)決策：采取預(yù)防措施圖21投資動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)工承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)工程款支付申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”監(jiān)理工程師審核工程量清單和“工程款支付申報(bào)表”總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量圖22工程量計(jì)量程序第27頁(yè)共31頁(yè)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批有干擾有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工每月進(jìn)行檢查直至工程竣工承包單位責(zé)任?承包單位責(zé)任?是監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束圖23施工進(jìn)度控制工作程序圖第28頁(yè)共31頁(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位圖24合同關(guān)系框圖各方各方檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整不完整資料是否完整完整專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)信息員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔圖25信息簽認(rèn)工作程序 5.工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置5.1見(jiàn)證點(diǎn)5.1.1凡是列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序(控制點(diǎn))施工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督，則施工單位可進(jìn)行該見(jiàn)證點(diǎn)的相